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1、第一章 施工组织与支配第一节 工程概况工程名称：香榭，左岸洗浴中心工程类别：中心空调，给排水安装工程建设单位：安徽国宇置业工程简介：本工程是现代化五星级豪华酒店，建筑物楼高六层，当中包括地下一层及地面五层，总建筑面积超过二万叁千平方米。地库：地下一层地区为男浴区，餐厅, 后勤及主要机电设备房。一层至五层：当中包括酒店堂, 酒店客房, 宴会厅, 健身中心, 等地区。工程内容按业主供应的图纸，依据招标文件和有关资料与说明，承包本项目的通风及空调工程, 给排水安装工程。.1施工场地狭小施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学, 合理支配施工程序和进度及材料
2、的进退场支配，充分利用已有场地。.2现场位于城市繁华地带本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工, 噪音污染限制, 污水排放等管理要求高，必需实行切实, 可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境爱护。抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理（1）垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运输, 吊装设备的运用，以确保垂直运输的平安及材料设备运输的通畅。（2）施工周期短的特点，制定周详的施工进度支配，制定科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益。第二节 施工目标工期目标本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为180个日历天，需预留近壹个月的时间进行
3、后期末端设备的安装调试，故我公司从进场起先到此次施工结束的施工工期为180个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工实力与阅历，将细心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。拟从2014年5月1日起先计算工期，到2014年10月30日结束，共计6个月。质量目标工程全部达到设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格。平安生产目标 施工中坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行建筑施工平安检查评分标准（JGJ59-99），施工中要细致执行“企业负责, 行业管理, 国家监察, 群众监督”的平安生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故。第三节 施工组织我们不仅要策划好分包工程的总体布置, 组织,
4、 施工，还要协作好其它专业分包工程的组织和施工。我们将依据建筑工程的施工工序, 流水, 分段, 工期, 网络等支配，切实排好安装的总体支配。3.1.1总体支配及部署1.区段的划分与施工流水依次本工程建筑面积大，我们要依据工程进行区段划分，亲密协作土建，装修单位进行安装工程的施工。2施工资源的分布依据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要依据施工进度状况及其他专业分包的交叉施工等状况进行动态管理，合理流淌，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力气，同时配备特地人员负责分区间, 专业间的协调协作工作。为确保
5、施工目标，我方把工程划分为三个阶段来实施。这三个阶段是施工打算阶段依据不同阶段的特点，刚好精确地配置各要素，并采纳科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。技术打算1）图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参与设计交底，马上组织进行图纸自审, 会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参与，并指定专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全； 图纸本身及相互之间有无错误和冲突；图纸与说明书是否一样；主要设计尺寸, 轴线坐标, 标高是否精确清晰；图纸说明及细部构造是否清晰；采纳的标准图有哪些，有无采纳作废标准图；采纳的新材料以及特殊材料的技术性能, 参
6、数是否表述清晰；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满意连续施工的要求；材料, 设备表是否和相关的图纸一样；各专业之间有无冲突，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位, 建设单位（监理单位）, 施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点, 设计意图, 工程质量要求以及关键部位的技术要求，削减图纸差错，对项目施工中须要特殊留意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决方法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如
