派驻纪检组长机制的实践成效.docx

上传人:太** 文档编号:35615868 上传时间:2022-08-22 格式:DOCX 页数:4 大小:13.12KB
返回 下载 相关 举报
派驻纪检组长机制的实践成效.docx_第1页
第1页 / 共4页
派驻纪检组长机制的实践成效.docx_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《派驻纪检组长机制的实践成效.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《派驻纪检组长机制的实践成效.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、派驻纪检组长机制的实践成效长钢公司派驻纪检组长以来,协助驻在单位抓好党风廉政 建设和反腐败工作。使“派”的权威和“驻”的优势得到充分 表达和发挥。(一)受理查处问题线索,建立廉政微信平台2016年3月正式派驻采购中心、销售中心纪检组长后,当 即在营销楼设立了举报信箱,短时间就受理了 2起举报问题线 索,很快得到了查实和处理。其中举报采购中心某职工私自占 用一台电焊机等物品长期不还,企图与公司解除合同后据为己 有,查实后追缴回了电焊机,并给驻在单位下达了整改建议书, 考核了相关负责人。2017年3月,对易发廉洁风险管控的废钢采购环节上,针 对废钢品种质量符合率一度不达合同要求的情况,派驻纪检组

2、长主动出击深入查找风险管控线索,先后组织采购中心、质量 监督站和废钢供户等单位,召开废钢采购协调会、诚信经营座 谈会,明确规定对废钢符合率不达合同要求,再降一级的结算 考核,制定了废钢检验现场警示通告牌和公开举报 牌,并 要求供户写出廉洁承诺书。当年累计降判4300余吨,降 判扣罚累计金额400余万元。在派驻监督过程中,还为驻在单 位建立了党风廉政建设微信平台,经常性的在微信平台上提醒 教育大家遵纪守法、廉洁从业。目前长钢公司所属单位建立微 信廉政平台全覆盖,廉政警示教育常抓不懈。(二)从制度抓起,源头监督,促风险防范在制度建设上,首先从公司纪委制度建设抓起,先后修订 完善了派驻纪检组长履行职

3、责工作规那么、监督执纪问责 操作规那么等纪检监察工作制度19个,为公司各单位抓制度 体系建设带了头,目前公司各单位制度建设已形成了闭环。如2017年7月,派驻质量监督站纪检组长,协助该单位抓制度建 设的同时,监督协助该单位撤销了派驻山东日照港口的检化验 室,监督拉运回来了检化验设备,该单位不仅精简了检化验机 构,同时减少了人员,理顺了业务流程,而且撤销驻港化验室后,每年为公司节约费用20余万元。(三)抓廉洁风险防范,关键岗位实行调岗、轮岗长钢公司党委针对廉洁风险易发腐败问题的单位实行调岗、 轮岗制度。2017年9月,首次对采购、销售工作时间超过6年的2名副处长进行了岗位调整。截止2019年底,

4、有20余人 工作年限超过6年以上的副处级干部进行了调岗。2019初,针 对存在廉洁风险苗头性问题的煤焦检化验岗位28人,在公司 范围内进行了轮岗,从各单位挑选出思想品德好、工作敬业的 优秀党员、先进职工,经过短期培训后从事检化验岗位。这些 做法使廉洁风险防控得到了很好的预防。)派驻关口前移,延伸监督机制为使监督执纪工作进一步引深和覆盖,2017年9月,对财 务、采购业务相对独立的瑞昌水泥公司和附属企业公司,两个 子公司选派了纪检组长,加强对财务、采购等业务操作流程的 监督检查,监督协助抓制度建设和制度的执行力,规范权力运 行及操作流程。派驻后发现这两个单位存在制度不完善、潜在 风险隐患等问题,

5、先后协助驻在单位领导班子从制度建设抓起, 协助催促指导制定完善相关制度,使驻在单位经营管理工作逐 步形成制度化、业务操作规范化。2019年6月,长钢公司针对涉及职工切身利益的食堂管理、 蔬菜贸易市场管理及收费、公有房屋租赁等服务性单位-后 勤服务中心派驻了纪检组长,派驻后牵头与8个相关专业部门 组成工作小组,监督指导后勤服务中心完善制度,规范业务流 程,重点对经营管理的24项制度进行了审核把关,提出了 20 余条修改建议。目前,该服务中心市场管理秩序有了较大改观, 各项收费形成了制度化、规范化、透明化。赢得了广大职工家 属较高的满意度。(五)加大执纪审查力度,震慑违纪违规行为在派驻工作实践中,

6、派驻纪检组长充分运用监督执纪“四 种形态”,采取提出整改建议、提醒谈话、警示教育、纪律审 查等方式查堵隐患、防患未然,发挥了较强的专业工作能力和 主观能动作用。2016年至今,5年多来累计审查调查涉及7个派驻单位问 题线索20余件,其中给予党纪处分4人,问责考核30余人, 发现管理漏洞20余项,下达纪检监察整改建议书22余份,累 计提出整改建议60余条。这些行之有效的监督检查和执纪问 责,使高风险防范单位各项管理工作走上了规范化、制度化的 轨道。从开展的工作看,对派驻单位党风廉政建设和反腐败工作 起到了积极的推动作用,长钢公司派驻纪检组长的实践经验得 到了集团公司充分肯定,在集团公司和首钢钢铁板块纪检监察 系统会议上进行了交流,局部兄弟单位前来学习借鉴经验,为 企业经营生产创造了风清气正的经营环境。2016年至今,企业 各项经营管理指标名列行业前茅,实现经济效益逐年持续增长, 2017年-2020年四年累计实现利润20多亿元。在岗职工人均 收入逐年大幅增长,由2016年人均年收入4. 7万元增长至2020 年人均年收入9. 2万元。长钢公司为高风险单位派驻纪检组长 的做法,不仅推进了关键单位以经营生产为中心落实主体责任, 而且发挥了公司决策部署到哪里,监督检查就跟进到哪里,很 好的预防了违规、违纪、违法案件的发生,为企业创造经济效 益和社会效益提供了坚强的监督保障作用。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