连锁企业财务管理问题研讨.docx

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1、毕业论文（设计）任务书题 目：连锁企业财务治理问题研究一、要紧任务与目标：（一）要紧任务在南湖学院规定的毕业论文撰写期间内，依照师生共同商定 的毕业论文选题连锁企业财务治理问题研究，综合运用本科 时期所学财务治理专业知识和相关学科知识，撰写一篇具有一定 的理论价值和应用价值、篇幅许多于8000字的毕业论文。（二）目标论文的要紧目标是在分析国外国内连锁企业进展状况，总结 连锁企业的经营特征和连锁企业财务治理的特征和内容的基础 上，分析总结当前连锁企业财务治理的现状和存在的问题，并提 出改进连锁企业财务治理的对策建议，为加强连锁企业财务治 理，提高连锁企业财务治理水平，促进连锁企业稳定健康持续进(

2、4)经营理念统一；(5)市场战略的统一。2、关于我国连锁企业进展现状陈宏威(2009)指出，与国外的连锁店相比，我国目前的商 业结构从形式上来分，要紧有百货公司(商店)、农贸市场以及 正在法杖的连锁商店，其中前两种占的比例较大。连锁经营只是 近年在我国才得到较快的进展，1995年仅有150多家、200多门店, 1997年进展到700多家，各种形式的直营店和加盟店近10000个， 在有些大中都市中，连锁店的销售额差不多占到社会消费品零售 总额的3%以上。2006年度中国连锁企业经营状况分析报告通 过大量数据分析，从连锁百强经营情况、大型超市及超市行业情 况、便利店行业情况、百货店行业情况、家电行

3、业情况、餐饮业 特许经营情况和对连锁超市的专项调查等8个方面，分析了中国 连锁行业进展现状及品牌建设情况。杨思东(2007)提出，连锁企业在业态结构上，以便民、利 民、为民为宗旨，按业态分类，目前我国连锁店有以下七种类型: 一是超市连锁店，要紧经营蔬菜、食品、副食品、日用小百货、 冷热饮；二是便民连锁店，店铺多设在居民住宅区，营业时刻较 长，要紧经营粮油制品、副食品、冷热饮；三是精品专卖连锁店, 要紧经营国内外名品，如服装、钟表、黄金饰品等；四是大型百 费用和变动本钱费用。连锁企业本钱费用治理的具体内容有以下 几个方面：(1)总部要严格操纵自身的费用开支(如宣传广告费、人工 费以及其他的费用开

4、支)。(2)总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。(3)总部对各门店差不多上采纳先进先出法按商品大类计算 毛利率；一些小规模连锁企业也能够过渡性地采纳混合平均法和 加权平均法计算商品的毛利率。(4)总部要建立毛利率打算治理，对门店实施打算操纵(5)总部规定各门店的费用细目范围及开支标准，原那么上不 同意随意扩大和超标(6)总部对一些费用(如水电费、包装费)要进行分解，尽 量归集分配到各门店和商品大类。(7)总部对各门店的费用通过下达销售费用率进行总体操 纵，要建立费用率预算打算治理。一般情况下，每个门店在开张 初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强治理使之降到 企业平均、合理的水

5、平。5、收入利润治理 (1)总部各部门及门店要严格执行企业内部有关收入和利润 的核算制度。(2)各门店要定期将进货额(包括配送和自采局部)、库存 价值量、销售额、费用支出情况进行登记，报送总部，为保证合 算的准确性和真实性，各门店在总部统一规定的费用细目范围内 进行填报，由总部财务部门按照规定方法进行利润核算。(3)总部对各门店的考核重点以考核销售额和考核利润两项 指标完成情况为主，两项指标并重，不可偏废。五、连锁企业财务治理的现状和问题(一)会计核算职能不够细化，财务治理能力有待加强连锁企业经营的商品大多是品种多、单价低、数量大的日用 百货、副食品、五金等，会计核算工作自然就比拟繁琐，又加上

6、 分店数目多而且位置分散，财务集中治理就有一定的难度。同时, 目前我国尚缺乏较成熟的适用连锁企业的电算化软件，许多连锁 企业仍依靠手工进行账务处理，缺乏建立有效反映经济业务的会 计核算体系，无法从更高层次向经营治理部门提供信息。会计核 算的粗化弱化了总部财务部门的宏观调控能力。连锁企业合理地 组织会计核确实是做好会计工作的一个重要条件，关于保证会计 工作质量，提高会计工作效率，正确、及时地编制会计报表，满足 相关会计信息使用者的需求具有重要意义。（二）销售价格治理机制不灵活连锁企业都一般将商品折扣、回扣或降价的权限集中在总 部，由总部发出调价通知单或商品处理通知单交连锁网点贯彻执 行，但通知单

