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1、可编辑制造型企业、工厂员工手册(4) 3跨部门学习：无论你属于那个部门，都有可能被支配到其他部门学习熬炼或实际参加工作0.5-1个月，以利你进一步系统了解公司整个流程和运作特点，学习、总结、提炼实际操作经历。3.个人进修资助:职员个人利用假期或业余时间参与外部特地机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位历等，可在顺当结业后向公司申请必须金额的进修资助。详细资助方法请查询员工自学成才资助规定。二、学习资源管理学问管理是实现学习资源传承、共享的重要方式，每一个员工都应当刚好总结、乐于共享。三、培训实施管理1.部门经理应对当月度的培训课程的实施进展全程管理、监视，与人力资源部门一起完成对本部门的
2、培训课程。人力资源部将在当月25日前确定下月培训课程的实施日期、培训讲师、评估方式等，一旦确定无特别缘由各部门须在既定的方式下实施。2.人力资源部负责员工培训出勤管理。培训出勤管理要求如下：1培训通知当日起，全部参训员工均应合理支配工作及私人事务，确保准时出勤。2培训时，须在培训签到表上签到。学员迟到、早退视同上班迟到、早退处理，培训签到表由人力资源部存档备查。另生产一线员工的培训由部门干脆通知详细时间、地点。3因紧急事宜的确不能参与培训的，须提前请假并经部门经理审批后，于开课前一天由人力资源部备查。因特别状况不能于前一天请假者，必需刚好向人力资源部申明缘由。受训期间，未向人力资源部请假或请假
3、未经批准而未参与培训，其培训缺勤一次月度考核扣减一分，依次递增。4受训员工上课时须将手机关闭或设置为振动状态，以确保上课秩序。四、开展途径1.你在公司的个人开展表现为你个人价值的提升，不仅意味着实力提升，还包括：1以精彩的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；2以丰富的经验和出色的专业水准获得更多的开展空间；2.职业体系1公司关注职员的职业开展，鼓舞职员在公司的指导和协助下制定个人的职业开展打算。2公司可以向职员供应两种职业开展道路：3专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深化的开展，公司为每个领域供应了初级、中级、高级专业开展路途；4职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。自学成才资助规定一、资助工程及要求：员工完全利用业余时间参与的与本岗位工作相关的或符合公司开展须要的各类培训和进修工程。二、申请和审批手续：员工在培训之前须填写培训申请表，该申请经部门经理同意后送人事部审核，最终经总经理核准后作为培训完成后的资助依据。三、资助的标准1.员工通过培训取得相关毕业结业证书后，可持有效证书原件、培训费用发票向公司提出资助申请。2.资助标准原那么为：1技术等级、职称、岗位资格证书的培训，以学费的80%为资助标准。 3 / 3