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1、设备部设备部（经理）绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正一、权重项考核指标编号关键绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数本钱系数40%产量系数=当月实际产量/全年目的产量/（12本年度大休计划天数/30）本钱系数=1 +（目的本钱-实际本钱）/目的本钱40%产量系数本钱系数财务部、消费部人力资源部（产量系数）；财务部（本钱系数）月度2.设备定期检查的完成情况10%是否按规定时间进展公司设备定期检查（50%）延迟（ ）天，扣（ ）分台账、工作记录、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目的值（
2、 ）%。减少1个百分点，扣（ ）分3.设备完好率20%完好设备台数/受权治理全部设备台数100%目的值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20实际资产数量/台账资产数量100%目的值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分财务部、公司各单位设备部经理季度5.电力资源供给10%电力资源到达消费用电负荷目的值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分消费部主管领导月度6.大修工程进度20%检修进度的延迟天数因设备部缘故造成整个大修进度延迟（ ）天，扣（ ）分大修计划主管领导大修期间7.大修质量20%检修是否出现严重质量事故。因设备部缘故造成严重质量事故，整个大修进度延
3、迟（ ）天，扣（ ）分大修计划主管领导大修期间8.大修费用操纵10%大修费用是否在操纵范围以内因设备部操纵不严，超预算 %，扣（ ）分财务报表主管领导大修期间编号根底绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数100%目的值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分各单位主管领导年度10.固定资产治理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度11.根底设备的使用治理和维护工程完成率10根底设备帐物的一致性每发觉（ ）不一致，扣（ ）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度计划完成的进度100%目的值
4、（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分12.特种设备定期检验10实际完成的检验数目计划完成的检验数目100%目的值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分台账、检验记录主管领导月度13.相关制度（流程）的建立和有效执行率10已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）目的值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分工作计划、相关制度主管领导年度14.技术治理和新工艺、新技术、新设备、新材料推行10实际推行数/计划推行数100%目的值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分工作计划、相关制度主管领导年度二、加扣项考核指标编号根底绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1行政治理行政督办、合同
5、治理、费用、接待治理、档案治理、BaoMi工作、卫生绿化参见公司综合考核方法检查、抽查总经理办公室月度1人力资源治理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司综合考核方法抽查人力资源部月度2财务治理会计、统计根底工作、执行财务治理制度参见公司综合考核方法抽查财务部月度2综合治理运营计划、综合考核、质量环境和计量治理体系运转、计算机信息网络治理参见公司综合考核方法检查、抽查企管部月度3质量治理质量治理活动、质量事故参见公司综合考核方法检查、抽查企管部月度4消费治理事故治理、消费调度、工艺治理、能源治理、分析治理、巡回检查和交接班参见公司综合考核方法检查、分析会消费部月度5平安、计量、环保治理
6、平安治理、平安纪律、事故治理、资产治理、设备事故治理、其他治理、设备情况、计量治理、环保治理参见公司综合考核方法检查、查执行情况、网上督查安环部月度6党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司综合考核方法检查党委工作部月度7保卫工作员工治理、门卫治理、交通治理、基层保卫治理、消防治理、防破坏治理参见公司综合考核方法检查保卫部月度设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.设备的定期检查20%是否按规定时间进展公司设备定期检查（50%）延迟（ ）天，扣（ ）分台账、计划主管领导月度是否完成了预定的检
7、查数量（50%）目的值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分2.设备完好率20%完好设备台数/受权治理全部设备台数100%目的值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分设备台帐主管领导月度3.消费装置日常维护检修协调与技术支持30%处理的咨询题数/出现的设备咨询题总数100%目的值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分检修台帐主管领导月度4.设备事故治理10%事故缘故、措施明确数/设备事故总数100%目的值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分设备事故台帐主管领导月度5.大修任务完成质量20%合格工程/大修工程总数100%目的值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分大修计划主管领导大修期间6.大修费用操纵
8、5%大修费用是否在操纵范围以内超预算 %，扣（ ）分财务报表主管领导大修期间编号根底绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期7.相关制度（流程）建立和有效执行率10已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）目的值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分工作计划、相关制度主管领导年度8.设备维护检修规程编制10已发布的检修规程数/计划编制总数100%（50%）目的值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分设备维护检修规程主管领导年度9.技术治理和新工艺、新技术、新设备、新材料推行10实际推行数/计划推行数100%目的值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分工作计划、相关制度主管
