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1、精选word文档下载可编辑PMC物控工作计划wenku_l（,”t”：”s tylenzncH:1,7,11,12,14,4,s1:fontfamily:e0bbdl68561x物料分类与基本属性规范；对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等 迸行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息：此项工作须得到生产工程部与财务部等相矢 部门大力配合；2、物料管理规范；对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等迸行规范，明确各种类物料管理信息：3、物料规范档案：根据物料基本属性与管理规范建立物料规范档案，物控须对物料
2、规范档案的执行与 落实迸行管理，保障所有管理和使用过程严格以规范档耒为标准，达到统一规范：（二）物料编码规范：为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相矢 部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等缤码规范工作的开展：1、确立编 码原则；2、物料缤码编制：3、规范物料缤码管理：二、物料计划体系建立物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系,才能做到物料供应保障：（一）物料计划流程规范：1、物料计划控制流程制定：对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作迸行规范，确定物料计划、采购 申请及物料分析等物料计划表
3、单格式，并制定出物料计划控制流程：从流程上做到物料供应顺 畅、有保障；2、物料计划控制流程培训；对所有物料供应相矢操作人员迸行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流 程迸行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；（二）物料计划控制与异常处理：确 定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中：物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予 以处理，保障物料计划的达成；1、制造单物料计划制定与执行：所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为 物料请购、配备、发放的依揭，让每个制造单物料供应过程有计划依揭，做到供应过程的可控 制；2、物料数揭系统建立:精选wo
4、rdword文档下载可编辑配合IE,建立物料数据系统，以保障对物料状态的隨时掌控：3、物料异常处理与信息反 馈：及时处理物料过程中的异常，隨时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理 异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调処理：三、物料耗用控制占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占揭主要地位，控制合理的物料耗用,是实现整个成本控制的重点之一；计划从以下几方面迸行合理的物耗控制（一）物料发放规范:、发料是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善：1、限额发 料控制：现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料 的物料，要制定
5、具体操作方案，做到按限额发放：2、低值易耗品发料控制方案：推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放；以利 于财务成本核算的准确性；（二）补料管理：1.补料原因确认与统计分析：加强对补料原因的确认与分析工作：通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点,给生产管理、品质管理等提供数据依据：2、补料责任判定与処理：对每批补料迸行原因分析,对具体责任迸行判定，并做到对相矢责任入（部门）迸行相应处理：（三）余料控制管理；要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用迸行有效的控制，余料管理将做为物耗 控制的重要工作之一：1、余料产生与回收控制：生产工程部须在材料限额中体
6、现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控：做到对余料产生、回收、使用等全过程可控：并根揭生产工程部余料判定标准对不可用余 料处理迸行稽核管理本文地址2、余料存储与领用管理：余料退回仓库后，要按正常物料迸行实物和记账管理，余料领用必须有相应制造单号：3、余料产生与使用统计分析；按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、処理进行统计分析，并制作余料周报表：以提供数揭给到生产工程部作相尖工程分析和资料改迸：（四）物料使用过程控制：9 9精选wordword文档下载可编辑要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程迸行监 控，07年物控计划从物料发放控制物料使用源
7、头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用迸行有效监控；1、物料发放监控：对物料发放迸行监控，是控制物料使用的源头：物控须对所发物料是否为限额发料表中物 料，发料是否合乎规定的要求等：对无制造单、单揭审批不规范、超限额发料（而不是以补料 方式）等情况的发料，做到拒绝发料；2、物耗统计；要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量迸行定期统计，做到及时准确掌控制 造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据：3、现场巡视：建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用迸行巡视：巡视主要从以几方面了解和 控制物料使用状况第一，材料利用情况巡视：通过对材料利用率的了解，可以掌握
8、到物料过程 控制所存在的问题；第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手 法，必然造成材料的超耗：第三，控制方案执行巡视：对物料控制方案的具体执行情况迸行跟踪，验证控制方案的可 行性：第四，现场多余料巡视；对现场多余料迸行稽查，以验证材料限额的准确性：第五，针对 浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽萱.发现材料的无效耗用现象：四、仓储管理：仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态：给物控工作提供可靠的数揭信 息保障：（-）账务管理规范；K3账务系统中数揭及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物 稽查和及时处理呆滞
9、库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态：1、原材料库 存物料台账建立；以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存手工台账：2、账物稽萱与对账管理：每周定期迸行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致：（二）物料管制卡的建立:为明确标识库存物料相尖资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放3 3精选wordword文档下载可编辑位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等：1、储位规划：2、物料调整：3、管制 卡建立与维护：（三）库存呆滞料管理：1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料 严把进料矢，从源头避免呆滞料产生：2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超
10、期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物 料周转；（四）库存、6S工作幵展：针对仓库现状，、6S工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等、5S，为保证、5S 工作持续迸行，必须建立考核制度：物控部、5S主要从以下几方面着手迸行开展；1、6S管理培训；2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等5S工作开展：3、老核与稽查制度的建立：五、部门建设与管理；（一）培训：从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等入员迸行全面 与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平：1.培训计 划制定与实施：2、培训效果老核；（二）管理制度制定与工作考核；以法制取代入制，并结
