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1、管理资源吧（ ） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）职 位 说 明 书基本信息职位名称： 人力资源部经理职位编号： SSHY-HR-1 所属部门：人力资源部编制日期：工作关系职位目的提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审绩效重点一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。1、 人力资源管理体系平台：人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各设项管理制度建立各级人力储备
2、库。人力成本：汇总、核算人力成本。沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内各项承包费用。2、 规章制度平台：组织设计；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。规章制度：组织编制基本管理制度及具体操作办法。监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。负责一方案被采纳；发现和杜绝问题；与企业总体战略规划协调一致。制度完备；制度规范；制度可行；制度有效。1、 体系平台科学，实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作，树立人力资源部的服务形象及管理形象。2、
3、制度平台搭建丰富规范，实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化” 。分管人事副总经理人力资源部经理人力资源部门所属员工内部工作关系1、 各职能部门2、 公司各下属单位3、 基层各党支部外部工作关系1、 省、市劳动保障局2、 社会保障中心3、 省、市职称评审机构4、 市考试中心5、 咨询顾问公司6、 省、市人才交流中心7、 省、市劳动力市场8、 各大、中院校9、 地方政府、 组织部门总经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - -
4、 - - 管理资源吧（ ） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）二、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。1、 开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。2、 培训管理： 预算培训经费， 组织实施员工的培训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理
5、、绩效管理、信息管理、培训成本等。3、 薪酬管理：编制薪酬计划， 提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划；审批薪酬发放， 签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。4、 福利管理：统筹员工保险方案； 审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议， 监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。5、 退休管理： 统筹员工退休方案，组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。全权二保障和激励员工，提高
6、员工工作满意度；岗位价值与人力成本对等，员工流动率合理。1、 管理准确、公平、标准、客观，可操作性强；与企业财务规划协调一致。2、 通过培训提高员工文化素质和工作技能，通过绩效管理修正员工工作与企业 目 标 之 间 的 偏差，通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。3、 充分调动员工的积极性，实现报酬与绩效平衡对等。4、 福利措施丰富、人性化，可操作性强。5、 管理科学、平衡、全面；行政后勤保障完备、丰富。三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员发展、党支部建设和管理工作，培养、考察入党积极分子。协作三、员工入党的积极性高，工作自觉性不断增强，精神面貌得到改善。名师资料总结 - - -精
7、品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 管理资源吧（ ） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）四、基础管理：机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议；团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执
8、行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展；关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。全权四、指导量化，分配合理，奖惩严明，培训有效，沟通顺畅，反馈及时，关系融洽；管理公开、公正、公开，充分调动员工的工作积极性；形成团结高效、业绩优异的工作团队。其它工作上级布置的其它临时性工作。权限工作权限：人力资源规划权。劳动合同履行权。违纪处理的建议权。各类假别审核、批准权。部门内部工作考核权。三类文件的批准权。费用权限：培训经费使用管理权。工资总额管理控制权。经济责任制承包费用使用权。部内二次分配权。人事权限：人力资源调配使用权。中层管理人员监督考核权。部内人员调配
9、权。部内员工奖励、惩罚权。部内人员提升建议权和聘用权。员工内退审核、建议权。大、中专学生招用考核、建议权。任职资格内容必备条件期望条件一、教育水平大学本科学历。人力资源管理、心理学或相关专业硕士以上学位。二、工作经验年龄在 40 岁以下，具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管（或以上）职位工作经验。合资型企业人力资源管理工作经验。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 管理资源吧（ ） ，提供海量管理资料免费下载！更
10、多免费下载，尽在管理资源吧（ ）三、技能与能力基本能力：准确把握劳动法规。核心能力：沟通、协调能力强，人力资源管理能力，熟悉国家的相关法律、法规。全面、先进的人力资源管理能力，创新能力强，对人力资源管理工作有深刻的理解。四、个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。职务等级职级：中层薪酬标准基础工资：部门经理级基础工资工作环境工作地点：人力资源部办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -