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1、编号:公司内刊管理制度（2篇） 审核: 实施日期：年 月 日各工程根据在编人员情况，每个工程每个月25前提供反映工程动态、 工作心得、管理（经营）心得、生活感悟等体裁的稿件，在编人数在30人以下1 篇,3050人3篇50人至100人为5篇,100人以上为6篇。626编辑部根据各工程供稿情况在*物业人撰稿一览表上做好记录，在 每月28日前递品质部，由品质部根据公司制度对未完成指标工程责任人做出处 理意见。63稿件质量要求（通讯员稿件质量要求）1.1.1 稿件内容包括报道所在工程（部门）活动的消息，重要会议新闻报道，宣传 先进人物或重要事件的通讯、人物特写,针对某些问题的评论，以及适合*物业 人各
2、栏目发表的各类文章。1.1.2 文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动,贴近公司实际，有思 想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定 要核实准确。提倡写短稿，一般情况下，新闻消息稿不少于500字，人物通讯稿不少 于1500字,言论稿不少于800字。1.1.3 新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰 富，数码照片要求精度（分辨率）在300dpi以上。图片说明必须准确注明时间、地 点、事件、人物、职务，图片的管理和稿件的管理一样,需登记，原始图片须存档, 备以后使用。1.1.4 来稿应尽可能防止和减少错别字。6.4 内刊广告备注，内刊上刊
3、登的所有广告需经总经理确认签字方才有效。7.1 费用预算与管理7.1 所涉及的相关费用。7.1.1 刊物印刷费用。7.1.2 邮寄费用预算。7.1.3 稿酬。7.1.4 企业文化建设优秀部门（企业文化建设相关制度中另行规定）、优秀通 讯员等年终奖励费用。7.2 稿酬的发放与管理。721凡被采用刊登的稿件才安照优稿优酬的原那么编辑部按以下标准向稿件被 录用的作者支付稿酬：字数（字）少于300300-500500-800800-以上图片（张）标准（元）722通讯员每期完成一篇稿件属工作职责不付给稿酬，超过壹篇的按以上稿 酬标准支付。7.2.1 未被聘为通讯员的员工，只要向编辑部提供稿件（包括新闻类
4、稿件和非 新闻类稿件）并被刊发的，按以上稿酬标准执行。7.2.2 执行编辑部完成新闻类稿件采写、图片拍摄属份内工作不再给付稿酬, 刊发在副刊的文章按以上稿酬标准执行。725稿件刊发以后，由责编将当月要发放的稿费填写内物业人稿酬申请表, 经主管上级、公司总经理和集团批准后到财务部统一领取,稿酬由*物业人 编辑部统一发放。并做在*物业人稿酬领取记录上做好领取记录，稿酬发放 完毕经主管上级审阅后送集团财务中心签收。8.0内刊的出版和发行管理8.1 原那么上保证集团公司管理层、各所属工程工作人员每人一份和社区业主每人一份。8.2 集团公司由编辑部直接发放，不在总部办公视具体情况可通过公司班车 带到或安
5、排人员带发。8.3 需向外单位邮寄刊物的，需向编辑部提出书面申请，注明收刊人详细地址、 姓名、 等详细资料,并经过主编同意方可邮寄。每期邮发必须登记数目、领 取或邮寄部门、领取人、邮发责任人。8.4 依照公司档案管理制度的相关规定，严禁未经许可私自将内刊邮发给 外单位人员。9.0内刊的学习9.1 为了促进和传播企业文化，使之到达*物业人办报的宗旨。各工程（部 门）负责人在内刊发行后的一周内组织所有在职员工进行学习。9.2 在学习过程中请对内刊存在的缺乏之处或建议，形成正式的会议纪要递 交至品质部。10.0附那么10.1 本制度由*物业人编辑部解释和修订。10.2 本制度自总经理签发之日起实施。
6、11.1 质量记录11.2 *物业人撰稿一览表wy/qr-wy-00411.3 *物业人来稿审核记录wy/qr-wy-00511.4 *物业人稿酬申请表wy/qr-wy-006公司内刊管理制度（2篇）【第1篇】兴嘉物业公司内刊发放管理制度嘉兴物业公司内刊发放管理制度一、目的为规范*报的发放程序,确保发放质量，特制定本制度。二、适用范围物业总公司所属各物业公司三、职责1、管理部（未设部的部门由经理指定）为卓达人报发放与监督的归口管 理部门。2、管理部主管负责卓达人报发放工作的具体安排和检杳。3、物业总公司服务品质部负责行业部门寄发和所属公司落实本制度的监查。四、管理制度1、各公司指定专人、专区负
7、责发放，并做好登记。2、各公司在接到通知后2日内领取卓达人报，并在5日内发送到户。3、未经物业总公司服务品质部批准,不得随意设点发放;如需指定地点发放时, 需提前请示并通知住户。4、各公司根据规定数量领取卓达人报，且每次的发放率应到达100%, 住户收报率不得低于100%。五、检查验收物业总公司服务品质部不定期对各公司的发放情况进行抽查，收报率低于95%的，处以每次100元罚款;住户收报率低于90%的，每次处以200元罚款;对收 报率连续三次低于95%的,对发报人予以辞退。【第2篇】某物业公司内刊编辑管理制度物业公司内刊编辑管理制度1.0目的1.1 为进一步推进公司企业文化建设,加强企业文化宣
