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1、南部县纺织品有限公司规章制度制定： 日期： 审核： 日期： 核准： 日期： 目 录序 言3第一章 总 则4第二章 员工守则4第三章 人事管理6第一节 员工招聘与录用6第二节 员工培训7第三节 人员调动9第四节 考勤与休假9第五节 员工投诉规则11第六节 建议与沟通11第七节 奖罚条例11第八节 辞工制度13第九节 员工薪酬标准14第十节 员工福利待遇14第四章 行政管理14第一节 办公室管理制度14第二节 门卫管理制度16第三节 员工住宿管理制度17第四节 员工食堂管理制度18第六节 机修车间管理制度18第七节 锅炉房管理制度19第八节 消防制度20第五章 生产管理21第一节 安全生产管理制度
2、21第二节 车间管理制度21第三节 设备工具管理制度22第四节 品质管理制度22第五节 仓库管理制度24第六章 附 则27序 言欢迎加入南部县纺织品有限公司大家庭，共创公司和个人之业绩与美好之明天。我们经营的目的：以有利润的方式为中国及世界服装行业和市场提供高价值、高质量的服装，促进服装文化之发展，为客户、社会和本企业创造价值，为员工提供良好的成长机会和劳动报酬。为实现这一目标，我们需要像您一样优秀的人才。人力资源是旭瑞锦的第一资源，我们奉行人力资源增值优于其它增值的战略，为使人尽其能，人尽其才，我们需要和谐、协调的劳动关系和良好的工作环境。为了让员工充分了解本公司管理方式，规章制度，我们将公
3、司相关管理制度汇编成册，希望大家熟悉并能自觉遵守。我相信您定会爱司如家，无私奉献，不论在任何岗位，做什么工作，均忠于职守，敬职敬业，勤于思考。公司每时每刻都在关心着您，公司愿为您每一点进步，每一次出色工作表现感到高兴和自豪。您应坚信：自己的奉献与才能在公司不会被埋没，一份耕耘必有一份收获。忠诚敬业，务实创新，团结协作，高效贡献是每位员工的精神规范标准。“人才是企业发展之动力，利润是企业永恒之追求”。凭借全体员工的勤奋工作和聪明才智，旭瑞锦强大的经济后盾，领先的产品开发，以及良好的企业文化与管理组织，我深信XX必能健康持续、稳步的发展。让我们相互理解，相互信任，携手共进，共创辉煌。预祝各位工作愉
4、快！第一章 总 则1.为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。2.凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。3.凡违反本章程的员工，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。4.各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。5.各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。6.对违反本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。7.本章
5、程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。8.本章程经公司会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。9.本章程于二0一五年六月十日正式颁布实施。第二章 员工守则1.员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。2.努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代化企业有用之才。3.遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。4.服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。5.严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违反厂规和任何危害社会安定的违法行为。6.树立关心、互
6、助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。7.热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。8.热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。9.加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，严禁聚众赌博。10.遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。11.积极配合公司各项管理工作，出入车间大
7、门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩戴工证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。12.按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤，自觉遵守打卡制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友。13.工作时间内，员工严禁玩手机、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，或看与工作无关的书籍，因事接听私人电话应长话短说，以免影响工作。14.提倡勤俭节约，不得浪费公司的能源、用品及各种材料，不损坏公共财物，因个人原因造成损失的，公司将视情予以处罚并由责任人赔偿相应损失。15.每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产
8、品，关好门、窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。16.按质、按量、按时完成任务，不得借故拖延、敷衍、推诿。严格按照安全规程操作，杜绝违章作业，一旦发现严肃处理。17.在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。18.各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。19.本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经