7、设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。2）工程文件的编制和报审(1)项目质量支配在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量支配并报审。(2)施工组织设计及作业指导书在项目质量支配编制, 图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据具体的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计, 施工方案, 作业指导书。审批采纳会签制，参与会签的人员，应在“报审卡”上签字。为确保本工程优质, 高速, 平安, 低耗的完成，我们打算先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构状况，场内水平和竖向坐标的限制状况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特
8、点, 要点，施工范畴，本工程应留意的平安, 文明施工和四周的环境状况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。3）物资需用量支配的编制物资需用量支配由项目技术人员编写, 项目经理批准。物资需用量支配包括：工程物资支配，工程物资追加增减支配，加工件支配，设备修理材料支配，技措用料支配，临时设施用料支配，工程急用材料支配。.1.施工现场打算施工现场打算由项目经理依据建设单位供应的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织, 编制施工打算工作支配，说明工作内容, 责任人及完成期限，并督促执行。1）施工场地的打算依据批准的施工平面布置图，及现场的状况，对拟用的施工场地进行整理。2）做好
9、“四通一平”确保施工现场水通, 电通, 通讯, 道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。3）搭建临时设施依据总平面布置的要求，搭设临时建筑, 修建临时道路, 设置临时堆料场, 布置施工机械停放位置，为创建一个良好的施工环境做好打算。4）组织施工机具进场依据施工机具须要量支配，按平面图要求，项目经理部组织施工机械, 设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。.1.材料打算现场所需设备和材料我方在进场五天内向总包单位供应总量支配，在每道工序前10天提出分批量入场支配，保证能有足够的时间进行材料的选购, 贮备，材料提前一周入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材
10、料的交验工作。依据施工预算的材料分析和施工进度支配要求，编制建筑材料需用支配，为施工备料, 确定仓库和堆场面积以及组织运输供应依据。构（配）件和制品加工打算：部分工程的构件, 成品, 半成品在场外托付制作，其它构件在场内加工。施工生产阶段.1协作土建预留预埋阶段特点：协作时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全；关键点：预留预埋的质量及进度；亲密协作土建进度支配支配好自己的作业时间。.2安装施工阶段特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间短，受外界环境影响小；关键点：保证各种资源的刚好调配，协作好各专业的施工进度；对策：打算工作充分, 周全，施工过程中，加大生产调度力度，保
11、证支配实施不打折扣。3.3施工组织机构的设置机构设置原则我单位将依据以往施工阅历，并依据自身优势，选派具有丰富工程阅历, 管理水平高的项目经理和工程技术人员在安装工程施工现场项目经理接受公司的托付全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工阅历, 管理水平和技术攻关实力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺当进行。项目经理将严格依据项目法实行施工管理，代表公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，实行先进的管理手段，优质, 高速, 低成本地完成该工程的施工。项目经理将依据公司的要求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，主动作好人员的调配, 后期
12、服务及各项保证工作。组织机构图及人员配置项目经理对工程全面负责，工程技术, 项目质量运转负责。项目经理设工程技术部, 关系协调联络, 信息沟通, 对外形象宣扬等方面的工作。项目管理人员组成留意老, 中, 青相结合，技术水平方面高。确保整个项目班子既具有丰富的施工阅历和较高的技术水平，同时还充溢活力和创新精神。项目经理是全权负责履行工程合同，对工程的工期, 质量, 平安, 成本负全部。项目管理人员的配备原则为： （1）责任心强，能听从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年轻有为，精力足够，并具有吃苦耐劳精神。（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理阅历，主要人员须参与过省部级以
