东八线辅道监理工作计划.docx

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1、果园镇东八线辅道配套设施建设与景观绿化工程一期（公路）工程监理工作计划编制人：审核人：湖南天福工程管理2017年11月24日监理工作计划审批表(10)完成总监交办的其他任务。3.3测量专业监理工程师职责(1)在总监领导下配合道路监理工程师按设计和规定的精度要求，检查施工 单位的测量放样的内外业成果，检查构造物的几何尺寸、标高等。(2)负责复核道路控制点的坐标，水准点的高程，监督施工人员做好各种测 量标志点的保护工作。(3)不断检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核 对，及时签认。(4)协助监理人员做好计量工作。(5)按时填写监理日记。(6)完成总监交办的其它工作。3.4监理

2、员的职责监理员是在总监和专业监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量 检查、计量、检测、试验、跟踪旁站以及各类报表资料文件收发管理的工作 人员，现场监理人员主要职责有：(1)熟悉合同条款、设计图纸有关专施工技术规范和验收材料。(2)严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否 按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发现问题，马上进 行处理或报告监理工程师处理，对某些工序和关键部位施工时应做好旁站工 作，跟踪监理。(3)参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并催促其执行。(4)各类文件、资料、报表的收发管理工作，编制成档。(5)及时真实地填写监理日记，完成总监交

3、给的其它的工作。七、监理工作程序1、主要工作程序有:(1)施工准备阶段监理工作程序(2)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(3)工程进度控制的基本程序(4)分包单位资格审查基本程序(5)工序部位工程签认基本程序(6)单位工程验收基本程序(7)工程月支付的基本程序(8)工程款竣工结算的基本程序(9)设计变更、洽商管理的基本程序(10)工程延期管理的基本程序(11)费用索赔管理的基本程序(12)合同争议调解的基本程序(13)违约处理的基本程序(14)工程外部信息的管理程序(15)工程内部信息的管理程序(16)工程工作关系协调程序图(17)工程保修(缺陷责任期)阶段的监理程序(18)隐蔽工程验收

4、流程(19)工程监理部标准化管理程序2、监理工作程序框图2.1施工准备阶段监理工作程序:2.2工程进度控制的基本程序2.3工程材料、构配件和设备质量控制基本程序2.4分包单位资料审查基本程序选择分包单位选择分包单位不 同忌2.5工序签认基本程序2.6单位工程验收基本程序T百n 帽工田弥余于nZ圭沿的借如舛的必r%2.7工程月支付的基本程序承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表监理工程师审核2.8工程款竣工结算的基本程序保修阶段结束时进行工程款最终结算2.9 设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单

5、位任何一方提出设计变更、洽 商管理承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用 报审表监理工程师审核总监理工程师签认工程名称果园镇东八线辅道配套设施建设与景观绿化工程一期（公路）工程规模全路线长约1. 07公里，宽度14米 以及沿线排水、防护、景观绿化路面结构沥青碎路面设计等级公路三级业主名称长沙县果园镇人民政府工程地点长沙县果园镇施工单位长沙方达交通设施工程工程工程 预算造价约998万元送审内容：公司总工办：果园镇东八线辅道配套设施建设与景观绿化工程一期（公路）工程监理工作计划已编 制完成，请予以审核批准。总监理工程师：年 月日监理单位审核

6、意见:公司技术负责人：同思,建设单位审批2.10 工程进度延期管理的基本程序延期事件发生I工程监理部收集资料承包单位提交工期索赔意向报告不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表2.11费用索赔管理的基本程序总监理工程师签发费用索赔审批表2.12合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定双 方 满“冗、合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决2.13违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告工程监理部调查、确认违约性监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延期与双方协商处

7、理意见协商一致总监理工程师签发凭证2.14工程外部信息的管理程序建设单位2.15工程内部信息的管理程序2.16工程工作关系协调程序图监理协助业主外部关系协调内部关系协调2.17工程保修（缺陷责任期）阶段的监理程序责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同2.18隐蔽工程验收流程合格不合格2.19工程监理部标准化管理程序八、监理工作方法及措施1、施工准备阶段监理工作的方法和措施1. 1施工准备阶段监理工作的内容1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同。2）编制工程监理工作计划及监理实施细那么。3）参与设计交底。4）审定施工组织设计（施工方案）。5）查验施工测量放线成果。6）参加第一

8、次工地会议。1. 2施工准备阶段监理工作的原那么1）树立主动意识、树立监理在工程施工管理中主导地位形象。2）熟悉图纸的同时审核图纸。3）以审查施工组织设计（施工方案）为重点。4）监理现场管理和监理工作规范化。1. 3施工准备阶段监理工作的方法1）工程监理部人员在总监工程师或其他代表的组织下熟悉施工图纸，协助业 主审核施工图纸。2）工程监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程 施工合同。3）工程总监理工程师组织监理工程师完成编制工程工程监理计划及监理实施细 贝人4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的 设计交底，了解工程的基本内容。5）审定承包单位

9、编制的施工组织设计（施工方案）。6）查验施工测量放线成果。7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8）工程总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位的工程部有关监理 人员参加的施工监理交底，贯彻执行工程监理工作计划。9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位 人员及机械设备已经到位、“三通一平”到达开工条件时，签发施工单位提交 的工程开工报告。1. 4施工准备阶段监理工作的程序施工准备阶段监理工作的基本程序详见本规划程序第2.1项。1. 5施工准备阶段监理工作的措施A、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任。2）编

10、制施工准备阶段的监理工作计划。B、技术措施1）利用公司局部技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审 核图纸，提出合理化建议。2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方 案进行技术经济分析。3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作 能够及时、高效地完成。一、工程概况二、监理工作范E三、监理工作内容5四、监理工作目标7五、监理工作依据7六、工程监理机构组织形式、人员配备和岗位职责8七、监理工作程序11八、监理工作方法及措施29九、监理工作制度64十、监理设施74果园镇东八线辅道配套设施建设与景观绿化工程一期（公路）监理工作计划C、经

11、济措施1）对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议。D、投资控制的合同措1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现 不利于业主的条款。2）催促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。2施工阶段工期目标控制1施工阶段进度控制的内容1）审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划 的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料 及设备供应等方面的配套安排。2）进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、 季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施, 实现计划进度的按排，其中周

12、计划的检查和纠偏作为重点来控制。3）工程进度计划的调整，发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组 织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。2. 2施工阶段进度控制的原那么1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和平安的原那么下，控制进度。3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。3. 3施工阶段进度控制的方法1）催促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报工程监 理部审批。2）监理工程师应根据工程和条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、 施工

13、的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度 计划的合理性、可行性，审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面 的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监 理工程师签署意见批准实施并报送业主。4）在计划实施的工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并 对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏 离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因 分析，研究措施，并签发监理通知。6）召开

14、各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7）必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理工程部审批。2. 4施工阶段进度控制的程序工程进度控制的基本程序详见本规划第程序2.2项。3. 5施工阶段进度控制的措施A、进度控制的组织措施1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度， 落实进度控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。B、进度控制的技术措施1）监理在和业主充分研究后确定的总进度计划，发给各施工单位，各施工单

15、 位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划 的协调性和合理性。2）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备 局部的采供计划。3）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进 度的监理日记、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原 因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计 划。5）组织好现场协调会，周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单 位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。C、进度控制的经济措施1）编制进度目标计划，确定进度控制点

16、，对按时或提前完成者给予奖励，施 期完工者给予处分。2）合理支付赶工措施费。3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。D、进度控制的合同和信息措施1）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。 参与处理工程索赔事宜。2）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。3）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比拟，定期向建设单位及有关单位提供比拟报告，为正确的决策提供依据。3施工阶段质量目标控制1施工阶段原材料质量的控制A、施工阶段原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容主要有以下局部1)掌握材料质量标准衡量材料质量的

17、尺度是材料质量标准，它也作为验收、检验材料质量的依 据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制 材料和工程质量。2)材料质量的检(试)验(1)材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据 于材料的质量标准进行比拟，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌 握材料的信息。(2)材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验 等。(3)根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽 检的全部检查。(4)材料质量检验通常进行的试验为“一般检验工程”；根据需要进行的试 验工程为“其他试验工程”。(5)材料质量检验的取样必须有代表