9、批准，不得带外来人员到处参观。20.员工在公司内出现突发性的非职业病、非因工受伤等，其费用及责任均由当事人自行负责。第三章 人事管理第一节 员工招聘与录用一、本公司对员工采用聘用制度管理，基本政策是：根据年人力资源规划、员工动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。二、选聘和录用过程遵循公正、公开及平等竞争和亲属回避的原则。公司所有管理人员不得介绍或直接安排亲属朋友在本部门工作（一经发现立即解聘）。三、本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划，凭总经理审核通过的人力需求申请表申请招聘，由行政人事部按岗位职责要求统一发布招
10、聘信息，并办理内部选聘。四、招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，以降低、减少对外招聘费用。五、应聘人员须向行政人事部提供应聘资料和有关证明材料，非一线以上员工由行政人事部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，行政人事部安排和组织招聘面试考核工作。但下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：1、曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；2、通缉在案未撤销者；3、受有期徒刑之宣告，尚未结案者；4、经指定医院体检不合格者；5、患有精神病或传染病或者吸用毒品者；6、未满18周岁者；7、政府规定的其他情形者。六、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人事部保留
11、调查核实员工作经历及个人背景的权利。七、面试考核过程视需要分三个部分进行，第一部分由行政人事部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分由用人部门面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由总经理复试。考核由以下几项内容组成：1、仪表、修养、谈吐；2、求职动机和工作期望；3、责任心和团队协作精神；4、专业知识与专业技能；5、相关工作经验；6、素质测评；7、必要时增加笔试。八、经核准拟试用的外部应聘人员，由行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检，报到时一并提供有效体检证明，体检合格者方可办理入职手续，否则视为拒绝受聘。九、办理入职时，须提供身份证、学历证明(职称证明、岗位资格
12、证明)以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写员工应聘表。上述第1、2、5、6项资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用。十、当个人资料有以下更改或补充时，应及时知会本公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：1、家庭地址和电话号码；2、婚姻状况；3、婚生子女；4、出现事故，或紧急情况时的联系人；5、培训结业或进修毕业。十一、公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。十二、接到录用通知后，应在指定日期到达本公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得
13、联系，另行确定报到日期。报到程序包括：1、入职培训；2、办理报到登记手续，办理厂证、领取考勤卡、办公用品和资料、安排宿舍等；3、与部门主管见面，接受工作安排。十三、本公司聘用的新进人员均应从入职之日起试用，试用期一般为：生产一线普工试用期为1个月（按 发放工资），一般管理人员（含文员）试用1个月，部门主管（含）以上、技术工种及业务员为3个月(业务类人员前7天为培训学习期，合格者计算工资，不合格者只提供食宿)。对于技术、业务等特殊岗位，可根据具体情况适当延长试用期。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意、行政人事部根据考核情况并经总经理批准，可缩短试用期。反之，确有需要经审批同意
14、，试用期可延长，但最长不超过六个月。此期间如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也可终止试用。十四、试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间随之顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。十五、试用期间，由各部门指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，为新员工安排培训的时间，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，任何有关工作的具体事务，如确定工作位、领取办公或生产用品、使用设备、用餐、公司宿舍等。十
15、六、试工期满，合格者由本人提出转正申请，并经班组、部门签字同意后呈总经理批准并确定薪资后有效。不合格者由部门提出延期转正或作辞退处理。十七、辞职员工要求重新回厂工作的，由部门主管同意后，报公司或人事部批准，并按程序重新办理入厂手续；从本厂辞工次数达两次及两次以上者一律不得录用。第二节 员工培训一、培训宗旨1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式；2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认
