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1、质量月公众宣扬活动的总结质量月公众宣扬活动的总结_ _质量月最新活质量月最新活动总结动总结依据省住房和城乡建设厅广东省住房和城乡建设厅关于组织开展 xx 年质量月系列活动的通知（粤建质函xx2333 号）要求，围绕提升供应质量，建设质量强国的主题，结合我市实际，我局将在质量月活动期间组织开展以下活动：一、开展工程质量系列宣扬质量月期间，全市住建系统要围绕提升供应质量，建设质量强国的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣扬训练活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的.氛围，使质量强国理念深化基层，确保宣扬训练取得实效。
2、二、组织开展工程质量现场观摩活动质量月期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市（区）住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。通过树立学习标杆，加强学习沟通，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。该项工作托付市建筑业协会和市质监站承办。三、组织开展专项检查，连续推动工程质量常见问题治理质量月期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要依据省住建厅今年相关工作要求，稳步推动住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为
3、其中的重要内容。全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解把握今年以来开展工程质量常见问题专项治理状况，仔细剖析问题、难点，召开专题研讨会，讨论制定有力措施，重点治理新建住宅工程特殊是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响使用功能的质量常见问题。同时，我局将组织各市（区）开展工程质量专项检查，开展对部分市（区）在建工程质量终身制的两书一牌落实状况的随机抽查行动。四、开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作依据广东省住房和城乡建设厅关于对全省建设工程质量平安监督机构及人员进行考核的通知（粤建质函xx2405号）工作要求，我局将根据文件要求开展建设工程质量平安监督机构及人员考核
4、工作，于 9 月上旬至 10 月中旬对各市（区）监督机构及人员进行考核。五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查依据我局转发广东省住房和城乡建设厅关于开展全省房屋市政工程质量检测工作专项检查的通知工作要求，我局将依据各部门根据通知进行自查自纠的状况，于 9 月上旬重点检查各级住房城乡建设主管部门对工程质量检测工作的管理状况和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为状况。六、开展建材打假专项行动执法检查根据我局联合市工商局、市质监局印发的关于印发的通知，深化开展建材打假专项检查，进一步巩固我市建材打假专项行动成果，确保我市工程质量平安。七、开展预拌混凝土生产企业质量监督检查为加强对预拌混凝土生产企
5、业及混凝土产品的质量监管，实行随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原材料管理与生产过程掌握、质量管理与产品质量、人力资源、企业文化和平安文明生产状况以及对于主管部门监督检查反馈看法的整改状况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量。质量月公众宣扬活动的总结(篇二)依据国家质检总局质检总局办公厅关于深化开展 20 xx年全国“质量月”活动的通知(质检办质 20 xx753 号)、中航工业关于开展中国航空工业集团公司 20 xx 年“质量月”活动的通知(航空质20 xx1062 号)、中航工业飞机 关于
6、组织开展 20 xx 年“质量月”活动的通知(飞函20 xx269号)、7.7”质量对话会和首次航空装备工程总指挥长办公会精神要求，中航工业西飞结合公司质量工作实际状况，组织策划了“质量月”活动方案，下发了关于开展 20 xx 年“质量月”活动的通知(司飞20 xx261 号)文件，在全公司范围内组织开展了以“深化“四个五”要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题的“质量月”活动，确定了“全面实现四个提升(提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理)”的活动目标，制定了详细的活动内容。各单位领导高度重视“质量月”活动，方案层层落实，举办了质量文化宣扬周、质量论坛、质量警示案例展、