18、性。(6)材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。(7)对于不同的材料，有不同的检验工程和不同检验标准，而检验标准那么是 用以判断材料是否合格的依据。3）材料的选择和使用的要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。帮必须 针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面 进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。B、施工阶段原材料质量控制的原那么1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意 后，方可定货；2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运 输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转。减

19、少材料占用量, 按质、按量、如期地满足建设需要；3）合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强 运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。C、施工阶段原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件等都将称 为永久性工程的组织局部，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的 质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、 加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与

20、控制。1）采购质量的控制（1）凡由承包单位负责购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货 前向监理工程师申报：对重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些 材料那么要求供货单位提交试验单报告，经监理工程师审查认可发出质量方面 认可证明后，方可进行采购。(2)供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体， 所以选择良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。(3)某些材料定货时最好一次定齐和备足货源，经免由于分批而出现差异， 质量不一。(4)供货厂方应向需方(定货方)提供质量保证文件，有以说明其提供的货 物能完全到达设计要求。(5)协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加

21、工、储藏、运输、对立 严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、 按量、如期地满足建设需要。2)材料进场的质量控制(1)凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技 术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验 或试验报告，经监理工程师审查并认其质量合格后，方准进场。(2)但凡无产品合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为 供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验 报告，仍缺乏以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织 复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。(3)假设检验发

22、现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由 供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不 合格而造成的损失，应及时向供货方索赔。3)材料存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通赏有一段时 间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质 量状况的恶化，如损伤、变质、损坏、甚至不能使用。因此，监理工程师对 施工单位对材料、半成品、构配件等存放、保管条件及时间也应以监控。(1)对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、 特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面 的不同要求

23、，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。(2)对于施工单位所准备的各种材料的存放条件及环境，事先应得到监理工 程师确实认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达 到要求，方予以确认。(3)对于按要求存放的材料，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次, 随时掌握它们的存放质量情况。止匕外，在材料、设备等使用，也应经监理工 程师对其质量在检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，那么不 准使用，或降低等级使用。4)天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试 配，到达要求的标准方准确性施工。除应到达规定的力学强度等指标外，还

24、应注意以下方面的检验与控制。(1)材料的化学成分(2)充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料 或半成品质量差异。假设出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后 经监理工程师认可后才能允许进行施工。5)新材料的应用对于新材料的应用，应先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报 告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。D、监理工作的程序工程材料、构配件质量控制的基本程序详见本规划程序第6.3项。E、监理工作的措施1)组织措施(1)组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料 质量作进行严格的监控；(2)协助承包单位合理地、科学地组织材料采购

25、、加工、储藏、运输，建立 计划、调度、管理体系；(3)健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。2)技术措施(1)在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；(2)对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格 证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；(3)对主要材料及配件,监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样式定货;(4)监理工程师应以下材料进行抽检；a、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；b、对质量保修资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；c、山工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；d、需要进行追踪检查

26、，以控制和保证其质量的材料；(5)监理工程师按公路材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽检和取 样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；（6）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；（7）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分 的论证，并符合结构构造的要求。（8）合理组织材料使用，减少材料的损失。3）经济措施（1）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价 必须履行业主签认手续。4）合同措施（1）监理工程师对材料采购合同予进行统一编号管理；（2）监理工程师对材料采购合同的订立进行监督；（3）监理工

27、程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。3. 2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施A、施工阶段质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发分包单位资格报审表。3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的施工测量放线报验单。4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要部位（工序）工程施工方案。8）施工前应报出质量创优计划和通病防治措施。B、施工阶段质量控制的事前控制的原那么1)以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，催促

28、承包单位全面实现 工程工程合同约定的质量目标。2)对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3)对工程工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单 位的质量保证体系落实到位。C、施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做施工准备工作进行全面的检查的 控制，另一方面应组织好有关工件的质量保证，还要设置工序活动的质量控 制点，进行预控。(1)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。(2)催促各级专职质量检查人员的配备。(3)检查承包单位质量管理制度是否健全。(4)审查分包单位的资格及业绩情况。(5)审查检验承包单位测量验收放线成果。(6)

