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5、购管理应付共享三个模块。此次实训使我们更好地了解了财务 共享的意义每位小组成员都学到了很多财务共享知识、理论、技能, 使我们受益匪浅。实训期间,小组成员进行了角色设置,岗位分工协作。我们创立 财务共享中心、设置委托关系、配置作业组工作、配置作业组用户、 配置提取规那么。在费用共享模块中,我们进行了人员配置、填写报销 单、审核报销单等工作。小组成员除了负责自己的工作外,必须注重 团队协作。其中特别是费用共享的实践操作,让人颇感兴趣,同时也是这次 实训的重点加亮点。费用共享是以优化组织结构,规范流程,提高效 率,降低运营本钱或创造为目的,高质量,低本钱的为内外部客户提 供专业化财务服务的集中化管理
6、模式。在实训中,使我们认识到做会计要讲依据和证据,会计人员在进 行填制记账凭证和登记账簿时,都以原始凭证作为依据。如果没有合 法、真实的原始凭证做依据来证明业务是否发生,那么不可以进行账务 处理,并且必须要执行严格的审批流程,所以在会计工作中,原始凭 证很重要。通过这次关于财务共享实训,让我深刻明白一个道理,那就是随 着科技的不断开展,很多行业都发生了翻天覆地的变化,这其中也包括我们会计行业。在人们眼里,会计是一份稳定的工作,似乎不用担 心失业的问题。然而随着人工智能自动化的推进、财务共享的建立等, 越来越多的会计开始慌了。在未来,会计究竟要具备怎样的能力才不 会被淘汰呢?对此我总结了以下几点
7、观点:1、信息化时代,传统业务能力逐渐失去光芒会计信息化的速度越来越快,SAP、ERP等系统的出现,很多传 统会计引以自豪的技能变得毫无用处。在以前会计可能需要分析各种 指标,制作各种报表,但是现在这些都是系统一键生成的。另外很多 大型私企上财务共享中心,银企直联,必定淘汰很多报销人员出纳人 员所谓的低端会计。再加上德勤、普华永道等相继推出财务机器人的 方案,把基础会计的活都揽了。总之会计这个工作在信息化或者说智 能化面前很有危机。如果你只是以记账为核心的传统会计,那么在未 来你面临的危机就会很大。2、在未来,会计的管理功能越来越重要从现阶段来说,会计的职责就是对已经发生的数据进行分析总结,
8、从中查找问题,但对于企业的未来开展却并没有太多涉及。比方财务 和业务的融合,让财务参与到事前的业务制定过程,包括方案制定、 合同怎么操作、交易架构设置、价格制定等等。这些都是会计的管理 功能,在业务发生之前运用自己的财务专业知识进行风险预判和本钱 控制等,分析预算的合理性,协调各部门之间的合作,提出合理的管 理建议,帮助企业带来更大的收益。也就是说,在未来会计必须要站 在业务的角度,去解决更多实际问题。在中国模式下,财务共享不仅成为企业强化管控、降本增效的有 力工具,还要服务于企业财务转型。我们认为,在当前阶段,中国企 业财务共享服务中心的建设就是要实现财务共享开道、管理会计奔跑。要想成为一名
9、管理会计,最正确的路径就是考取CMA证书。我们 可以选择在高顿财经等地方进行学习,完成相应的考试。除了扎实的 理论基础之外,如何将财务和业务融合,为企业创造价值防止风险, 那么是管理会计更应该思考的问题,也是必备的技能。而在高顿学院 CMA班上,经常会举办沙龙活动,邀请五百强知名高管等,和同学一 起探讨上述的问题,让很多学员对于管理会计和业务融合等内容了解 更多,碰撞出更多的思想火花。3、作为一名会计,务必要随时准备好学习当然作为一名会计,最重要的还是要随时保持学习。要了解国家 的相关法律法规、税务政策,对当下最新的财务行业技术开展和职业 趋势也要了如指掌。正所谓活到老学到老,如果只是停留在自己的舒 适区,不去认清财务行业的惊人变化,那么在未来又有什么样的优势 不被时代淘汰呢?会计本身是提供信息的,那么这种信息最核心最具有魅力的局部 就是职业判断,而这种能力的培养需要自身的努力。只有自己在职业 生涯中不断学习总结,才能和业务结合,做出最精准的预判,进行财 务决策,成为一名真正的会计人员。