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1、可编辑PMC物控工作计划(3)二管理制度制定与工作考核；以“法制”取代“人制”，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步标准部门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作考核主要从岗位日常、打算、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相关制度遵守、工作与协作看法等方面进展综合考核；1、管理制度执行；2、工作考核内容与标准制定；3、工作考核实施。扩展阅读：PMC物控工作打算1、物料分类与根本属性标准；对全部物料按规定原那么进展分类，并对全部物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进展标准，统一名称、计量单位等物料根本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部
2、门大力协作；2、物料管理标准；对不同种类物料管理部门、请购部门、获得方式、选购周期、平安存量、存量限制方式、储放位置及用途等进展标准，明确各种类物料管理信息；3、物料标准档案；依据物料根本属性与管理标准建立“物料标准档案”，物控须对“物料标准档案”的执行与落实进展管理，保障全部管理和运用过程严格以“标准档案”为标准，到达统一标准；二物料编码标准；为适应数据系统及管理标准等要求，物控部将踊跃参加和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以协作公司对产品、原物料等编码标准工作的开展；1、确立编码原那么；2、物料编码编制；3、标准物料编码管理；二、物料打算体系建立：物料供给保障是物料限
3、制首要工作，而只有建立有打算、有依据、有管控的物料打算体系，才能做到物料供给保障；一物料打算流程标准；1、物料打算限制流程制定；对物料打算、分析、请购及跟踪等整个物料供给过程操作进展标准，确定物料打算、选购申请及物料分析等物料打算表单格式，并制定出物料打算限制流程；从流程上做到物料供给顺畅、有保障；2、物料打算限制流程培训；对全部物料供给相关操作人员进展流程培训，明确流程标准与要求，保证各环节严格按流程进展标准操作，用标准的流程操作来保障物料的供给；二物料打算限制与异样处理；确定了物料打算流程后，将流程落实到详细操作中；物料跟踪过程所产生的物料异样，做刚好予以处理，保障物料打算的达成；1、制造
4、单物料打算制定与执行；全部制造单须按PC部或生产部生产打算，制定制造单物料需求打算，物料需求打算做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供给过程有打算依据，做到供给过程的可限制；2、物料数据系统建立；协作IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控；3、物料异样处理与信息反应；刚好处理物料过程中的异样，随时向生产、PC等部门反应物料异样信息，并对无法处理异样刚好向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；三、物料耗用限制：占产品本钱60%左右的物料本钱，在整个本钱限制中占据主要地位，限制合理的物料耗用，是实现整个本钱限制的重点之一；打算从以下几方面进展合理的物耗限制：一物料发放标准；“发
5、料”是限制物料运用出料首要限制点，将对物料发放标准接着加强和完善；1、限额发料限制；现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此根底上，对限额中辅料局部未能按限额发料的物料，要制定详细操作方案，做到按限额发放；2、低值易耗品发料限制方案；推动生产部在限额中表达辅料额定用量，确定发料方式与发料标准，做到限额发放；以利于财务本钱核算的精确性；二补料管理；1、补料缘由确认与统计分析；加强对补料缘由确实认与分析工作；通过对补料缘由统计与分析，精确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等供应数据依据；2、补料责任判定与处理；对每批补料进展缘由分析，对详细责任进展判定，并做到对相关责任人部门进展相应处理； 3 / 3