9、领导年度10.根底役施的使用治理和维护工程完成率10机械、电气、仪表和建（构）筑物的帐物的一致性每发觉（ ）不一致，扣（ ）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度计划完成的进度100%目的值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分11.特种设备定期检验10实际完成的检验数目计划完成的检验数目100%目的值（ ）。减少1个百分点，扣（ ）分台账、检验记录主管领导月度二、加扣项考核指标编号根底绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量治理质量治理活动、质量事故参见公司综合考核方法检查、抽查企管部月度2消费治理事故治理、消费调度、工艺治理、能源治理、分析治理、巡回检查和交接班
10、参见公司综合考核方法检查、分析会消费部月度3平安、计量、环保治理平安治理、平安纪律、事故治理、资产治理、设备事故治理、其他治理、设备情况、计量治理、环保治理参见公司综合考核方法检查、查执行情况、网上督查安环部月度压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检验检测的操纵治理30%是否及时完成检验检测工作任务如因检测站缘故造成工期延长，延长一天（）分检验检测报告，检验工作质量信息反应制度设备部经理、副经理月度2检验检测结论精确率30%检验正确的次数/检验总次数100%标准值；1%， 分检验检测报告，检验报告考评意见表设备部经
11、理、副经理月度3检验质量保证体系有效性20%是否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监视考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表设备部经理、副经理年度4员工持证率及员工专业的装备20%持证员工/全站员工目的值（80），减少1个百分点，扣（）分检验检测资历证，检验台帐设备部经理、副经理年度相应资历证能否覆盖业务范围不符合一项扣（）分编号根底绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5治理制度和检测标准建立20%实际拟定的治理制度和各种检测标准数目/计划拟定的治理制度和各种检测标准数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检测站质量保证手
12、册设备部经理、副经理月度6昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验10%实际完成的检验数目/计划完成的检验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告、检验质量通知单，理化试验报告设备部经理、副经理月度7检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、考评表设备部经理、副经理月度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检测站检验资质是否具备不具备，扣（ ）元特种设备检验检测机构核准证设备部经理、副经理年度2质量目的、工作计划、材料和设备购置
13、计划的建立检测站质量方针、质量目的、长远目的和开展规划，制定工作计划、材料计划和设备购置计划：是否建立缺一项扣（ ）元检测站质量保证手册设备部经理、副经理年度3检验工作月度报表是否上报省技术质量监视局未填报一次扣（ ）元检验工作月度报表设备部经理、副经理月度4平安事故是否存在轻伤事故一人（次），扣（ ）元重伤事故一人（次），扣（ ）元死亡一人或重伤三人，扣（ ）元事故分析会设备部经理、副经理年度编号根底绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5行政治理内部机构设置合理性、检验信息治理、档案治理、BaoMi工作、卫生绿化参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、抽查设备部经理、副经
14、理月度6人力资源治理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司考核细则、设备部内部考核细则抽查设备部经理、副经理月度7综合治理工作计划、综合考核、履行质量环境和计量治理体系职责、计算机信息网络治理参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、抽查设备部经理、副经理月度8设备治理检验检测设备治理参见公司考核细则、设备部内部考核细则现场检查、查执行情况、网上督查设备部经理、副经理月度9平安、计量治理平安治理、平安纪律、事故治理、设备事故治理、设备情况、检验检测计量设备计量检定参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、查执行情况、计量检定表设备部经理、副经理月度10保卫工作门卫治理、基层保卫治理、消
15、防治理、防破坏治理参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查设备部经理、副经理月度国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标编号根底绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1压力容器检验检测技术治理20%是否发生技术质量责任事故发生一次扣（）分检验检测报告，检验报告考评意见表设备部经理、副经理月度2压力容器检验检测结论精确率20%1发生的错误次数/检验的总次数100目的值 1%， 分检验检测报告，检验报告考评意见表设备部经理、副经理月度3检验质量保证体系有效性20%是否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监视考核评定细则不
16、符合一项扣（）分省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表设备部经理、副经理年度4员工持证率及技术力量装备20%持证员工/全站员工目的值（80），减少1个百分点，扣（）分检验检测资历证，检验台帐设备部经理、副经理年度相应资历证能否覆盖业务范围不符合一项扣（）分5技术质量治理制度、检测标准和法规标准的装备10%实际拟定的质量治理治理制度、各种检测标准数目和法规标准的装备能否满足检验检测工作的需要缺1项，扣（ ）分检测站质量保证手册设备部经理、副经理月度6压力容器、管道及零部件检验检测技术治理10%压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验检测技术治理工作：审批检验检测方案、
