《酒店机电安装工程施工组织设计secretdxkq.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店机电安装工程施工组织设计secretdxkq.docx（322页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、酒店机电安装工程 施工组织设计第一章 施工工组织与与计划第一节 工程概概况1.1工工程简述述工程名称称：工程地点点：工程类别别：机电电安装工工程一类类建设单位位：设计单位位：工程简介介：本工工程是现现代化五五星级豪豪华酒店店，建筑筑物楼高高廿十一一层，当当中包括括地库两两层及地地面一层层至廿十十一层，总总建筑面面积超过过六万平平方米。地地库：地地下一层层及地下下二层部部分地区区为停车车场，其其余为酒酒店后勤勤区域及及主要机机电设备备房。一一层至四四层：当当中包括括酒店堂堂、餐厅厅、宴会会厅、健健身中心心、泳池池等地区区。五至至廿十层层：酒店店客房，其其中十九九层部分分地区为为酒吧。廿廿十一层层
2、：机电电设备房房。1.2工工程内容容工程内容容按业主主提供的的图纸，根根据招标标文件和和有关资资料与说说明，承承包本项项目的机机电设备备安装工工程，主主要包括括该大厦厦的通风风及空调调工程、给给排水消消防工程程、电气气/弱电电安装工工程。1.3工工程的特特点与难难点分析析1.3.1施工工场地狭狭小施工场地地狭小，施施工期间间有多个个施工单单位同时时施工，没没有可供供大批量量材料堆堆放的场场地，要要求科学学、合理理安排施施工程序序和进度度及材料料的进退退场计划划，充分分利用已已有场地地。1.3.2现场场位于城城市繁华华地带本工程现现场位于于城市繁繁华地带带，对现现场文明明施工、噪噪音污染染控制、
3、污污水排放放等管理理要求高高，必须须采取切切实、可可行的技技术方案案来确保保整个工工程的文文明施工工和环境境保护。1.3.3抓住住综合性性高层大大厦的特特点对项项目进行行管理（1）垂垂直运输输作业多多，由项项目部统统一协调调好垂直直运输，包包括施工工人员上上下运输输、吊装装设备的的使用，以以确保垂垂直运输输的安全全及材料料设备运运输的通通畅。（2）楼楼层高、建建筑物高高，制定定切实的的安全措措施。（3）结结合标准准层多的的特点，制制定周详详的施工工进度计计划，制制定科学学的流水水作业面面，提高高施工质质量，缩缩短施工工工期，为为业主提提高投资资效益。第二节 施工工目标2.1工工期目标标本工程设
4、设备安装装工程招招标文件件要求施施工总工工期为5570个个日历天天，需预预留近两个月月的时间间进行后后期末端端设备的的安装调调试以及及装饰工工程的施施工，故故我公司司从预留留预埋开开始到此此次招标标内容施施工结束束的施工工工期为为5188个日历历天，我我单位结结合该工工程的特特点及本本公司的的施工能能力与经经验，将将精心组组织，严严格施工工，按期期完成本本工程施施工任务务。拟从从20005年77月1日日开始计计算工期期，到220066年111月300日结束束，共计177个月。2.2质质量目标标工程全部部达到设设计的功功能与标标准，质质量等级级确保验收收一次合合格，创创建陕西西省优质质工程，争争
5、创鲁班班奖。2.3安安全生产产目标施工中坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方方针，严严格贯彻彻执行建建筑施工工安全检检查评分分标准（JJGJ559-999），施施工中要要认真执执行“企企业负责责、行业业管理、国国家监察察、群众众监督”的的安全生生产管理理制度，确确保杜绝绝重伤和和死亡事事故，轻轻伤事故故频率控控制在11.5以下。第三节 施工工组织3.1项项目总体体策划我们不仅仅要策划划好机电电分包工工程的总总体布置置、组织织、施工工，还要要配合好好其它专专业分包包工程的的组织和和施工。我我们将根根据建筑筑工程的的施工工工序、流流水、分分段、工工期、网网络等安安排，切切实排好好安装的的总体计计