13、上优质工程的施淮北市香榭.左岸2#楼中心空调及给排水施 工 组织 设 计2014年4月29日机构管理职责.1项目经理职责(1)遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；(2)代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；(3)负责项目的日常管理工作；(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设全部人员的主动性；(5)负责项目人力, 机具, 材料, 资金等资源的组织, 配备和处理。(6)组织总体规划与施工支配的实施, 协调和限制，保证施工进度和工期；(7)对工程成本, 质量, 平安, 环境
14、负首要责任；(8)组织编制项目职工培训支配；(9)组织本工程的竣工验收和交付；劳动力组织程序工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将依据工程内容和实际状况，成立技术过硬, 组织纪律性强的施工队伍参与本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工阅历，操作水平高的工人。每位参与项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和平安资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行特地的技术, 技能培训及考试。专业施工队劳动力的配置依据施工进度支配优化配置人力, 机械, 材料, 资金, 技术等生产要素，并依据施工阶段性要求，保证各生产要素刚好进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特殊是
15、劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分别的管理体制，项目部对所担当工程的工期, 质量, 平安文明施工负全部责任。组织机构依据优化组合, 竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程施工队伍主要由自有职工组成。在综合考虑施工现场实际状况，如土建, 结构及装饰施工进度, 安装工程具体特点等之后，细化安装工程进度支配，依据该支配编排出各生产要素进退场支配表(该部分支配包括了施工前期预留预埋阶段配备资源支配)。在施工生产过程中，将依据工程的具体状况进行总体部署和协调。为了保证该工程高速, 优质地完成，我们具有安装施工阅历的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建
16、4个施工队进行该工程的安装，即：通风空调施工队, 管道施工队, 空调水施工队, 防腐保温施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队，支配各工种高峰期总人数为70人。各施工队骨干力气保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程须要实行动态管理，即保证工程高峰期用人须要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。3.6工程交付, 服务与保修工程交付交工验收是工程施工的最终一个阶段。经过交工验收，本工程将由项目部交付业主方运用，这标记着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。我单位按国家现行验收规范, 本工程合同约定, 本工程设计图纸资料, 全部分部分项工程自行验收完毕后，并协作业主组织有关验收
17、单位进行审查和工程总验收，竣工资料的内容和完整均要符合国家的相关标准。.1交工验收的主要依据（1）与总包单位签订的工程施工分包合同；（2）施工图纸和技术资料；（3）国家或部委颁发的施工及验收规范, 建筑安装工程质量施工验收统一标准和施工质量验收规范, 建筑安装工程评优标准。（5） 办理交工手续：以上工作完成后，即请总包单位签署交工验收证书，但竣工日期以通过总包单位初步验收日期为准。工程正式交付生产运用。此时，工程的营运, 警卫工作也全部移交总包单位。（6） 交工验收后仍主动协作总包单位对本工程进行质量的外部认定工作，确保质量目标的顺当实现。.2服务与保修本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期
18、为壹年。.2.1 工程竣工交付运用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回访及保修。.2.2回访过程中要主动征求业主对工程质量, 运用功能等方面的意见，细致填写回访记录表和工程返修记录表。.2.3 质量负责人编制回访及实施支配，在施工中发觉质量问题，由项目总工程师编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。.2.4本工程完成后，我单位将支配技术人员（其中包括水, 风, 设备及技术员各1名）指导业主雇员正确, 有效地操作和运用全部设备及整个系统。现场设置由能胜任及受过专业训练的钳工（1名）, 管工（1名）, 调试工（1名）, 组成的保修小组，刚好为业主服务，包括完成使系统保持良好
