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1、精品学习资源目 录第一章 工程和谐程序 .21. 目地 .22. 工程和谐特点.23. 组织和谐地范畴与层次.24. 工程和谐工作地主要内容34.1 施工预备阶段.34.2 施工阶段 .44.3 工程终止阶段.55. 会议和谐制度 .55.1 适用范畴 .55.2 职责 .65.3 会议纪律及一般规定65.4 工程联席会议.75.5 监理例会 .75.6 HSE 治理例会 .85.7 QA QC 例会 .85.8 工程进度掌握例会.95.9 技术专题会议.9其次章 技术治理程序 .101. 目地 .102. 适用范畴 .103. 相关文件 .104. 主要职责 .104.1 工作组织体系.10
2、4.2 工程治理体系职责分工115. 主要工作程序 .135.1 统一设计和施工验收规范标准135.2 单位工程地划分 .145.3 施工措施和技术方案地审批.145.4 交工资料地治理 .155.5 技术专题会议.15附1：技术治理规定 .161. 总就 .162. 图纸会审和设计交底.163. 施工组织设计和施工方案.184. 交工技术文件地编制.19附2：工程建设交工技术文件编制规定.201. 交工技术文件编制总就.202. 交工文件地内容及份数.203. 交工文件地编制及整理.214. 交工文件地分类和组卷.22欢迎下载精品学习资源5. 竣工图地编制 .226. 组卷、册地要求 .23
3、第三章 工程 IT 治理程序 .241.目地 .242.适用范畴 .243.IT 工程师地职责 .244.网络系统地优点.254.1 有用性 .254.2 安全性 .254.3 牢靠性 .255. 电子文件地治理规定.265.1 当面传递地电子版文件265.2 电子邮件 .27第四章 工程文档治理程序271. 目地 .272. 适用范畴 .273. 一般规定 .274. 文档分类 .284.1 适用范畴 .284.2 治理方法 285. 文档治理 .295.1 文件地接收、发放及处理295.2 重要文件资料治理31第五章 试车、交接程序321. 目地 .322. 适用范畴 .323. 相关文件
4、 .324. 工作内容 .325. 单机试车 .335.1 目地 .335.2 适用范畴 .335.3 内容及职责 .336. 中间交接 .356.1 目地 356.2 适用范畴 .356.3 内容及职责 .357. 联动试车 .367.1 目地 367.2 适用范畴 .377.3 内容及职责 .378. 工程交接 .389. 投料试车 .38欢迎下载精品学习资源9.1 目地 .389.2 组织 .389.3 原就 .399.4 内容及职责 .39第一章工程和谐程序1. 目地在工程建设工程实施过程中，组织和谐工作是工程治理人员为完成工程目标而不断进行地、必不行少地一种方法和手段.为了规范工程和
5、谐工作，确保工程工程目标地实现，特制定工程和谐程序 .2. 工程和谐特点晋煤集团合成油示范工程由业主和托付地监理单位共同治理，采纳 EPC 总承包地工程治理模式，在工程地和谐、组织治理上与以往地工程建设有着很大地区分. 为实现工程HSE、质量、投资、进度和合同地五大目标，使工程在有序、可控下顺当进行，在监理合同和 EPC 总承包合同地基础上，本程序对工作中需要上报、审查确认、批准地一系列程序和工作内容进一步赐予了明确，重点对业主、监理单位、总承包商地和谐关系进行了阐述，基本涵盖了工程建设地全过程.3. 组织和谐地范畴与层次组织和谐工作与工程目标是密不行分地.工程目标是组织和谐地前提，从这个意义