6、划。施工准备各专业配合土建预留、预埋、预制、外委加工、定货等配合其他专业工程施工机电工程安装配合其他专业调试、试运行机电工程调试、试运行联合试运交工资料审核、整理 交工验收3.1.1安装装总体施施工程序序3.1.2总体体安排及及部署3.1.2.11区段的的划分与与施工流流水顺序序本工程建建筑面积积大，我我们要根根据土建建对本工工程的施施工区段段的划分分来对本本机电安安装工程程进行区区段划分分，密切切配合土土建单位位进行安安装工程程的施工工。3.1.2.22施工资资源的分分布根据施工工区段的的划分，配配置相应应的施工工资源。对对于各区区段的资资源配备备在相对对独立的的基础上上，还要要根据土土建施
7、工工进度情情况及与与土建和和其他专专业分包包的交叉叉施工等等情况进进行动态态管理，合合理流动动，确保保施工资资源的充充分合理理利用，以以确保工工期和降降低工程程成本；从管理理上配备备相应的的施工管管理和技技术力量量，同时时配备专专门人员员负责分分区间、专专业间的的协调配配合工作作。3.2项项目管理理的控制制阶段为确保施施工目标标，我方方把工程程划分为为三个阶阶段来实实施。这这三个阶阶段是施施工准备备阶段施工生生产阶段段（包括括配合土土建预留留预埋阶阶段和安安装施工工阶段）调试试车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，
8、并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。3.3项项目施工工各阶段段的控制制要点3.3.1施工准准备阶段段3.3.1.1施施工组织织准备我方在接接到中标标通知书书后，一一周内建建立项目目管理组组织机构构，配备备必要的的项目管管理人员员并明确确质量职职责。项项目经理理和技术术、质量量、材料料、安全全负责人人符合资资质规定定的要求求。组织织一支有有类似施施工经验验的施工工队伍进进驻现场场进行临临时设施施搭建等等各种现现场准备备工作，并并按劳动动力需用用计划分分批分期期进入现现场。劳劳动力进进入现场场后，由由项目经经理组织织做好入入场教育育工作，对对安全生生产、文文明施工工、工程程的质量量、工
9、期要要求及企企业各项项规章制制度向作作业层交交底。3.3.1.22技术准准备1）图纸纸自审和和会审施工图纸纸是施工工的主要要依据，图图纸及资资料收到到后，我我们将参参加设计计交底，立立即组织织进行图图纸自审审、会审审。图纸自审审工作由由项目工工程师主主持进行行，项目目各专业业人员参参加，并并指定专专人做好好记录，自自审要点点包括：施工图图纸和资资料是否否齐全；图纸本本身及相相互之间间有无错错误和矛矛盾；图纸与与说明书书是否一一致；主要设设计尺寸寸、轴线线坐标、标标高是否否准确清清楚；图纸说说明及细细部构造造是否清清楚；采用的的标准图图有哪些些，有无无采用作作废标准准图；采用的的新材料料以及特特
10、殊材料料的技术术性能、参参数是否否表述清清楚；对新结结构及特特殊结构构的技术术要求和和质量标标准是否否提出；主要设设备材料料的供货货期是否否能满足足连续施施工的要要求；材料、设设备表是是否和相相关的图图纸一致致；各专业业之间有有无矛盾盾，尤其其是安装装空间上上有无冲冲突，系系统配置置是否完完善。正式会审审会议由由设计单单位、建建设单位位（监理理单位）、施施工单位位的代表表按约定定的时间间共同进进行，会会议由建建设单位位（监理理单位）组组织并主主持。通通过会审审，使项项目部的的有关人人员了解解工程特特点、设设计意图图、工程程质量要要求以及及关键部部位的技技术要求求，减少少图纸差差错，对对项目施施