19、运作状态的一切修补工作。.2.5 本工程在工程竣工交付两周后进行第一次质量回访，以后每半月保修小组回访一次，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，供应修正系统的损坏及危害状况，直到保修期满。业主在运用过程中若发觉问题，我们保证随叫随到，供应24小时的即时服务。保修期满后，业主若须要我们服务，我们主动供应优质服务。平面管理总原则依据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度支配的顺当实施为目的。在工程施工前，制订具体的大型机具运用及进退场支配，主材及周转材料生产, 加工, 堆放, 运输支配。同时制订以上支配的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学, 文明管理。平面管理体系
20、现场实施总平面运用调度会制度，依据工程进度及施工须要对局部平面的运用进行协调与调整。平面管理措施依据施工现场及工程施工进度支配，将实行以下措施进行现场总平面的管理和限制：（1）依据不同施工阶段, 施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，削减二次搬运。（2）对工程废料进行刚好清理，统一堆放。（3）实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。（4）依据施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料, 成品, 半成品和机具设施时不得侵占场内道路及平安防护等设施。（5）建立文明的施工责任制，划分区域, 实行挂牌制, 责任到人, 做好施工现场的
21、平安保卫工作，在现场周边设立围挡设施。第五节 施工设备配备进场支配状况表主要施工机械设备需用支配5.1.1 施工机械设备一览表依据总体进度支配的支配，结合各专业工程特点和实际状况，由各专业工程师编制施工机具设备需用支配，在既满意整体施工须要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机械设备总需用支配。我们将按该支配进行配置，并做好各专业之间的协调工作。 施工机具的管理（1）依据施工机具的配置支协作理支配进退场时间，以便于落实好, 满意施工要求的机械设备和工具，按时进场，运用完毕后由项目经理部组织刚好退场。（2）全面负责现场机械设备检查维护, 保养, 管理。（3）设备管理员和机械修理班。设备管
22、理员负责编制各类机械设备的平安操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的平安操作, 正常运用和文明施工。（4）对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的平安检查, 维护保养工作，定期对设备进行检查, 盘点，驾驭现场运用设备的完好状况，保证不因设备缘由影响工程施工。第六节 施工总进度支配6.1施工进度总体支配6. 编制原则本工程施工总进度支配是按关键线路法编制的，依据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别支配其进度，并分析其关键线路，从而达到限制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理支配施工依次，细心组织施工，力求达到平行作
23、业, 流水作业, 立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按支配工期完成施工任务。编制中考虑采纳先进的施工设备, 施工工艺和施工管理，以削减施工人数, 削减占地, 加快施工进度。6.工程进度总体支配支配本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为180个日历天，需预留近壹个月的时间进行后期末端设备的安装调试以及装饰工程的施工，故我公司从预留预埋起先到此次招标内容施工结束的施工工期为180个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工实力与阅历，我方将细心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。拟从2014年5月1日起先计算工期，到2014年10月30日结束，供计6个月。依据本工程特点和工期要求，将
24、本工程总体支配为三个施工阶段：第一阶段：施工打算阶段。主要包括资料收集, 技术方案的编制与交底, 劳动力打算与培训。第二阶段：施工生产阶段。通风空调系统, 给排水管道系统, ，共分以下两个过程：(1) 协作土建预留预埋阶段。 (2) 安装全面铺开阶段。第三阶段：调试试车，交工验收阶段。通风空调系统, 给排水管道系统, 调试试运行施工阶段。对各阶段实行科学合理的支配，以确保总体目标的实施。在总承包管理部的统一支配下，安装工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工打算(临时办公设施, 临时水电, 加工场地, 材料堆场, 道路, 通信, 开工后所需的前期施工材料机具, 图纸会审等
25、工作)。为确保工程进度，本工程拟定如下工程限制点：前期打算阶段拟从2014年4月30日，协作总承包管理部完成临时设施, 开工后所需的施工材料, 机具, 设备, 通信等工作，设备安装工程具备开工条件。协作土建预留预埋工作工程开工后，组织一支由钳工, 管道工, 电焊工, 工种组成的混合班组，在专业技术人员的带领下协作土建施工进行预留预埋工作。设备安装工程安装工作1）2014年5月1日 施工人员进场进行施工打算及协作土建预留预埋2）2014年5月2日 安装工程预制工作于起先。2）2014年5月5日 安装工程安装工作全面绽开。3）2014年6月1日 主管道, 风管安装结束。4）2014年6年2日 整个