7、下发后，总部却无法组织人力对调价、削价商品进 行盘点，以监督各网点的执行情况。因此，连锁企业要考虑建立 连锁销售价格顺价机制。假如通过建立连锁销售价格顺价机制, 实现终端价格与上游价格顺价，那么，当价格变动引起的终端价格的变动，本钱转移方式可考虑通过在原销售价格水平上，加上 上游调价和合理输差本钱，得出新的销售价格。该价格传导模型 可促进企业提高治理水平，节约社会本钱，保护运营商和投资者 权益。有利于适度调整各季节性的价差，以平衡各性的供求，同时 采纳季节定价原那么，平衡各季节的需求。（三）总店、分设总店和分店的财务关系不清、权责不明有些连锁经营企业的总店、分设总店和分店的财务关系不清、权责不

8、明，配送中心的购货、配货、送货及退补货的核算与 治理，总店及分设总店的盈亏核算及利益分配，各分店的销货核 算与治理等，没有形成一套完整的制度体系。（四）集中采购有名无实尽管连锁企业多数设有配供中心统一采购进货、统一验收入 库、统一向连锁网点调配送货，但在实际运作时，由于购货和运 输方便，购进商品往往直接送达连锁网点，鲜活商品更是由连锁 网点代总部填制入库单和调拨单，而进货付款和会计核算仍由总 部处理。由于流通和票证流转不同步，票证传递不及时，直接阻 碍了总部对库存商品总量的操纵及货款结算和会计核算，一局部 商品连锁网点自行采购的商品不经总部而货款由总部结算，使总 部对各连锁网点的商品采购失去操

9、纵。（五）企业财务人员用工数量多，综合素养不高，流淌性过强有些连锁企业为了减轻自身负担，在分店营业部门、配送部 门以大量临时工代替正式工，但这些临时工责任心不强、服务态 度较差，甚至有监守自盗行为。另外，物流的配送效益也不高。 由于总部对各连锁网点商品治理不严，以计算机治理系统进行库 存结构分析、订货治理等尚未深入，导致配送中心与网点以及总 部出现商品盘点不实、积压和残次毁损较多现象。同时，在不明 各网点库存结构的情况下，凭企业配送中心一线主管经营订货， 难免产生考虑不周到，横向协调弱，处理突发事件速度慢等缺陷, 使商品配送不到位，库存结构调整明显滞后，导致连锁企业统一 进货以降低商品采购费用

10、，提高单品毛利的优势没有得到充分发 挥。（六）财务人员费用操纵缺乏弹性由于连锁经营企业在店面设置、店内装潢、商品陈列、经营 品种等方面的一致性，其固定费用水平是相同的。因此连锁经营 企业的费用打算不是为实现既定的费用目标，而是以数量目标表 现的营业日程费用表，传统商业企业的费用治理制度不适应连锁 经营企业费用治理的要求。六、改进连锁企业财务治理的对策建议（一）完善连锁企业内部财务组织结构组织构架设计不适当，结构层次不科学，权责分配不合理，可 能导致机构重叠、职能缺位、推诿扯皮，运行效率低下。1、连锁企业设计组织架构，应当坚持权责对等、精简高效、 运转协调的原那么，综合考虑企业性质、进展战略、文

11、化理念、行 业特点、经营业务、治理定位、效益情况和职员总量等因素予以 确定。从财务角度看，连锁总部设置财务副总裁职位，部门中设 置财务中心，下属连锁门店设置财务部，实行逐层汇报的制度。财 务副总裁和财务中心的总监均由公司的最高权力机构公司董事 会任免，所属门店的财务负责人由财务中心统一任免，并报送公 司总裁办公会批准通过。确保决策在下属门店的贯彻和落实。2、连锁企业应当依照国家有关法律法规，结合企业自身股权 关系和股权结构，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任 职条件、议事规那么和工作程序，确保决策、执行和监督相互别离、 有机协调，确保董事会、监事会和经理层能够按照法律法规和企 业章程的规

