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1、2022年质量月活动总结为进一步推进全面质量管理，打造高品质最美集装箱，助力 高质量开展，结合2022年质量月活动，深入贯彻落实三自两 互理念，深耕AES步步检，狠抓细节功夫，开展了形式多样、 内容丰富的质量活动。1 .开展员工技能比武大赛赛技能、显匠心、展风采，开展员工技能比武大赛，同台 竞技，各显身手，激励全员积极提高技能，强化卓越品质自主管 理，形成全员”比、学、赶、帮、超的浓厚气氛。1.1 召开质量月活动分解落实发动大会质量月启动会后，厂区积极行动，生产部、品管部联合组织 召开质量月活动分解落实发动大会，宣导质量月主题并要求一 线管理人员持之以恒的开展”三自两互和AES步步检，锻炼细
2、节功夫，以“质量月为契机,转变思想，改变观念，切实做好质 量提升工作。1.2 举办质量自主管理现场知识竞答活动举办”质量自主管理现场知识竞答活动，通过现场竞答寓教 于乐的方式，在激动的气氛中提升员工自身素养，践行AES步步 检，实现员工质量意识上的转变。4月30日上午，生产、品管部组织开展“我的功夫我骄傲 个人亮点演讲活动，在“质量月”即将结束的这一天，演讲精英们 围绕细节功夫向大家提供质量月期间发生在自己岗位上的质量 变化，大家互学互鉴、卓越共享。质量工作只有起点，没有终点, 只有在质量细节上苦下功夫，才能再接再厉、再创辉煌！2 .召开质量活动月总结表彰暨细节功夫启动仪式4月1日，召开质量活
3、动月总结表彰暨“细节功夫”启动仪式, 高效响应、贯彻质量月发动大会会议精神与各项要求，以细节功 夫为落脚点实现卓越品质全面提升。2.1 开展现场检验工作质量交流会4月1日，品质管理部联合生产部邀请客户代表为生产、品 管基层管理人员开展现场检验工作质量交流会，结合现场生产状 况，从客户专业的角度看问题，听取客户的工艺改善建议，相互 交换改善经验，在交流探讨中实现质量提升。2.2 召开周质量总结会4月1日，品质管理部、生产部召开周质量总结会，研讨本 周频发问题，根据过往生产过程中客户提出的一些质量问题用心 思考,固化质量标准，注重问题的分析整改，做好上下沟通，补短 板、强弱项、提能力，实现质量管理
4、水平扎实提升。3 .公司领导带队查看下线箱质量4月2日公司领导带队，组织生产、品管部门，邀请客户代 表到现场查看下线箱质量。总经理在堆场与客户代表就生产质量 进行沟通、探讨，听取客户代表的建议与反应，客户对细节功夫 的工作指导思想表示赞赏，对质量的提升表示认可。4 .硬开顶箱客户为特箱线赠送锦旗4月3日下午，硬开顶箱客户为特箱线赠送卓越品质追求永 无止境，服务客户满意精益求精锦旗，赠旗活动中两位客户对从 样箱制造到批量生产整个过程中的通力配合和热情服务表达了感 谢。4.1 开展AES步步检培训 深耕AES步步检，打造卓越质量品牌，4月8日，品质管理部对预处理班组进行AES步步检培训，从标准、检
5、查、记录、 跟踪、考核五要素进行了详细的讲解，加深全员对步步检的认识, 要求全员认真践行AES步步检，做好细节功夫，把好品质第 一道关。5 .举行细节功夫，大家来找茬活动4月9日，干箱生产部联合品质管理部举行在外堆场细节功 夫，大家来找茬”活动。工作中要扎实工作作风，端正工作态度, 做到讲明白、听明白、做明白。细化每一道工序，完善每一处细 节，聚焦问题抓要害，找准病根开药方，为实现质量自主管理提 升，打造客户认同高质量产品夯实基础。5.1 开展焊接标准培训4月9日，品质管理部联合生产部邀请CCS对生产部制造科 台位长以上和品管现场班长人员做焊接标准培训I。生以细节见真 知一零飞溅功夫”为主题，