26、安装工程支管线的安装工程，5）2014年6月20日 空调水的水压力试验。6）2014年6月25日 协作各工种完成扫尾工程7）2014年9月20日 卫生器具的安装及调试工程。8）2014年10月25日 全部设备的调试运行工种。6.3施工进度支配本施工进度支配以工程量大，在安装中处于龙头位置的通风空调专业为主线，总工期在协作土建, 装修施工进度的同时，在一个半个月左右完成主体工程，为装饰供应更多的作业面。管道螺纹接口渗漏管道通入介质后，螺纹连接处有返潮, 滴漏现象，严峻影响运用。预防措施（1）螺纹加工时，无论是用套丝机, 手工套丝板牙加工，将严格按标准进行。要求螺纹端正, 光滑, 无毛刺, 不断丝
27、, 不乱扣等。管螺纹的主要尺寸应符合安装规定。（2）管螺纹加工后，先用手拧入2-3扣，然后用管钳子上紧，螺纹留出2-3扣。在进行管螺纹安装时，选用的钳子要合适，用大规格的钳子上小口径的管件，会因用力过大使管件损坏，反之会因用力不够上不紧。上配件时，不仅要求上紧，还需考虑配件的位置和方向，不允许因拧过头而用倒扣的方法进行找正。（3）管道安装完毕，严格依据施工验收规范的要求进行严密性试验和强度试验，细致检查管道和接头有无裂纹, 砂眼等缺陷，丝头是否完好。（4）管道支吊架距离要符合设计规定，安装要坚固。（5）地下管道覆土回填时，管道四周的覆土要用人工分层夯实，避开管道局部受力过大而造成丝头断裂。（6
28、）治理方法：一般状况下，应从活接头处拆下，如螺纹有毛病应刚好修理，假如是零件损坏应更换，然后擦干净，重新更换填料，用管钳上紧。管道支架选用不当管道投入运用后，由于支架选择不当，造成支架不起作用，使管道变形或损坏，严峻影响运用。预防措施（1）管道不允许有任何位移的部位，应设置固定支架，固定支架要坚固地固定在牢靠的结构上。（2）在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支架。活动支架的形式，应依据对管道摩擦的不同程度来选择，对摩擦产生的作用力无严格的限制时，采纳滑动支架；当要求削减管道轴向摩擦作用力时应用滚动支架。（3）在水平管道上，只允许在管道单向水平位移的部位或在铸铁阀件两侧,
29、 门型补偿器两侧适当的部位，装设导向支架。（4）在管道具有垂直位移的部位，应装设弹簧吊架。（5）经检查，假如不符合上述运用原则，应进行更换。管道支架固定不牢, 固定方法不对管道支架安装后有松动现象，特殊是管道输入介质后，由于重量增加或其他作用力的影响，支架变形或松脱，影响管道的运用。预防措施（1）支架横梁应坚固地固定在墙, 柱子或其它结构物上，横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行，不允许上翘下垂或扭斜。（2）无热位移的管道吊架的吊杆应垂直于管道，吊杆的长度要能调整。有热位移的管道，吊杆应在位移相反方向，按位移值的二分之一倾斜安装。（3）固定支架应使管子平稳地放在支架上，不能有悬空现象。管
30、卡应紧卡在管道上。由于固定支架承受着管道内介质压力的反力及补偿器的反力，因此固定支架的位置必需严格安装在设计规定的位置上。（4）活动支架不应阻碍管道由于热膨胀所引起的移动。其安装位置应从支承面中心向位移的反向偏移，偏移应为位移的一半。同时管道的保温层不得阻碍热位移。（5）当管道投入运用后，发觉支架不符合规定或松动时，应重新安装加固。阀门关闭不严或阀体渗漏阀门安装后，经试验或投入运行后，阀门关闭不严，有时阀体有泄漏，影响运用。预防措施（1）密封面磨损造成关闭不严时，应进行修理，一般需拆下进行研磨。密封面的缺陷（撞痕, 刀痕, 压伤, 不平, 凹痕等）深度小于0.05 毫米时，可用研磨消退；深度大
31、于毫米时，应先在车床上加工，然后再研磨，不允许用锉刀或砂纸打磨等方法修理；（2）属于操作关闭不当缘由泄漏时可以缓缓反复启闭几次，直至关严为止；还不能解决问题，就应拆下进行调直修整或更换；杂质堵住阀芯时，首先应将阀门开启，排出杂物，再缓缓关闭，必要时可以轻轻敲打直至排出杂质；（3）属于阀体有裂纹或压盖开裂造成泄漏的缘由，一是在安装前由于运输过程中受到碰撞形成裂纹，安装前又未细致检查，造成安装后泄漏；另一种缘由是阀门本身是好的，由于安装时操作不当，用力过猛或受力不均造成阀体裂纹或压盖损伤。（4）当管路系统的阀门有泄漏或关闭不严时，首先要细致检查，分析缘由，轻轻启闭几次仍不能解决时，应关闭上游的阀门
32、，放出介质，拆下有泄漏的阀门解体检查。如经简洁修理或研磨就能复原的就可以接着运用，属于本身裂纹或存在较大的缺陷的就更换新的，重新安装。排水管道甩口不准由于在施工主管时甩口不准，造成接着接管时，管道坐标或标高产生位移。预防措施（1）管道安装后，底部要垫实，固定要稳固；（2）在编制施工方案时，要全面支配管道的安装位置，刚好具体了解卫生器具的尺寸。（3）亲密和土建施工联系，共同协商爱护措施，以防造成位移；（4）对土建施工提出技术要求，并应了解土建工程状况，发觉问题，共同协商解决。（5）若需修正管位，应拆除登高管段，调整和复检尺寸后重新安装固定。室内管道施工缺陷管道穿越基础, 隔墙或楼板处未预留孔洞，
