绩效考核制度工程部.doc

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1、工程部绩效考核管理方法第一章 总那么第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进展客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进展价值分配，特制订本方法。第二条：范围 工程部正式录用员工。试用期员工除外第三条：考核原那么客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原那么：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和

2、评价标准，形成部门的考核实施细那么，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原那么：各级考核指标含工程、到达状态、权重和评价标准的制定与过程调整，对员工公开；反应原那么：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向；改良原那么：考核目的在于监视责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改良情况的评价；第二章 考核体系第四条：考核对象类员工：工程工程部全体在职人员类员工：非标车间全体在职人员第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进展考核。第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、

3、半年度考核、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条：考核权责主管副总：对于工程部及工程工程部经理进展考核评价。工程工程部经理：工程工程部副经理、设备主管、电气主管、非标车间主任、工程经理进展考核评价。工程经理：对于现场施工员、资料员、平安员、预算员、助理施工员、电控技术人员进展考核评价。非标车间主任：对于焊工、铆工、氩弧焊工、学徒工进展考核评价。第八条：考核等级对照表、类人员适用考核得分考核结果及等级绩效系数90含以上绩效特优A180-89分绩效优秀B0.970-79分绩效良好C0.860-69分绩效达标D0.660分以下绩效不合格E第九条：考核程序1.主管副总每月30日对工

4、程工程部管理人员进展月绩效考核评分，确定等级；2.工程部经理每月29日对工程部人员进展月绩效考核评分，确定等级并上报；3.工程经理每月28日对现场技术人员进展月绩效考核评分，确定等级并上报；4.非标车间每月28日对车间加工人员进展月绩效考核评分，确定等级并上报；第十条：考核计算月考核得分=员工月度考核表得分70%+公共项考核得分30% 第十一条：考核流程总经理考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反应员工核定绩效工资如有异议可以向行政办申述考核部门负责人对本部门人员进展考核考核车间负责人对本车间人员进展考核考核第四章 考核面谈与绩效改良第十二条：考核面谈员工考核的核心是结

5、合工作方案和目标，管理者对下属的工作进展监视、指导和对工作思路和绩效改良上提供帮助，因此每次考核完毕后，考核者应与被考核者进展考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改良与能力提升所进展的沟通应做到：1分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改良弱点； 2反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； 3明晰被考核者开展及对培训的需要，以便日后承当并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改良 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改良方案如：进展培训，调开工作岗位，重新分配工作职能

6、等，并将此方案作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十四条：培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪 年度考核优秀A等人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承当更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工 各类人员考核为优秀者A等自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励 各类人员月度或年度考核特优A等，可视实际情况给予奖励。第十

7、八条：备注 以上几章运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正 因客观环境的变化，员工需要调整工作方案、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进展调整和修正。考核完毕后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进展评定；第二十条：考核结果反应 被考核者有权了解自己的考核结果，内勤人员应在每月5日前将结果汇总反应给部门负责人，部门负责人将结果反应给被考核人员。第二十一条：考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人，对其他人员一律保密，考核结果由部门内勤存档。第二十

8、二条：考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向主管副总提出申诉，主管副总需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附那么第二十三条：本方法由工程部制定、解释和修订；第二十四条：本方法自二0一二年一月起实施。第二十五条：附件各岗位工作月度考核表1、工程部经理工作月度考核表2、工程部副经理工作月度考核表3、车间主任工作月度考核表4、设备主管工作月度考核表5、电气主管工作月度考核表6、施工员工作月度考核表7、平安员工作月度考核表8、资料员工作月度考核表9、预算员工作月度考核表10、电气技术员工作月度考核表11、自控技术员

9、工作月度考核表12、电气工程师工作月度考核表13、自控工程师工作月度考核表14、电焊工工作月度考核表15、铆工工作月度考核表16、氩弧焊工作月度考核表17、学徒工月度考核表18、工程塑料粘接工月度考核表19、内勤及内审月度考核表附件1、工程部经理工作考核表岗位名称工程部经理所属部门工程部上 级主管副总下 级工程部工作标准1在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 2严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 4自觉遵守公司平安、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 5严格按照产品工艺要求及操作规程

10、进展作业。 6强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 7精心维护保养设备，做到“三好(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 8节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。9增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。10养成“看清楚才拿，问明白再做的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进展严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。11定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

11、12随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。13按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。14及时完成上级交办的其他任务考核指标序号KPI指标分值实际得分备注考核指标1工作质量202工作效率203岗位工作标准204产品放置105工作台整洁106公共财物107岗位操作文明10备注2、班组长工作标准岗位名称班组长所属部门 生产部上 级车间主任下 级本班组员工任职资格1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2工作经历三年以上本行业车间生产工作经历3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要

12、求，熟悉所管辖设备操作规程及平安生产、文明生产的要求工作标准标准细分1、生产任务安排1主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；2、生产现场指挥1认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；2做好技术培训工作，催促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进展生产，严把质量关；3监视、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；4加强平安生产教育，杜绝一切平安事故发生；5检查各工作区域，对本组生产线进展现场管理，对不达标的，给予提出，直到到达要求；6加强对不合格品实施控制；3、车间设备管理1组织本班组员工设备的日常点检、保养工作2做