7、武器装备学问答题竞赛等形式多样的活动，各项工作扎实开展，达到了预期目标。现将中航工业西飞 20 xx 年“质量月”活动的主要工作总结如下：一、开展“质量文化宣扬周”活动，营造深厚的“质量月”活动氛围。在“质量文化宣扬周”期间，中航工业西飞以“深化?四个五?要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用广播、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣扬工具，结合公司科研生产形势，贯彻落实产品质量法、质量振兴纲要、卓越绩效管理理念，广泛宣扬了中航工业集团公司“四个五”(“五种意识”、“五个凡是”、“五不放过”、“五种力量”)要求、中航工业宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、
8、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准则等。广播先后播出稿件 8 篇，闭路电视播出视频 14 篇;西飞集团报开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“深化质量整顿，实现四个提升”专栏，同时，在二版设立了“深化质量整顿，实现四个提升”公司基层活动动态，累计刊发稿件近 50 篇;营造了深厚的“质量月”活动氛围，激发了员工参加质量工作的乐观性和自觉性。各单位结合自身实际状况，以西飞质量警示录等质量警示训练材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示训练和质量责任训练，强化了员工的质量意识和责任意识，使每位员工产生剧烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。二、组
9、织开展质量问题警示训练，强化员工的质量意识和诚信意识。中航工业西飞质量管理部、企业文化部及驻厂军事代表室联合组织了质量问题警示专题展览活动，制作了 23 副展板，布置了专题警示展览室，聘请 10 位专职展览讲解员，以“警钟长鸣”为主题，由“设计质量问题”、“制造质量问题”、“管理质量问题”、“多余物掌握问题”、“质量诚信问题”五部分内容组成，收集了近年国内军、民机及转包生产项目的 22 个典型质量案例。展览从 9 月 x 日起，利用一个月时间，组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进行参观，截至目前，20 xx 余名员工观后深受训练，切身感受到质量平安是企业的信誉和生命。为进一步加大“质量
10、月”活动宣扬力度，加强武器装备质量管理条例和质量管理有关法规标准要求的普及训练，营造人人关怀质量、人人抓质量的良好氛围，根据国防科工局科技与质量司开展武器装备质量管理学问竞赛活动要求，中航工业西飞高度重视，全面策划，乐观组织，各部、中心、总厂(分公司)踊跃答题，共收回答题卡 6001 份上报中航工业总部。各单位结合自身实际状况，以西飞质量警示录等质量警示训练材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示训练和质量责任训练。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理学问竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种方式，充分提高了员工的质量意识和人员素养;设
11、备总厂“质量月”期间刊出板报 3 期、橱窗 1 期、设备人专刊 1 期，广播稿件 6 篇，同时利用横幅等乐观营造质量月活动氛围，激发员工自觉参加质量管理的主动性和乐观性;动力总厂对近十年发生的质量问题进行了一次全面梳理，编制了动力总厂质量警示案例集，共编制案例 42 个，涵盖了电力、空压制冷、给排水、自然 气、通讯、工程安装六个方面，为今后员工质量警示训练供应了一份全面、具体的教材。三、组织开展“深化质量整顿、实现四个提升”质量改进活动，全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理。1.为深化贯彻落实空装机关、中航工业、中国商飞、适航当局的指示要求，确保航空装备质量平安。中航工业
12、西飞在目前进行的七个专项质量整顿基础上，开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改进活动(以下简称“四个提升”)，下发了关于开展“深化质量整顿，实现四个提升”改进活动的通知文件并召开全公司干部职工动员会，对“四个提升”活动进行了全面部署，明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从 20 xx 年 x 月 x 日开头，至20 xx 年 x 月 x 日结束，分别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养和提升现场管理等四个方面进行改进，并划分为两个阶段逐步实施。中航工业西飞自开展“四个提升”活动以来，各单位召开了全体职工大会，传达了公司“改进活动”动
