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1、采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率到达 %以上2采购本钱操纵率一五%考核期内采购本钱操纵率到达 % 3采购部门治理费用操纵10%考核期内操纵在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率到达 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率到达100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率到达 %7供给商开发计划完成率10%考核期内供给商开发计划完成率在 %以上8供给商履约率5%考核期内供给商履约率到达 %9供给商满意度5%考核期内供给商满意度评价在 分以
2、上10部门员工治理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5.2.2 供给部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供给部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率到达100%2供给商开发计划完成率一五%考核期内供给商开发计划完成率到达 %3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率到达100%4部门治理费用操纵10%考核期内部门治理费用操纵在预算范围之内5采购本钱操纵率10%考核期
3、内采购本钱操纵率在 %以上6供给计划编制及时率5%考核期内供给计划编制及时率在 %以上7物资供给及时率5%考核期内物资供给及时率到达100%8物资发放精确性5%考核期内物资发放出先现过失的次数操纵在 次以内9供给商交货及时率5%考核期内供给商交货及时率到达 %以上10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额操纵在 元以内11运输平安事故次数5%考核期内运输平安事故次数操纵在 次以内12部门员工治理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.1.1 消费治理部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式材料
4、来源1消费计划达成率季/年度消费治理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动消费效率季/年度质量治理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量治理部6消费本钱下降率季/年度财务部7消费设备利用率年度设备部8消费平安事故次数季/年度考核期内消费平安事故发生的次数合计消费治理部6.1.2 工艺治理部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式材料来源1新产品工艺设计任务完成及时率季/年度工艺治理部2工艺试验成功率月/季/年度工艺治理部3工艺、工装文件过失率月/季/年度质量治理部4工艺、工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额消费治理部财务部5标准工
5、时降低率依照实际工艺治理部6工艺改良本钱降低率依照实际消费治理部财务部7部门治理费用预算达成率季/年度财务部6.2 消费工艺人员绩效考核量表设计6.2.6 消费车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位消费车间主任部门考核人姓名职位消费治理部经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1消费计划按时完成率一五%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动消费效率10%确保本考核期内的劳动消费效率比上一期的劳动消费效率提高 %3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于 %5消费计划排程精确率10%考核期内消费计划排程精确率不得低于 %6工时
6、标准达成率10%考核期内工时标准达成率应到达 %7物耗标准达成率10%考核期内物耗标准达成率应到达 %以上8消费现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项9消费平安事故发生次数10%考核期内一般性的消费平安事故不超过 起，严重消费平安事故为010员工技能提升率5%考核期内员工技能提升率应到达 %以上11有效的流程和制度得到施行5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻施行本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.2.7 车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位车间班组长部门考核人姓名职位车间主任部门序号指标权
7、重绩效目的值考核得分1消费计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动消费效率20%确保本考核期内的劳动消费效率要比上一期的劳动消费效率提高 %3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率到达 %以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应操纵在 %以内5工时标准达成率一五%考核期内工时标准达成率到达 %6消费平安事故发生次数一五%考核期内一般性的消费平安事故不超过 起，严重消费平安事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：7.2.2 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门考核人姓名职位总经理部门序号
8、指标权重绩效目的值考核得分1质检工作及时完成率一五%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入消费过程的原辅材料100%合格3产质量量合格率10%考核期内确保到达 %以上4产质量量缘故退货率10%考核期内确保低于 %5质量会签率10%考核期内到达 %以上6批次产质量量投诉率10%考核期内不得超过 %7客户投诉改善率10%考核期内不得低于 %8部门治理费用操纵5%考核期内部门治理费用操纵在预算范围内9质量认证一次性通过率5%考核期内确保到达 %以上10产品免检认证通过率5%考核期内确保到达 %以上11质量整改工程按时完成率5%考核期内确保质量整改工程100
9、%按时完成12质量培训计划达成率5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核指标说明质量整改工程按时完成率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：7.2.3 质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门考核人姓名职位质量经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1质量操纵计划按时完成率20%考核期内确保质量操纵工作100%按时完成2质量操纵方案编制及时率一五%考核期内质量操纵方案编制及时率到达100%3产质量量合格率一五%考核期内确保到达 %以上4质量事故发生次数10%考核期内发生质量事故的次数操纵在 次以内5质量事故及时处理率10%考核期内确保质量