33、造成施工重新开洞；或开洞过大，影响土建结构强度；不同用途的管道间距或与电气管线的距离不符合规定；没有坡度或倒坡；管道与管道, 管道与结构间的距离不符合规定。预防措施（1）管道施工时，要预先考虑与土建的协作，即在土建施工时，将管道穿越基础, 隔墙和楼板的孔洞预留出来。一方面可防止损坏土建结构，另一方面也节约打洞开孔的劳力。（2）在一栋建筑物内，有各种管道和电气管线敷设，为了保证运用平安，各种管线的间距，在规范中都有具体规定，在进行管道安装时，必需严格执行。（3）管道的坡度，是保证管道正常运用的关键，有些管道必需有坡度，肯定不能反坡，否则就不能运用。管道安装时，必需预先明确图纸规定的管线坡向及坡度
34、，依据坡度, 坡向和管线长度计算出每一支架处的标高，然后在固定支架处放线，以保证坡度的正确。（4）按设计或施工验收规范规定，管道与管道, 管道与建筑结构的距离都有具体数值要求以便管道运用和修理，在进行管道安装时应严格遵守。（5）室内管道敷设时，所规定的相互间的距离一般是指最小平安距离，假如安装后小于规定数值就必需拆除后重新按规定距离安装。漆层厚度不匀, 附着不牢表面油漆薄厚不匀，过厚则奢侈油漆，过薄达不到油漆标准要求；设备, 容器表面油漆脱落，外观不好看，同时，也会影响到管道, 设备, 容器的运用寿命。防治措施（1）油漆的成分应符合说明书的要求。配制油漆时，比例要精确，稠度要相宜，在刷油时，每
35、遍用量不要过多，涂抹要匀称；调制的油漆要刚好运用，不能放置时间过长。（2）管道, 设备, 容器表面除锈应彻底，应达到露出金属光泽的程度。除锈采纳机械除锈方法。只有除锈质量得到保证，油漆质量也才能有所保证。系统噪音对舒适度的影响系统噪音过大，使人产生烦躁担心的心情。因此在施工中除留意工程施工的质量外，还必需多考虑从噪音的产生及传播途径入手，尽量降低系统的噪音。依据我们以往工程的阅历，在本工程中，实行以下措施，对系统噪音进行限制。1)为保证在末端消声器之后的风管系统不再出现过高的气流噪声，在管道拐弯处应采纳曲率半径大的弯头。2)消声器, 消声弯头应单独设置支, 吊架，不能使风管承受消声器或消声弯头
36、的重量，且有利于单独检查, 拆卸, 修理和更换。3)为避开噪声和振动沿着管道向围护结构传递，各种传动设备的进出口管均应设柔性连接管，风管的支架, 吊架及风道穿过围护结构处，均应有弹性材料垫层，在风管穿过围护结构处，其孔洞四周的缝隙应用不燃纤维材料填充密实。4)为便于现场对设备减振基础进行平衡调整，在设备安装时应在减振器上带有可调整的校平螺栓。5)消声器内的穿孔板孔径和穿孔率应符合设计要求，穿孔板径钻孔或冲孔后应将孔口的毛刺挫平，因为如有毛刺，当孔板用作松散吸声材料的壁板时，简洁将壁板内的玻纤布幕划破；当用作共振腔的隔板时也会因空气流经而产生噪声。6)对于送至现场的消声设备应严格检查，不合格产品
37、严禁安装，在安装时，要严格留意其方向。7)对于风管及支, 吊架应用相应的防隔振结构与措施。8)严格风管的密封性措施，杜绝由于风管系统漏风的噪声形成。9)采纳先进的风管无法兰连接工艺，以使漏风率限制效果得到提高。内弧线或内斜线角弯头导流叶片的设置问题导流片设置不好会增大阻力损失，噪声变强，影响气流的稳定性。预防措施：导流片的片距, 片数必需依据弯头的宽度A尺寸而定，即如表7-2所述： 导流片数, 片距明细表 表7-2序号A片数A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A1215004951201401652630411514517020038006105125140160175195410
38、007115130150165180200215512508125140155170190205220235616001013515016017519020521523024525572000121451551701801952052152302402552652808.3.3法兰的制作, 铆接, 连接。法兰制作, 铆接, 连接的施工对风管系统的外观质量, 漏风量影响极大。预防措施：1）法兰制作时下料要精确，下料后角钢应找正调直。2）法兰胎具应确保精确。3）法兰冲孔时两片法兰应用夹子夹牢，确保法兰孔的对称性和互换性。4）风管制作也应确保尺寸在误差允许范围内，这样才能保证法兰铆接时不偏心, 不扭
39、曲。5）法兰铆接时必需按施工方案中的规定执行，且钻铆钉孔时钻头应与铆钉直径配套，对于铆接不严的必需坚决拆掉重新铆接。6）法兰连接前要检查密封垫是否粘牢, 位置是否精确，四角无缝隙，紧螺栓时，螺栓朝向应一样并作对称操作，用力应适当匀称，应防止用力过猛而导致密封垫挤出或挤入。保温材料粘合不好引起的结露问题预防措施：1）保温材料的材质, 厚度, 平整度都应符合技术文件及设计施工规范要求。2）粘接橡塑板前确保粘接物表面清洁，同时要在粘接胶的适用条件下（温, 湿度，操作时间等）进行，且要选用性能好的胶水。3）敷板时，应保证胶水的凝固时间，板材之间接缝应采纳企型接口，接口处必需涂抹胶水。4）板材接缝处用橡
40、塑胶带粘牢，风管法兰部分保温按下图所示。风机盘管冷凝水问题风机盘管在夏季运用过程中易出现冷凝水管堵塞及冷凝水管保温不严造成滴水。预防措施：1）风机盘管安装后清理风机盘管集水盘并用塑料纸进行封闭，在投入运用时再进行拆除，以防止风管保温时碎保温棉掉入集水盘中导致水管堵塞。在风机盘管进行灌水试验前，先用吸尘器对集水盘进行清理，防止集水盘中的杂物进入管道中造成管道排水不畅或堵塞。2）风机盘管冷凝水管管径较小，在运用过程中，空气中的灰尘易沉积在集水盘中形成粘稠状物堵塞冷凝水管。在冷凝水管的施工中合理布置管线削减弯头，并且在冷凝水管上设置清扫口（即用带堵头的三通代替90弯头），以便于日后对管道进行疏通。3