29、审查确认承包单位的材料报验及亲材料、新产品确实认文件。(7)审核签认建筑构配件，报验并检查进场主要施工设备。(8)审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要工序部位工程的施工方案。(9)参与设计交底与图纸会审。D、施工阶段质量控制的事前控制重点审核分包单位资质和人员配备。E、施工阶段质量控制的事前控制的措施1)事前控制的组织措施(1)针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的监理工程一工程概况：1、工程名称：果园镇东八线辅道配套设施建设与景观绿化工程一期(公路)2、建设地点：长沙县果园镇3、建设单位：长沙县果园镇人民政府4、设计单位：湖南大学设计研究院5、勘测单位：湖南省化工地质工

30、程勘察院5、监理单位：湖南天福工程管理6、施工单位：长沙方达交通设施工程7、工程情况简介：本工程位于长沙县果园镇，路线总体呈东西走向，南北辅道沿东八线两侧展布，其中北辅道长度0.670km,南辅道长度0.402255km,路线总长 1.072255km.设计公路等级为3级，设计速度：30km/h,路幅划分为：3.5m*2 (车行道)+3.0m*2 (硬路肩)+0.5m*2 (土路肩)=14.0m,双向四车道。本工程全线无桥梁，设置2X 184.46m盖板涵，路基压实度不应小于96%, 路基主要填料为粉质粘土、碎石土、强风化板岩等，分层填筑，分层碾压； 沿线挡土墙一般每1015m设置一道沉降缝；

31、沿线边沟及排水沟采用土质水 沟满铺草皮；路面采用沥青硅结构，设计层厚度为62cm,结构组成： 4cmAC-13(C)细粒式沥青上面层+5cmAC-20(C)中粒式沥青碎下面层+lcm沥 青同步碎石封层+20cm厚5%水泥稳定碎石基层+18cm厚4%水泥稳定碎石底 基层+15cm厚级配碎石垫层；以及沿线边坡环保绿化工程施工。二、编制依据及适用范围1.1编制依据(1)公路工程施工监理规范(JTGG10-2016)；部，并组成由专家组成的高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和 指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查、听取业主对监 理工作的意见，对现场工作给予指导。(2)现场的监理

32、组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。催促、帮助 施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。2)事前控制的技术措施(1)坚持样板引路，每一工序均要先确定一个样板块(段)，由施工单位的 普通的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质 量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行规摩、学习，并充分 掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和 验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样 板。在试验结果被认可之前不得开工。3)事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发 生。4)事前控制

33、的合同和信息措施(1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为 不具备承当分包工程资格的单位，工律不得承接本工程施工。(2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有 供应单位的公单，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。3.3施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施A、施工阶段质量控制的事中控制的内容1)对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题 消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发监 理工程师通知单。要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程，施工单位在自检合格的基础

34、上上报监理工程师请求验收， 合格工程准予进行隐蔽。4）工序验收。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合 格分项工程进行签认并确定质量等级，对不合格分项工程下发监理通知， 要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收，根据工序质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定, 对基础和上部部位工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。B、施工阶段质量控制的事中控制的原那么1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度。2）坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。C、施工阶段质量控制的事中

35、控制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在 的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位审报的预检工程进行核查,对不合格的工序书面通知承包单位整改。 3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的 工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的工序，发现不合格的工程立即书面通知承包单位 进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在部位工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进 行分部工程的质量等级汇总评定。D、施工阶段质量控制的事中控制的措施1)事中控制的

36、组织措施(1)建立并坚持碎浇筑必须由各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合 比、实际配合比、浇筑中应做碎试块组数明确规定出来，经监理各专业检验 签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署开浇令，方能浇筑碎。(2)每月召开质量例会，会议由工程总监理工程师主持，要求各单位及质量 负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。2)事中控制的技术措施(1)坚持重要工序旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时跟班 旁站，总监和公司总工建立经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题 处理的方法、处理的结果做出记录；假设发现该旁站时脱岗的，公司对该监理 人员一次处以罚款50元，三次脱岗那