12、定行使职权。企业应当在企业章程中规定股东（大） 会对董事会的授权原那么，授权内容应当明确具体。3、连锁企业重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资 金支付业务等应当实行集体决策审批或者会签制度，任何个人不 得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。4、应当按照科学、精简、高效的原那么，合理地设置连锁企业 内部经理层以下职能部门，明确各部门的职责权限和相互之间的 责权利关系，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的 工作机制。5、连锁企业应当依照有关法律法规和企业章程，设立内部审 计机构，配备与其职责要求相适应的审计人员，并保证内部审计 机构具有相应的独立性。（二）实行全面预算治理制度建立连锁

13、企业全面预算治理制度，是连锁经营治理制度的核 心。将预算操纵贯穿于公司经营治理活动的各个环节，是提高企 业整体绩效和治理水平的重要途径。全面预算由公司和分公司财 务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会 批准后执行。实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使职员对 公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部 门、各级职员的积极性和主动性；将全面预算作为一种理念在企 业内部推行,使各级部门、各级职员真正做到自我激励与自我约 束相结合；使公司的长期进展战略表达在全面预算治理之中；通 过全面预算治理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对 治理过程进行操纵、对经营活动的

14、结果进行考评。连锁企业能够 采纳“三级主体、两级考核、一级治理”的预算治理体制。三级 主体是省级公司、地区连锁分公司和市级连锁公司三级预算主体 分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指连锁总公司对 区级分公司进行全面预算考核，地级公司对市级进行全面预算考 核；为了推行全面预算治理，在公司设立预算治理委员会和预算 工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公 司预算治理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会 和工作组差不多上特不设机构，依照需要召开会议组织预算日常 工作。（三）加强财会人员素养建设一方面要进行职业道德教育，树立遵纪守法、敬业爱岗、公 私清楚、爱店如家的职业

15、素养；另一方面积极落实以岗位技能、 财务知识、会计核算以及分析、电脑操作知识为主的全员岗位培 训和业务练兵制度，提高财会人员的业务素养，为连锁企业向现 代化企业迈进奠定良好的财会人力资源基础。同时，引入绩效治 理概念，从服务理念以及服务流程标准化上提高全体财会人员的 素养。）大力进展特许经营连锁要进展特许经营连锁企业，以较低的原始投资本钱拓展市 场，扩大企业规模。内部治理已步入正轨的连锁企业应鼓舞企业 加盟并处理好各连锁店与总部的关系，创立新的融资渠道。（五）创新财务治理手段商业连锁企业的地域分布广，组织机构庞大，传统的层级式 人工处理信息方式已难以适应财务治理的需要。目前许多连锁企 业都建立

16、了快速，高效甚至智能化的信息系统，以协调整个连锁 企业的快速有序运转，兴旺的信息技术网路差不多成为连锁企业 适应外部市场变化的保障。与此相适应，连锁企业应当以现代信 息技术为依托，应由Pos系统、EOS系统随时检测企业的物流和 资金流向，以及时提供有关财务治理的信息。参考文献1赵涛.连锁店经营治理一一理论、案例、制度、实务.北京工业大学出版社，2002.：2黄金火.连锁经营.武汉大学出版社，2004.3陈宏威.连锁经营治理概论.清华大学出版社，2009.4杨思东，周云霞.连锁企业前景分析.物流科技，2007 (12)：P136-1385李文卿.特许连锁经营.广东经济出版社，2009.6张芳.浅

17、谈连锁商业企业的财务治理.商场现代化，2008(5)：P135.7张福康.我国连锁企业财务治理工作亟待加强,会计研究， 2004 (2)： P26-27.8陈玉菁.连锁企业会计实务直达车.立信会计出版社, 2009.9孙立荣.企业连锁经营的形式及财务治理问题.治理百科， 1999 (2)： P 23-24.10李长青，王琴.基于连锁经营企业的理财研究.科技与经济, 2006 (10) P70-72.11马晓燕，郑灵灵.刍议连锁企业财务治理.财会通讯，2007 (11)： P29-30.12蔡笑云.也谈连锁商业企业的财会治理.商业会计，2005 (9)： P11-12.13苏强，姜波.浅谈商业连

18、锁企业财务的统一治理.理财广场, 2007 (4)： P18-19.14王爱红.浅谈我国连锁经营存在的问题和应对策略.商场现 代化,2008 (6) P99-100.15王欣阳.内地连锁经营业态的现状及进展对策.柳州职业技术学院学报，2002 (1)： P7-9. 货连锁店，要紧经营百货类，营业面积均在万平方米以上；五是 生产资料连锁店，要紧经营汽车及配件、建材、五金工具等；六 是快餐连锁店，要紧提供标准化、系列化、群众化的餐饮服务； 七是服务连锁店，包括旅馆、彩扩、洗染、家庭服务等行业。在 连锁形式上,有直营连锁、特许连锁和自愿连锁。3、关于连锁企业财务治理的特点财务治理直接关系到企业的生存