13、员会精神，仔细策划，广泛动员广阔干部职工群策群力，真正做到了行政正职亲自抓，全员参加仔细查，坚固树立解决问题是成果，发觉问题是贡献的思想，眼睛向内，制定了切实可行的活动方案，仔细梳理了各单位的管理流程，揭摆研制、生产和服务中存在的问题和薄弱环节，制定了措施和节点，实行有力措施实施改进，从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理四个方面推动改进活动，取得了初步成效。2.中航工业西飞在“质量月”期间以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题举办了一期质量论坛。质量管理部、总装厂、部装 11 厂以及 36 厂行政一把手分别做了主题发言，中航工业西飞副总经理刚绍华和空军副总代表高健对公司质量
14、工作提出了详细要求和殷切盼望;中航工业西飞总经理何胜强在论坛上揭摆了目前深化质量整顿活动中表现出的不良文化现象，指出了“四个提升”质量改进活动的由来，强调了公司试点、推广 SQCDP 的重要意义。要求各单位要真抓实干，围绕公司核心目标乐观推动，要着眼于提升力量、转变思维、因地制宜、务求实效，促进“四个提升”改进活动观念深化人心，为公司更好、更快进展奠定坚实基础。3.为深化推动质量文化建设工作，大力传播培育“崇尚质量，追求卓越”的质量文化。公司组织编制了质量文化建设宣扬册并下发各班组，使员工的工作行为与质量规范的要求相全都，养成严格遵守规范的良好工作习惯。四、组织开展“发挥党工团组织优势，群策群
15、力促质量提升”专项活动，全面提高员工的质量素养，规范员工的质量行为。1.组织开展“书记讲质量”专项活动9 月份，中航工业西飞各级党组织乐观融入中心工作，围绕党委关于开展“发挥党工团组织优势、群策群力促质量提升”专项活动的通知中关于“书记讲质量”的要求，在党委组织部的牵头策动下，各项工作有序进行，并初见成效。在西飞集团报开办了“书记讲质量专栏”，组织各级党组织书记紧扣质量提升主题，亲密联系本单位质量管理、人员管理、技术管理、班组管理，以及文化建设等详细实际，谈体会、挖问题、拿举措、促改进，体现出党群组织应有的组织优势和实际作为。公司党委书记、董事长宋水云领先发表了题为内化于心方能外化于行的署名文
16、章。开展了以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为主题的支部委员联系班组活动。活动中各党支部书记主动联系关键班组、党支部委员联系重要班组。每名党支部委员均做到每月至少参与 1 次所联系班组班前会，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进;各分党委、总支也乐观做好对支部活动开展的跟踪和指导，实现了各方联动，收到了较好地效果。2.组织开展“质量文化扫描”专项行动质量月期间，中航工业西飞组织开展了“我身边的不良质量观”征集活动。钣金总厂、复合材料厂、技装总厂、部装总厂等 20 多家单位都乐观组织职工仔细查找身边的不良质量观、深刻反思、自我暴露。截止 9 月底，公司共征集到征文、漫画等不同形式的“我
17、身边的不良质量观”近 200 条。同时，公司利用宣扬文化向导、西飞集团报分别开设了“我身边的不良文化现象”、“漫画质量管理”等专栏进行宣扬。中航工业西飞集团报组织记者，围绕“深化质量整顿，实现四个提升”的质量工作主题，结合部门开展的“跑现场，转作风，改文风”活动，深化一线员工开展质量走访。9 月份先后对钣金总厂、设备总厂、试飞站、动力总厂等单位 20多名职工的谈话材料进行了整理，以“基层员工谈实现四个提升”的形式发出四期宣扬报道。3.组织开展“班组管理提升”专项行动中航工业西飞围绕平安、质量、成本、进度、人员等五个方面，以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为行动目标，宣讲质量形势，分析质量
18、问题，协调问题改进，组织开展了“班组管理提升”专项行动，召开了以“加强班组建设，提升现场管理水平”为主题的班组建设推动会。总经理何胜强作了班组建设动员报告，对公司班组建设推动工作进行了动员和部署，指出了当前班组建设工作存在的主要问题，并提出了改进公司班组建设工作的对策和要求。强调班组长队伍的建设，要围绕“一个核心”，抓住“五个环节”，即：以班组长力量建设为核心，以“选拔、考核、培育、待遇、进展”五个环节为重点，实现班组长整体素养和班组管理水平的显著提高。总装厂结合自身实际状况，出台了 SQCDP 可视化管理系统的操作细则并明确了相应的管理考核规章制度。组织工长、室主任、班组长以上人员对生产现场