13、好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。4、员工日常管理1负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行2组织本班组人员参加公司的各项活动和会议3催促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定5、其他工作1及时与上级领导沟通，汇报班组生产、平安等各种情况；2完成领导交办的其他任务绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产方案按时完成率30%90%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分随工单36S现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分6S小组4未按工艺操作人次数10%0次、月发现一

14、次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程（1） 由车间主任协助生产经理对班组长进展考核，每月一次。（2） 月底交行政办统计。（3） 最后交于副总审核、批准。备注3、车间主任工作标准岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部经理下 级班组长工作标准标准细分1组织实施车间生产方案1根据企业生产方案，组织制订本车间的生产作业方案2负责按方案组织、安排生产工作，确保完本钱车间生产方案3合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2、生产过程管理1主持车间例会，全面协调车间工作2对生产作业过程进展监视、指导，同时进展生产质量控制，保证生产质量3、生产现场管

15、理1建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识2推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理3按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4、车间生产平安管理1负责落实企业各项生产平安制度，开展经常性平安检查2控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生3定期组织平安生产教育培训，指导员工平安作业5、车间生产本钱控制1统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率2统计分析车间的本钱消耗，制定可操作性本钱控制措施6、车间设备管理1合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率2负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间员工管理1对员工、班组长进展考核管理2配合上级部门做好车

16、间员工考勤及工资核算等事宜8、车间物料控制1负责车间内原辅材料的领取、退库工作2对生产中物料的使用情况及不良品进展控制9、其他工作1及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；2完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产方案按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分生产部报表2生产现场6S管理25%本车间内6S评分必须为合格未达标全部扣分6S小组3产品合格率20%产品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10%有效的流程和制度100%得到贯彻实施未达标全部扣分上级检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级

17、6生产平安事故发生次数5%每月无平安事故发生未达标全部扣分平安事故检查备注4、生产经理工作标准岗位名称生产经理所属部门 生产部上 级副总下 级车间主任工作标准标准细分1、制度执行1组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施2负责对各项制度的执行情况进展监视、检查3根据企业开展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理1主持生产部例会，全面协调生产部日常工作2督导仓储管理的标准化、审核料帐一致性3保证ERP在生产部正常运行及数据正确性3、生产方案管理1协助销售部进展生产合同评审2及时向各生产车间下达生产任务单4、生产调度管理1根据生产进展情况，

18、进展劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力2合理安排生产作业时间，节约产品制造本钱3协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场管理1推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理2检查、监视、管理好各车间现场6、部门行政管理1部门日常工作的安排、任务分配及监视2对班组长、车间主任进展培训、考核等工作7、平安生产管理1对员工进展平安生产教育，及时组织人员处理生产中出现的平安事故和平安隐患2严格执行生产平安管理制度，确保各类设备的平安运行8、其他工作1及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况2完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1合同评审单完成率40

19、%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同评审统计表2质量目标达标率30%产品到达在质量目标要求每低于1%扣2分品管部报表36S现场管控15%保证6S各个车间执行及达标未达标全部扣分6S检查组4公司各项生产管理指标15%管理指标100%每低于1%扣2分生产总监记录备注5、技术员工作标准岗位名称技术员所属部门 技术部上 级技术经理下 级无工作标准标准细分1严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责2负责气动元件系列产品按标准要求进展图纸设计，产品试制和性能测试3负责对气动元件系列产品新标准、新材料的引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管岗位4及时指导、协调和解

20、决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正常进展5及时完成技术经理交给的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1技术设计完成及时率30%技术设计完成及时率100%每低于1%扣2分技术设计统计2技术改造20%协助技术经理做好技术改造工作未很好协助全部扣分上级评定3技术效劳满意率20%相关部门对技术效劳满意度100%每低于1%扣2分其他部门评定4技术资料归档及时率10%技术资料归档及时率到达100%每低于1%扣2分上级评定5上级交给其他任务完成率10%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级评定6、技术经理工作标准岗位名称技术经理所属部门 技术部上 级 副总下 级

21、技术员工作标准标准细分1、制度执行1组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施2根据实际情况不断对各项规章制度进展补充、修订2、市场调研1组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料2提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批3、研发管理1及时办理各种研发立项手续，编制研发工程方案2组织研发工作实施，利用检查、监视、沟通、协调等手段确保研发工程顺利完成3及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议4测试合格后，及时通知相关领导进展验收，提供有关技术资料4、技术管理1负责对产品实现的筹划工作2负责技术性文件的控制3负责对产品有关的

22、新技术、新工艺的应用4负责组织对工艺文件的编制及审核5、工程管理1负责专利技术的申报工作2辅助办公室有关技术类科技工程申报6、部门管理1负责本部门员工的配备和选拔工作2组织本部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术水平3部门内员工考核7、其他管理1及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况2完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1工程开发完成准时率30%工程开发完成准时率在 %以上每低于1%扣2分工程报表2科研成果转化效果20%本年度实现科研成果转化在 项以上每低于1%扣2分科技报表3标准工时降低率20%技术创新使标准工时降低率到达 %以上每低于1%扣2分标准工时报表4技术改良工程完成数20%重大技术改良工程完成数在 项以上每低于1%扣2分技术改良统计表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单