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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。合口供电所线损管理办法及考核细则 为了进一步加强线损管理，做到经济、高效、多供、少损，全面提高企业的经济效益，更好地完成县局下达的各项经济指标，根据电力局线损管理办法及考核细则，特制定本办法及考核细则。 一、线损管理办法： 1、线损指标的分配，年初要按县局下达的线损指标任务，按月分配到10kv线路，配变台区、责任人、分配资料要齐全、完整、规范。 2、各级线损完成情况的统计资料要齐全、完整、规范，逐月进行装订（10kv线路、配变台区、责任人，每月一册，装订在一起）。按季度上报用电股。 3、开好每月线损分析会，对线损突升、突降的线路、台区进行认真分析，查找原因。线损
2、分析必须由各级线损责任人于每月25日前写出本月规范的书面分析报告，分析内容要真实，找出的原因要有说服力。每个责任人的线损分析报告经全所线损分析会审定，原因查不实不放过，然后由线损专责收集整理，装订成册。再由记录人员依据责任人的分析报告和线损分析会的分析情况整理线损分析记录。对线损高的线路或台区，要确定有效地降损措施，并及时处理，降损措施要有可操作性。同时还要分析上次降损措施的落实情况和效益情况。 4、加强计量表计管理，新增用户设备，报装、接电必须由所长签字，并严格执行装、拆、换表工作票，国家明令淘汰的表计和无校验单的计量装置严禁上网运行。 5、当运行中电度表发生烧坏、卡盘、计数器等故障，需更换
3、新表时，必须将原表拿回单位，交报装员进行登记，并填写装、拆表工作票，营业人员见到装表工作票后，方可更换新表。 6、加强抄表卡的审核力度，抄表卡审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块的审核，发现问题及时纠正。 7、加大营业普查力度。营业普查工作要有两人进行，对查获的窃电行为应及时报告领导，任何人不得私自处理。 二、考核细则： 1、全年线损指标没有分配的扣20元；10kv指标没有按线路逐月分配的扣10元；0.4kv指标没有按责任人逐月分配的扣20元；没有按台区逐月分配的扣20元。 2、线损指标分配资料不齐全的扣50元（指少月份、少台区等）。 3、线损完成情况统计资料不齐全，每月扣30元；不规范每月
4、扣20元。（包括纸张、格式、装订等） 4、考核资料不齐全扣20元。（包括月度考核花名册） 5、不按时上交责任人的线损分析报告，每发现一次扣罚100元。分析的原因不真实，没有说服力，每次扣20元；采取的措施不具体，没有针对性，每次扣20元；降损措施没有落实，每次扣100元。没有分析降损措施落实后的效益每次扣30元；记录的字迹潦草，不认真，用多种墨水填写的每次扣20元。 6、季完不成线损指标者，责任人每升高0.1%扣0.1分，每降低0.1%加0.05分;包片人每升高0.1%扣0.05分，每降低0.1%加0.03分.年完不成线损指标者，责任人指标每回升0.1%扣罚30元，每降低0.1%奖15元;包片
5、人指标每回升0.1%扣罚10元，每降低0.1%奖5元。 7、计量表计管理不认真，表计故障处理不及时，一次性扣罚100元。 8、对运行中的电表进行换表，没有登记，每次扣罚20元，不见装表工作票换表，每次扣罚50元，伙同用户私自换表，每发现一次扣罚300元。 9、抄表卡审核不严，私自退补电量，每发现一次扣50元。 10、营业普查不认真，出现漏查，资料不实等，参与普查人员每人扣罚50元，普查小组负责人扣罚100元，对查获的窃电行为不报告领导，私自处理，每发现一次扣罚400元。 11、凡发现伙同用户窃电者，扣罚全月工资，并在职工大会上做出检查，情节严重者，所内待岗；凡发现伙同用户窃电达两次以上者，上报电力局处理。 以上考核细则，当月考核，当月兑现。 第 3 页 共 3 页