16、知和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。三、培训原则依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。四、培训的组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人行
17、政人事部归口管理、统一规划，并和各部门各司其职组织实施，员工个人主动配合。由行政人事部主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门组织培训。2、行政人事部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。3、行政根据培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，经公司领导批准后组织实施。4、培训授课要落实到人，由行政人事部确定具体人员组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。5、由行政人事部建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例
18、库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。6、行政人事部、各部门要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向行政人事部提出培训要求和建议。五、培训种类和内容（一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，时间7天。1、企业文化和制度培训。目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理
19、念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。2、专业知识培训。对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。3、安全教育。对新进员工进行基本的安全常识及国家有关安全生产法律法规的学习。4、实际操作训练。主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到具体岗位定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。5、培训考核。分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用
20、。（二）在职员工的培训1、岗位培训。是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用部门与行政人事部组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。（每月不少于2小时）2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。（时间2天）3、待岗培训、下岗培训。对考核不合格人员，或不能胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。
21、（时间7天）4、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。（时间3天）5、专业培训。是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。培训形式：派公司员工到优秀企业去参观学习或参加专题培训；邀请专业技术人员来公司进行培训指导。（三）管理人员的培训1、二级部门主管以上管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解国家的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识
22、讲座为主，自学和内训为辅。2、基层管理人员的培训，时间根据培训内容确定，学习公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。（四）专业技术人员的培训专业技术人员培训针对财务人员、技术人员等，目的是了解国家或行业有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。以上各种培训内容除外请人员讲授外，均依照公司岗位培训大纲执行。六、培训方法1、以自办为主，外请为辅，采取行政人事部授课与各部门的专项培训相结合，相对集中的办法进行。2、授课人以公司管理人员、技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工为主。3、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练，重点是法律知识、安全知识、卫生知
23、识等方面。4、各部门的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。七、培训要求1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人
24、。第三节 人员调动1.公司因工作需要对人员进行调动时，任何部门和个人都必须服从，手续由人事部办理。2.部门主管可根据本部门的生产需要对所属员工进行工种或班组调动，组长、员工必须服从安排，并报人事更改人事资料。3.跨部门调动，必须填写人员调动申请表，经双方部门负责人同意，再报公司批准，呈人事部办理调动手续。第四节 考勤与休假一、除总经理和总经理特批及不定时工时制的员工外，其余所有员工均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方按旷工一天处理。二、本公司实行周日休息，即月休息4天工作制，工作日出勤时间为：夏季：上午8:00-12:10 下午13:30-17:30冬季：上午8:00-12:10 下