10、事故100%及时处理6有效质量投诉发生次数10%考核期内操纵在 次以内7质量标准制定及时率5%考核期内质量标准制定及时率到达100%8质量整改工程按时完成率5%考核期内确保质量整改工程100%按时完成9质量操纵报表精确率5%考核期内确保到达 %以上10质量本钱占销售额的比率5%考核期内不得超过 %本次考核总得分考核指标说明1.质量操纵计划按时完成率2.质量事故及时处理率3. 质量操纵报表精确率4.“质量本钱占销售额的比率”中“质量本钱”的计算方法（1）质量本钱内部毛病（损失）本钱+外部毛病（损失）本钱（2）内部毛病（损失）本钱=报废损失费+返工（返修）损失费（3）外部毛病（损失）本钱=顾客退货
11、损失费+产品责任费+投诉费被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：8.1 设备治理部门关键考核指标设计8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式材料来源1万元产值维修费用率季/年度设备动力部2动力设备系统毛病停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度设备动力部4动力系统维护及时率季/年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季/年度设备动力部7主设备完好率季/年度设备动力部8设备档案归档率季/年度设备动力部8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式材料来源1设备毛病
12、停机率季/年度设备能源部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备能源部4能源供给计划按时完成率季/年度设备能源部5能源耗费定额标准编制精确率季/年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度设备能源部7设备购置计划编制及时率季/年度设备能源部8设备档案归档率季/年度设备能源部8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式材料来源1设备维修计划完成率季/年度设备维修部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修计划完成率季/年度设备维修部4设备保养计划按时完成率季/年度设备维修部5设备购置计划编制及时率季/年度设备维修部6设备毛病停机率季/年度
13、设备维修部7设备大修返修率季/年度设备维修部8设备毛病修复率季/年度设备维修部9设备档案归档率季/年度设备维修部8.1.4 设备采购部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式材料来源1采购计划完成率季/年度设备采购部2采购资金节约率季/年度财务部3大宗设备本钱节约率季/年度财务部4采购招标计划完成率季/年度设备采购部5设备质量检验合格率季/年度设备采购部6设备采购及时率季/年度设备采购部7供给商评价合格率季/年度设备采购部8供给商合同履约率季/年度设备采购部9供给商档案归档率季/年度设备采购部8.3 设备治理人员绩效考核方案设计8.3.2 设备采购人员绩效评估方案方案名称公司设备采购人员
14、绩效评估方案受控状态编 号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，标准公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的治理指标及员工实际工作中的客观事实为根本考核依照。（二）公开、公正性原则以全面、客观、公正、公开、标准为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进展评估，确信成绩，发觉咨询题，为下一阶段采购工作的绩效改良做好预备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级依照公司相关经理考核进展考核)，但以下情况人员不在考核范围内。1.试
15、用期内尚未转正的员工。2.连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的员工。3.兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理1.全面负责本部门的绩效考核工作。2.负责月度员工绩效评估的面谈工作。3.负责月度绩效考核的记录工作。（二）绩效考核小组1.负责年度绩效考核的领导工作。2.负责考核工作详细事项的安排。3.负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。4.负责下一年度绩效目的的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期分为月度考核和年度考核。1.月度考核于每个月的 日进展，由设备采购部经理在三天内完成。（续）2.年度考核在 月 日进展。六、绩效考核指标公司从采购本钱、采购效率、设备质量及个
16、人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标（详见下表）。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重考核指标指标标准考核周期采购本钱40%40%采购本钱降低额依照市场变化而定年度30%采购本钱费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购本钱节约额与同类设备相比节约 万元年度采购效率30%30%设备采购及时率到达 %以上月度30%订货过失率0年度40%按时交货率不低于 %年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于 %年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作才能与上一年度比拟年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考核程序1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评
17、指标、考核周期及考核标准告知采购人员。2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的咨询题提出建议并催促其改良。3.在月度考核周期完毕后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进展自我评价，并以自我绩效评价表的方式来表达（详见下表）。自我绩效评价表填表日期： 年 月 日姓名部门职务任职时间考核期限 年 月 日至 年 月 日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目的值完成情况未完成缘故下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管： 审核人：4.设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核
