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1、如何当好企业中层干部体会什么是使命？如何坚守使命？都说消防员有不得不向前冲的使 命，医生有救死扶伤的使命，老师有教书育人的使命我作为一名集 团的中层干部，我的使命是什么？我觉得一是对上级下达工作的认真 执行，二是对下级工作决策的合理制定，三是对高层管理和基层工作 人员间建立联系的用心沟通。中层干部是一个公司领导体系中的中坚 力量，是公司领导联系群众的桥梁和纽带，也是完成各项具体工作任 务的直接组织者。如果把高层管理者比作“中枢大脑”，那么中层干 部就是连接“头脑”和“四肢”的“神经”。他们处于“上传”和“下 达”的枢纽位置，是连接高层和基层的重要桥梁，是组织执行力的中 坚力量。一个公司能否保持
2、高效运转和良好开展，最关键的因素在于 是否有一支素质过硬的中层管理队伍。我们每个人肩上都有无数的责任，有作为孩子的责任、学生的责 任、朋友的责任、妻子的责任、父母的责任作为一名好的中层干 部，怎样有效发挥中层管理者的作用，我认为可以从以下几方面修炼 自身：一、对领导：要当好参谋，求真务实高层管理者需要做决策，而决策的依据就是中层干部对工作的汇 报，在决策制定前的日常工作中，中层干部应该按时主动向高层决策 者汇报工作思路、工作进展。在决策制定时，应该全面阐述个人的意 见。在决策制定后，应该留心决策效果，及时向高层管理者汇报反应，当好高层决策者的参谋。中层干部要本着对公司高层管理者和基层工作者高度
3、负责的精 神，以有效履行职能使命为念，坚持对高层管理者报实情，讲实话, 不当“老好人”回避矛盾，不弄虚作假，不好大喜功，以求真务实为 荣，真心实意做高层管理者的谏言者。二、对下属：团结同事，率先垂范，宽严相济中层干部在基层工作人员心里有没有威信，关键在于能否搞好团 结。一要暖心，要放下架子、以平等的身份、民主的方式、商量的口 气与下属交流思想、交换意见，尊重、信任下属；二要公正，在处理 各类工作事情上，做到公开、公平、公正；三要倾听，遇到事情征求 基层工作人员的意见和看法，不搞一言堂。万事率先垂范，才能让被领导者心服口服。首先要德正、心正、 言正、行正、身正。其次要立“行”，上有所为，下必效之
4、。三要强 “能”，管理者能力的强弱是影响整个团队齐力奋进的重要基础。处理事情宽严相济，过严过宽都是害，下属出了错，要按部门立 好的规矩进行处分，既不能大事化小、小事化了，也不能揪住不放、 穷追猛打，不留余地、不给机会的结果最终只能让自己变成“孤家寡 人”。三、对相关部门：团结配合，注重协同 团结配合，尊重理解。由于每个部门工作职责的差异，在工作中 有时会存在意见分歧甚至是矛盾，这需要部门与部门之间本着团结配 合的原那么来处理，相互尊重、相互理解、相互支持。勤于联系，甘于配合。公司各部门之间有明确的分工，每个部门 也有自己分管的工作和职权范围。但在实际工作的开展过程中，各部 门的分工又有很多交叉
5、，不可能分得一清二楚。因此，需要各部门之 间加强配合，搞好协作、多通气、多联系、多协商、多补台、少拆台。四、对自己：严于律已，勤于思过，终身学习中层干部必须以自己“终身学习”的不变应对随着社会的万变, 只有这样，才能让部门工作跟得上时代开展的步伐。千里之提毁于蚁 穴，一个小小的蚂蚁可以使千里长提毁于一旦，在平时的工作中，缺 乏对自我的管束，为官有飘飘然心理，做事自我降低标准，这些的结 果只能是“差之毫厘，失之千里。”公司的中层干部是公司建设开展 的中坚力量，必须集中精力，精益求精。以上是我个人对这次春训的认知和理解，同时通过这次春训带给 我更多的思考和启示，要真正的把春训学习的内容和精神运用到工作 中去，并且需要真正做到学以致用。