11、工中需需要特别别注意的的事项由由设计院院对项目目技术人人员进行行设计交交底。图图纸会审审后需作作会审记记录，将将会审中中提出的的问题及及解决办办法记录录下来，并并由各方方在图纸纸审核记记录上签签字。如如设计图图纸分期期到达，则则图纸会会审可分分次进行行。2）工程程文件的的编制和和报审(1)项项目质量量计划在项目经经理部成成立后，即即由项目目经理组组织编制制项目质质量计划划并报审审。(2)施施工组织织设计及及作业指指导书在项目质质量计划划编制、图图纸会审审后，由由项目总总工程师师组织各各专业技技术人员员，依据据详细的的施工图图纸编制制本工程程施工作作业的指指导性文文件施工工组织设设计、施施工方案
12、案、作业业指导书书。审批批采用会会签制，参参加会签签的人员员，应在在“报审卡卡”上签字字。为确保本本工程优优质、高高速、安安全、低低耗的完完成，我我们准备备先分级级做好技技术交底底工作，交交底的内内容包括括本工程程的结构构情况，场场内水平平和竖向向坐标的的控制情情况，施施工组织织设计的的主要内内容和总总体部署署，各工工种工序序的操作作要点及及质量标标准，本本工程的的特点、要要点，施施工范畴畴，本工工程应注注意的安安全、文文明施工工和周围围的环境境情况，具具体落实实到责任任队长和和操作工工人头上上，并做做好记录录。3）物资资需用量量计划的的编制物资需用用量计划划由项目目技术人人员编写写、项目目经
13、理批批准。物资需用用量计划划包括：工程物物资计划划，工程程物资追追加增减减计划，加加工件计计划，设设备维修修材料计计划，技技措用料料计划，临临时设施施用料计计划，工工程急用用材料计计划。3.3.1.33施工现现场准备备施工现场场准备由由项目经经理依据据建设单单位提供供的施工工用地进进行现场场平面总总设计，并并报经建建设单位位审批后后组织、编编制施工工准备工工作计划划，说明明工作内内容、责责任人及及完成期期限，并并督促执执行。1）施工工场地的的准备根据批准准的施工工平面布布置图，及及现场的的情况，对对拟用的的施工场场地进行行整理。2）做好好“四通通一平”确保施工工现场水水通、电电通、通通讯、道道
14、路畅通通和场地地平整；并配备备必要的的消防设设施。3）搭建建临时设设施根据总平平面布置置的要求求，搭设设临时建建筑、修修建临时时道路、设设置临时时堆料场场、布置置施工机机械停放放位置，为为创造一一个良好好的施工工环境做做好准备备。根据总包包单位提提供的水水源、电电源，按按现场施施工用水水、用电电布置图图敷设现现场临时时用水、用用电管路路，并单单独装表表计量。现现场的废废水、污污水符合合规定的的排污标标准，临临时用电电设施须须符合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范的的要求。4）组织织施工机机具进场场根据施工工机具需需要量计计划，按按平面图图要求，项项目经理理部组织织施工机机械、设设备和工工具
15、进场场，按规规定地点点和方式式就位，并并应进行行相应的的日常保保养和试试运行等等项工作作。3.3.1.4材材料准备备现场所需需设备和和材料我我方在进进场十天天内向总总包单位位提供总总量计划划，在每每道工序序前155天提出出分批量量入场计计划，保保证能有有充足的的时间进进行材料料的采购购、贮备备，材料料提前一一周入场场，并按按总包规定定的材料料交验程程序，做做好材料料的交验验工作。根据施工工预算的的材料分分析和施施工进度度计划要要求，编编制建筑筑材料需需用计划划，为施施工备料料、确定定仓库和和堆场面面积以及及组织运运输提供供依据。构（配）件件和制品品加工准准备：部部分工程程的构件件、成品品、半成