18、小组对照绩效目的进展考评，其考核结果按照得分划分为以下五个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改良淘汰人员考核得分90分以上8089分6579分5565分55分以下所属等级ABCDE八、绩效考核的反应设备采购部经理在考核结果确定后的三日之将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反应面谈使被考核人理解部门经理对本人的期望，理解本人的绩效水平，认识本人有待改良的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓名职位入职时间 年 月 日考核期限 年 月 日至 年 月
19、日考核内容考核指标权重（%）考核得分备注采购本钱采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中比拟成功的方面工作中需要改善的方面你认为本人的工作在本部门和全公司中所处的情况员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（详细）你对本次考核的意见和建议下一步工作和绩效改良的方向备注受谈人： 面谈人： 审核人：说明：1.此表的目的是理解员工对绩效考核的反应情况，并最终提高员工的业绩。2.绩效面谈由上级主管在考核完毕后一周内进展，并报人力资源部备案。九、绩效考核应用（一）月度奖金发放公司每月依照采购人员月度绩效考核得分进展奖金分配。月度奖金发放标准见下表。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改良淘汰奖金
20、发放标准 元 元 元离岗1.累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发 元。2.累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发 元。3.累计三个月考核结果为需改良者，第三个月停发奖金；假如第四个月考核结果为需改良的，予以淘汰。（二）年终奖金发放年终奖金发放以采购人员本年度平均绩效考核得分为依照进展。年度平均绩效考核得分计算公式为：年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上8090分6570分5564分年终奖金发放额 元 元 元 元注：工作连续月份在六个月以下的采购人员年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。十、附则1.本方案
21、从 年 月 日起执行。2.如需对部分内容进展更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进展调整或修正，修正的部分应在人力资源部备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.2 仓储部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位仓储部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率到达100%2仓储治理费用操纵一五%考核期内仓储治理费用操纵在预算范围之内3单位库存本钱降低率一五%考核期内单位库存本钱降低率在 %以上4库存货损率10%考核期内库存货损率操纵在 %以下5仓库环境良好率10%考核期内仓库环境良好率在 %以上
22、6库存盘点账实不符的次数10%考核期内库存盘点账实不符的次数在 次以下7仓储作业流程改良计划完成率5%考核期内仓储作业流程改良计划完成率到达100%8仓储设备完好率5%考核期内仓储设备完好率在 %以上9仓储事故次数5%考核期内一般性仓储事故在 次以下;严重仓储平安事故为010员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.仓储作业流程改良计划完成率仓储作业流程改良计划完成率2.仓储事故次数仓储事故次数是指在考核期内发生消防、平安等事故的次数被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：一五.2.1 客服部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位客
23、服部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1客服工作计划完成率20%考核期内客服工作计划完成率到达 %以上2客服费用预算节约率一五%考核期内客服费用预算节约率到达 %3客户意见反应及时率一五%考核期内对客户意见在标准时间内的反应率到达 %以上4客户效劳信息传递及时率10%考核期内在客户效劳中发觉重要咨询题或有价值信息的传递及时率到达 %以上5客服流程改良目的达成率10%考核期内客服流程改良目的达成率到达 %以上6客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率到达7客户满意度5%考核期内客户对客服的满意度在 分以上8部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在 分以上9
24、大客户流失数5%考核期内因客户效劳缘故造成大客户流失数量在 以下10员工治理5%考核期内部门员工平均考核成绩在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.客服工作计划完成率客服工作计划完成率=2.客服费用预算节约率客服费用预算节约率=被考核人考核人复核人16.2.1 电脑部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位电脑部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1部门工作计划完成率一五%考核期内部门工作计划完成率到达100%2办公自动化建立目的达成率一五%考核期内办公自动化建立目的达成率到达 %以上3电脑系统运转完好率一五%考核期内电脑系统运转完好率到达 %以上4部门治理费用操纵一五%
25、考核期内部门治理费用操纵在预算范围之内5电脑采购计划完成率10%考核期内电脑采购计划完成率到达 %以上6毛病处理及时率10%考核期内毛病处理及时率到达 %以上7电脑设备完好率5%考核期内电脑设备完好率到达 %以上8信息档案完好率5%考核期内信息档案完好率到达 %以上9协作部门满意度5%考核期内相关协作部门满意度的评分到达 分以上10员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分到达 分以上本次考核总得分考核指标说明电脑设备完好率电脑设备完好率=100%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：16.2.2 网络部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位网络部经理部门考核人姓名职位