17、审核检验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度7昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验10%审批检验检测方案、审核检验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度8检验检测技术治理10%第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验检测技术治理工作：审批检验检测方案、审核检验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度9进口压力容器压力管道平安功能检验技术治理10%审批检验检测方案、审核检验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经
18、理月度10检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、考评表设备部经理、副经理月度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检测站人员培训计划、检验台帐、材料计划和设备购置计划建立是否建立缺一项扣（ ）元检测站质量保证手册设备部经理、副经理年度2平安事故是否存在轻伤事故一人（次），扣（ ）元重伤事故一人（次），扣（ ）元死亡一人或重伤三人，扣（ ）元事故分析会设备部经理、副经理年度3检验工作月度报表是否上报省技术质量监视局未填报一次扣（）分检验工作月度报表设备部经理、副经理月度编号根底绩
19、效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期4行政治理检验信息治理、档案治理、BaoMi工作、卫生绿化参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、抽查设备部经理、副经理月度5人力资源治理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司考核细则、设备部内部考核细则抽查设备部经理、副经理月度6综合治理工作计划、综合考核、履行质量环境和计量治理体系职责、计算机信息网络治理参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、抽查设备部经理、副经理月度7设备治理检验检测设备治理参见公司考核细则、设备部内部考核细则现场检查、网上督查设备部经理、副经理月度8平安、计量治理平安治理、平安纪律、事故治理、设备事故治理
20、、设备情况、检验检测计量设备计量检定参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、查执行情况、计量检定表设备部经理、副经理月度9保卫工作门卫治理、基层保卫治理、消防治理、防破坏治理参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查设备部经理、副经理月度国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标编号根底绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1容器检验检测结论精确率20%1发生的错误次数/检验的总次数100目的值 1%， 分检测报告，检验报告考评意见表压力容器检测站站长月度2容器检验的及时性20%是否及时完成检验工作任务如因检验人员缘故造成工期延长，
21、延长一天（）分检验报告，检验工作质量信息反应制度压力容器检测站站长月度3质量保证体系中容器检验环节的有效性20%是否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监视考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考核结果、检验报告考评意见表压力容器检测站站长年度4容器检验工机具的维护保养和设备完好率20%检验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保养卡压力容器检测站站长月度5压力容器、管道及零部件检验10%压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中检验：实际完成的检验数目/计划完成的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，检验报告压力容器检测站
22、站长月度6第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验完成率10%第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验工作完成情况：实际完成的检验数目/接受委托的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，检验报告压力容器检测站站长月度7进口压力容器压力管道平安功能检验中检验工作完成率10%实际完成的检验数目/接受委托的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，锅炉压力容器压力管道平安功能检验报告压力容器检测站站长月度8检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数100%目的值（），
23、减少1个百分点，扣（）分档案台账、检验报告考评表压力容器检测站站长月度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检验工作计划、材料计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量保证手册压力容器检测站站长年度2平安事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（）分重伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤三人，扣（）分事故分析会压力容器检测站站长年度编号根底绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息治理、档案治理、BaoMi工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度4劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育是