8、贯渠道建设，保证公司 内刊*物业人运作的规范性和可延续性，特制定本制度。1.2 公司品质部下设*物业人编辑部，负责内刊*物业人的编辑、出 版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。1.3 本制度所称通讯员是指就职于集团物业各单位，经各工程提出和公司批 准，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。2.0内刊工作目标2.1 成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一,和企业文化建设互为依托、相 互促进，发挥文化渗透的力量作用。2.2 见证*物业历程,向相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播* 物业文化，内聚人心、外塑形象。2.3 成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承当
9、上情下达, 下情上达作用;深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化渴示经营管理 过程中阻碍开展的因素、现象和根源;切实反映员工的心声、建议和意见,掌握正 确的舆论导向，为公司的战略开展、管理全局服务。2.4 公司交代的其它目标。3.0编辑部章程3.1 编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编 制。3.2 编辑部设执行主编一名，副主编三名，责任编辑一名，另设通讯员假设干。3.3 编辑部的任务是:宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选 稿、编辑、排版、校对等业务工作;组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作; 跟其它企业内刊建立联系和交流。3.4 编辑部定期举行
10、会议，建立通讯员网络,根据内刊宗旨和方针，制定内刊的 总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。3.5 *物业人为双月刊,8日出版，每期四开四版,根据特殊需要，可临时出 版特刊和增刊。3.6 编辑部成员工作职责：3.6.1 执行主编:负责编辑部工作的重大决策决断。3.6.2 副主编:负责编辑部工作计划、措施的制定与执行,全面负责每月按时保 质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建 设框架做好内刊新闻报道的筹划工作。3.6.3 责任编辑:根据执行主编要求,负责组织稿件来源片安版面要求有重点、 有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿;负责内刊的版面筹划设计、美工、排
11、 版、图片处理等工作;负责内刊的校对、出版、发行工作;负责执行编辑部工作指 令。3.6.4 通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理4.0内刊工作流程4.1 责编于内刊发行当月10号前制定好下一期内刊运作方案,由主编确定。4.2 责编于出刊双月25日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿 时间,收集员工和内刊改进意见。4.3 责编负责向各部门邀稿，图片收集。并组版，确定版次和各个版面的内容 （稿件、图用口标题）。4.4 出刊前15个工作日，责编负责，排版，出小样。4.5 出刊前10个工作日,主编审核小样，责编配合修改并校稿,由总编定稿签 字。4.6 出刊月6号前印刷好。4.7 出刊月8号前
12、完成发放工作。4.8 出刊月25日前完成回访，员工和内刊改进意见收集工作。4.9 出刊月25日起全面开展下一期刊物准备工作。5.0通讯员的管理5.1 通讯员工作的指导原那么遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所 在公司的工作成果扩大社会影响，树立公司的良好形象才巴*物业人办成具有 可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、开展服务。5.2 通讯员的基本条件521具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。5.2.2 热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司倍B门）业务,了解行业动态，善 于捕捉新闻信息。5.2.3 具有一定的文字写作水平、采编
13、能力或摄影等技能。5.2.4 具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和要强的学习 能力。525具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。5.3 通讯员的职责5.3.2 通讯员由各工程负责人任命，受编辑部委托统管，负责所在（工程）单位的 新闻信息采编工作,每月按规定向编辑部供稿。5.3.3 通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体,营造有利于集团开展 的舆论环境。通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题，或是需要 上级单位协助解决的问题，编辑部视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领 导。5.3.4 围绕公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排，宣传所在单位 （部