25、午13:30-17:301、生产部可根据订单量及交货期安排员工适当加班，被安排加班的员工不得拒绝。2、所有员工早、中、晚上下班均应打卡，每天共6次。下班、上班不得连续打卡，中间须间隔20分钟以上。三、员工的考勤与处理 （一）、迟到、早退1、员工均需按时上下班，工作时间开始后3分钟后到岗者为迟到，早于规定的下班时间3分钟离岗者为早退。2、无故迟到或早退时间在30-60分钟内以旷工半天论处；无故迟到或早退时间在60分钟以上，以旷工1天论处。3、上下班忘记打卡者，应于当日，最迟于次日早上经部门领导证明和行政人事部签卡方视为出勤。（二）、旷工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗按旷工处理；2、工作时
26、间擅自离岗超过两个小时或未打卡又不签卡者，一次按旷工半天处理；3、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均按一次一天旷工论处；4、无故连续旷工三天或全月累计无故旷工5天或一年累计旷工达10天者，作自动离职处理，不予资遣。（三）、处理1、经证实上班忘记打卡未及时签卡者每次罚款10元；2、连续打卡每次罚款10元；3、迟到、早退30分钟内每次罚款10元，当月超过3次后每次罚款20元；4、员工旷工，不发当日工资，并当月日平均工资的三倍进行扣罚。四、假期 （一）、全国法定公休假1、元旦；2、春节；3、清明；4、劳动节；5、端午；6、国庆节（二）、婚假1、员工结婚可享受3天婚假，结婚双方不在一
27、地工作的，可根据路程远近给予路程假。2、离婚再婚者不享受婚假；3、婚假须在结婚证领取半年内凭结婚证申请休假，超过半年者不享受婚假。（三）、丧假员工的直系亲属(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可给予3天的丧假，非直系亲属死亡给予1天的丧假。需要到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假。（四）、产假女员工生育，基本产假90天，晚育者加15天；难产的增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；提供独生子女发证者，加35天；男员工配偶产假期间给予男方3天看护假。男26周岁以上，女24天周以上初育为晚育。（五）、病假员工患病及非公伤需接受住院治疗者，凭病历及医院证明，根据员工在公
28、司工作年限，给予适当的假期工资，但全月累计不得超过3天，全年累计不得超过20天，超出部份按事假处理：1、工龄未满两年者，为本人基本工资百分之五十；2、工龄满两年不满五年者，为本人基本工资百分之六十；3、工龄满五年不满十年者，为本人基本工资百分之七十；4、工龄满十年及十年以上者，为本人基本工资百分之八十。（六）、公伤假员工因工作或执行公务受伤，可享受公伤假。公伤假工资照付，对超过规定医疗期仍未全愈的，按病假处理。（七）、事假员工因事确需亲自处理时，可以请事假，但必须提前申请，并以不影响公司正常生产为前提。事假当日不计工资。五、丧假、产假、看护假期间享受基本工资待遇（但不包括路程假。）六、以上第四
29、条员工假期规定除第一项及第七项外，只适用在本公司工作满两年以上的员工。七、员工请假办理程序和审批权限，两天以内，由当事人部门主管批准，两天以上由总经理批准。原则上公司不准连续五天以上的假期。八、员工请假应于前一天安排除好工作并填写请假单，依照规定办妥后方可离开岗位，否则按旷工论处；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话或其它方式迅速向部门经理或行政人事部请准，返岗时依照规定补办请假手续，否则也视同旷工论处。九、请假手续均需在离岗前送行政人事部备案，否则考勤时完全按考勤卡记录处理。第五节 员工投诉规则一、员工在尊重事实的前提下，可用书面形式向公司或人事部投诉，任何人都有投诉的权利。二、员
30、工投诉书可直接递交有关部门负责人受理，也可交与公司领导。三、接诉部门原则上三日作出调查处理答复，对特大事件三日内无法落实，可以另议。五、对滥用职权、损害公司集体利益、徇私儛弊、盗窃他人财务事件的举报者，一经调查证明举报属实，由人事部向公司申报给予举报人相应奖励。六、接诉部门必须为投诉人进行保密，泄密的有关人员将由人事部或公司从严处理。第六节 建议与沟通一、为了集思广益，增强员工的主人翁责任感，发挥民主管理和监督的作用，建立员工与公司的建议与沟通渠道，不断改进公司各项工作。二、 建议是指针对公司的工作、管理上存在的问题，在方式、方法和措施上提出改进和完善措施的意见；对公司现有的技术、仪器设备、服
31、务产品等方面在结构上和性能上提出改进和革新的建议等。三、本公司积极倡导和鼓励员工对工作业务范围内涉及完善管理或革新技术等方面提出具体可操作的建设性意见。并对有突出贡献的员工和组织给予物资和精神上奖励。四、公司员工对工作改善、管理改进、技术革新提出的合理化建议和提案可以书面材料或上网形式投入公司建立的“总经理信箱”。五、经公司审定为有使用价值的建议和提案，由相关责任部门评估其可行性并确定接纳建议，经公司审批同意后，对提议人可给予表彰或适当奖励。六、公司鼓励员工采用正规渠道口头、书面反应问题，反对背后议论。通过正规渠道反应的问题，公司将及时处理或口头、书面回复。七、公司有相当宽广的沟通渠道，有任何
32、问题，可按工作程序向员工所在部门领导、行政人事部或直接向公司总经理汇报。第七节 奖罚条例一、本公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。二、本公司根据奖励条件的程序给予计奖，奖励分为： 1、即时性奖励：如通报表扬。 2、阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。 3、专项性奖励：如创造改善奖、最佳服务奖、最佳销售奖等。 4、具体细则和奖金额，根据实际情况另行确定。 三、有下列情形之一者，给予通报表扬： 1、品行端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者。 2、拾金不昧。 3、热心服务，有具体事实者。 4、在艰苦和件下工作，足为楷模者。 四、有下