6、结合焊接理论和实操经验，从专业焊接 的角度讲述和指导大家如何提升焊接质量，调整电流、电压和气 体配比、流量等，同时也针对焊接降低飞溅提出了自己的建议供 大家提供和参考。6 .邀请客户参加产前筹划会根据公司领导提出的重点工作指示，一改以往产前筹划会模 式，由原先的客户主导讲问题，我们改问题，改为现在由工厂自 己抛出问题，制定纠正措施，客户补充，并于4月11日，邀请 TRITON客户参加产前筹划会。7 .召开AES步步检质量自主管理提升阶段性总结会4月11日，召开AES步步检质量自主管理提升阶段性总结 会，深入贯彻落实质量月发动大会会议精神，深耕AES步步检 推进卓越品质自主管理提升行动深化开展。
7、7.1 开展“问客户要奖励”活动厂区在质量月活动期间屡次开展问客户要奖励活动。张贴 ”主动邀请客户检验牌子，客户检验认可后授予“匠人匠心，客户 奖励台位奖牌。问客户要奖励，向客户要认可，进一步夯实质量 自主管理成果，强化全员主人翁精神，为客户交付一份完美的质 量答卷。7.2 持续开展细节功夫，将飞溅功夫”进行到底质量月活动期间，领导班子屡次邀请干客户代表来到出箱 ,对下线箱“找飞溅，多位客户代表齐聚出箱口，对底架进行 全方位检查，客户代表们肯定当前质量成果的同时，并就开展的 细节功夫发表自己的看法。8 .召开AES步步检细节功夫改善工位之我的质量我做主主 题演讲比赛4月16日上午，干箱生产部联
8、合干箱品质管理部，于为安培 训室组织召开AES步步检细节功夫改善工位之我的质量我做 主”主题演讲比赛，积极响应、全面贯彻落实质量月发动大会关于 质量管理工作的部署要求，同时为一线员工提供展现自我风采风 貌的优质平台。8.1 开展”唱响质量之歌，做足细节功夫”主题质量之歌合唱比 赛4月16日，特箱生产部组织质量之歌合唱比赛，并由一 线员工带来改变歌曲相约和质量诗朗诵细节功夫见精神 节目，气氛热烈高涨，全员一起以喷亮的歌声来表达我们对质量 工作的热情和决心，讴歌传播质量文化、奉献建设质量之赤城。9 .召开质量问题动态清零3-12行动任务分解落实会议4月19日，组织干、特箱生产部及品质管理部相关人员
9、召开质量问题动态清零3-12行动任务分解落实会议，迅速响应落实”质量问题动态清零3-12行动实施方案工作要求，强化推进AES步步检工作并提升细节功夫改善成效。9.1 召开“零飞溅质量交流座谈会4月19日，品质管理部联合生产部组织底架班组召开零飞 溅质量交流座谈会，会上每一位员工都提供了对减少飞溅的控制 措施和方法，通过相互学习借鉴，共同进步。本次座谈会以底架 班为试点，推进作业指导书下的制度清零、早晚班会下的问题清 零和细节功夫下的思想清零的全面落地实施，以高效务实的工作 作风和精益求精的思想心态将各项工作落到实处、走在前列。9.2 举行青蓝相接，薪火相传，传递匠心，携手同行主题 出徒仪式4月
