《2022年HR经理职位说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年HR经理职位说明书.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、职 位 说 明 书 根本信息职位名称：人力资源部经理职位编号：SSHY-HR-1所属部门：人力资源部编制日期： 工作关系总经理外部工作关系1、 省、市劳动保障局2、 社会保障中心3、 省、市职称评审机构4、 市考试中心5、 征询参谋公司6、 省、市人才交流中心7、 省、市劳动力市场8、 各大、中院校9、 地点政府、组织部门内部工作关系1、 各职能部门2、 公司各下属单位3、 基层各党支部分管人事副总经理人力资源部门所属员工人力资源部经理职位目的提升企业的人力资源质量，制定和运转人才吸纳、鼓励、开发、流淌的机制。主要职责描绘负责程度全权、负责承办、报审绩效重点一、 平台治理：制定及施行人力资源战
2、略、规划和治理体系方案；搭建人力资源治理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及施行运转。1、 人力资源治理体系平台：人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各设项治理制度建立各级人力储藏库。人力本钱：汇总、核算人力本钱。沟通协调：汇报工作，处理与地点政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构；操纵、使用部门内各项承包费用。2、 规章制度平台： 组织设计；进展组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监视定岗、定员、定薪等情况。规章制度：组织编制根本治理制度及详细操作方法。监控治理：设计、运转治理流程和制度的监控治理体系。负责一 方案
3、被采纳；发觉和杜绝征询题；与企业总体战略规划协调一致。制度完备；制度标准；制度可行；制度有效。1、 体系平台科学，实现企业人才吸纳、鼓励、开发、流淌的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作，树立人力资源部的效劳形象及治理形象。2、 制度平台搭建丰富标准，实现企业治理“制度化、程序化、标准化、信息化”。二、 制定政策和制度，建立和运转人力资源各项治理体系，储藏人力，计算人力本钱，监视、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。1、 开发治理：组织施行企业人才招聘工作，安排、调配新员工；操纵、协调、组织企业内部人员竞争上岗；施行绩效治理，组织职称评定；治理劳动合同和员工档案；调配员工。
4、包括：聘用治理、绩效治理、异动治理、档案治理、计算开发本钱等。2、 培训治理：预算培训经费，组织施行员工的培训及专业技术治理工作；审批员工接着教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果治理、绩效治理、信息治理、培训本钱等。3、 薪酬治理：编制薪酬计划，提出薪酬操纵方案，申报工资总额和计划；审批薪酬发放，签发薪酬谢表。包括：考勤治理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款治理、薪酬本钱等。4、 福利治理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监视治理劳动纪律，处理劳动争议，监视治理再就业效劳中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利本钱、员工奖惩、日常事务
5、等。5、 退休治理：统筹员工退休方案，组织和治理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和蔼后等的方面处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。全权二 保障和鼓励员工，提高员工工作满意度；岗位价值与人力本钱对等，员工流淌率合理。1、 治理精确、公平、标准、客观，可操作性强；与企业财务规划协调一致。2、 通过培训提高员工文化素养和工作技能，通过绩效治理修正员工工作与企业目的之间的偏向，通过知识治理搜集实现企业信息共享和知识积累。3、 充分调发动工的积极性，实现酬劳与绩效平衡对等。4、 福利措施丰富、人性化，可操作性强。5、 治理科学、平衡、全面；行政后
6、勤保障完备、丰富。三、 相关工作：配合党团委进展党员教育、党员开展、党支部建立和治理工作，培养、调查入党积极分子。协作三、员工入党的积极性高，工作自觉性不断加强，精神相貌得到改善。四、 根底治理：l 机构建立：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准，完善内部治理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反应；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改良方案和工作建议；l 团队建立：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监视、指导、支持下属员工开展工作，监视各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯开展；l 关
7、系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。全权四、指导量化，分配合理，奖惩严明，培训有效，沟通畅畅，反应及时，关系融洽；治理公开、公正、公开，充分调发动工的工作积极性；构成团结高效、业绩优良的工作团队。其它工作上级布置的其它临时性工作。权限工作权限：l 人力资源规划权。 l 劳动合同履行权。 l 违纪处理的建议权。 l 各类假别审核、批准权 。 l 部门内部工作考核权 。 l 三类文件的批准权。费用权限：l 培训经费使用治理权。 l 工资总额治理操纵权。l 经济责任制承包费用使用权。 l 部内二次分配权。人事权限： l 人力资源调配使用权。 l 中层治理人员监视考核权。l 部内人员调配权
8、。 l 部内员工奖励、惩处权。 l 部内人员提升建议权和聘用权。 l 员工内退审核、建议权。 l 大、中专学生招用考核、建议权。任职资历内容必备条件期望条件一、 教育水平大学本科学历。人力资源治理、心理学或相关专业硕士以上学位。二、 工作经历年龄在40岁以下，具有五年以上相关工作经历，其中三年以上主管（或以上）职位工作经历。合资型企业人力资源治理工作经历。三、 技能与才能根本才能：精确把握劳动法规。核心才能：沟通、协调才能强，人力资源治理才能，熟悉国家的相关法律、法规。全面、先进的人力资源治理才能，创新才能强，对人力资源治理工作有深入的理解。四、 个性与质量忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、擅长沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。有强烈的事业心和开辟创新认识，具备治理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受宏大心理压力。职务等级职级： 中层薪酬标准根底工资： 部门经理级根底工资工作环境工作地点：人力资源部办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。