16、成品在场场外委托托制作，其其它构件件在场内内加工。对于常用用材料如如焊接材材料、钢钢材、电电缆等，及及时做好好市场调调查，确确定合格格的供应应商，并并与之签签货物购购销合同同。3.3.2施工工生产阶阶段3.3.2.11配合土土建预留留预埋阶阶段特点：配配合时间间长，施施工作业业面多，持持续时间间较长，工工种要求求齐全；关键点：预留预预埋的质质量及进进度；密密切配合合土建进进度计划划安排好好自己的的作业时时间。对策是组组织一支支多工种种、作业业认真负负责的混混合预埋埋施工队队，配合合土建施施工进度度，做好好预留工工作。设设专人负负责随时时与土建建单位取取得联系系。3.3.2.22安装施施工阶段段
17、特点：安安装作业业面多，同同施工类类施工作作业面多多，持续续作业时时间长，受受外界环环境影响响小；关键点：保证各各种资源源的及时时调配，协协调好各各专业的的施工进进度；对策：准准备工作作充分、周周全，施施工过程程中，加加大生产产调度力力度，保保证计划划实施不不打折扣扣。3.3.3调试试试车、交交工验收收阶段3.3.3.11调试试试车阶段段特点：安安装各专专业调试试工作量量大，试试车时需需有各专业的的协调配配合，质质量安全全要求高高，只许许成功，不不许失败败；关键点：工作的的计划性性，决策策的统一一性；对策：成成立调试试试车领领导小组组，制定定试车方方案，分分专业测测试并，由由业主、监监理监控控
18、试车质质量，和和业主、监监理方共共同制定定详细的的联合试试车方案案，组织织精干的的调试作作业队，明明确所有有参战人人员的职职责和工工作程序序，确保保工程一一次性调调试成功功。3.3.3.22交工验验收阶段段特点：检检测工作作量大，质质量要求求高。关键点：工作的的计划性性，决策策的统一一性。对策：成成立交工工验收领领导小组组，和业业主及监监理方共共同制定定详细的的交工验验收计划划（包括括交竣工工资料整整理、装装订、交交付计划划），组组织精干干的配合合人员，明明确所有有参加人人员的职职责和工工作程序序，确保保工程一一次性验验收通过过。3.3.3.33交工资资料、审审核、汇汇总阶段段特点：编编制要求
19、求高，体体量大，需需各专业业密切合合作。关键点：按优良良工程的的要求积积累收集集、审核核、整理理、汇编编。对策：确确保交工工资料与与工程同同步外，把把好资料料审核、验验收关，最最后汇总总交付总总包单位位。3.4施施工组织织机构的的设置3.4.1机构构设置原原则我单位将将根据以以往施工工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在大厦机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理理部将严严格按照
20、照项目法法实行施施工管理理，代表表我公司司全面履履行公司司对业主主的各项项承诺，优优化配置置各种生生产资源源，采取取先进的的管理手手段，优优质、高高速、低低成本地地完成该该工程的的施工。项目经理理部将按按照我公公司“QSEE程序文文件”的的要求对对该安装装工程实实施管理理，同时时以公司司为强大大后盾，积积极作好好人员的的调配、后后期服务务及各项项保证工工作。3.4.2组织织机构图图及人员员配置项目经理理部经理理对工程程全面负负责，项项目总工工程师对对工程技技术、项项目质量量体系的的建立与与运转负负责。项项目经理理部设工工程技术术部、QQSE监监督部、物物资供应应部、经经营财务务部、办办公室，共
21、四部部一室，具具体负责责施工现现场调度度、工程程技术、质质量检验验、安全全监督、环环境监督督、物资资供应、经经营财务务及人事事管理，并并与业主主、监理理公司、总包单位、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目管理理人员组组成注重重老、中中、青相相结合，技技术水平平方面高高、中、初初级职称称人员互互相搭配配，其中中中、高高级以上上职称人人员500%以上上。确保保整个项项目班子子既具有有丰富的的施工经经验和较较高的技技术水平平，同时时还充满满活力和和创新精精神。项目经理理是企业业法人代代表在项项目的代代表人，全全权负责责履行工工程合同同，对工工程的工工期、质质
22、量、安安全、成成本负全全部领导导责任，因因此我们们承诺如如我单位位中标，我我单位承承担本工工程施工工的项目目经理自自中标之之日起至至主体完完工前不不得参与与其它工工程的直直接管理理，不得得参加其其它工程程的投标标，项目目经理在在本工程程的施工工全过程程中，不不得离开开本项目目，我单单位不经经业主同同意，决决不擅自自撤换项项目经理理。为了了保证施施工管理理的连续续性，项项目其它它管理人人员不经经业主同同意，原原则上也也不予调调换。项目管理理人员的的配备原原则为： （1）责责任心强强，能服服从业主主与监理理管理，并并在以往往工作中中有良好好表现。（2）年年富力强强，精力力充沛，并并具有吃吃苦耐劳劳
23、精神。（3）工工作扎实实，专业业技术精精通，有有丰富的的施工管管理经验验，主要要人员须须参加过过省部级级以上优优质工程程的施工工管 3.4.3机构构管理职职责3.4.3.11项目经经理职责责(1)遵遵守国家家政策法法规，执执行企业业的规章章制度，做做好项目目人员的的思想政政治工作作，抓好好精神文文明建设设；(2)代代表我们们履行对对业主的的工程承承包合同同，执行行本企业业的质量量方针，实实现工程程质量目目标；(3)负负责项目目的日常常管理工工作；(4)建建立和完完善项目目的组织织机构，明明确人员员职责，建建立恰当当的激励励机制，充充分发挥挥参与建建设所有有人员的的积极性性；(5)负负责项目目人
24、力、机机具、材材料、资资金等资资源的组组织、配配备和处处理。(6)组组织总体体规划与与施工计计划的实实施、协协调和控控制，保保证施工工进度和和工期；(7)对对工程成成本、质质量、安安全、环环境负首首要责任任；(8)负负责合同同规定的的售后服服务。(9)主主持项目目工作会会议，审审定内部部文件和和对业主主或甲方方的重要要文件；(10)组织编编制项目目职工培培训计划划；(11)组织项项目质量量计划的的编制及及修改工工作；(12)组织本本工程的的竣工验验收和交交付；(13)其它应应由项目目经理担担负的职职责。3.4.3.22项目总总工程师师职责（1）负负责项目目质量保保证体系系的建立立和运行行；（2
25、）组组织实施施本工程程的质量量控制计计划；（3）组组织编制制施工组组织设计计及施工工方案；（4）安安排进行行图册、文文件、资资料的分分配；（5）统统筹项目目质量保保证计划划及有关关工作的的安排、开开展质量量教育、保保证公司司各项质质量管理理制度在在项目工工程上的的正常运运行；（6）组组织项目目科技成成果的应应用和推推广。3.4.3.33项目副副经理职职责（1）在在项目经经理领导导下工作作，当项项目经理理临时不不在岗位位时，全全权履行行项目经经理职责责，当项项目经理理归岗后后，应向向项目经经理详细细述职，并并继续履履行项目目现场经经理应尽尽的职责责；（2）分分管项目目的进度度、质量量、安全全管理
26、工工作；（3）分分管和监监督检查查项目施施工机械械的维修修保养，并并使施工工机械处处于良好好的运行行状态；（4）负负责班组组的文明明施工，为为作业班班组的文文明施工工创造良良好的环环境；（5）规规划施工工现场和和临时设设施的布布局，按按总图进进行管理理；（6）建建立施工工材料和和工程设设备供应应情况的的监督程程序；（7）负负责项目目经理指指定的其其它工作作。3.4.3.44工程技技术部：（1）负负责工程程的施工工管理、工工程进度度计划、生生产调度度、劳动动力机具具的调配配、施工工现场全全面管理理、以及及各施工工队的协协调管理理。（2）参参与编制制施工组组织设计计，负责责编制施施工方案案和专题题
