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1、如何当好企业中层干部中层干部应该怎么做，才算是一个合格的干部呢？今天与大 家谈谈我个人的一些看法。第一，综合素质。做到三能三会：能说、能管、能察和会写、会做、会想。能说：作为干部，一定要有让人一听就明白的语言表达能力， 尤其在一些重大工程或重大事项开始前，需要进行发动时，其语 言更要有鼓动性，激励性，能把其下属的潜能调动起来。能管：干部的职能就是管理。因此，管理能力决定了管理效 能，这是影响到企业成败的关键。干部想做到能管，就必须精通 管理学、心理学，还要精通所管专业的基本技能。能察：应善于观察问题，学会透过现象看本质。否那么，就会 被一些外表现象所迷惑，导致判断错误和决策错误。会写：在语言表
2、达能力的基础上，还应有较强的会文字表达 能力。只有这样，才能条理清晰的做好阶段性工作总结，向上级 汇报工作情况，向下级分析阶段性工作成效、存在的问题和下一 步努力的方向。会做：能说会道仅仅是表达在表达上，再好的方案或工作计划，只有通过实践才能实现其目标。因此，会做是关键，一个光 能说，不会做的干部，不是合格的干部。会想：时代在开展，社会在进步。任何物事不可以停留在某 水准上，如期这样，任何一个组织或团体必须将会被时代所淘汰。 因此，作为干部必须会想，想自己如何把管的队伍带的更好，如 何适应企业的进步和开展，自己如何跟上时代的步伐。第二，积累知识。一是熟练掌握政策法规。明白法律赋予自己工作岗位的
3、权利 和义务，自己所管业务范围应如何遵守国家法律法规。二是熟练掌握专业知识。常言道，干啥讲啥，屁股指挥脑袋。 作为领导干部，必须精通自己所管专业的技术知识，并能给予下 属进行指导。三是熟练运用领导艺术。即在个人格魅力、智慧、学识、胆 略、经验、作风、品格、方法和能力应在日常工作中充分展示自 己的实力。形成具有自身特点的文化、修养、科技、理论、经验、 思维，以及处人处事的能力。四是熟练掌握心理学。中层干部的日常工作，对下管理，对 上负责，对外平衡，左右协调。假设要实现上下左右都对自己满意， 就必须熟知心理学，才能真正理解自己的上级，下级，同事或同 级部门的意图和期待。第三，能力提升。一是交往能力
4、。要善于与上级、下级、 同事以及与之有工作关联的人交往，做到友好相处，有效沟 通，精诚合作。二是洞察能力。要有敏锐的观察力和对未知事情 的预见能力，从而做到未雨绸缪，超前控制。三是思考能力。当 在日常工作中遇到问题时，要学会思考，通过深入思考，通过对 问题进行分析、综合、概括，抽象和比拟，或进行具体化和系统 化分析研究，做出判断和推理。四是领会能力。中层干部既要善 于领会自己上司的工作意图，也要领会自己下属的意愿和期待， 还要领会同事或合作方的意愿。五是筹划能力。当接受某项工作 任务，尤其是一些重大工作事项，必须善于筹划工作方案及人员 分工，保障措施等，确保工程圆满完成。六是执行能力。执行力
5、是一切事情成败的关键，没有执行力，所有的计划都是零。应做 到说能做的，做说过的。或者说做自己所承诺的，决不失言。七 是管理能力。真正的管理能力，是把事管住，把人管好。管好人 是一种文化，是自身的感召力、影响力，是以自身的模范带头和 标杆作用形成的结果。八是创新能力。是在工作实践中，不断为 企业或社会提供具有经济价值、社会价值的新思想、新理论、新 方法和新创造的能力。领导干部应善于在现有思维模式的基础上, 提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物 质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改 进或创造新的事物，并获得有益效果。九是协调能力。在完成某 重大事项过程中，应
6、有协调指挥才能，懂得科学组织和方案设计 原那么，熟悉并善于运用各种组织形式，行使法定权力,协调人际关系 和工作关系，做到指挥自如，控制有方，灵活协调人力、物力、财力, 以获得最正确效果。十是协作能力。应充分发挥团队精神，做到互 补互助，鼓动全体成员各尽所能，使团队的工作效率到达最正确状态。在此基础上，中层干部应坚持学习，不断进取，不断提升， 并努力工作，想做事，能做事，做成事。同时，还要有为下属服 务的意识和具体行为。如加强信息反应，为下属解决实际问题， 在业务真诚为下属纠偏指正，做好思想引导，注重教育培训，为 下属创造舒适的工作环境，重视下属工作技能的提升，关注员工 的工作状态，引导员工做好职业规划。在对待上司的态度上，应做到：一是自觉报告你的工作进度， 让上司知道；二是上司提问，做到有问必答，条理清楚，让上司 放心；三是思维敏捷，知识丰富，吃透上司意图，让上司轻松； 四是受到批评时，应知错就改，不再重犯，让上司省心；五是要 乐于助人，替同事分忧，让上司安心；六是接受任务时不发牢骚， 不说怨言，让上司舒心；七是对自己的业务进行主动改进，让上 司开心。在与平级合作中，应及时沟通，通力合作，跟进协调。在对待自己的态度上，必须不断学习，持续提高，关注好身 体，团结好同事，造就好品格，并养成一种习惯，使习惯成自然， 以自然造就文化，以文化引领部下，力争到达以文化管人的最高 境界。