6、上讲，工程地掌握目标也就是工程组织和谐地目标和方向，组织和谐是治理目标顺当实现地手段和关键环节 .组织和谐地范畴可以分为对系统内部地和谐和对系统外部地和谐.欢迎下载精品学习资源4. 工程和谐工作地主要内容工程工程系统与近外层地关系主要是业主与近外层单位地合同关系，因此，业主与近外层关系地和谐内容主要是相互协作，顺当履行合同义务，共同保证工程工程建设目标地实现 .本节重点描述监理单位与业主地接口和谐工作.4.1 施工预备阶段（ 1）协商建立工程地报告制度；（ 2）确定工程地变更程序；（ 3）确定工程地工作分解结构；（ 4）确定有关地工程会议制度；（ 5）确定工程文档地纪录和档案地治理原就；（ 6
7、）确定现场治理地有关程序和业主地责任；（ 7）确定现场地安全要求；（ 8）确定现场财务会计治理地规定；（ 9）确定开工地有关条件；（ 10）确定工程付款单据地治理和结算程序；（ 11）确定工程工程检查验收、试车考核验收等有关要求；（ 12）确定工程开工会议地日期；（ 13）业主供应工程总承包商、物资供应商地有关文件和资料；（ 14）确定总承包商发送至施工现场地图纸和设计文件地要求；（ 15）确定物质供应商地名单及业主批准地提交日期；（ 16）确定业主对设备、材料地催交地责任和业主承担地内容范畴；（ 17）确定业主参与开箱检验地内容、程序和联络方式；（ 18）确定制造厂商图纸和资料地分发事项；（
8、 19）确定招标地范畴和内容；（ 20）确定招标文件；欢迎下载精品学习资源（ 21）参与招标、评标工作；（ 22）帮助业主签订 EPC 承包合同；（ 23）确定、并审查开工报告；（ 24）确定工程所用地规范和手册.4.2 施工阶段（ 1）进一步明确施工治理中主要工作程序；（ 2）加强信息沟通；（ 3）进一步明确工程组地职责和工作范畴；（ 4）建立业主与监理单位、总承包商之间地接口关系；（ 5）检查各项需要业主供应条件地落实情形；（ 6）明确三方（总承包商、物资供应商、第三方检验）地责任和范畴, 确定工程进展中地主要会议规定，确定工程主要报告地规定；（ 7）确定工程变更地治理程序；（ 8）将工程
9、治理工作地主要工作方案、进度方案和用款方案文件提交业主确认；（ 9）确定对设计图纸地认可要求；（ 10）确定重大设计变更地认可程序；（ 11）依据设备地类别和性质，确定是否需要托付第三方检验及检验地方式、判定地依据和验收认可细就；（ 12）确定中间检验工程内容、各方参与方式及检验结果地判定；（ 13）确定现场开箱检验地工程、内容和参与地方式；（ 14）确定设备材料国内（或国际）运输、接运地有关事项及条件；（ 15）确定保证连续施工地条件；（ 16）施工资金地拨付和物资地供应；（ 17）确定各方工程治理代表在现场地工作范畴和职责；（ 18）确定派驻现场地治理机构、负责人及联络制度和方式；（ 19
10、）重大施工方案地确定程序；欢迎下载精品学习资源（ 20）施工组织设计地确认程序；（ 21）质量治理制度地确认；（ 22）检查和验收隐藏工程和中间交接；（ 23）当业主对工程进度、质量、费用、安全等工作提出有关看法时，监理单位应积极组织工程组相关人员实行措施进行整改和处理，并将整改及处理看法准时向业主提交报告；（ 24）监理单位在和谐与总承包商及物资供应商地工作中，应与业主紧密联系，积极寻求懂得、支持和帮忙；（ 25）监理单位与外围单位联系工作之前，应准时通知业主，向其询问有关情形，取得协作和支持；必要时，请业主出面赐予和谐和解决；（ 26）确定正常工程费用地支付程序；（ 27）确定特别费用地确
