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供电所线损计划、指标管理方法为了准确合理下达各部门、班站的线损指标，做好线损预测工作, 规范线损管理的各个环节，进一步加强线损管理，特制定以下线损计 划、指标管理方法。1、线损计划、指标归口管理部门为营销科。2、营销科根据上级局下达的年度10kV高压综合线损率指标， 分解下达各营销班站及10kV单线线损率指标和编制全局月度、季度、 年度高压综合线损率计划并上报。3、农村低压综合线损率指标按一流指标11%核定下达农电科， 农电科根据综合线损率指标分所、分台区下达各所、各台区的线损率 指标。4、每年年初由营销科负责编制本年度降损节能计划，上报线损 管理领导小组审核后下发执行。5、营销科根据年度降损节能计划将任务按月分解到相关部门、 班站，每月检查、监督实施情况，并纳入经济责任制考核。6、营销科组织每年进行一次线损理论计算，并根据电网改造情 况及时计算理论线损，以调整线路和台区的指标。7、营销科每月将农电科、各营销班站的指标完成情况进行汇总，分析，并根据线损管理方法进行制定考核方案报办公室审核执行。