19、与进展，连锁企业要进展， 必须建立和健全现代财务治理制度。随着社会主义市场经济的不 断进展，市场的竞争也愈演愈烈。连锁经营企业也面临着新的挑 战，传统财务治理模式、核算方法都难以适应企业进展的要求。 企业要进展，财务治理一定要创新。李文卿（2009）指出连锁企 业财务治理的特点是同连锁经营的特点分不开的，具体包括以下 几个方面：（1）经营实行五统一。（2）分级治理。（3）票流、物 流分开。（4）资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益。（5） 地位平等，利益均衡。4、关于连锁企业财务治理的内容李文卿（2009）指出，连锁企业财务治理内容会因为行业的 不同稍有差不，但总体来讲连锁企业财务治理的内

20、容要紧包括资 金治理、资产治理、筹资治理、本钱费用治理、收入与利润治理16陈晓敏.改革探究.大连：东北财经大学出版社，1999： P16-17.17任稚苑.连锁经营与配送的市场业态浅析.物流科技，2006 (10)： P69-71.18杨春丽，鲁天鑫.中国连锁经营进展问题及对策分析.商场 现代化,2006 (4)： P1-2.19朱明侠.特许经营教程.北京：经济科学出版社，2003.20刘星原，孙佩红，唐丽颖，严艳，张煜.连锁经营与治理. 中国商务出版社,2005： P9-17.21许燕.企业资产治理的现状和对策.河南财政税务高等专 科学校学报，2005 (15)： P20-21.22 Pau

21、l W. Dobson and Michael Waterson, April 2003. Chain-Store Pricing for Strategic Accommodation The university of warwick Department of Economica in its series The Wateick Economics Research Paper Series (TWERPS) with number 677, PP. 1-4.23 Michael Bowe and James W. Dean, 2007. “ InternationalFinancia

22、l Management and Multinational EnterprisesOxford Handbook of International Business , PP.558-565.致谢校内导师张教授、校外导师程会计师，我愿借此机会向导师 表示衷心的感谢！张教授学识渊博，治学严谨，在校期间，承蒙 其传道授业。尤其在毕业论文写作的各个环节，无不得到导师的 悉心指导。导师的认真与负责，令我佩服也令我感动。张老师为 人诙谐幽默，平易近人，在为人处事等方面也给了我专门大的关 心，内心不胜感激。校外导师待人热心，在财会实务方面给了我 许多指导。为此，我愿借此机会向两位导师表示衷心的感谢！在校

23、期间，承蒙张、李、陈、穆等老师的谆谆教诲和关心， 在此一并向他们表示感谢。也离不开同窗在学业上给予我的切磋 与鼓舞，在立即毕业离校之际，我要感谢舍友对我生活上的关怀 与关心。祝大伙儿一路顺风，找到顺心的工作！最后，我要向一直关怀保护我的父母致以最诚挚的敬意，正 是他们无私的奉献和深切的关怀，才使得我安心完成学业，自信 地面对各种考验与挑战。这五个方面。5、关于连锁企业财务治理现状与存在的问题近年来，我国的连锁企业得到了迅速的进展，其财务治理上 必定存在着一定问题，需要治理者进一步提高治理水平。张芳（2008）研究说明，当前我国连锁企业财会治理要紧存在以下几 个方面的问题：（1）会计核算不够细化

24、，财务治理能力有待加 强。（2）销售价格治理机制不灵活。（3）总店、分设总店和分 店的财务关系不清、权责不明。（4）集中采购有名无实。（5） 企业用工数量多，综合素养不高，流淌性过强。（6）费用操纵 缺乏弹性。另外，张福康（2004）提出我国连锁企业还存在销售 收人难以及时入帐、加盟本钱过高、信心化程度过低、组织建构 单一等问题。6、改进连锁企业财务治理的对策建议我国连锁经营数量增长快，分布地区广，同时在进展连锁经 营实践中涌现出一批对全国连锁经营进展起到示范、典范作用的 连锁企业。然而，目前我国连锁经营还面临一系列的问题。张芳 （2008）研究提出应采取以下对策加强连锁企业的财务治理：（1）