19、管理及 SQCDP 的相关内容进行培训学习，在 369 厂房的大运生产线开展 SQCDP 试运行工作，并新增 4 项制度文件，以促进生产现场标准化管理的实施。部件装配总厂依据公司“加强生产现场管理，实现四个提升”专题会议纪要要求，组织 6 人到天津公司进行调研学习，讨论确定了大运 620#厂房、369#厂房机翼对接站位和214#厂ARJ生产线作为现场管理提升的试点，乐观引入SQCDP管理方法，确定了其掌握要素及实施方法，方案在试点胜利取得阅历后全面推广。机加总厂制定了20 xx 年一流班组擂台赛实施方法，充分发挥先进班组的模范带头作用，促进机加总厂在科研、生产、精益改进、质量、平安等任务的顺当
20、完成。国航总厂以工段为单位开展了“工长讲质量”活动，各工长细心预备，踊跃参与，通过典型质量案例展现了生产现场的质量状况、好的建议和举措，强化了员工的质量意识，促进了总厂产品质量的提高。4.组织开展“青年质量意识调研”活动为促进“深化质量整顿，实现四个提升”活动深化开展，了解青年职工对当前质量形势的熟悉、对待质量问题的态度和处理质量问题的力量，引导广阔青年职工对质量问题的正面关注与思索，中航工业西飞组织在 35 周岁以下的青年职工中开展了质量意识调查活动。共下发问卷 1600 份，收回有效问卷 1460 份。通过调查发觉，大多数青年员工能客观看待公司当前质量形势，能熟悉到质量问题造成的严峻后果，
21、能意识到质量与员工个人的利益息息相关，能正确对待质量和进度的关系，能根据正确的流程处理质量问题。同时，调查也反映出不少问题，其中包括公司质量体系不健全，漏洞和空白较多;缺乏完善的考核和激励机制;存在追求生产进度忽视产品质量的现象;部分员工对质量问题漠不关怀，发觉问题不报告，更有甚者，还想方法隐瞒、遮掩问题，蒙混过关或私自处理;部分员工业务技能欠缺，不能独立处理质量问题。公司在后续工作中将加大对青工的质量意识和责任训练，为青工制造更多提升业务技能水平的机会，加大对“四个提升”专项改进活动的宣讲和动员，切实推动“人员素养提升”和“产品质量提升”。五、深化开展各类质量整顿活动，杜绝问题重复发生、巩固
22、质量整顿成果。为确保飞机运营质量平安，经公司和军代表室讨论打算，全年组织开展了“中航工业航空装备质量专项整顿”、“空军航空装备质量检查整顿”、“自制附件清理检查”、“新舟系列飞机装配质量自查整改”、“新舟飞机专项质量整顿活动”等七项整顿工作。质量月期间，公司各单位进一步完善相关管理制度，努力消退质量隐患，解决一些长期困扰现场生产和外场服务的质量问题，取得了较大成效。1.员工质量平安意识普遍提高。通过学习领悟.、空军、空装各级首长对航空武器装备存在质量平安问题的批示和讲话精神，广阔干部员工从心灵深处受到了触动，能够深刻反省，仔细畅谈个人心得，将“质量第一”、“质量就是生命”、“军工产品质量关系官
23、兵生命、关系战斗胜败”等质量理念真正融入到工作实际当中。2.质量平安形势明显好转。通过各类质量整顿活动的持续开展，中航工业西飞现场管理制度得到完善，规范管理程度、文明生产现象明显好转，各型号飞机的质量平安形势良好。目前外场飞机状态平稳，部队战训任务完成较好，无重大故障发生，各项质量指标均稳定受控，期间共接到嘉兴、四平、潍坊等部队 7 封表扬信、1 面锦旗;截至目前商保期内机群平均完好率为 90%，较 6、7 月份(86%)有较大提高。3.内、外场问题处理节奏加快。通过对内、外场质量问题的梳理，加大了监督协调力度，引起来了责任单位的高度重视，各型号组能够乐观梳理外场反馈的各类质量信息问题，召开专
24、题会议，进一步落实节点、责任，加快了外场质量问题的处理节奏。六、乐观推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，全力争创 20 xx 年首届中国质量奖。中航工业西飞乐观推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，坚持把卓越绩效要求和自身产品特点及管理实际紧密结合，不断拼搏，乐观进取，努力践行“航空报国、强军富民”核心价值观。大飞机首飞举世瞩目、营业收入连续六年超百亿、“质量效益年”成果丰硕、荣获 20 xx 年省政府质量管理奖，基于在型号研制、生产经营、管理创新以及和谐建设等方面取得的成果，经公司讨论打算在 20 xx 年开展争创首届中国质量奖工作，现已完成创奖材料的申报、自评师培训、宣扬报道
25、以及现场评审预备等工作，质量月期间对卓越绩效管理模式进行了深化推广，对创奖自评过程中出现的问题制定了整改措施和完成时限，为创奖活动的持续开展奠定了坚实的基础。目前已获知中航工业西飞荣获 20 xx 年度首届中国质量奖提名奖。七、扎实开展 QC 小组活动，促进产品质量和现场管理水平不断提升。为有效解决科研、经营、生产和服务过程中的各类问题，扎实推动“市场效益年”活动有效开展，不断提高产品质量和现场管理水平。中航工业西飞组织召开了内部 QC 成果沟通会，总装厂、机加 31 厂及数控加工厂对 3 个优秀 QC 成果进行了精彩演示和发布。公司要求各单位相互借鉴，结合“市场效益年”详细工作内容，梳理流程