10、20日，特箱生产部举行青蓝相接，薪火相传，传递匠 心，携手同行主题出徒仪式。自4月份以来，特箱生产部为打造 完善的人才培养体系，为部门、为公司培养人才，通过选、育、 用、留方式，在班组展开“以老带新活动，在班组内自主开展技 能比武活动，大力开掘培训人才和人才培养，建设特箱生产线人 才梯队，促进新员工技能提升，为质量工作打好人才基础。10 .成立质量问题4步研讨攻关小组4月21日，组织干、特箱生产部、品质管理部、设备管理部、 物资管理部、采购管理部、研发中心等各相关部门联合召开质量 问题4步研讨攻关小组成立仪式，切实贯彻落实质量问题动 态清零3-12行动实施方案工作要求，以科学管理工具促进卓 越
11、品质建设水平持续提升。101,我的差距在哪里主题看箱活动4月21日，品质管理部联合生产部班组长以上人员并邀请客 户代表堆场查看2021年生产的箱子，与正在生产的箱子进行差 异化比拟，以“我的差距在哪里为主题，各班组自行比照质量变 化点，并在检验完成后进行总结交流，固化质量标准。通过质量 比照、分析总结的方式,肯定自身成绩的同时补足短板，实现质 量提升。10.2开展“我为下道工序做服务主题质量思辨会4月22日，特箱生产部举行我为下道工序做服务主题质量 思辨会。思维决定行动，行动决定结果。从一线员工到经理从自 身角度、各自实际岗位去剖析思辨怎么为下道工序服务，用客户 的思维去考虑问题。改变心态、改
12、变思维理念。11 .召开首次连线AES步步检质量工作会议”4月22日，召开首次连线的AES步步检质量工作会议并 邀请王树华老师、质量管理部以及兄弟箱厂参会，指导工作中的 缺乏，提供工作亮点。11.1 开展高标准质量样箱展示活动4月25日上午，品质管理部邀请客户代表、船级社、油漆技 术代表以及现场管理人员共同开展”高标准质量样箱”展示活动， 以“质量问题动态清零3-12行动实施方案为工作指导，以细 节功夫为指引，各一线班组长对标各自班组质量情况，比照反思, 不断提升自己的生产质量，赢得客户口碑，打造高品质最美集装 箱。112,功夫共鉴，邀您来鉴自质量月提出“细节功夫以来，厂区内掀起抓细节、练功夫
13、 的质量文化气氛，在此气氛推动下，全体员工鼓足干劲，以匠心 打造诚信产品，捍卫自己的尊严和荣誉。出箱口的功夫共鉴展 板，今天赢来了第一批签字的客户，验箱代表马先生，徐先生, ABS张先生分别在展板上郑重地签下自己的名字，意味着正式实 现对客户“零飞溅的质量承诺。这一个个签名也将会成为我们前 行的动力,激励我们奔赴下一个卓越。12 .开展“我为质量添光彩主题思辨提供活动4月28日，干箱生产部面向部门全体基层管理人员开展我 为质量添光彩主题思辨提供活动，及时总结与提供自“质量月行 动以来的员工质量意识提升和质量工作成果，激励员工以更饱满 的信心和昂扬的斗志投入到AES步步检及细节功夫工作中。13
14、.开展“高标准质量样箱展示活动4月28日，干箱品质管理部邀请驻厂验箱代表、船级社代表、 油漆技术代表和A、B两线员工代表共同开展高标准质量样箱 展示活动，落实”质量问题动态清零3-12行动实施方案，以AES 步步检为导向，更好地提升细节功夫，实现客户全面认同。14 .开展53箱水性聚氨酯涂料质量培训4月28日下午，干箱品质管理部邀请德威油漆技术专家进行 53箱水性聚氨酯涂料质量培训，培训详细介绍了不同季节、环境 涂料施工标准的不同，以及质量标准、考前须知等方面的知识。15 .召开AES步步检质量问题分析改善暨质量月总结汇报 会4月29日下午分别在干、厂区与质量管理部连线召开AES 步步检质量问题分析改善-暨质量月总结汇报会。对“质量月及 AES步步检等质量工作取得成绩、反思的缺乏，以及后续重点 工作进行了全面的总结汇报。16 .开展我的功夫我骄傲个人亮点演讲活动