33、列情况之一者，分阶段性给予奖励： 1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。 2、节约物料或对废物利用，卓有成效者。 3、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 4、检举违规或损害公司利益者。 5、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。 6、年度内五次月度考核优秀。 7、提前或超额完成任务，又无返修者。 8、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 9、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 10、维护公司重大利益，避免重大损失者。 11、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。 五、本公司根据惩罚条件的程序给予相应的惩罚，惩罚的种类有： 1
34、、行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同。 2、经济处罚：罚款、赔偿经济损失。 3、以下行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。 六、有下列情形者，予以警告，并处以罚款10元/次： 1、未经许可，擅自在公司内推销物品者。 2、上班时，玩手机、躺卧休息，吃东西、看与工作无关的书籍、擅离岗位、怠慢工作者。 3、上班时衣衫不整、赤膊或穿背心、拖鞋的4、因个人过失致使发生错误，情节轻微者。 5、不服从主管领导合理指导，情节轻微者。6、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。 7、在工作时间干私人事务者。8、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产、工作秩序，情节轻微的。七、有
35、下列情形者，予以记过，并处以罚款50-100元/次：1、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益者。2、在工作场所喧哗、嘻闹，防碍他人工作而不听劝告者。3、违反组织原则，在背后对公司同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。4、工作中酗酒，以致影响自己和他人工作者。5、在生产车间、仓库或其它禁火吸烟，或擅自使用明火，但未造成不良后果的。6、未经许可携带外人入公司参观者。7、不服从主管人员指导，屡劝不改者。8、专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作者。9、工作期间，无证或酒后驾驶机动车者。10、非紧急情况，动用、损坏消防器材的。11、无理取闹或不服
36、从工作分配的调动、指挥而影响生产、工作秩序，情节轻微的。11、同等级其它重大违反规定者。八、有下列情形者之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动合同，不予资遣：1、严重失职，致使全公司蒙受重大损失者。2、擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司蒙受重大损失者。3、假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗者。4、损毁、涂改重要文件或公物者。5、伪造或利用公司印章者。6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。7、利用公司名誉在个招摇撞骗，使公司名誉受损害者。8、在公司服务期间，受刑事处分者。9、保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属
37、实者。10、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。11、故意泄露公司技术机密、商业机密、使公司蒙受重大损害者。12、警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的。13、殴打同事或相互殴打者。14、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产、工作秩序，情节严重的。15、违反工艺操作规程和安全产管理制度，导致发生人身伤害或其他经济损失的。16、对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。17、其它违反法令或规则规定情节严重者。九、符合奖励条件的员人、集体、由所在部门提名并组织材料，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记
38、入本人档案，在公司媒体上通告，作为绩效考核依据。十、对构成惩罚条件的，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，要公司媒体上通告，并作为绩效考核依据。十一、因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。第八节 辞工制度1、本公司所称离职指公司与员工因故解除或终止劳动关系的情况，它包括：辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。2、员工申请辞职需提前书面通知本公司，公司在20-30天以内（普通员工20天，技术工、业务员及管理人员30天）给予答复，批准后，员工办理离职手续。3、在公司答复前确需离职的，该员工应向
39、公司交纳预告赔偿费（上月日平均工资*不足天数）。4、遇有下列情形之一时，公司可以解聘（非违纪辞退）员工，由行政人事部提前十天书面通知员工本人。（1）因业务关系停工停业或转让时。（2）因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。（3）公司遇资产重组、产业结构调整、重大技术改造、重大业务和组织调整时。（4）劳动合同因特殊原因无法继续履行，又无适当工作可供安置时。5、公司遇有下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动关系，并不予结算工资。（1）严重违法违纪者。 （2）试用学习期不合格者。（3）员工未经预告或在公司答复前擅自离职，即自动离职。6、员工离职必须批准后方可办理工作交接，必须把工作交接清楚，并