26、，挖掘素材，以 QC 活动为载体，加强质量队伍建设，切实将 QC 成果转化为生产力，形成长效机制。20 xx 年，中航工业西飞正式注册 QC 小组 426 个，活动正在进行中。推举了 8 个优秀 QC 小组参与上级部门组织的成果评审发布，3 个 QC 小组获得荣誉称号，其中全国优秀 QC小组 1 个，西安市优秀 QC 小组二等奖 2 个。八、开展国际合作项目工艺可操作性复查，提升工序指导力量质量改进活动。中航工业西飞结合级 CAB 活动要求，组织开展了国际合作项目工艺可操作性复查活动。国际合作部组织国航总厂、钣金总厂、机加总厂、复合材料厂、数控加工厂和物料配送厂等单位根据工序力量提升活动要求，
27、制定了工艺、工人和检验人员在工序力量符合性方面需要提升的详细执行方案，目前已经审批下发。共确定 12 项零组件开展工艺可操作性提升工作，其中复合材料厂确定了内襟翼项目 2 项零件;国航总厂确定了内襟翼项目 2 项组件;机加总厂确定了美洲项目 4 项零件;数控加工厂选择了美洲项目和欧洲项目各 1 项零件;钣金总厂确定了 747-8 垂尾项目 2 项零件。国际合作部根据执行方案的时间节点对各单位执行状况进行跟踪检查。九、开展非航空民品企业质量管理体系自查整改活动，提高服务保障和市场竞争力。各非航空民品企业依据质量管理体系(S、563 班组建设、标准化信息系统等应用培训，对 PMS 系统数据录入、班
28、组基础记录进行了检查和整改。三是组织人员参与网上平安学问问答、国家电网公司电网十八项反措输电专业普考、班组平安培训等一系列网络答题和普考活动，大大提高了职工平安学问水平。四是根据 XX 年大修技改项目时间节点方案，编制了 35kV静甘线 8#-11#段加高改造工程技术方案并审批，完成了施工现场勘察和临时过渡方案实施，准时办理材料入库出库手续，严把材料质量关和现场平安关，对施工过程实施全过程管理。五是对防汛抗洪抢修项目 110kV 西上线 51#-54#改造工程和 35kV 华策线 61#改造工程进行项目申报，联系经研所完成改造方案设计，联系省物资公司完成工程物资招标工作。六是依据 PMS 系统
29、缺陷记录和各班巡察缺陷状况，完成平天线4#和 25#、四柳线 46#、眉镇线 5#、天铁二回 8#、上水线 14#等鸟害处理工作，并安装防鸟刺。“质量是强企的重要保障，质量是企业的基石”，我供电公司将以质量月为契机，在以后的共组当中，严格管理质量工作，保证每个月的质量工作都以“质量月”的标准严格要求，从小事做起，持续进展，不断提升，实现“打造经济升级版，实现质量强国梦”的目标。质量月公众宣扬活动的总结(篇四)根据公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求，我司趁此契机，围绕“质量生存，质量护航”这一主题，结合我司实际状况，进行了统一的部署和支配，我司领导组织全体员工，在全公司上下开展了一系列主
30、题为“质量生存，质量护航”的质量活动。在我司领导的周密策划和科学指导下，在全体员工的共同协作和努力下，这次“质量月”活动取得了不错的成效，现将我司“质量月”活动开展状况总结如下：一、成立“质量月”活动领导小组，加强领导部署：成立领导小组，全面负责我司的质量工作。依据公司的详细状况，详细支配如下：组长：李连库：主要负责“质量月”活动的总体策划以及监督各项活动的执行状况；副组长：朱振兴：主要负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控其执行状况；组员：田金萍：主要负责“质量月”活动的检查和考核以及质量宣扬、质量文化建设的相关活动的落实；领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进行了
31、责任的分工、任务的细化，为“质量月”活动的有效开展供应了组织保障。二、大力开展宣扬训练活动，树立高质量进展理念：为确保“质量月”活动能顺当开展，领导小组首先在公司内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我司各生产所、部门办公室外墙的显目位置张挂“质量生存，质量护航”活动主题横幅，并通过收集组织观看行业质量事故警示训练片、事故（问题）案例分析、质量问题曝光、质量问题整治等活动，深刻剖析缘由、吸取教训，通过各种宣扬方式在全公司形成深厚的讲质量、重质量的氛围，让员工意识到提高生产质量的重要意义和“提高质量，人人有责”的使命。三、推动全面质量管理，重构生产技术质量体系，提升技术创新力量：全面开展设备质量、工程
32、建设质量排查工作，梳理遗留尾工，隐患，主动开展技术改造和质量提升活动。组织运维人员对漂移区全部锚绳进行全面细致的检查登记，排解隐患。四、开展质量评奖和群众性质量活动：为将“质量生存，质量护航”这一“质量月”活动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活动内容，包括：召开“质量事故典型案例分析会”、进行“质量主题课堂”、开展“质量学问竞赛”等。“质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员工代表参与，副组长朱振兴主持会议，会上，依据我司的详细要求，仔细总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间和今后的工作方案。会议利用幻灯片演示的形式对质量事故典型案例进行分析。分别从质量事故类别及常见缘由、事故
