《员工考核实施细则模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工考核实施细则模板.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工考核实施细则模板 员工考核实施细则模板之相关制度和职责，员工考核实施细则一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,供应公司保持可持续进展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工. 员工考核实施细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,供应公司保持可持续进展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作力量,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和乐观性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5
2、.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉奖等),营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公正、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与（制度）化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月依据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,全部员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部
3、门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采纳百分制的方法。 5.评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%,上级评价70%。 6.敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%,定性考核30%。 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理支配的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会支配的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成
4、的质量和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人支配的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作力量、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋 工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核（总结）会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的争论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责支配各部门下周工作重点。 四、考核标准 依据公司生产经营状况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,
5、所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理状况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。 (2)评分小计=上一级评分70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。 (4)定量考核消失产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时(以上事故给公司
6、造成经济损失500元以上),或存在重大平安隐患,本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。 (6)对总经理的打算、指示或公司会议精神贯彻执行状况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。 (7)下属岗位员工消失严峻的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 (8)消失办公设备事故扣10-40分。 (9)上级考核下级时要敬重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准: a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c
7、工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的力量 f 责任意识、个人品行 2.定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3.各部门、各岗位考核标准 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门: 综合部 负责人: 时间:200 年 月 日 考核部门负责人: 综合部负责人: 总经理: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 综合部 岗位: 内 勤 姓名 何康新 时间:200 年 月 日 员工: 部门负责人: 综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 综合部 岗位: 文秘 姓名 韩如飞 时间:200 年 月 日 员工: 部门负责人: 综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核
8、标准 部门: 综合部 岗位: 行政管理 姓名 邵尚锋 时间:200 年 月 日 员工: 部门负责人: 综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 综合部 岗位: 保卫 姓名 时间:200 年 月 日 员工: 部门负责人: 综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 综合部 岗位: 保管 姓名 孙彩 时间:200 年 月 日 员工: 部门负责人: 综合部负责人: 1.部门负责人考核标准: a.公司规定的各种会议组织状况:未召开扣10分。 b.公司规章制度执行状况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不惩罚),执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣
9、10分;未按公司规定进行考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位消失严峻的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 f.因生产方案或统计工作问题影响公司生产经营,扣30-50分。 g.因主观缘由未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。 h.ISO9000体系管理工作不到位,扣5-20分。 i.人事管理工作消失失误或漏洞,扣10分。 2.文秘岗位考核标准 (1)劳动用工管理 a.依据总经理批准的方案进行聘请。 b.负责对新聘请员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档。 c.依据公司规定负责与员工签订
10、劳动合同、办理相关保险。 d.负责公司劳动用工年检。 未按以上规定办理或消失工作失误扣10分。 (2)生产方案管理 a.依据合同要求编制生产方案,生产方案要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产方案而影响生产或消失失误,视造成的损失或影响扣2050分。 b.生产统计:依据生产日报表状况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。 c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不精确或对外报送不准时扣520分。 (3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及掌握工作。消失工作失误扣520分。 (4)负责公司员工考勤管理,每月按时供应员工出勤表,出勤表必需实事求是,消失差
11、错扣10分。 (5)部门负责人支配的其他工作,必需按时保质保量完成,否则扣10分。 3.仓库保管员考核标准 a.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的平安、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。 b.库存物资摆放整齐、标识清晰、保持干净(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污),否则扣510分。 c.物资收发时严格根据入库单、领料单、发货单收付,消失数量问题扣10分,私自发货(料)扣20分。 d.做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或差错;每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10分。 e.保管员每月底前进行物资盘点,综合部进行核实,帐、物、卡必需相符,否则每项扣5分。 f
12、.仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。 g.部门负责人支配的其他工作,必需按时保质保量完成,否则扣10分。 4.保卫考核标准: a.公共财物、平安的管理:对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要准时处理、上报。否则扣520分。 b.出入厂制度的执行:出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行;公司车辆出厂,要仔细检查出车单,无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂,不严格执行出入厂规定扣20分。 c.员工考勤监督:工作时间无出门证任何员工不得出厂;迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。 d.员
13、工家属到公司找人,由保卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。 否则扣5分。 e.保卫人员不得空岗、睡岗、必需穿着工作服;不得带无关人员进入保卫室,否则每次扣10分。 f.夜班人员按规定进行巡逻,做好巡逻记录,特别状况准时上报、准时处理。否则扣10分。 g.仔细做好收发工作,当班的报纸、刊物、信函等必需准时分发到相应部门。否则每天扣5分。 5.综合部内勤考核标准 a.文件、资料的管理 负责文件资料的打印。 按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等,并对文件的使用的,保管进行检查(按ISO9000标准),工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。 b.员工培训,负责
14、新员工的入厂训练,企业文化培训、平安卫生等的培训,员工在正式上岗前必需进行培训,并保留培训记录。否则扣10分。 c.会议管理 负责公司领导支配的会议人员的召集。 负责会议记录的整理、打印、存档。 消失工作失误扣5分。 d.企业宣扬:每月办两期宣扬栏,少一期扣5分 e.负责内勤接待,办公室日常卫生清理。不合格扣5分。 6.行政管理考核标准 a. 负责公司各类文件的起草工作:按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作,否则扣10分。 b. 负责公司员工的绩效考核工作:负责考核制度的制订、修改和完善,负责考核结果的执行,帮助各部门做好考核工作。工作消失失误或未按要求工作扣20分。 c.负责公司对外
15、协调工作:负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。 d.负责公司企业文化建设:负责公司企业文化的策划、宣扬、员工培训等;负责企业员工公共活动的策划、组织等。 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门: 生产部 负责人: 时间:200 年 月 日 考核部门负责人: 综合部负责人: 总经理: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 生产部 车间: 负责人 时间:200 年 月 日 班长: 部门负责人: 综合部负责人: 1.生产部负责人考核标准 a.质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。
16、 一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大铺张): 自检发觉不扣分,专检发觉扣10分。 严峻质量问题(不行修复利用,给公司能源、材料造成铺张,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。) 自检发觉扣20分,专检发觉扣70分。 重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。 b.设备管理:设备人为损坏、丢失扣20-40分; 违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10分。 c.消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5-20分。 d.平安生产:工作过程消失人身平安事故,视状况扣5-70分。 e.生产管理:因管
