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1、员工考核实施细则1 目的 为提高工程监理的质量，激励员工的积极性，经公司和本项目部研究决定，特制定本细则。 2 适用范围 本细则适用于本项目部所有员工的考核。 3考核细则 3.1考核分类 3.1.1监理员考核 3.1.2专业监理工程师考核 3.1.3总监、总监代表的考核 3.2考核内容 3.2.1监理员考核 监理员考核着重在工作态度和遵章守纪方面。 见附表1监理员考核表 3.2.2专业监理工程师考核 监理工程师考核着重在知识技能、对事务的理解判断处理能力、工作态度和遵章守纪方面。 见附表2职员考核表 3.2.3干部考核 总监或总监代表考核着重在领导能力、工作策划能力、对事务的判断处理能力、对部
2、属的督导能力及工作积极性方面 见附表3干部考核表 3.3考核时间 考核每月一次（考核时段为当月1日至当月30日） 3.4考核人 3.4.1监理员的考核人为专业监理工程师，总监或总监代表复核 3.4.2专业监理工程师的考核人为总监代表，总监复核 3.4.3总监或总监代表的考核人为公司工程部门经理，总经理复核。 3.5考核的公正性 3.5.1各考核人应依据被考核人岗位要求和本细则之考核内容在4月15日前拟订被考核人的岗位职责，用以规范被考核人的行为。 3.5.2考核人应根据被考核人的实际表现，实事求是地为被考核人打分。必要时，应当面指出被考核人的不足，以促使其改正。 3.5.3被考核人对考核人的考
3、核结果有异议时，应采用正当的途径向考核人提出或向更上一层的考核人申诉。一般说，申诉的提出不影响考核结论的作出。 3.5.4对考核人故意拔高或贬低被考核人工作表现、被考核人无理取闹，对考核人不礼貌的行为，公司将按照相关公司制度进行处理。 3.6考核结论 考核结论分为五等：90分以上为甲等 80-89分为乙等 60-79分为丙等 3.7考核结论与月度奖金和年终奖金 3.7.1考核结论与月度奖金和年终奖金挂钩 考核结论岗位津贴年终奖金 甲 100% 100% 乙 85% 85% 丙 70% 70% 丁 55% 55% 戊 40% 40% 3.7.2月度奖金自考核结论得出之次月起，按结论等级对应的比例
4、发放，直至下一次考核结论得出 3.7.3年终奖金按全年考核的平均分得出考核结论，按结论等级对应的比例发放。 3.8相关事项 3.8.1考核人须针对甲、戊等级之被考核人向总经理办公室提出书面材料，以证实等级评定之真实性。 3.8.2 评分每月一次，总监每月最后一天将考核表交人事部门。 3.8.3考核结论一旦得出，一般不作更改。 3.8.4本细则经公司总经理批准后实施。 3.8.5本细则解释、修正权归公司总经理办公室。 4. 参考文件 广东铁路建设监理有限公司考核协议书 5. 附表 5.1监理员考核表 5.2专业监理工程师考核表 5.3总监或总监代表考核表 附表1 监 理 员考核表 考核项目评分标
5、准 甲乙丙丁戊 岗位技能工作最熟练，错误极少，能提前完成工作 （20分）工作熟练，错误少，工作能力比一般人高 （16分）工作认真，错误在正常范围内，能力不比人差 （12分）工作欠熟练，效率低，常需纠正 （8分）工作常有错误，不能按时完成任务 （4分） 配合度 为工作顺利完成尽最大努力，主动帮助他人 （20分）常帮助他人 （16分）肯应别人要求帮助他人 （12分）仅在必须与人协调时，才与他人合作 （8分） 不肯与人合作 （4分） 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 （20分）工作努力，分内工作非常完善 （16分）能自觉完成分内工作 （12分）对交付的工作，需常督促才能完成 （8分） 敷衍塞责，粗
6、心大意 （4分） 积极性 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成（20分） 守时守规，不偷懒，勤奋工作 （16分）上班时，常不主动坚守岗位 （12分）借故逃避繁重工作，工作时间做其他事 （8分）时常离岗串岗 （2分） 出勤情况全勤，且在工作紧要时自动加班 （10分）全勤 （8分）有病事假 （6分）有迟到早退 （4分）有旷工 （2分） 奖惩记录有记功以上奖励记录 （10分）有奖励记录 （8分）无奖励记录 （6分）有处罚记录 （4分）有记过以上处分记录 （2分） 专业监理工程师评价： 岗位技能 配合度 责任感 积极性 出勤情况 奖惩记录总分 签名 年月日 复评情况岗位技能配合度责任感积极性出勤情况