33、主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的主题做了具体阐述。与会人员还进行了沟通、争论，乐观献言献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧，为此，平安生产，人人有责，大家肯定会严格根据规章制度、确保每一个环节平安可控，用责任和细心打造精品质量，用质量赢得进展的保障。“质量学问竞赛”由田金萍主持，朱振兴负责记录和统计竞赛结果。竞赛形式为桌面会议抢答和综合考评。竞赛结束后，由领导小组专设的评委进行最终结果的评定，选出竞赛中的优胜者，设前三名，并颁发奖品，以此鼓舞全体员工在质量上不断自我提升、不断突破创新。附“质量月”活动照片质量月公众宣扬活动的总结(篇五)依据县训练局教学质量月总体
34、部署，我校在镇教管组的指导下顺当开展了为期一个月的教学质量月活动。本次活动取得了预期的效果。现对本次活动进行如下总结：一、领导高度重视，老师热忱参加本次活动各级领导都非常重视，学校成立了以杨典成校长为组长的活动领导小组，直接领导和组织落实此次活动，制定了具体的实施方案；全体老师乐观预备热忱参加。二、以课堂为载体，以教研教改为重心此次教学质量月，我校通过推门听课、上县学习、教学开放周的形式，以课堂教学为载体、以课堂教学改革为抓手，狠抓教研教改，努力提高课堂教学水平，打造高效课堂，全面提升学校办学水平。三、树典型，奖先进为了表彰先进，树立学习典型，我们对在这次教学开放周中进行了课堂展现的老师进行了
35、量化评分。四、活动虽结束，教改不落幕教学质量月落下了帷幕，学校的教研教改并没有因此而停步，我校将以此为契机，连续深化教研教改。通过此次活动表现出来的优秀老师我们将连续进行专业成长扶持，通过请进来走出去努力打造一批专家型老师，真正的有辐射作用。对于年轻老师，我们将连续跟踪辅导与管理，通过这些优秀老师的带领和指导，争取他们能快速成长。五、存在的问题及整改措施通过此次活动，反映出我校在训练教学上还存在一些问题：1、老师年龄老龄化，教学思想陈旧化趋势越来越明显在此次活动中，我们许多学科选派不出年轻老师出来展现，有的学科上公开课的老师是五十左右的老师，这些老师都很敬业，他们的备课是最规范的，讲课是最严谨
36、的，但都不会使用最先进的教学手段，如多媒体，他们也不行能象青年老师那样大胆、创新。学校这样的老龄化趋势已经越来越明显。2、部分老师敬业精神不强，安于现状在此次活动中，极少部分中青年老师抱着无所谓的态度，备课形式陈旧、内容简洁，上课缺乏新意。针对这些问题我校将努力争取上级支持，不断改进办学条件，不断提高老师思想熟悉，努力打造科研型校内。质量月公众宣扬活动的总结(篇六)回顾一个月以来质量月活动的开展，为提高员工的工作质量和乐观性，提高部门人员责任心，增加企业凝聚力，通过仔细分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，
37、使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下：一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司总部代表汪迪文总经理参加动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示!由制造中心傅立新总经理宣扬“降本保效保平稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作支配，同时盼望各部门做好宣扬和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开头，从而质量月活动正式拉开序幕。二、编制了“质量月”活动方案1、规划了活动时间;2、成立了质量月委员会;3、方案了活动事项;4、核实了
38、一对一的定点质量改进负责人;5、制定了质量月中进步优胜者嘉奖方案。三、编写了“质量月”工作推动时间表1、全部质量月活动的事项、要求、完成时间、责任人均在“时间表”中已注明;2、着重说明：2.1、为提高员工质量意识，推动产品质量稳定、并持续提高，公司打算组织本次质量月活动。盼望公司全体员工重视，共同乐观参加、献计献策。2.2、盼望产品服务中心下属各部门，充分利用本次活动发觉和改进我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工责任心;完善工作流程。四、开展了工厂标语的粘贴如：1、作业标准严遵守，品质平安不用愁2、告辞传统作坊，迈向规范生产3、下工序是上工序的用户五、收
39、集了员工对产品质量改进提出的合理化建议，进行了全部问题的排列1、排列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题;2、针对问题作了具体的描述;3、拿出了问题存在点的解决方案;4、归属了完善问题的责任部门和责任人;5、规定了完善时间。六、完成了标准产品样件封样用于检验参考和员工学习1、五金件(底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架);2、FRP 件(门和门框一套、播水盆盖、一般标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸);3、填料(填料悬挂成型样品)，补水系统一套。七、整编了相关的产品检验标准1、产品来料检验标准;2、生产工序