27、作业指指导书等等施工工工艺文件件；（3）编编制材料料供应计计划；（4）负负责指导导施工作作业队伍伍按计划划进行施施工；（5）监监督工程程实施进进度和质质量；（6）实实施科技技成果的的应用和和推广；（7）编编制交工工技术文文件，进进行工程程技术总总结；及及时解决决施工技技术问题题；（8）按按施工机机具配备备计划，组组织施工工机具进进退场；对施工工设备进进行日常常管理、维维修和保保养；编编制机械械台班发发生情况况与预算算对比表表；（9）负负责施工工现场临临时用电电、用水水的正常常运行。3.4.3.55QSEE监督部部：（1）负负责对施施工质量量的控制制，确保保GB/T1990011:20000质质
28、量体系系、GB/T2880011：20001职职业健康康安全管管理体系系和GBB/T2240001：119966环境管管理体系系在项目目有效运运行。（2）建建立健全全项目质质量检查查、安全全生产管管理制度度；（3）掌掌握工程程质量、安安全动态态，组织织质量安安全检查查；（4）组组织质量量、安全全事故初初步调查查，参与与处理工工作；（5）对对特殊作作业人员员的持证证上岗情情况进行行考核和和管理；（6）参参与材料料、设备备检验，组组织工序序验收和和评定，履履行对工工序质量量的专检检责任，并并复查工工程资料料。（7）负负责现场场文明施施工管理理，负责责本工程程安全教教育及安安全防护护工作，对对施工过
29、过程安全全操作及及个人防防护实施施监督。（8）负负责施工工现场的的环境管管理。3.4.3.66物资供供应部： （1）负负责编制制材料采采购计划划；（2）保保证从询询价招标标到运抵抵现场的的进度要要求；（3）负负责材料料、设备备的验收收和保管管；（4）按按计划发发放材料料，监督督材料的的有效使使用；（5）对对急需设设备材料料，采取取有效措措施，及及时组织织到现场场；（6）对对照预算算，逐月月审查采采购工作作的实际际费用。3.4.3.77经营财财务部：（1）编编制工程程预、决决算及对对业主的的结算；（2）在在工程进进度计划划基础上上，编制制工程费费用逐月月支付计计划；（3）不不断进行行工程单单价分
30、析析和劳动动生产率率分析；（4）编编制工程程进度和和工程费费用对比比曲线；（5）编编制工程程费用月月报；（6）负负责工程程资金的的落实和和资金的的运用。3.4.3.88办公室室（1）负负责本工工程有关关文件及及图纸资资料的管管理；（2）负负责有关关接待工工作；（3）负负责本工工程施工工人员及及机具的的调配工工作。为了实现现项目管管理的目目标，我我们将针针对本工工程的特特点，制制订出一一整套相相适应的的管理制制度和奖奖罚办法法，以“法”来管理理工程，以以制度来来约束管管理施工工人员。制制订出以以下规章章制度：项目目经理责责任制办办法、项项目成本本核算办办法、项项目计划划管理制制度、项项目质量量管
31、理和和控制办办法、项项目技术术管理制制度、项项目计量量管理制制度、项项目文明明施工管管理制度度、项项目机械械设备管管理制度度、项项目物资资管理制制度、项项目资金金管理制制度、项项目劳动动保护管管理制度度、项项目治安安保卫制制度、施施工现场场消防管管理制度度、项项目安全全管理制制度、项项目CII实施办办法等等以及相相对应的的考核制制度和奖奖罚办法法。同时时，本工工程我们们将按照照GB/T1990011：20000质质量管理理体系要要求、GGB/TT280001：20001职职业健康康安全管管理体系系规范和和GB/T2440011：19996环环境管理理体系规规范及使使用指南南建立立文件化化的QS