41、）风机盘管阀门处滴水是较为普遍的质量通病。一是因为阀门保温简洁出现空隙产生结露，二是阀门作为水量的调整机构，手轮需露在外面以便利调整，同时也就造成手轮上产生结露。为防止滴水的产生，一是加强保温的严密性，二是建议采纳加长型集水盘的风机盘管，将阀门装在集水盘上方，同时风机盘管接管坡向集水盘，让冷凝水滴入集水盘中。第九节 确保工期的保证措施在整个项目施工过程中，依据总的工期目标，抓住工期关键限制点，保证工程能够优质, 高效地按期完工，实现合同目标，提高业主的投资效益，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，为确保工程如期完工，我们应用微机网络支配编制项目施工支配，并对整个项目施工支配进行实时跟踪，
42、施工中主抓关键线路上工序的施工，再合理调配非关键工序的自由时差，严格限制施工工期。我公司将从管理力气, 技术力气, 劳动力气, 机具设备, 材料调配等几个方面优先配置，优化各项资源，刚好调动内部资源和力气，实行有力的施工进度及质量保证措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工阅历及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。9 施工管理对工期的保证(1) 依据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。(2) 实施严格的管理制度，依据业主单位的工期支配，编制项目的总体进度支配
43、，设置工期限制点，保证总工期的实现。(3) 建立生产例会制度，在总进度限制下，支配周, 日作业支配，在例会上对进度限制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。(4) 应用微机网络支配进行施工进度限制，实施工微机支配跟踪，依据现场状况调整施工进度支配，确保工期目标的实现，并细致做好每周进度报告及下周进度支配，以便业主审查。(5) 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理支配工序，在保证质量平安的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。(6) 加强与业主的沟通与联系，以便刚好驾驭本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好打算。(7) 按程序组织文明施
44、工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。 资源配备对工期的保证(1) 编制切实可行的资源需用量支配，如劳动力, 机械, 设备, 材料等支配，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满意支配的须要，为保证工期供应物质保证。(2) 依据该工程具体安装量及工期压缩的实际状况，组建专业技术性强, 素养高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。(3) 优化生产要素的配置，实行竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队, 青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工主动性，提高劳动生产率。(4) 细心组织施工，穿插作业，抓住重点部位，组织内部各工种
45、平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力气，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。(5)依据工程状况和工期目标，分段限制，合理支配劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。(6) 主动与供货部门协调，提前落实材料, 设备及成品和半成品的支配, 选购, 运输, 储存, 检验等工作，使材料, 设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料, 设备供应不刚好，质量不合格影响进度。(8)施工机具设备的好坏，干脆影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进, 合适, 完好的生产设备, 生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力
46、的保证。(9) 加大现场施工机具的投入，大量采纳机械化施工方法，提高机具的运用效率。(10)加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量, 规格, 型号等，从而缓解施工高峰期的惊慌程度，提高工程进度，保证工期。9 施工技术对工期的保证(1) 依据工程特点，做好施工前的技术打算工作，各专业工程师要细致熟识图纸，做好图纸会审, 技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。(2) 主动推广应用新工艺, 新材料，采纳成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度, 要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。(3)对每一个重要工序均事先进行探讨，进行沟通，提高工作效率，从而保证工期。(4) 针对工程特点，采纳分段流水施工方法，削减技术间隙，对主要项目集中力气, 突出