40、将其保管、使用的公司用品退还领取部门。否则，损坏或遗失物品按原价赔偿。7、离职人员薪资按公司统一的工资发放时间为准。8、离职程序：（1）书面申请，由部门负责人签字审批。（2）员工凭签准的书面申请到行政人事部领取离职表。（3）填写离职表并经部门主管签字。（4）员工将离职表送行政人事部签字批准。（5）行政人事部将离职表呈总经理审核。（6）离职人员在总经理批准的离职日向部门交接工作，并由接手人签字。（7）到行政人事部办理厂证、餐卡、考勤卡、员工宿舍等交接手续。9、员工在厂方接受辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。第九节 员工薪酬标准1、根据劳动强度、岗位要求、责任大小、专业技术、
41、工作经历作为支付酬劳动依据。2、实行岗位技能工资，视员工岗位确定工资级别。3、本公司的工资分为月薪、日薪、计件制三种。4、生产车间正式员工按计件计，新进或离职员工、临时工以日薪计，其他都以月薪计。5、全勤奖： 元/月6、请假规定：请假超过半天扣除全勤。7、加班规定：由于特殊情况需要加班，必须有部门经理、总经理审批的加班申请，按照加班工资核算。8、工龄工资：凡是在公司工作每满一年增加工龄工资50元，以次类推，满300元封顶。第十节 员工福利待遇1、员工的最低工资不低于本县最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资、中夜班津贴、和社会保险福利待遇。2、以现金形式发放工资或委托银行代发工资，企业在支付
42、工资时向员工提供其本人的工资清单，员工领取工资时应在工资清单上签名。3、按月支付员工工资；每月15日前发放前一个月的工资。4、根据各岗位工作年限，依法为企业员工购买社会保险。5、公司为每位员工提供工作餐和住宿，水、电、气、费由使用人分摊。第四章 行政管理第一节 办公室管理制度1、为规范办公室的日常办公管理，减少不必要的浪费，提高行政管理水平和工作效率，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。2、文印管理规定(1)办公人员按公司需求打印公司相关文件。应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。(2)公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。(3)爱护各种设备，节约用纸，降低消耗
43、、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。3、电脑管理规定(1)办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。(2)办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。(3)未经主管领导批准，不得删除或向外提供公司内部数据文件和个人用户名,口令。(4)严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。(5)对不便公开的文档设立打开权限密码，重要数据除了存盘外需另做备份。(6)严禁利用公司电脑浏览、下载、传播、发布反动、淫秽、违法等有害信息；严禁打开不明的邮件,收到之后即刻删除
44、,若侵入系统及时联系行政部处理。(7)各部门作业人员要正确使用计算机，发生故障不能及时排除的要及时通知行政部进行维修，不得擅自拆、卸。(8)各部门计算机操作人员调离或离职时应通知行政部、做系统档案备份、软件移交给其它工作人员,接替人员应通知对系统重新进行调整，重新设置用户名、密码。4、电话使用规定(1)公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。禁止员工为私事打电话。(2)各部门的电话安装、维修、移机、报损均需向行政人事部进行报告，并由其统一进行安排协调。(3)使用文明语言，不论打进、接入，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚。 (4)接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，
45、如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录。5、水电使用规定(1)员工均有义务留意办公设备的用电状况，不使用时将设备关闭，以避免长时间待机造成的电力损耗。(2)办公电脑长时间待机时应关闭显示器，下班或上班期间因故外出应将电脑关闭。(3)员工离开或下班时应做到随手关灯，人走灯灭。特别是最后离开公司的员工应仔细巡查，关闭办公场所总开关和室外的电灯开关。白天室内光线够用时，尽可能不开灯而使用天然采光。6.办公区个人及环境卫生管理规定(1)员工上班时必须着装整洁、得体，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。(2) 办公室内不得摆放有碍形象和环境的杂物，保持环境整洁、摆放有序。(3)
46、严禁随地吐痰、乱丢纸屑。7、办公用品购置领用规定(1)办公用品由行政部填写申购表，报总经理审批后购置。(2)办公用品购置后，须持总经理审批的申购表和购货发票、清单，办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。(3)办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。(4)所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。8、其它规定(1)行政部需安排专人对办公区域进行日常检查和维护。(2)爱护公司财产和设备，发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，应立即向行政部报修，以便及时解决问题。无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。(3)员工需提高开源节流的意识，互相监督，对浪费现象加以制止。(4)上班期间不得无故串岗，不得在办公区域大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、吃零食、确保办公环境的安静有序。 (5)不能私自移动，挪用办公室区域内的设施设备。(6)下班或离开办公室30分钟以上的，公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜，关窗、锁