32、SE管理理体系和和程序文文件的要要求对本本工程的的全过程程进行质质量、安安全、环环境管理理。3.5劳劳动力计计划3.5.1劳动动力组织织程序工程施工工过程中中如何组组织高效效优质的的施工是是关键，我我们将根根据工程程内容和和实际情情况，成成立技术术过硬、组组织纪律律性强的的施工队队伍参加加本项目目工程的的施工，施施工队伍伍选择有有丰富的的施工经经验，操操作水平平高的工工人。每每位参加加项目施施工的特特殊工种种人员均均具有上上岗证和和安全资资格证，在在正式进进入项目目施工之之前针对对项目的的施工的的施工特特点及技技术要求求，进行行专门的的技术、技技能培训训及考试试。3.5.2专业业施工队队劳动力
33、力的配置置项目部根根据施工工进度计计划优化化配置人人力、机机械、材材料、资资金、技技术等生生产要素素，并根根据施工工阶段性性要求，保保证各生生产要素素及时进进退场，实实现项目目对施工工资源的的动态管管理，特特别是劳劳动力的的动态管管理。本工程我我们将实实行管理理层和劳劳务层完完全分离离的管理理体制，项项目部对对所承担担工程的的工期、质质量、安安全文明明施工负负全部责责任，项项目部行行使在内内部劳务务市场的的用工选选择权以以及对劳劳务队伍伍的考核核、奖罚罚、撤换换权。劳劳务队伍伍的组织织机构按按照优化化组合、竞竞争上岗岗的原则则，实行行施工队队队长负负责制。本本工程劳劳务队伍伍主要由由自有职职工
34、组成成。项目部在在综合考考虑施工工现场实实际情况况，如土土建、结结构及装装饰施工工进度、安安装工程程具体特特点等之之后，细细化机电电安装工工程进度度计划，根根据该计计划编排排出各生生产要素素进退场场计划表表(该部部分计划划包括了了施工前前期预留留预埋阶阶段配备备资源计计划)。在在施工生生产过程程中，项项目部将将根据工工程的具具体情况况进行总总体部署署和协调调。为了保证证该工程程高速、优优质地完完成，我我们将选选择具有有高层民民用建筑筑施工经经验的施施工队伍伍，将按按专业组组成专业业施工队队伍，以以充分发发挥其专专业特长长，共组组建5个个施工队队进行该该工程的的安装，即即：通风风空调施施工队、管
35、管道施工工队、电电气施工工队、防防腐保温温施工队队、调试试施工队队，各系系统设备备安装纳纳入相应应专业施施工队，计划各工种高峰期总人数为116人。各施工队队骨干力力量保持持稳定，一一般技术术工人以以公司为为强大后后盾，随随工程需需要实行行动态管管理，即即保证工工程高峰峰期用人人需要，又又不至于于造成现现场窝工工，从而而提高工工作效率率。3.5.3劳动动力计划划及劳动动力动态态图劳动力配配备计划划及劳动动力动态态图见下下页。劳动力配配备计划划序号工种名称称总人数施工日历历天20055年20066年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1管道工3055555
36、51530303030303030151522钳 工工105101010101010101113铆 工工5555555552224通风工402040404040402020201025起重工4444444444226电 工工501010101010102550505050505050202057电焊工1655555512161616161616122228气焊工88888888889测量工22222222222210油漆工2010101010202020201010211保温工30203030303012调试工101010513辅助工301010101010103030303030303030
37、20105合计25530303030303013620520520521523522522114411430劳动力动动态图3.6现现代化管管理方法法（1）对对工程施施工实行行项目法法管理，推推行成本本核算制制和项目目承包制制，项目目经理部部对项目目施工组组织、进进度、质质量、现现场管理理等全面面负责,全方位位管理，优优质高速速地完成成施工任任务。（2）建建立并运运行GBB/T1190001：220000质量保保证体系系，编制制项目质质量计划划，按十十四个要要素的要要求展开开施工，确确保每个个工序、每每个控制制点都处处于受控控状态。（3）根根据工程程制定优优良的质质量目标标，应用用方针目目标管理