37、么撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监 理人员进行监督。(2)严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方 可进行下一道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐, 特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意 可先进行下一道工序，施工单位应承当质量责任。(3)严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想方法、出主 意，保证工程进展。3)事中控制的经济措施(1)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造 成的投资增加。4)事中控制的合同和信息措施(1)工程监理对以下新产品或工程必须执行见证检验，并建立检验台帐： 盖板

38、涵结构混凝土的强度结构工程中的钢材等材料 砂、石料水泥 土方工程中的压实度(2)经常请质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监 理管理工作不断完善。3.4施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施A、施工阶段质量控制的事后控制的内容1)及时组织单位、单项工程竣工验收。2)组织对工程工程进行质量评定。3)审核竣工图及其他技术文件资料。4)整理工程技术文件资料并编目建档。B、施工阶段质量控制的事后控制的原那么(1)在施工过程中严格实施复核性检验。(2)严格进行对成品保护的质量检查。(3)及时进行部位、工序工程验收。C、施工阶段质量控制的事后控制的方法(1)工程到达交验条件时，工程监理部

39、应组织各专业监理工程师对各专业工 程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监 理工程师通知单要求承包单位进行整改。(2)对需要进行功能试验的工程，监理工程师催促承包单位及时进行试验； 监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要工程亲监现场监督；必要时请建 设单位及设计单位派代表参加。(3)工程总监理工程师协助业主及时组织竣工验收。(4)竣工验收完成后，由工程总监理工程和建设单位代表共同签署竣工移 交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。2)质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、工序、部 位检验过程中解决外，可针对质量

40、问题的严重程度分别处理。(2)施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程 师书面报告监理单位。(3)监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。D、施工阶段质量控制的事后控制的措施单位工程验收的基本程序详见本规划程序第2.6项。E、施工阶段质量控制的事后控制的措施1)事后控制的组织措施(1)设立专门机构会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行处理。(2)建立专门的组织，会同公司领导及专家组及时对已完工程进行验收。2)事后控制的技术措施(1)每个部位完成后由施工单位及时填写“部位质量检验评定表”，经总包 单位审核签认，报监理单位核验。(2)基础及上部结构工程完成后，由总

41、包单位组织设计单位、业主、监理单 位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进 行。(3)单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量 等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。3)事后控制的经济措施(1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。(2)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。4)事后控制的合同和信息措施(1)每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量 问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不 符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议 业主撤换施工

42、队伍。(2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。4施工阶段投资目标控制4. 1施工阶段投资控制内容1)在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进 度计划，提出审核意见。2)催促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间 的争议。3)检查工程进度和施工质量，验收工序、部位工程，进行工程计量。签署工 程付款凭证。4)审查工程结算，提出竣工验收报告等。4. 2施工阶段投资控制的原那么1)应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支 付方法。2）应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有 违约时不予审

43、核和计量的规定。3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规那么。4）处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正。5）对有争议的工程量计量和工程款、应采取协商的方法确定，协商无效时， 由总监理工程师做出决定。6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。4. 3施工阶段投资控制方法1）依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2）审核承包单位编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用计划。3）通过风险分析，找出工程投资最容易突破的局部、最易发生费用索赔的原 因及部位，并制定防范性对策。4）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计

44、划控制值进行 分析、比拟。5）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6）通过监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。7）严格规范的进行工程计量工程量计量原那么上每月计量一次，计量周期为上月26至本月25日。承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程， 填写（）月完成工程量报审表，报工程监理部审核。监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商），所计量 的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。对某些特定的分项、分部工程的计量方法由工程监理部、建设单位和承包 单位协商约定。对一些不可预见的工程量，监理工程师会同建设单位、承包单位

45、如实进行计量。8）加强工程款的支付控制根据承包单位填写的工程预付款报审表，由工程总监理工程师核签发工 程预付款支付证书，并按合同的约定，及时的扣工程款预付款。监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商 款索赔款等），并由总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。9）及时完成竣工决算：工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规 定的时间内向工程监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审 核意见。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与 承包单位办理竣工结算的有关事宜。4. 4施工阶