《河道清淤工程质量保证体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道清淤工程质量保证体系.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、河道清淤工程质量保证体系质量保证是一个工程成败的关键,质量是企业的立足之本,是企业开拓市场、 占领市场的保证。在本工程施工中将坚持“质量第一、用户至上”、“以人为核心” “以预防为主”、加强控制、明确责任、奖惩分明、动态管理，确保工程一次验 收合格。本工程质量目标为确保合格，为确保这一目标的实现，特采取如下措施：1建立质量保证体系根据IS09001质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管 理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处,达到对工程质量控制的目的。1.1 质量管理网络组织精明强干的管理层，经验丰富、技术过硬的施工队伍进场，推行项目法 施工，挂牌上岗，明确职责，奖罚分明。
2、建立由项目经理领导，专职质检员中间 控制，队组基层自我检查的三级质量管理系统，各队组成立QC质量小组，搞好 “事前控制、事中控制、事后控制”，做到“全员、全面、全过程”控制质量。1.2 质量保证体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的 资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审，严格选择合理使用和调 度施工资源保证工程顺利实施。1.2.1 “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好 坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从: 人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将结所
3、有施 工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训I，关键的岗位必须持有效的上岗 证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层 评定的方式进行。1.2.2 “机”的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越 来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行 一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要 使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对 检测设备进行检定和校准。1.2.3 “物”的因素材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基 本的因素
4、。为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进 行综合地落实，施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场 查验合格证，并对外观进行检查。2质量管理职责项目经理质量职责全面负责本工程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。2.1 项目总工程师质量职责（1）主持IS09001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规 划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。（2）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主 要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（3）主持例行的质量检查工作。（4）对项目技术管理承担主要责任，
5、对项目质量管理负领导责任。2.2 主管工长质量职责主管工长是工地工程施工的主要负责人，生产前线的指挥员，对所承担施工 的工程质量全面负责，必须做到下列各点：（1）在工程进行施工之前，必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制 施工组织设计，切实做到心中有数。（2）在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、 技术保证措施组织施工；（3）必须做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，完工后有评定 验收。(4)按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、 抄平是工程施工中的重要技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直接技 术责任。(5)要全面掌握本工地各分部
6、分项工程的质量状况，除参与定期质量检查 外，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸，是否符合施工技术 操作规程要求，对违章操作的班组和个人有权制止，令其改正；对不听招呼，屡 教不改者，有权令其停止操作。(6)辅导班组开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。(7)认真学习和努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。(8)正确处理工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质 量的不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员的工作，越要加强工程质量 检查和严格执行质量奖惩制度。(9)对质量低劣的分项工程，应责令班组立即返工，对造成的质量事故要 及时上报，不得隐
7、瞒。2.3 专业工长质量职责专业工长协助主管工长工作，对自己分管的工作范围或工程项目的质量负责, 有与主管工长相同的质量责任。2.4 施工班组长质量职责(1)施工班组长是分项工程的承包人，对所承包的工程负有直接的质量责 任。(2)施工班组长必须服从主管工长及专业工长的指挥，按照施工规范、本 工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有 施工现场情况与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅(3)施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必须达到的质量标准和操 作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组成员的工作质量，随时纠 正不合符质量要求的操作方法，将质量事故
8、消灭在施工过程中。(4)施工班组长，对所施工工程的水平度、垂直度、平整度、标高、轴线 等技术参数要经常检查校核。(5)施工班组长，对所施工工程的质量，要对照质检标准认真进行班组自 检、互检；也要参加各级对工程质量的检查，对各类检查中提出的问题，要进行 认真整改，确保工程竣工质量。(6)若发生重大质量事故时，施工班组长要立即停止施工并向工长报告， 在问题未解决之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免造成质量隐患。(7)施工班组长，有权拒绝施工工长的违章指挥，有权拒绝使用不合格的 材料，有权越级反映工地的质量问题。2.6 专职质监员质量职责(1)专职质监员是工地主管工长的助手，协助工长管理工地的质量工作
9、， 对施工质量进行检查和监督。(2)工地专职质监员，直接对企业负责，在施工质量的检查监督问题上不 受工地制约，拥有质量一票否决权。(3)工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量造成大面积返工及隐瞒 工程质量问题造成的后果负责。(4)工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布的现行施工和验收规范以及质 量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程的设计图纸和技术要求。(5)工地专职质监员，负责建立和健全工地班组的质量保证体系，指导工 地班组的质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质量的评定工作。(6)协助工长做好分部分项工程的技术交底工作，根据国家施工及验收规 范和质量检验评定标准，采取书面方式用工人易懂的
10、通俗语言将各分项工程的技 术质量要求向班组工人交底，并须由班组工人签字。(7)深入班组作业现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现问题，并 采取补救措施，使质量事故消灭在萌芽状态。(8)参加上级组织的定期质检工作，并作好检查记录，针对检查中提出的 问题与工地主管工长共同研究,制定整改措施并监督实施，以消除工程质量隐患。(9)工地专职质监员，应定期向上级部门书面报告所在工地施工质量情况， 并提出整改意见。(10)负责本工地单位工程质量保证资料的搜集整理工作，做到资料与施工 同步。（11）工地专职质监员，不但要对工程质量进行验评，也要对工程使用的材 料进行验评，不合格的材料不准使用。2.7 材料采
11、购员质量职责材料采购员应对所购材料、配件和设备的质量负责，并对因所购材料不合格 而引起的工程质量缺陷承担责任，工作中要做到：（1）根据批准的材料采购计划进行采购，采购前不但要弄清所购材料的名 称、规格及型号，还要了解所购材料的质量要求。（2）凡采购的材料均须是合格产品或优质产品，没有生产厂家的厂名、厂 址及产品合格证的材料和设备，不得采购。（3）电器产品、机械产品要有产品合格证，设备应有产品安装使用说明书， 电器设备还应附线路图。（4）材料采购员要对所采购材料及设备的质量负责，不合工地使用质量要 求、不能使用的材料及设备，要负责向供货单位更换或退货。（5）对各种材料及产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评定，合乎 使用要求后再按样定货。（6）采购有过期失效性的产品，一定要注意生产日期和有效期限。工质量安全部试验室V机电物资部土计划合同部土工程技术部1实行优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度签定经济责任制计量标准的质量控制需工过程的质量控制以机具材料的质量控制,施工准备的质量控制，施工组织设计与方案控制I下道工序就是用户工预防为主的方针质量回访服务工质量意识及诚信教育质量保证体系框图