24、否建立缺省一项（）分抽查压力容器检测站站长月度5工作计划、综合考核、履行质量环境和计量治理体系职责、计算机信息网络治理是否符合公司相关规定违背一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度6平安纪律、事故治理检验计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违背或缺省一项扣（）分检查、查执行情况、计量检定表压力容器检测站站长月度7基层保卫治理、消防治理、防破坏治理是否符合公司相关规定违背一项扣（）分检查压力容器检测站站长月度理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标编号根底绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1理化试验的及时性20%是否及时完成检验检测工作任务如因理化试
25、验人员缘故造成工期延长，延长一天（）分检验检测报告，检验工作质量信息反应制度压力容器检测站站长月度2理化试验结论精确率20%1发生的错误次数/检验的总次数100目的值 1%， 分检验检测报告，检验报告考评意见表压力容器检测站站长月度3理化试验工机具的维护保养和设备完好率20%理化试验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保养卡压力容器检测站站长月度4检验质量保证体系中理化试验环节的有效性20%是否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监视考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考核结果、检验报告考评意见表压力容器检测站站长年度5压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道
26、及零部件入厂检验中理化试验完成率10%实际完成的试验数目/计划完成的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，理化试验报告压力容器检测站站长月度6昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板宏观金相和机械功能工作完成率10%实际完成的试验数目/接受委托的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，宏观金相和机械功能试验报告压力容器检测站站长月度7第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的理化试验工作完成率10%实际完成的检验数目/接受委托的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，检测报告压力容器检测站
27、站长月度8进口压力容器压力管道平安功能检验中理化试验工作完成率10%实际完成的检验数目/接受委托的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，锅炉压力容器压力管道平安功能检验报告压力容器检测站站长月度9检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、检验报告考评表压力容器检测站站长月度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1理化试验工作计划、材料计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量保证手册压力容器检测站站长年度2平安事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（）分重
28、伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤三人，扣（）分事故分析会压力容器检测站站长年度编号根底绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息治理、档案治理、BaoMi工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度4劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检测站站长月度5工作计划、综合考核、履行质量环境和计量治理体系职责、计算机信息网络治理是否符合公司相关规定违背一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度6平安纪律、事故治理检验检测计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违背或缺省一项扣（）分检查、查
29、执行情况、计量检定表压力容器检测站站长月度7基层保卫治理、消防治理、防破坏治理是否符合公司相关规定违背一项扣（）分检查压力容器检测站站长月度无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标编号根底绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1无损检测工作过程操纵、完成情况20%是否及时完成无损检测工作任务如因无损检测人员缘故造成工期延长，延长一天（）分无损检测报告，检验工作质量信息反应制度压力容器检测站站长月度2无损检测结论精确率20%1发生的错误次数/检验的总次数100目的值 1%， 分无损检测报告，检验报告考评意见表压力容器检测站站长月度3检验质量保证体系中无损检测环节的有效性20%是
30、否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监视考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考核结果、检验报告考评意见表压力容器检测站站长年度4无损检测工机具的维护保养和设备完好率20%无损检测工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保养卡压力容器检测站站长月度5压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中无损检测工作的完成率10%实际完成的检测数目/计划完成的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度6昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板宏观金相和机械功能工作完成率10%实际完成的检测数目/接受委托
31、的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度7第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的无损检测工作完成率10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度8动设备及其备品备件的浸透检测、磁粉检测和压缩机转子的频谱检测分析10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度9进口压力容器压力管道平安功能检验中无损检测工作完成率10%实际完成的检测数目