11、认和支付程序；（ 28）确定费用变更地条件和认可程序；（ 29）向业主提交工程进展统计月报，并依据要求供应有关资料，以保证工程进度款地拨付；（ 30）单项工程完工后，进行工程交工地条件和程序.4.3 工程终止阶段（ 1）生产考核合格后，帮助业主签署合同工程验收证书；（ 2）和谐业主办理合同遗留问题；（ 3）由工程总监负责组织交工资料和监理单位资料地整理及移交给业主；（ 4）与业主和谐并办理其它工程有关地遗留问题.5. 会议和谐制度5.1 适用范畴本规定适用于由业主或监理单位主持、参与地由两个或两个以上单位（包括业主、总欢迎下载精品学习资源承包商及其施工分包商和其它承包人）出席地全部工程例会和专
12、题会议.包括工程联席会、工程调度会、 HSE 专题会、 QA/QC 专题例会、进度方案专题会、技术治理专题会.5.2 职责5.2.1 会议由组织单位提前12 小时（例会除外）通知有关单位，各与会单位应按会议通知要求出席会议 .5.2.2 会议纪要由会议组织单位签发，各与会单位要对会议打算地有关事项积极做出反应，缺席、迟到或早退并不免除执行会议打算有关事项地责任.5.2.3 各有关单位地工程经理或负责人对本单位出席会议情形和执行会议有关要求情形负责 .5.3 会议纪律及一般规定5.3.1 参与会议地人员必需准时到会；5.3.2 参与会议地人员如因故不能出席或不能准时出席，应准时支配适当人员暂时代
13、替出席，并应于会前1 小时通知会议组织者（取得同意），无特别理由，不得迟到、请假、缺席或中途退出 .5.3.3 到会者应自觉签到，否就按缺席论处.5.3.4 会场内不准喧哗，进入会场前应将手机设为振铃.5.3.5 按会议要求有序报告或发言，不得随便插话或打断发言.5.3.6 会议应有纪要，会议纪要由组织单位（部门）负责起草、签发，并应在会后二日内发至与会地每个单位或个人.会议纪要地收发方应建立并储存收发记录.5.3.7 会议纪要应有固定地格式，内容包括：签到表、会议时间、地点、主持人、参与人和纪要内容等 .会议上形成地决策性看法和一样性打算，均应在会议纪要中予以明确.5.3.8 会议纪要经会议
14、组织代表签发后形成工程治理有效文件，对全部与会单位有约束力.5.3.9 在各项会议地第一次会议前，规定会议地具体纪律要求和参与单位及人员地资格要求 .欢迎下载精品学习资源5.4 工程联席会议5.5.1 目地：通报两周以来改扩建工程地总体进展和本周主要工作部署，争论、解决工程重要变更及其给HSE、质量、进度和费用等方面地影响等问题，确保建设工程在宏观上处于受控状态 .5.5.2 组织者：具体由业主主持.5.5.3 会议时间：每月 16 日召开 .5.5.4 参与会议人员：业主相关部门负责人、监理单位工程总监及工程主要治理人员.5.5.5 会议程序监理单位报告工程总体进展、近期工作部署和各项工作重
15、点，以及需提交业主和谐解决地问题；业主各部门负责人报告工程监控情形以及急需解决地问题，争论、分析近期工作动态及其对工程总体掌握目标地影响，拟订处理方案；主持人发表看法并总结会议.5.5 监理例会5.5.1 目地：监理例会是为了和谐参与建设地各有关单位地行动，解决工程建设过程中 设计、选购、进度、施工质量及HSE 等各方面地冲突和问题，确保工程建设安全、环保、优质、高效进行 .5.5.2 组织者：监理单位，具体由工程总监或总监代表主持.5.5.3 会议时间：每周一次 .5.5.4 参与单位及人员：监理单位工程总监（代表）、有关部门经理、专业工程师；总承包商工程执行经理、主要部门经理；施工分包商主要负责人；其它施工分包商工程经理或负责人；业主领导及相关负责人.5.5.5 会议程序监理单位通报本周现场HSE、质量、投资、进度掌握状况、存在问题，下周重点工作提示 .总承包商报告本周工作进展和下周主要支配，提出需和谐、解决地问题.施工分包商报告施工进度，工程施工需要和谐地问题，工程质量、进度、安全情形及下周方案支配.监理单位专业工程师和部门经理报告专业工程治理情形，对总承包商和其它承包人地问题提出欢迎下载精品学习