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1、人力资源部2022下半年工作计划人力资源部下半年在做好薪酬、保险、考核及培训等工作的同时, 在减少企业用工本钱上下功夫，减少非必要的人工费用支出；通过培 训及干部考核，提升干部综合管理水平；挖掘员工潜力，为一线经营 及管理储藏人才。具体计划如下：1 .调改现有考勤方法，逐步完善考勤制度1）结合我店人员架构，在人员编制缺乏情况下，为更好的合理 用工、节约人工本钱，拟对辅助经营类岗位全面实行弹性工时工作制。 即在不影响正常经营工作的前提下，除法定节假日正常加班外，超出 月度综合工时局部，由二线部门合理安排人员出、退勤时间，到达减 少加班费用的目的。即提高员工工作效率，又实现人员配置合理化。2）在保
2、证考勤系统及数据的准确、有效的前提下，人力资源将 拟与防损部联合对加班人员在岗情况进行随机检查和抽查。即核实各 部门及业种申请的加班有无其必要性，同时又对是否存在弄虚作假、 套取加班工资的现象进行查处。2 .细化人事各项工作，分析人工本钱增减1）因我店涉及外派、调转、地区人员承当等多种因素，结构相 对复杂，每月末对各项数据进行录入整理，按要求提报月度薪资审批 表，按时进行各项费用的分摊及工资的发放；同时根据人员增减变化 及时进行保险、公积金业务的办理，对新入职及调转人员保险手续进 行转移，配合离职及退休人员将保险转出，核定月度缴费金额，及时 完成缴费工作2）下半年将开展2021年残疾人保障金的
3、申报工作，并拟对现有 公积金基数及2023年的养老保险基数进行调整。公积金及养老基数 的调整，要在员工福利及费用的节约上进行综合考量。3）按照年初制定的培训方案，下半年将有序组织各类培训工作。 一是6月末将组织各部门对所有新入职员工进行培训；二是定期开展 专业性培训，提升管理人员的业务技能；三是辅以其他功能性知识的 培训，让员工放松身心，以更好的状态投入工作中。4）根据合同截止时间对员工劳动合同进行续签。下半年与油海 签订劳务派遣协议，续签劳务工合同约80人，视店铺实际情况对合 同内容进行补充，做到有据可依，有法可循，减少劳动纠纷的发生。5）定期培训以提高承包人的售卖技巧，按照3月份制定的联销
4、 承包方案的考核机制，对联销承包人员商品专业知识和销售达成等方 面进行考核，按考核方案据实分成，增强承包人信心，提升承包人的 售卖热情，提拉销售，助力指标达成。6）月度比照本期及同期人工本钱的增减变化。从用工人数、工 资总额、养老、医疗及公积金等方面，比照同期数据，找出增长及下 降原因，进而制定控制人工本钱的相关方案。3 .挖掘自有员工潜力，细化店铺考核标准1）下半年通过参加集团、地区、市各级单位及店铺组织开展的 各项竞赛类活动，挖掘自有员工潜力，建立为一线经营管理输送合适 人才的储藏库。2）根据地区集团干部考核的要求，可根据店内实际情况调整考 核范围、考核内容及考核标准，细化分值区间，考核结果即可按总分 值排序，也可进行单考核工程排名；在保证考核结果真实性基础上, 纠偏扶正。4,全力助销服务一线，努力完成团购计划1）在做好人力本质工作的同时，与店堂科共同努力提升店铺各 级管理人员的服务水平。一是下半年与店堂科共同值班，参与制度制 订及现场巡视，抓服务抓纪律抓管理；二是下半年将开展服务礼仪、 商品知识及陈列等比赛，提升业种人员服务意识和服务水平。2）通过朋友圈转发、短视频等宣传店铺营销活动，群发推送活 动图片等，拉动亲戚朋友到店选购商品；挖掘身边团购资源，对目标 对象进行走访，下半年拟对创业城街道进行团购拜访，努力完成20 万团购计划。