25、 完善连锁企业内部财务会计核算。（2）实行全面预算治理制度。（3）加强连锁经营企业职工队伍素养建设。（4）大力进展特许经营连锁企业，以较低的原始投资本钱拓展市场，扩大企业规模。 （5）创新财务治理手段。三、总结局部连锁作为一种现代流通经营方式和组织形式，自上世纪90年 代初期在我国出现至今，其进展速度和产生的效果是我们始料未 及的。国际上，连锁经营是现代零售商业和饮食服务业普遍采纳 的一种经营方式和组织形式。连锁经营通过将社会化大生产和专 业分工原理应用于流通领域，提高了协调运作能力和规模效益， 实现了 “最少环节、最低本钱、最高效率“，从而降低了流通成 本，提高了经济效益。本文献综述对国内外

26、连锁企业进展现状及 特征进行了概括，梳理了有关我国连锁经营财务治理中存在的问 题、连锁经营在经济全球化的情况下进一步进展的财务治理对策 等方面的研究成果，使我们对这方面的研究成果有一个全面差不 多的了解，为论文的写作打下了基础。当前，我国连锁业竞争激烈，中外连锁企业已开始全面对决, 国外连锁企业具有先进的硬件设施和卓越的组织治理能力，在竞 争中优势明显，因此必须采取强有力有针对性的措施加强我国连 锁企业的经营治理，提升连锁企业的竞争能力。其中加强我国连 锁企业财务治理必将成为其中的突破口和重要抓手之一。因此, 本文通过对连锁企业及其经营特点的总结，同时结合连锁企业财 务治理的内容和连锁企业财务

27、治理的特点，在对我国连锁企业财 务治理的现状进行深入了解的基础上总结我国连锁企业财务治 理存在的问题，最后重点探讨如何进一步加强连锁企业财务治理 的相应对策建议，具有重要的现实意义。四、参考文献1赵涛.连锁店经营治理一一理论、案例、制度、实务.北京 工业大学出版社，2002.2黄金火.连锁经营.武汉大学出版社，2004.3陈宏威.连锁经营治理概论.清华大学出版社，2009.4杨思东，周云霞.连锁企业前景分析.物流科技，2007 (12)： P136-1385李文卿.特许连锁经营.广东经济出版社，2009.6张芳.浅谈连锁商业企业的财务治理.商场现代化，2008(5)： P135.7张福康.我国

28、连锁企业财务治理工作亟待加强.会计研究， 2004 (2)： P26-27.8陈玉菁.连锁企业会计实务直达车.立信会计出版社， 2009.9孙立荣.企业连锁经营的形式及财务治理问题.治理百科， 1999 (2)： P 23-24.10李长青，王琴.基于连锁经营企业的理财研究.科技与经济, 2006 (10)： P70-72.11马晓燕，郑灵灵.刍议连锁企业财务治理.财会通讯，2007 (11)： P29-30.12蔡笑云.也谈连锁商业企业的财会治理.商业会计，2005 (9)： P11-12.13苏强，姜波.浅谈商业连锁企业财务的统一治理.理财广 场，2007 (4)： P18-19.14王爱

29、红.浅谈我国连锁经营存在的问题和应对策略.商场 现代化,2008 (6) P99-100.15王欣阳.内地连锁经营业态的现状及进展对策.柳州职业技 术学院学报，2002 (1)： P7-9.16陈晓敏.改革探究.大连：东北财经大学出版社，1999：P16-17.17任稚苑.连锁经营与配送的市场业态浅析.物流科技，2006(10)： P69-71.18杨春丽，鲁天鑫.中国连锁经营进展问题及对策分析.商场 现代化，2006 (4)： P1-2.19朱明侠.特许经营教程.北京：经济科学出版社，2003.20刘星原，孙佩红，唐丽颖，严艳，张煜.连锁经营与治理. 北京：中国商务出版社，2005： P9-

30、17.21许燕.企业资产治理的现状和对策.河南财政税务高等专 科学校学报，2005 (15) ： P20-21.22 Paul W. Dobson and Michael Waterson, April 2003. uChain-Store Pricing for Strategic Accommodation The university of warwick Department of Economica in its series The Wateick Economics Research Paper Series (TWERPS) with number 677, PP. 1-4.2

31、3 Michael Bowe and James W. Dean, 2007. “ International Financial Management and Multinational Enterprises Oxford Handbook of International Business , PP.558-565.毕业论文（设计）开题报告题 目：连锁企业财务治理问题研究一、选题的背景、意义（一）背景连锁经营和超级市场，被称为是“现代流通革命”的两大标 志。20世纪中期以后现代连锁经营在兴旺国家取得了普遍的成 功。连锁经营以产权或契约为纽带，将独立的店铺组织起来形成 整体，从而使企业经营

