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1、供电所线损小指标管理方法为了进一步加强线损管理，表达线损管理的系统工程性 及注重线损的过程管理，更好的归纳总结出影响线损波动的 诸多因数，特制定以下线损小指标管理方法。1、线损管理小指标由营销科归口制定。2、营销科负责月末及月末日24时抄见售电量比重率、 电能表实抄率、电量过失率、电能表周期轮换率，计量故障 过失率、客户功率因数等线损小指标的管理；生产科负责 10kV出线功率因数及主变10kV侧功率因数、10kV线路电容 器可用率、变电站电容器可投运率、变电站母线电压合格率、 供电综合电压合格率等线损小指标的管理；运行班负责母线 电量不平衡率和变电站用电量小指标的管理；各营销班站负 责本站电能
2、表实抄率、电量过失率、电能表周期轮换率、计 量故障过失率、配变三相负荷不平衡率、客户功率因数、配 变台区功率因数、电压合格率等线损小指标的管理；农电科 和各供电营业所分别负责综合和各所的电能表实抄率、电量 过失率、电能表周期轮换率、计量故障过失率等线损小指标 的管理；校表部负责电能表修调前检验率、电能表修调前检 验合格率、电能表校验抽检合格率等线损小指标的管理。3、各部门、班站线损管理小指标根据国标和上级局要求 核定，由营销科在每年年初报线损管理领导小组审核后，下 发各部门执行。4、各部门、班站根据要求每月将小指标的完成情况报营 销科或归口管理科室，各小指标都必须建立相应的支撑资料, 未完成的指标需写出原因分析及整改措施。5、各部门、班站小指标完成情况由其控制科室进行考核,考核标准报办公室审核后执行。