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1、2022质量月活动总结-质量月总结质量月活动总结-质量月总结 质量活动总结 依据公司工程;质量月;活动通知的精神本项目部(牡丹江万达广场项目部)结合工程实际，因地制宜，主动协作开展了质量月活动，对质量;活动月;的工作进行调整支配，有针对性的做了以下主要工作：1、方案引路、样板先行依据工程状况与施工单位、建设单位协商后，明确须要制作样板的具体清单，依据总承包施工范围和专业分包范围进行样板施工，依据样板方案的实施，做到切合样板的施工观感度，依据质量月活动，现场多次的样板施工展示区做到了可观的提高，真正做到了方案引路、样板先行，样板展示区的钢筋铺设展示，在商业区多次以样板的形式呈现，做到了与图纸、方
2、案百分百切合的水准，达到龙江杯规定的范围之内，现场质量员检查做到了样板标准就是正常施工标准。2、开展质量活动有效开展质量月活动，对质量进行了全面的布置与规划,在施工现场组织;质量月;活动精神，传达公司对本项目的质量精神，质量目标，并针对质量月开展活动，提高管理人员质量意识，推动管理工作，大力弘扬质量精神、着重技术精神，质量员结合以往的施工阅历和岗位同事进行沟通，增加现场实际操作阅历，要让大家相识到质量就是生命，只有施工质量好了，我们才能赢得业主的信任，开展质量活动，就是开发自身的提高，开发项目的提高，质量活动要持续推动，持续发展。3、实测实量施工单位应对自己承建的工程进行百分百的实测实量自检，
3、并按每个区域建立实测实量档案，本项以三检制为主体，分包进行自检，土建工程师检查，由土建工程师报验质检员，质检员进行全方面检查，检查合格后，报验监理验收，依据质量月活动精神，我们在现场进行了实测实量大抽查，针对钢筋直螺纹套筒露丝状况，做了实际测量，实际直螺纹套筒露丝状况，一扣到一扣半左右，在质量月活动中，质量员加大对现场实测实量次数，争取无误检，无漏检的管理模式。4、质量问题预防措施、质量问题整改和事故处理措施为接着开展;质量活动;在我心中，质量工艺在我心中，工程进度在我限制中，使全体员工相识质量工艺的重要性和必要性，有效提高项目工程建设质量及工艺，在施工过程中遇到质量问题，要多方案、多措施的比
4、较，选择最适合现场实际状况的方案和措施，在防水施工过程中，要严格限制基层含水率，卷材铺贴时，要将空气解除干净，接缝处要应仔细操作，使其粘贴坚固，对阴阳角，管根等特别部位，在防水施工前，应做增加处理，可依据详细部位采纳有效措施。在施工过程中，遇到质量问题，现场质量员做到刚好下发质量整改通知单，刚好和土建工程师、分包工长沟通，刚好整改，在质量问题当中刚好通知技术部技术员，双方拟定质量问题整改计划，结合实际状况，落实到问题整改中。在项目的推动当中，质量事故是我们建筑行业最不愿发生的事，但我们必需有肯定的预防措施和镇静的头脑应对质量事故，在施工过程中坚决杜绝事故发生，发觉简单出现质量事故的施工工艺，要
5、严格把关，严格限制，在质量活动月我们针对;混凝土浇灌;做了专项的检查，在浇灌前仔细检查模板的坚固性及缝隙是否堵好。模板应清理干净，并用清水潮湿，不留积水，并使模板缝隙膨胀严密，混凝土入模后，必需驾驭振捣时间，一般每个点在20—30秒左右，合适的振捣时间，可由下列现象来推断，混凝土不显著下沉，不出现气泡，混凝土表面出浆呈水平状态，混凝土将模板边角部分填满充溢。针对此项我们做专项专控，百分百检查，百分百杜绝事故发生。5、质量风险管理以事前预控为基础，以过程监控为重点，以治理通病为手段，降低工程质量风险。建立数字化风险监控平台，以实测实量数字为准，实行风险动态管理结合现场实际状况以数字(
6、实测实量)管理质量。强化过程限制，完善关键工序和重要部位的跟踪限制平台，对整个施工过程中进行动态限制，对工程的关键工序和重要部位实行旁站跟踪限制措施，严格把好质量关。检测公正、科学化、实行科学的检测，实现对工程质量评价以数字说话，充分发挥检测机构的公正，独立和科学性确保工程内在质量强化设计风险管理，从源头上降低项目的技术风险，通过推行建设工程风险管理制度，可以将施工图纸审查工作纳入质量风险管理，有利于保证其公正独立性，摆脱业主和设计承包商的干扰，提高产品的质量限制。工程保险和风险管理制度对提高我国的建设水平，完善建筑管理体系起着特别重要的作用，只有通过持续改革，不断加强风险管理，才可以不断完善
7、工程质量保险和风险管理制度。9月30日是本年度;质量月活动;经过项目部全体人员的共同努力圆满结束，通过本次;质量月活动;大大提高施工人员的质量创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部管理水平，达到预期目标，并取得了良好的社会效益，项目部全体员工正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高管理水平，提升技术水平和服务水准,确保建设工程质量平安，为项目质量创优和顺当完成工程建设任务供应有力保障。质量月活动总结根据公司质;质量月;活动实施方案，xxxxxxxx主动开展活动，加强企业质量文化建设，营造全员关切质量、全员重视质量的良好环境，健全质量管理体系，扎实做好质量限制，提交优质项目。xxxxxxxx部组
8、织项目部人员对如何提高工程质量进行学习，把推动发展的立足点转移到以质量和效益为中心上来，动员项目部全体员工增加质量意识，主动参加质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。宣扬建设工程质量的法律法规、方针政策和质量管理学问，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今日，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必需思索的问题。影响施工质量的因素方方面面，为了让质量到设计及规范要求，xxxxxxxx建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，仔细开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，明确了质量管理责任，细
9、化了质量管理的内容，加大质量管理的奖罚力度，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，歼灭质量通病，使质量管理上新水平。xxxxxxxx根据交安监发(20XX)122号文件，主动开展质量专项检查活动，开展以;查项目质量管理行为、查项目施工工艺、查项目实体质量;为主要内容的;三查;活动，要求制定周密、可行的施工组织设计，严格根据施工组织设计来组织实施，严把质量关，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。借鉴历年来因工程质量引发的事故案例，绽开;工程质量事故;座谈会，相互沟通探讨，分析事故缘由，反思自己的不足之处。会上大家一样认为只要加
10、强工程质量管理，才能捍卫质量，保卫平安，提高经济效益，增加企业信誉，会议使项目部全体员工的质量意识得到显著增加。在;质量月;活动的推动下，xxxxxxxx员工主动参加，仔细实行，使;抓质量水平提升，促发展方式转变;的意识深化人心。今后，我们会更加深化、长久的开质量教化，以标准化管理为主线，以质量管理为手段，坚持高标准、讲科学、不懈怠，通过抓源头、抓过程、抓细微环节，抓达标，不走形式主义，踏踏实实做好每项工作，建不朽工程。xxxxxxxx20XX年10月14日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页