32、实现规模化和集约化。自1895年,世界上 第一家连锁店诞生以来，连锁经营就以独特的魅力风行世界，目 前已成为国外零售企业进展的要紧组织形式。美国作为连锁企业 的鼻祖，也是世界上连锁营销最兴旺的大国。近代西方国家的零 售业进展大致经历了三次革命性的变化。这三次的变革，差不多 上西方各国商品经济进展发的产物。我国的连锁经营是从20世 纪80年代末90年代初首先出现在大中都市和沿海兴旺地区。随 着家电连锁企业、医药连锁企业、餐饮连锁企业以及连锁超市等各类连锁企业在全国范围内的迅速扩张起来的，连锁经营现差不 多成为流通业最具活力的业态。当前，我国连锁业竞争激烈，中 外连锁企业已开始全面对决，国外连锁企

33、业具有先进的硬件设施 和卓越的组织治理能力，在竞争中优势明显，因此必须采取强有 力有针对性的措施加强我国连锁企业的经营治理，提升连锁企业 的竞争能力。其中加强我国连锁企业财务治理必将成为其中的突 破口和重要抓手之一。（二）意义从近十年的世界经济进展进程来看，连锁经营的营销模式在 经济结构中扮演的角色正日益受到重视，同时也无处不阻碍着我 们的生活。连锁经营在服务业、零售业和餐饮业等行业取得的巨 大成功是有目共睹的，因此加盟连锁也能够讲是历史上最成功的 经营概念之一。从国际经验来看，商品流通对生产的指导和促进 作用越来越大。加快进展连锁经营，用新的经营组织形式改造传 统商业，已成为我国现代商业进展

34、的必定要求。对我国而言，连 锁经营怎么讲是“舶来品”，在实践中还存在一些急待解决的问 题，包括财务治理方面的问题。这严峻制约了我国连锁企业竞争 能力的提升，因此本文在说明连锁企业的概念及其经营的特点、 连锁企业财务治理的内容和特点的基础上，分析和总结当前连锁 企业财务治理的现状和存在的问题，并针对问题提出了相应的解 决对策，为加强连锁企业财务治理，提高连锁企业财务治理水平, 促进连锁企业稳定健康持续进展提供参考，具有重要的现实意 义。二、相关研究的最新成果及动态（一）国外对连锁经营治理的研究和实践连锁经营以产权或契约为纽带,将独立的店铺组织起来形成 整体，从而使企业经营实现规模化和集约化。自1

35、895年，世界上 第一家连锁店诞生以来，连锁经营就以独特的魅力风行世界，目 前已成为国外零售企业进展的要紧组织形式。现在，国外许多大 型连锁企业在组织治理方面表达出以下差不多特征：1、组织扁 平化。2、治理分权化。3、注重企业文化建设。4、广泛运用信 息技术。5、重视供应链的治理。（二）国内对连锁经营及其财务治理方面的研究成果1、关于连锁经营的概念及其经营特点所谓连锁经营，陈宏威（2009）提出了如下概念：连锁经营 是一种现代商业化的组织形式和经营方式，一般是指经营同类商 品或服务的假设干经营单位，按照一定的规那么组成一个联合体，在 总部统一领导下，实施集中化治理和标准化运作，是复杂的商业 展

36、提供参考。二、要紧内容与差不多要求：（一）要紧内容本文属于依照学到的财务治理专业知识结合连锁企业财务治 理实际的应用型论文，对提高连锁企业财务治理水平和竞争能 力，促进连锁企业稳定健康持续进展具有现实意义。论文要在分析国外国内连锁企业进展状况，总结连锁企业的 经营特征和连锁企业财务治理的特征和内容的基础上，分析总结 当前连锁企业财务治理的现状和存在的问题，并提出改进连锁企 业财务治理的对策建议。具体研究内容要紧集中在五个方面：（1） 国内外连锁企业进展现状；（2）连锁企业的经营特征；（3）连锁 企业财务治理的特征和内容；（4）当前连锁企业财务治理的现状 和问题；（5）改进连锁企业财务治理的对策

37、及建议。本文的重点是：（1）分析和总结当前连锁企业财务治理的现 状和问题；（2）提出改进连锁企业财务治理的对策及建议。本文 难点和创新之处也在于此。（二）差不多要求1、严格按照毕业论文撰写进度和打算，完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写 活动简单化，实施规模优势，以提高经营效益的一种经营方式。 连锁企业作为一种现代化的经营模式，与其他的经营模式存在着 明显的区不，具有以下五个方面的鲜亮特征：（1）企业识不系统 统一；（2）商品及商品价格和服务的统一；（3）经营治理统一； （4）经营理念统一；（5）市场战略的统一。2、关于我国连锁企业进展现状陈宏威（2009）