38、理，建立立质量目目标责任任制，制制定质量量管理制制度，确确保工程程质量目目标的实实现。（4）推推行全面面管理，对对特殊材材质焊接接、设备备吊装、管管道保温温等关键键部位或或重点工工序建立立QC小小组，并并定期活活动运行行，以利利用QCC方法，确确保工程程质量。（5）编编制工程程网络计计划，并并根据工工程实际际进展情情况，随随时调整整，动态态管理。同同时编制制专业、分分区网络络计划，保保证主要要进度控控制点和和总工期期目标的的实现。（6）应应用计算算机对工工程材料料、财务务、人员员等进行行辅助管管理，提提高处理理繁杂信信息的能能力，动动态分析析、优化化配置，保保证工程程施工低低耗、顺顺利进行行。
39、（7）对对材料管管理实行行ABCC法，定定量定货货法，限限额领料料法，减减少材料料库存积积压和占占用资金金。3.7工工程交付付、服务务与保修修3.7.1工程程交付交工验收收是工程程施工的的最后一一个阶段段。经过过交工验验收，本本工程将将由项目目部交付付业主方方使用，并并办理各各项工程程移交手手续，这这标志着着本工程程施工的的结束，同同时由此此进入工工程的保保修过程程。我单位按按国家现现行验收收规范、本本工程合合同约定定、本工工程设计计图纸资资料、厂厂家使用用指南完完成本招招标文件件范围内内的所有有工作，全全部分部部分项工工程自行行验收完完毕后，总总承包单单位向监监理工程程师提交交“竣工报报告”
40、，并经经监理公公司初验验完毕、审审查合格格并签署署意见后后提交业业主。我我单位将将在竣工工14天天内移交交完竣工工资料给给总承包包单位汇汇总，并并配合业业主组织织有关验验收单位位进行审审查和工工程总验验收，竣竣工资料料的内容容和完整整均要符符合国家家的相关关标准。3.7.1.11交工验验收的主主要依据据（1）与与总包单单位签订订的工程程施工分分包合同同；（2）施施工图纸纸和技术术资料；（3）国国家或部部委颁发发的施工工及验收收规范、建建筑安装装工程质质量施工工验收统统一标准准和施工工质量验验收规范范、建筑筑安装工工程评优优标准。3.7.1.22交工验验收步骤骤（1）准准备：交交工前，成成立交工
41、工领导小小组，并并由其组组织有关关人员根根据施工工图及其其它有关关资料对对工程进进行预验验收，作作一次彻彻底清查查，并及及时处理理发现的的问题。同同时对所所有的技技术文件件和资料料进行全全面系统统的整理理，为工工程交工工创造条条件。（2）提提交竣工工报告：具备竣竣工验收收条件后后，向总总承包项项目部提提交书面面通知即即竣工报报告。在在交工验验收领导导小组领领导下，开开展工程程交工验验收的各各项工作作。（3）竣竣工检查查：由交交工验收收领导小小组根据据施工图图纸、其其它有关关资料和和施工验验收规范范的要求求，会同同业主、监监理进行行技术检检查，经经双方确确认合格格后，即即可签署署竣工报报告。（4
42、）全全面检查查、收尾尾清理：在进行行无负荷荷联动试试车的同同时，交交工验收收领导小小组应会会同业主主、监理理、设计计院对工工程再进进行一次次全面检检查，把把影响生生产或使使用的问问题进行行整理，列列出清单单。凡是是我们造造成的施施工遗留留问题，项项目部立立即组织织人力，限限期整改改处理完完毕。（5）办办理交工工手续：以上工工作完成成后，即即请总包包单位签签署交工工验收证证书，但但竣工日日期以通通过总包包单位初初步验收收日期为为准。工工程正式式交付生生产使用用。此时时，工程程的营运运、警卫卫工作也也全部移移交总包包单位。（6）交交工验收收后仍积积极配合合总包单单位对本本工程进进行质量量的外部部认定工工作，确确保质量量目标的的顺利