7、奖惩记录 复评总分： 复评人： 年月日 考核结论 部门：姓名 附表2专 业 监 理 工 程 师考核表 部门：姓名： 考核项目评分标准 甲乙丙丁戊 学识经验能触类旁通，且常提供改进意见 （10分）学识、经验较一般人为好 （8分）肯钻研，求上进，能作好本职工作 （6分）不求上进，尚能应付本职工作 （4分）对工作要求感到惘然，生疏 （2分） 本岗技能本岗技能极丰富，能创造性地完成本岗工作 （20分）有相当的本岗技能，足以完成本岗工作 （16分）本岗技能一般，但完成本岗工作尚无障碍 （12分）本岗技能稍嫌不足，执行本职工作需人指导 （8分）本岗工作的必备技能不充分，不能圆满达成任务 （4分） 事务处理
8、能力理解力非常强，对事判断极准确，处理能力极强（20分）理解力强，对事判断准确，处理能力强 （16分）理解、判断力一般，处理事务不常有错 （12分）理解较迟缓，对复杂事务判断力不够 （8分）理解迟钝，判断力差，经常无法处理事务 （4分） 协调性为工作顺利完成尽最大努力，主动帮助他人 （15分）常帮助他人 （12分）肯应别人要求帮助他人 （9分）仅在必须与人协调时，才与他人合作 （6分）不肯与人合作 （3分） 积极性不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 （15分）守时守规，不偷懒，勤奋工作 （12分）上班时，常不主动坚守岗位 （9分）借故逃避繁重工作，工作时间做其他事 （6分）时常离岗串岗 （
9、3分） 出勤情况全勤，且在工作紧要时自动加班 （10分）全勤 （8分）有病事假 （6分）有迟到早退 （4分）有旷工 （2分） 奖惩记录有记功以上奖励记录 （10分）有奖励记录 （8分）无奖励记录 （6分）有处罚记录 （4分）有记过以上处分记录 （2分） 总监代表评价： 学识经验 本岗技能 处理能力 协调性积极性 出勤情况 奖惩记录总分 年月日 复评情况 学识经验 本岗技能 处理能力 协调性积极性 出勤情况 奖惩记录 复评总分： 复评人：年月日 考核结论 附表3 总 监 或 总 监 代 表考核表 部门： 姓名： 考核项目评分标准 甲乙丙丁戊 领导能力部门任务完美完成，对公司经营作出贡献 （20分
10、）部门任务顺利完成 （16分）部门任务完成，无大的偏差 （12分）部门任务能完成，但时效性不够 （8分）部门工作完成有困难，不能保证实效性 （4分） 策划能力完美策划，知人善任，完成工作有充分把握（20分）对工作策划合适，完成工作有把握 （16分）工作策划有瑕疵，但经调整，仍有完成的把握（12分）策划有漏洞，需在别人指导下才有完成的把握（8分）工作策划概念模糊，经别人指导，完成的把握小。 （4分） 判断能力对事判断极准确，处理能力极强（20分）对事判断准确，处理能力强（16分）判断力一般，处理事务不常有错（12分）对复杂事务判断力不够 （8分）判断力差，经常无法处理事务 （4分） 协调能力与他
11、人充分沟通和协作，顾全大局，主动配合工作（15分）能与他人沟通和协作，积极配合工作 （12分）在统一安排下，能积极配合工作 （9分）在统一安排下，能勉强配合工作 （6分）在统一安排下配合工作，仍故意推脱 （3分） 督导能力为部属表率，对部属教育得当，要求严格，形成战斗力强的团队（15分）对部属要求严格，使部门形成有战斗力的团队 （12分）对部属有要求，能带领部属完成部门工作 （9分）对部属有要求，但督导不够，部门工作能勉强完成 （6分）对部属教育较少，要求不严，部门一盘散沙 （3分） 责任感从公司大局出发，勇于负责，竭尽所能完成任务（10分）工作努力，敢于负责，管辖内工作非常完善（8分）工作努力，能自觉完成管辖内工作 （6分）对管辖内的工作，不敢负责，需常督促才能完成（4分）对管辖内的工作，不愿负责，敷衍应付 （2分） 工程部经理评价： 领导能力 计划能力 判断能力协调能力 督导能力 责任感总 分 签名年月 日 公司总经理评价： 领导能力 计划能力 判断能力协调能力 督导能力 责任感总 分 签名 年月日 考核 结论