17、理、工作协调、支配缘由未按方案完成生产任务,每延误1小时扣1分。提前完成生产任务,公司赐予加分5-30分。 f.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 g.ISO9000消失不合格项扣10分。 2.生产部员工考核细则。 a.生产方案:未完成生产方案或未按方案生产扣530分。 b.质量、数量要求 一般质量问题(适当处理后即为合格品):本车间检验发觉不惩罚; 生产部检验发觉扣5分; 技检部检验发觉扣10分。 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门: 技检部 负责人: 时间:200 年 月 日 考核部门负责人: 综合部负责人: 总经理: 某有限公司
18、中层干部绩效考核标准 部门: 供销部 负责人: 时间:200 年 月 日 考核部门负责人: 综合部负责人: 总经理: 2.细则 (1)综合部 a.公司规定的各种会议组织状况:未召开扣10分。 b.公司规章制度执行状况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不惩罚),执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位消失严峻的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 f.因生产方案或统计工作问题影响公司生产经营,扣30-50分。
19、g.因主观缘由未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。 h.ISO9000体系管理工作不到位,扣5-20分。 (2)生产部 a.质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。 一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大铺张): 自检发觉不扣分,专检发觉扣10分。 严峻质量问题(不行修复利用,给公司能源、材料造成铺张,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。) 自检发觉扣20分,专检发觉扣70分。 重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。 b.设备管理:设备人为损坏、丢失扣20-40分; 违章操作,未造
20、成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10分。 c.消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5-20分。 d.平安生产:工作过程消失人身平安事故,视状况扣5-70分。 e.生产管理:因管理、工作协调、支配缘由未按方案完成生产任务,每延误1小时扣1分。提前完成生产任务,公司赐予加分5-30分。 f.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 g.ISO9000消失不合格项扣10分。 (3)供销部 a.销售数量、货款回收:按公司与供销签订的销售责任书考核。 b.出差管理:业务员出差前提出书面出差方案,未
21、提方案出差扣30分,方案未批准出差扣20分;出差回厂后作出书面出差总结报综合部,否则扣10分;出差人员每天必需用当地电话“报平安”,否则每次扣5分。 c.费用掌握:出差费用、选购借款未按规定报销扣10分。 d.物资选购:按方案选购,三天内未完成选购扣20分,选购物品消失明显的质量、价格问题扣10分。 e.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 f. ISO9000消失不合格项扣10分。 (4)技检部: a.新产品开发:严格根据ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收,否则扣30分。 b.质量检验:未按规定进行质量检验扣20分;
22、对不合格产品未按规定进行处理扣10分;未执行国家或行业相应标准扣10分。 c.设备管理:未按规定进行设备检查扣20分;未按规定建立台帐及设备档案扣20分;未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。 d. 操作规程、工艺文件的制定:未准时制定相应文件扣10分;未按方案进行技术培训扣10分。 e.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 f. ISO9000消失不合格项扣10分。 B定性考核:由综合部依据每周(或每月)管理的重点,调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及平安管理小组的检查状况作为评分依据。 1.总则: (1)定性考
23、核必需以事实说话,综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组依据平安管理小组的检查状况,及公司本周管理状态评定。 (2)评分小计=综合部评分70%+自评分30% (3)定性考核中如部门消失严峻的违章违纪(给公司造成肯定的经济损失或造成不良影响),本部门本周定性考核积分为零。 (4)定性考核总分30分,依据定性考核标准评分。 (5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:责任追究按80/20比例,对违纪员工按制度进行经济惩罚,对部门负责人按本标准扣分。 2.细则 (1)平安考核标准(责任主要依据平安目标责任书) a.平安职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境
24、等明确岗位责任,详细到人,并制定相应惩罚标准。每部门(岗位)要确定平安负责人。无平安管理制度扣5分。(如:综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、保卫等岗位落实平安岗位责任) b.平安训练:本部门新员工上岗前、查出平安隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行平安训练和培训,并保留培训记录。否则扣5分。 c.平安作业:各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发觉违章操作时扣5分。 d.平安防护:综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防平安用品等,否则扣综合部5分;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱惜平安用品、设施等,否则扣5分。 e.平安检查:平安检查小组要按规定进行平安检查
25、,否则扣组长、副组长5分;对检查出的平安隐患未按要求整改的扣10分。 f.事故处理:发生产平安事故,或平安隐患要准时处理、上报,未按公司制度执行时,扣30分。 g.平安保卫:值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分;保卫人员违纪扣5分;部门发生物品丢失大事扣10分。 (2)卫生考核标准 a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生详细到人,并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。 b.物品定置管理:对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能马上取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差