40、标准;3、半成品检验标准;4、入库检验标准;5、出厂检验标准。八、修改了产品质量责任制质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法。九、召开了每周的质量专题会议1、对下周质量月活动方案作指示;2、总结上周发生的问题存在点;3、对问题存在点争论改进方案并通过组委会审核通过;4、对下周工作的关键点掌握和改进的措施做具体分析。十、增加了生产过程中的质量掌握1、各车间员工提高了自检力量，生产过程中加强了自检;2、工序质量掌握点掌握：五金焊接点表面要直线匀称连续波浪状、无咬边凹凸现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，FRP 的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线度，填料打孔、修边
41、等外观质量和工序掌握。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序;3、新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任;4、车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据质量标准严格执行，并具体做好记录;5、各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。十一、进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训1、在本质量月活动中掀起了学习的.，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识;2、质检员常常深化车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品
42、流入下道工序，出现废品帮助车间查清缘由，实行改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化;3、各车间通过各种形式(如：早会、过程检验时)，开展了对员工的质量意识培训;4、对操作工进行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格掌握了零部件质量;5、坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间对不合格产品予以惩罚并公示;使车间的质量整体有了肯定的改观;6、加强了职工的图纸识别培训，逐步培育了员工对图纸的识别力量。十二、开展了员工技能“比武”活动，并取得了相应的成果1、以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间 6S 管
43、理和抽样验收评分;2、各班组得分以 3 人评分汇总取出优胜成果赐予嘉奖(如：FRP 贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等);3、对不合格班组予以鼓舞和辅导。.、进行了在用检具、量具的校核1、对车间员工进行了全部器具使用的培训;2、对不合格器具进行了更换。十四、完善了工厂管理手册1、程序文件2、检验流程;3、进货检验标准;4、制作工序检验标准5、入库检验标准(附检验表单)6、出厂检验标准7、出货包装规范8、自制件通用公差标准9、计数抽样检查方法准则10、四不放过原则11、培训资料12、岗位职责虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，露底需要杜绝，不固化需要掌握，气泡分
44、层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要削减，产品打磨需要认真，外观质量尚要提高，部分细节有待改进。如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，盼望每位员工保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。质量月公众宣扬活动的总结(篇七)20 xx 年 9 月份，公司紧紧
