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1、编号:公司报表管理制度（2篇） 审核:木匕准：实施日期：年 月 日公司报表管理制度（2篇）【第1篇】房地产公司报表及审计管理方法房地产公司报表及审计管理1、报表内容:现金月报表，现金盘点表，银行对帐单、资金使用情况表、工程 进度统计表、资产负债表,损益表，现金流量表（简易）。2、报表时间:每月20日前3、报表使用人:工程负责人、双方董事长或总经理。4、报表审核:工程财务部负责人。5、除报表使用人外,其他任何人不得使用报表。6、内部审计:本工程必须每年对财务资料进行一次审计，审计机构或审计人员 由双方董事长或总经理共同聘请。【第2篇】某公司报表管理制度对于一个企业而言，自然有很多报表需要管理，这
2、时候,需要制订一份报表管 理制度。以下是一那么公司报表管理制度范文，仅供各位参考,希望大家从中有所启 发。一、专业人员要加强统计报表管理制度，增强完成统计报表的自觉性,明确各 自专业上报时间才艮表范围等有关事宜。二、专业人员在报表收发中要严格履行报表双签手续，报表双签登记簿上必 须注明领表人、领表时间、上报报表日期、报表过失笔数、迟报、拒报等工程。三、凡上报的各种统计报表（包括月报、季报、年报），专业人员要严格按照山 西省统计数据质量控制方法进行认真的审核,经分管领导审核同意后上报市局, 对一些数据增幅较大、分管领导难以决定，由分管领导向局长请示,征得局长同意 后报。对未经分管局长或局长同意擅自上报造成严重后果的,要严格追究其责任, 并在千分考核中实行一票否决制。四、凡各专业上报的报表，要对主要指标及时打印,并分别报局长和分管领导。五、根据统计执法两化一制”的要求各专业在报表收集中发现有迟报或拒 报的单位，专业人员要及时下发催报通知单，事后及时向分管领导汇报催报结果。 报表收不全,且没有采取法律手段，贻误上报时间的，要追究专业人员的责任。六、每季中旬,局领导要对各专业的报表及报表双签簿进行检查，发现问题及 时解决。