11、合对工作结果的老核，让管理有依据、有数据，逐步规范部 门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作老核主要从岗位 日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相尖制度遵守、工作与配合态度等方 面迸行综合考核；1、管理制度执行：2、工作考核内容与标准制定；3、工作老核实施。扩展阅读PMC物控工作计划1、物料分类与基本属性规范；对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等 迸行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息：此项工作须得到生产工程部与财务部等相矢 部门大力配合：2、物料管理规范；对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购
12、周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等迸行规范，明确各种类物料管理信息：3、物料规范档案：4 4精选wordword文档下载可编辑根据物料基本属性与管理规范建立物料规范档案，物控须对物料规范档案的执行与 落实迸行管理，保障所有管理和使用过程严格以规范档耒为标准，达到统一规范：（二）物料编码规范：为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相矢 部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等缤码规范工作的开展：1、确立编 码原则；2、物料缤码编制：3、规范物料缤码管理：二、物料计划体系建立物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控
13、的物料计划体系,才能做到物料供应保障：（一）物料计划流程规范：1、物料计划控制流程制定：对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作迸行规范，确定物料计划、采购 申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程：从流程上做到物料供应顺 畅、有保障：2、物料计划控制流程培训；对所有物料供应相矢操作人员迸行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流 程迸行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；（二）物料计划控制与异常处理：确 定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中：物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予 以处理，保障物料计划的达成；1、制造单物料计划制定与执行：所有
14、制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为 物料请购、配备、发放的依揭，让每个制造单物料供应过程有计划依揭，做到供应过程的可控 制：2、物料数揭系统建立：配合IE,建立物料数据系统，以保障对物料状态的隨时掌控：3、物料异常处理与信息反 馈：及时处理物料过程中的异常，隨时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理 异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调処理：三、物料耗用控制占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占揭主要地位，控制合理的物料耗用,是实现整个成本控制的重点之一；计划从以下几方面迸行合理的物耗控制（一）物料发放规范:、发料是控制物料使用出
15、料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善；1、限额发 料控制：现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料 的物5 5精选wordword文档下载可编辑料，要制定具体操作方案，做到按限额发放：2、低值易耗品发料控制方案：推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放：以利 于财务成本核算的准确性；（二）补料管理：1.补料原因确认与统计分析：加强对补料原因的确认与分析工作：通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点,给生产管理、品质管理等提供数据依据：2、补料责任判定与処理：对每批补料迸行原因分析,对具体责任迸行判定，并做到对相
16、矢责任入（部门）迸行相应处理：（三）余料控制管理；要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用迸行有效的控制，余料管理将做为物耗 控制的重要工作之一；1、余料产生与回收控制：生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控：做到对余料产生、回收、使用等全过程可控：并根揭生产工程部余料判定标准对不可用余 料处理迸行稽核管理本文地址2、余料存储与领用管理：余料退回仓库后，要按正常物料迸行实物和记账管理，余料领用必须有相应制造单号：3、余料产生与使用统计分析；按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、処理进行统计分析，并制作余料周报表：以提供数揭给到生产工程部作相尖工程分
17、析和资料改迸：（四）物料使用过程控制：要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程迸行监 控，07年物控计划从物料发放控制物料使用源头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用迸行有效监控；1、物料发放监控：对物料发放迸行监控，是控制物料使用的源头：物控须对所发物料是否为限额发料表中物 料，发料是否合乎规定的要求等：对无制造单、单揭审批不规范、超限额发料（而不是以补料 方式）等情况的发料，做到拒绝发料：2、物耗统计；要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量迸行定期统计，做到及时准确掌控制 造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据：3、现
18、场巡视：建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用迸行巡视：巡视主要从以几方面了解和 控制6 6精选wordword文档下载可编辑物料使用状况第一，材料利用情况巡视：通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程 控制所存在的问题；第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手 法，必然造成材料的超耗：第三，控制方案执行巡视：对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可 行性：第四，现场多余料巡视；对现场多余料迸行稽查，以验证材料限额的准确性：第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查.发现材料的无 效耗用现象：四、仓储管理：仓储管
19、理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态：给物控工作提供可靠的数揭信 息保障；（-）账务管理规范；K3账务系统中数揭及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物 稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态：1、原材料库 存物料台账建立：以财务盘点数揭为基准，建立健全原材料库存手工台账：2、账物稽萱与对账管理：每周定期迸行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致：（二）物料管制卡的建立:为明确标识库存物料相尖资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等：1、储位规划：2、物料调整：3、管制卡
20、建立与维护：（三）库存呆滞料管理：1、对于不清楚用途、供应商多送、采 购多买等来料严把迸料尖，从源头避免呆滞料产生：2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物 料周转：（四）库存、6S工作开展：针对仓库现状，、6S工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等、5S，为保证、5S 工作持续进行，必须建立考核制度：物控部、5S主要从以下几方面着手迸行开展；1、7 7精选wordword文档下载可编辑6S 管理培训：2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等5S工作开展：3、考核与稽查制度的建立：五、部门建设与管理：（一）培训；从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面
21、对物控、仓管、账务等入员进行全面 与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平：1.培训计 划制定与实施：2、培训效果考核：（二）管理制度制定与工作老核；以法制取代入制，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步规范部 门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作老核主要从岗位 日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相尖制度遵守、工作与配合态度等方 面迸行综合考核；1、管理制度执行：2、工作考核内容与标准制定；3、工作考核实施。友情提示本文中尖于PMC物控工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用.PMC物控工作计划该篇文章建议您自主创作。8 8