26、、物资放置不合格扣5分。 c.厂区环境卫生要干净,生产、生活垃圾定置放置,需准时清理,否则扣5分。 d.办公、生产场所及物品要清洁洁净,保持干净,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变外形态。否则扣5分。 e.卫生打扫:每天上班前必需对工作现场进行简洁清理,保持地面、桌面、设施洁净,物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分,每周不打扫扣10分。 f.卫生检查:综合部负责不定期卫生检查,每周至少两次,少一次扣5分;平安卫生小组每周检查,不检查扣组长10分、副组长5分。 g.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣10分 (3)考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣5分。 b.旷工扣
27、10分。 c.未按规定请假扣10分。 d.不开班前会,不参与班前会扣10分。 e.提前就餐扣5分。 (4)行为规范 a.员工不准散布不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣10分,部门扣10分。 b.公司员工要听从领导,听从部门负责人工作支配,不得顶撞领导,否则当事人扣20分,部门扣5分。 c.员工不得从事其次职业,否则当事人扣10分,部门扣10分。 d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品,否则当事人扣10分,部门扣5分。 e.日常事务性工作消失失误,视情节扣部门520分。 f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经公司领导同意,不得携带公物离开公司,否则当事人扣
28、20分,部门扣5分。 g.工作时间睡觉,扣当事人扣20分,扣部门10分。 h.酒后上岗,扣当事人20分,扣部门10分。 i.厂区吸烟,扣当事人20分,扣部门5分。 j.工作时间打扑克、玩嬉戏扣当事人10分,扣部门5分。 k.厂区打架、骂人者扣当事人10分,扣部门10分。 l.员工要乐观参与公司组织的各种活动,无故不参与,扣当事人10分,扣部门5分。 m.工作场所不得大声喧哗,否则每次扣5分。 n.工作时间到员工宿舍,扣当事人5分、扣部门5分。 o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证,扣当事人10分,部门5分。 C.以下状况由公司综合部从本周总分中扣除: (1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工
29、作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,扣下周定量考核积分30分。 (2)无故不参与考核会或因公不能参与但未支配本部门其他人员参与,扣10分。 (3)未照实填写考核表的,扣5分。 (4)对未完成考核任务(没有准时提出合理缘由及下一步工作措施)而强调客观理由的,扣10分。 (5)每周六上交完善的考核表到综合部汇总,未按时上交的扣5分。 六、考核奖惩方法 1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的方法,每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次: A类:积分95分以上 B类:积分85-95分 C类:积分75-85分 D类:积分75分以下 2.物资奖惩: (1)对中层干部:公司中层干
30、部工资中的职务补贴作为考核工资。 A类:按职务补贴的130%计发; B类:按职务补贴的100%计发; C类:按职务补贴的70%计发; D类:按职务补贴的30%计发。 (2)对部门员工: A类:嘉奖本部门员工每人30元;D类:扣罚本部门员工每人30元。 说明: 1.加减分最高为30分,考评会有10分的权力,超过10分需经总经理批准。 表扬加分:不在方案之内,但给公司制造出经济效益或乐观影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。 差错扣分:未列入考核方案范围,但给公司带来损失或不良影响。 2.自我评价:依据工作目标任务和实际完成状况进行自我评价,总结阅历教训。考核小组评价:指出工作中存在的问题和改
31、进看法。经理评价:对部门工作状况做出客观的总结。 绩效考核方法实施细则 为努力实现快一拍公司的进展目标,进一步调动公司员工的工作乐观性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,壮大资金实力,经 月 日公司会各部门负责人争论打算 ,在公司各部门实行绩效工资考核,详细考核方法如下: 一、指导原则 坚持按劳安排,实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核 二、考核对象:公司全体员工 三、考核内容 实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主,分工作业绩嘉奖和职工日常行为惩罚二个部分。 工作业绩嘉奖指:自己的责任领域内是否胜利地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖,有些则是由于降低了成本或缩减
32、了不必要的资本性支出而受到嘉奖 职工日常行为惩罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所担当的惩罚。职工日常行为惩罚实行积分制考核,惩罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。 四、考核方式 公司内部成立考核领导小组。绩效考核方法实施细则组长: 副组长: 成员: 考核小组负责对考核内容进行检查和核实,每月依据检查、核实结果进行绩效工资的安排。 五、考核小组按员工所在部门设立惩罚积分档案,扣分标准如下: 1、工作面不干净,桌椅物品不洁净整齐扣1分; 2、办公区域纸篓内杂物不准时清理,地面不洁,扣1分; 3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志,上网玩嬉戏、看电影扣1分;
33、工作时间打牌、下棋、干私活,扣5分; 4、办公时间内,员工间不允许闲聊,违者扣1分; 5、出入公司大门不顺手关门,扣1分; 6、员工工作时间饮酒,扣10分; 7、上班时间未经请假私自外出,扣5分; 8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行平安撤设防,扣1分; 9、早7:00晚10:00时间段,要保持手机开机,违反扣10分; 10、办公用品由行政统一选购,使用办公用品一律到行政登记领用,违反扣20分; 11、因私交通费不予报销,违反扣10分; 12、未经同意不参与公司内各种培训及会议的员工扣5分; 13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分 质保部制度 质检部制度 QiquHa.Com质监局制度 质监站制度 质监制度 质管制度 第 16 页 共 16 页