38、指出，与国外的连锁店相比，我国目前的商 业结构从形式上来分，要紧有百货公司（商店）、农贸市场以及 正在法杖的连锁商店，其中前两种占的比例较大。连锁经营只是 近年在我国才得到较快的进展，1995年仅有150多家、200多门店, 1997年进展到700多家，各种形式的直营店和加盟店近10000个， 在有些大中都市中，连锁店的销售额差不多占到社会消费品零售 总额的3%以上。2006年度中国连锁企业经营状况分析报告通 过大量数据分析，从连锁百强经营情况、大型超市及超市行业情 况、便利店行业情况、百货店行业情况、家电行业情况、餐饮业 特许经营情况和对连锁超市的专项调查等8个方面，分析了中国 连锁行业进展

39、现状及品牌建设情况。杨思东（2007）提出，连锁企业在业态结构上，以便民、利民、为民为宗旨，按业态分类，目前我国连锁店有以下七种类型: 一是超市连锁店，要紧经营蔬菜、食品、副食品、日用小百货、 冷热饮；二是便民连锁店，店铺多设在居民住宅区，营业时刻较 长，要紧经营粮油制品、副食品、冷热饮；三是精品专卖连锁店, 要紧经营国内外名品，如服装、钟表、黄金饰品等；四是大型百 货连锁店，要紧经营百货类，营业面积均在万平方米以上；五是 生产资料连锁店，要紧经营汽车及配件、建材、五金工具等；六 是快餐连锁店，要紧提供标准化、系列化、群众化的餐饮服务； 七是服务连锁店，包括旅馆、彩扩、洗染、家庭服务等行业。在

40、 连锁形式上,有直营连锁、特许连锁和自愿连锁。3、关于连锁企业财务治理的特点财务治理直接关系到企业的生存与进展，连锁企业要进展， 必须建立和健全现代财务治理制度。随着社会主义市场经济的不 断进展，市场的竞争也愈演愈烈。连锁经营企业也面临着新的挑 战，传统财务治理模式、核算方法都难以适应企业进展的要求。 企业要进展，财务治理一定要创新。李文卿（2009）指出连锁企 业财务治理的特点是同连锁经营的特点分不开的，具体包括以下 几个方面：（1）经营实行五统一。（2）分级治理。（3）票流、物 流分开。（4）资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益。（5） 地位平等，利益均衡。4、关于连锁企业财务治理的内

41、容李文卿（2009）指出，连锁企业财务治理内容会因为行业的 不同稍有差不，但总体来讲连锁企业财务治理的内容要紧包括资 金治理、资产治理、筹资治理、本钱费用治理、收入与利润治理 这五个方面。5、关于连锁企业财务治理现状与存在的问题近年来，我国的连锁企业得到了迅速的进展，其财务治理上 必定存在着一定问题，需要治理者进一步提高治理水平。张芳（2008）研究说明，当前我国连锁企业财会治理要紧存在以下几 个方面的问题：（1）会计核算不够细化，财务治理能力有待加 强。（2）销售价格治理机制不灵活。（3）总店、分设总店和分 店的财务关系不清、权责不明。（4）集中采购有名无实。（5） 企业用工数量多，综合素养

42、不高，流淌性过强。（6）费用操纵 缺乏弹性。另外，张福康（2004）提出我国连锁企业还存在销售 收入难以及时入帐、加盟本钱过高、信心化程度过低、组织建构 单一等问题。6、改进连锁企业财务治理的对策建议我国连锁经营数量增长快，分布地区广，同时在进展连锁经营实践中涌现出一批对全国连锁经营进展起到示范、典范作用的 连锁企业。然而，目前我国连锁经营还面临一系列的问题。张芳 （2008）研究提出应采取以下对策加强连锁企业的财务治理：（1） 完善连锁企业内部财务会计核算。（2）实行全面预算治理制度。（3）加强连锁经营企业职工队伍素养建设。（4）大力进展特许 经营连锁企业，以较低的原始投资本钱拓展市场，扩大