32、/接受委托的试验数目100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，锅炉压力容器压力管道平安功能检验报告压力容器检测站站长月度10无损检测报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数100%目的值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、检验报告考评表压力容器检测站站长月度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1无损检测工作计划、材料计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量保证手册压力容器检测站站长年度2平安事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（）分重伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤三人，扣（）分事故分析会压力容器检测站站
33、长年度编号根底绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息治理、档案治理、BaoMi工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度4劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检测站站长月度5工作计划、综合考核、履行质量环境和计量治理体系职责、计算机信息网络治理是否符合公司相关规定违背一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度6平安纪律、事故治理无损检测计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违背或缺省一项扣（）分检查、查执行情况、计量检定表压力容器检测站站长月度7基层保卫治理、消防治理、防破坏治理是
34、否符合公司相关规定违背一项扣（）分检查压力容器检测站站长月度静设备治理绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1静设备完好率10%静动设备台数/全部静设备台数100目的值 ,得100分1%， 分设备维修保养台帐直截了当上级月度2静设备定期检查完成情况20%在规定的时间内完成预定设备的定期检查目的值每延迟1天，扣1分台帐、工作记录直截了当上级月度消费现场检查次数目的值,得100分每少 次， 扣 分3现场设备日常检修的质量、进度操纵20%所负责辖区设备日常检修质量是否符合要求检修质量事故率应0.5工艺车间直截了当上级月度4静设备常规技术治理2
35、0%治理结果符合相关标准标准要求违背要求一次，扣（ ）分月计划、临时计划、网上办公直截了当上级月度5工程完成情况10（分要素评估）完成时间完成质量工作计划、工程总结、记录直截了当上级月度6本专业规程编写一五（分要素评估）及时性有用性台帐、检查记录直截了当上级季度7所负责辖区公司级主要设备的档案完善、整理10%（分要素评估）完好性及时性设备档案直截了当上级年度8大修任务书完成及时性5%在规定的时间内受权编写的大修任务书完成的数量、质量等总的完成情况任务书合格率目的值98%每延迟1天，扣1分大修计划直截了当上级年度9大修任务完成操纵20%受权治理的大修工程施工进度、平安、质量、竣工、验收等完成操纵
36、大修时间内完成操纵率100%减少1个百分点，扣2分大修计划、记录表卡直截了当上级年度10新工艺、新设备、新技术、新材料等推行应用5%实际推行数计划推行数100%目的值100%减少10个百分点，扣1分工作计划、相关制度直截了当上级年度11初级技术人员、初级工人的培训指导一五（分要素评估）A培训的次数B培训的天数培训记录、培训反应表直截了当上级年度编号根底绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1规程制度的建立完善和有效执行5%已编写数量计划编写数量100%目的值99%减少1个百分点，扣0.5分工作计划直截了当上级年度2锅炉、压力容器、压力管道定期检验完成5%实际完成检验数量应完
37、成检验数量100%锅炉、压力容器目的值95%压力管道目的值20%台帐、检验记录直截了当上级月度3技术培训和技术交流5%对工人进展的技术培训次数和技术交流次数培训目的值1次/年技术交流目的值1次/月培训计划、交流记录直截了当上级年度4撰写总结和论文数量5%撰写的专业总结和技术论文数量目的值1篇/年，超过（ ）篇，加（）分技术论文集直截了当上级年度5设备档案归档率5%实际归档数应归档数100%目的值100%，减少大修工程计划文件直截了当上级月度6设备档案完好率5%实有档案数应有档案数100%目的值100%设备档案台帐直截了当上级年度二、加扣项考核指标编号根底绩效指标（）定义/公式考核标准信息来源考
38、核主体考核周期1质量治理质量治理活动、质量事故参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查主管领导月度2现场治理设备情况、巡回检查、网上办公参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、网络主管领导月度3日常治理完成工作情况、学习情况、会议传达及填表情况参见公司考核细则、设备部内部考核细则抽查主管领导月度动设备治理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标编号根底绩效指标（）权重定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1转动设备完好率10%完好动设备台数/全部动设备台数100目的值,得100分1%， 分设备维修保养台帐直截了当上级月度2动设备定期检查完成情况20%在规定的时间内完成预定设备的定期检查目的值每
39、延迟1天，扣1分台帐、工作记录直截了当上级月度消费现场检查次数目的值,得100分每少 次， 扣 分3现场设备日常检修的质量、进度操纵10%所负责辖区设备日常检修质量是否符合要求检修质量事故率应0.5工艺车间直截了当上级月度4转动设备检修、改造技术方案编写、审核完成情况20（分要素评估）及时性质量工作记录、台帐直截了当上级月度5工程完成情况10（分要素评估）完成时间完成质量工作计划、工程总结、记录直截了当上级月度6年度大修质量、进度操纵20%所对口的大修工程的质量、进度操纵是否符合要求完成时间完成质量工作记录、大修总结大修指挥部年度7所负责辖区公司级主要设备的档案完善、整理10%（分要素评估）完好性及时性设备档案直截了当上级年度8本专业的各种规程编写一五（分要素评估）及时性有用性台帐、检查记录直截了当上级