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1、绩绩效效考考核核体体系系平平衡衡计计分分卡卡基建部经理基建部经理基基建建部部经经理理绩绩效效指指标标方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象质质量量化化指指标标组组织织部部门门小小组组个个人人指指标标评评估估频频率率目目标标值值权权数数信信息息来来源源1.财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省计划管理费用）100所有部门量化部门每月10费用明细科目及预算资料1.财务方面1.1.2.8加强对基建项目预算的控制基建项目费用预算控制情况（基建项目实际发生费用基建项目费用预算）基建项目费用预算100基建部
2、量化部门每月30费用明细科目及预算资料3.内部营运方面3.9加强对基建的管理在建工程按期完工指标在建工程实际工期在建工程计划工期基建部量化部门每季25投资项目计划及实际3.内部营运方面3.9加强对基建的管理基建项目质量检验达标率质量检验达标的基建项目数基建项目总数100基建部量化部门每季25基建项目质量检验报告3.内部营运方面3.5建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数所有部门质量化组织部门每半年10 流程实施得分4.学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分） 年初技能评估得分100人力资源部、各部门质量化部门个人每年-技能评估报告总分100Page 1 of 1