43、企业规模。（5）创新财务治理手段。连锁作为一种现代流通经营方式和组织形式，自上世纪90年 代初期在我国出现至今，其进展速度和产生的效果是我们始料未 及的。国际上，连锁经营是现代零售商业和饮食服务业普遍采纳 的一种经营方式和组织形式。连锁经营通过将社会化大生产和专 业分工原理应用于流通领域，提高了协调运作能力和规模效益， 实现了 “最少环节、最低本钱、最高效率”，从而降低了流通成 本，提高了经济效益。当前，我国连锁业竞争激烈，中外连锁企 业已开始全面对决，国外连锁企业具有先进的硬件设施和卓越的 组织治理能力，在竞争中优势明显，因此必须采取强有力有针对 性的措施加强我国连锁企业的经营治理，提升连锁

44、企业的竞争能 力。其中加强我国连锁企业财务治理必将成为其中的突破口和重 要抓手之一。三、课题的研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、研究难点及预期到达的目标（一）课题的研究内容：本文将在分析国外国内连锁企业进展状况，总结连锁企业的 经营特征和连锁企业财务治理的特征和内容的基础上，分析总结 当前连锁企业财务治理的现状和存在的问题，并提出改进连锁企 业财务治理的对策建议。具体研究内容要紧集中在五个方面：1、国内外连锁企业进展现状。本局部要紧介绍国内外连锁企 业进展现状，讲明连锁企业对当前社会经济生活的重要作用。2、连锁企业的经营特征。本局部要紧总结连锁企业与一般企 业相比的不同的经营特征，为讲明

45、连锁企业的财务治理的特征和 内容打基础。3、连锁企业财务治理的特征和内容。本局部要紧结合连锁企 业的经营特征总结连锁企业财务治理的特征和内容。4、当前连锁企业财务治理的现状和问题。本局部要紧依照当 前我国连锁企业财务治理的实际，分析其现状，总结其存在的问 题。5、改进连锁企业财务治理的对策及建议。本局部要紧针对上 述第四局部总结出的问题，提出改进连锁企业财务治理的具体对 策建议。（二）拟采取的研究方法（技术路线）：研究方法本文的研究方法将采纳规范研究和实证研究相结合的研究 方法。在说明连锁企业经营特点、连锁企业财务治理特点及内容 时将要紧采纳规范研究的方法；在分析当前连锁企业进展现状和 财务治

46、理现状时，将要紧采纳实证研究的方法；在总结连锁企业 财务治理中存在的问题，提出解决这些问题的相应对策措施时将 采纳规范研究和实证研究相结合的方法，综合运用归纳、演绎和 推理等手段进行研究。技术路线:（三）研究难点课题的研究难点是目前连锁企业财务治理的特点、现状和存在的问题等相关方面的梳理、总结与归纳，以及提出具体的科学 的解决对策与措施。）预期到达的目标课题预期到达的目标是在了解我国连锁企业特点与连锁企业 财务治理的特点、内容，以及我国连锁企业财务治理的现状的基础上，总结我国连锁企业财务治理所存在的问题，并针对这些问 题提出进一步加强我国连锁企业财务治理的对策建议，为加强连锁企业财务治理，提高

47、连锁企业财务治理水平，促进连锁企业稳 定健康持续进展提供参考。、论文详细工作进度和安排2010. 10.082010. 11.222010. 10.082010. 11.222010. 11.232011.01. 10文翻译2011.01. 112011.03. 112011.05.042011.05. 12完成毕业论文选题完成文献综述、开题报告及外完成毕业论文初稿毕业实习，修改论文毕业论文定稿五、要紧参考文献1赵涛.连锁店经营治理一一理论、案例、制度、实务.北京 工业大学出版社,2002.2黄金火.连锁经营.武汉大学出版社，2004.3陈宏威.连锁经营治理概论.清华大学出版社，2009.4杨

48、思东，周云霞.连锁企业前景分析.物流科技，2007 (12)：P136-1385李文卿.特许连锁经营.广东经济出版社，2009.6张芳.浅谈连锁商业企业的财务治理.商场现代化，2008(5)：P135.7张福康.我国连锁企业财务治理工作亟待加强.会计研究， 2004 (2)： P26-27.8陈玉菁.连锁企业会计实务直达车.立信会计出版社， 2009.9孙立荣.企业连锁经营的形式及财务治理问题.治理百科， 1999 (2)： P 23-24.10李长青，王琴.基于连锁经营企业的理财研究.科技与经济,2006 (10)： P70-72.11马晓燕，郑灵灵.刍议连锁企业财务治理.财会通讯，2007(11)： P29-30.12蔡笑云.也谈连锁商业企业的财会治理.商业会计，2005 (9)： P11-12.13苏强，姜波.浅谈商业连锁企