26、总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率到达100%2信息化建立目的达成率一五%考核期内信息化建立目的达成率到达 %以上3网站开发建立计划完成率一五%考核期内网站开发建立计划完成率到达 %以上4部门治理费用操纵10%考核期内部门治理费用操纵在预算范围之内5系统运转完好率10%考核期内系统运转完好率到达 %以上6网络平安性10%考核期内遭到网络平安威胁次数在 次以下7网站用户满意度5%考核期内网络用户满意度平均得分在 分以上8系统和网络毛病处理及时率5%考核期内系统和网络毛病处理及时率到达 %以上9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在 分
27、以上10员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度相关部门对网络部提供的网络系统效劳的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人17.1.2 安保部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式材料来源1治安工作计划执行率月/季/年度安保部2一般性治安事件发生次数月/季/年度一般性治安事件发生次数安保部3安保设备完好率月/季/年度安保部4安保设备设备检修计划完成率月/季/年度安保部5失窃事件次数月/季/年度厂区失窃事件发生的次数安保部6公共财产被损坏事件次数月/季/年度公共财产被损坏事件次数安保部7所属员工效劳标准的执行度月/季/年度通过发觉
28、所属员工未按效劳标准标准执行的次数来进展评价安保部17.1.3 消防部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式材料来源1消防平安工作计划执行率月/季/年度消防部2消防设备完好率月/季/年度消防部3消防设备检修次数月/季/年度消防设备检修次数是否符合公司规定消防部4消防器械更换及时率月/季/年度消防部5消防平安事故发生次数月/季/年度考核期内消防平安事故发生的次数消防部6消防平安隐患排查工作计划执行率月/季/年度消防部17.2.2 安保部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位安保部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1治安工作计划执行率一五%考核期内治安工作计划执行
29、率达100%2安保费用预算操纵率一五%考核期内安保费用预算操纵率在 %以下3安保设备完好率一五%考核期内安保设备完好率为100%4一般性治安事件发生次数10%考核期内一般性治安事件发生次数为 起；严重治安事件为05安保设备、设备检修计划完成率10%考核期内安保设备、设备检修计划完成率在 %以上6被盗事件次数10%考核期内厂区被盗事件发生的次数为07公共财产被损坏事件次数10%考核期内公共财产被损坏事件发生的次数为08所属员工效劳标准的执行度5%考核期内发觉所属员工未按效劳标准的执行的次数在 次以内9外部合作单位满意度5%考核期内外部合作单位满意度评分在 分以上10员工治理5%考核期内员工绩效考
30、核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.安保费用预算操纵率安保费用预算操纵率2.外部合作单位满意度外部合作单位满意度信息通过对与安保部合作的公安机关的满意度调查获得被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：17.2.3 消防部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位消防部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1消防平安工作计划执行率一五%考核期内消防平安工作计划执行率在 %以上2消防费用预算操纵率一五%考核期内消防费用预算操纵率在 %以内3消防平安隐患排查工作计划执行率一五%考核期内消防平安隐患排查工作计划执行率达100%4消防事故发生次数一五
31、%考核期内因工作失误导致的消防事件发生次数为05消防设备完好率10%考核期内消防设备完好率为100%6消防器械更换及时率10%考核期内消防器械更换及时率在 %以上7消防设备检修次数10%考核期内消防设备检修次数不低于 次数8外部合作单位满意度5%考核期内外部合作单位满意度评分在 分以上9员工治理5%考核期内员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.消防费用预算操纵率消防费用预算操纵率2.外部合作单位满意度外部合作单位满意度信息通过对与消防部合作的消防平安部门的满意度调查获得被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.2.1 财务部经理绩效考核指标量表被
32、考核人姓名职位财务部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1部门工作计划完成率一五%考核期内部门工作计划完成率到达100%2部门治理费用操纵10%考核期内部门治理费用操纵在预算范围之内3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在 %以上4财务体系标准化目的达成率10%考核期内财务体系标准化目的达成率在 %以上5公司财务预算操纵率10%考核期内公司财务预算操纵率在 %以上6财务数据精确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数操纵在 次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率到达 %以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在 %以上9现
33、金收支精确性5%考核期内现金收支出错次数在 次以内10财务材料完好性5%考核期内财务材料损坏、丧失、泄露的次数操纵在 次以内11员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系标准化目的达成率财务体系标准化目的达成率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.2.5 审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率到达100%2部门治理费用操纵一五%考核期内部门治理费用操纵在预算范围之内3审计计划执行率一五%考核期内
34、审计计划执行率在 %以上4审计报告一次性通过率一五%考核期内审计报告一次性通过率在 %以上5审计咨询题追踪检查率10%考核期内审计咨询题追踪检查率在 %以上6审计结果精确性10%考核期内审计结果更正的次数在 次以内7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据缺乏而使审计结果被推翻的次数在 次以内8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率到达100%9员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：21.2.3 后勤部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位后勤部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目的值考核得分1后勤工作计划完成率20%考核期内后勤工作计划完成率到达100%2