45、围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，细心策划，广泛动员，全员参加，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，仔细扎实地开展了 20 xx年“质量月”活动。现将公司 20 xx 年“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。一、高度重视，加强领导根据集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺当开展奠定了良好的组织基础。建设公司党委书记、董事长 xxx 等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领
46、导参与了集团公司 9 月 1 日进行的 20 xx年“质量月”启动视频会议，会后准时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动支配，落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广阔员工乐观参加供应了指导。二、细心策划，广泛动员，全员参加各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启动会，进行“质量月”活动签字仪式，通过微信群发布宣扬信息，引导全体员工乐观投入到“质量月”活动中。各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所根据“质量月”活动口号张贴宣扬标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣扬
47、，为“质量月”的顺当开展营造了良好氛围。三、开展内部审核通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行状况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时 10 天，参与审核内审员 22 人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等 25 个单位，发觉问题 34 个，开出不合格项 5 个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。四、开展质量问题专项整治公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量
48、掌握，以点带面，全面提高，对工程质量作到事前掌握、统一标准，为大规模施工供应验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文件 xx 公司工程质量样板引路工作手册，使广阔员工对常见的工程标准做法有了全面了解。为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出的问题，各二级单位、各项目部组织阅历丰富的施工技术人员，对工程中质量通病的预防措施进行争论分析沟通，并开展了质量阅历反馈活动。项目部组织施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司xx 公司工程质量常见问题治理指导图册。通过以上活动有效消退或削减房屋渗漏、路桥土方施工质量等
49、问题。五、实施质量监督大检查根据集团公司“质量月”活动实施方案以及建设公司“质量月”活动方案，各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量掌握工作；各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖项目进行了全面检查；建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历时 13 天，质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查发觉的质量问题提出了整改看法，要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。六、组织开展群众性质量活动1、乐观响应集团公司“关于组织参与全国企业员工全面质量管理学问竞赛活动的通知”要求，
50、建设公司全体员工广泛参加竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识，扩大了员工全面质量管理学问的掩盖面，提升了质量管理水平。2、各单位响应集团公司号召，大力宣扬和弘扬核平安文化，传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立剧烈的质量意识、精品意识和品牌意识，践行集团公司“责任平安品质卓越”的核心价值观。“质量月”活动期间，各项目部组织管理人员及分包单位人员学习了建设公司新版一体化管理体系文件、标准规范、操作规程等，提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。3、质量月”活动期间，建设公司亲密关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的项目部组织了建设公司内部优质工程观摩会，南京协泰项目在活动