14、门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。5.3.5 通讯员要把握好新闻的时效性，及时所在单位倍B门）的新闻线 索,及时做好采编工作或上报编辑部。按照编辑部的工作安排，完成所在单位倍B门） 或所负责栏目的稿件采写工作。5.3.6 通讯员除了自己撰写稿件还应带动、指导、帮助本单位（部门）爰好 写作的员工积极撰写稿件（包括副刊非新闻类稿件），并针对仁物业人设置栏目 积极投稿，同时做好本单位倍B门）员工的稿件收集和报送工作。通讯员可以代表编 辑部向所在单位其员工约稿。原那么上，通讯员每月至少向编辑部提供二篇新闻类 稿件，因特殊原因不能提交的，应向编辑部说明。5.3.7 通讯员是各单位的宣传骨干，在上级单
15、位的指导下，应当积极配合所在 单位的文化宣传工作。积极配合*物业人执行主编、责编完成对所在公司倍B 门）的采访报道任务。5.3.8 按要求参加编缉部组织的通讯员开展业务培训活动。5.3.9 协助编辑部做好*物业人发放、回访工作，收集关于改进企业文化 建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反应。意见、建议既 可以是对内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内 容、版面、栏目设置等各方面工作的意见、建议和要求。5.3.10 遵守企业文化建谢口内刊编辑管理制度、服从编辑部的业务管理。5.4 通讯员产生方法5.4.2 通讯员人选由员工自荐或部门提名，经所在工程负责人同意
16、，各单位根 据实际情况，至少配备1名通讯员。5.4.3 通讯员需先通过编辑部培训后，方可开展工作。5.5 通讯员的权利与待遇5.5.2 通讯员受编辑部委托，在所在单位内部进行新闻采访和专题调查，在适 当范围内，可以要求所在单位相关部门提供协助和支持。5.5.3 通讯员可参加编辑部组织的业务培训和组织的各类活动。5.5.4 同等条件下,通讯员稿件优先刊用，并署名通讯员*。对于特别优 秀的稿件编辑部可向外刊推荐发表。5.6 通讯员的奖励编辑部在年底对各工程宣传工作进行考评,对工作积极、成绩突出的单位及 通讯员予以表彰、奖励（占总人数的30%,主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评 选优秀通讯员的标准）
17、，表现优秀的通讯员可以受聘为编辑部记者,特别优秀者可 作为企业文化建设、企业内刊工作储藏人才。5.7 通讯员的惩罚5.7.2 通讯员假设连续两个月未向编辑部提供稿件和信息，编辑部将通知本人, 假设一月后仍无稿件投放，编辑部将取消其通讯员资格,并通报所在工程倍B门），由所 在工程倍B门）报编辑部同意后增补人选。5.7.3 通讯员要坚持新闻的真实性原那么，对提供的稿件或新闻线索的真实性、 准确性负责;通讯员每月上报的新闻稿件必须经所在部门负责人审阅同意后，方可 报送编辑部。5.8 通讯员日常管理5.8.2 各工程倍B门）是通讯员的归口管理部门，工程负责人有义务催促指导通 讯员工作，并将通讯员的通讯
18、工作作为其绩效考核指标之一。5.8.3 编辑部建立通讯员档案。编辑部每季度将根据通讯员来稿情况进行综 合考评，公布发稿数量，并抄送各单位负责人。5.8.4 通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在 部门报编辑部同意后另行补充人选。5.8.5 未被聘为通讯员的员工向编辑部供稿的数量和质量是编辑部对通讯 员、所在工程（部门）企业文化建谢口文化宣传工作考评内容之一;对表现突出的员 工,编辑部将建议所在工程倍B门）将其增补为通讯员。6.0稿件的管理6.1 新闻源（稿件图片的收集）6.1.1 公司本部会议新闻由品质专员负责采写和图片拍摄。6.1.2 公司各部门新闻，由所在部门负责人
19、事前报编辑部，由主编安排人员采 访。6.1.3 各所属工程倍B门）新闻原那么上由各通讯员采写和拍摄图片，特别重大的 活动可事前报编辑部，由主编安排人员采访。6.1.4 原那么上各工程（部门）的通讯员在刊物出刊前15个工作日将所在工程 倍B门）的新闻稿件和编辑部安排的专题报道稿件报送执行主编处,特别重大的新 闻也必须在截稿日前上交。6.1.5 各所属工程的通讯员来稿必须将有所在部门审核人签字的原稿一并报 送或 至编辑部。原那么上通讯员报送的稿件必须提供有所在部门审核人签字的 原稿和电子版。6.1.6 公司其他员工来稿可以直接投递到稿箱内，各所属公司员工来稿直接交 到所在工程通讯员处。使用笔名者请
20、注明工作单位、真实姓名、联系方式等内容, 以便及时发放稿酬。6.2 稿件、图片的审核与管理621各部门负责人负责对通讯员上报新闻稿件进行初审，涉及工程进展和财 务数据的须同时经过所在部门工程和财务负责人一并签字同意后方可以报送编 辑部。特殊情况在征得所在部门负责人或主编同意后方可刊发。（通讯员反映各 项工作中存在问题的书面材料可不经过审核直接交编辑部）。6.2.1 编辑部主编对稿件进行终审，仍有疑问的稿件，经请示总经理同意后方 可以刊发;所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。6.2.2 所有来稿编辑部均统一存档，并登记好稿件、图片名称，通讯员及作者姓 名，交稿时间，是否刊发意见等信息。624编辑部对上报的稿件有修改权,并将修改意见在一周之内反应给通讯员, 认为需补充资料或做补充采访的,通讯员应予以配合。稿件实现二审定稿制度，填 写*物业人来稿审核记录