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1、工程质量保证体系(十三)工程质量保证体系（十三）我们对本工程的工程质量明确提出严要求、制订高标准，并且创建细致的质量管理和监察机构，设置健全的质量保证体系，制订科学精细的质量保证措施，将本工程投入使用精品工程。1 质量目标保证全部工程达至国家、行业部门现行的工程质量环评标准及设计建议的质量标准，保证市优，力争国家优质工程-鲁班奖。工程一次环评合格率达至100，优良率达至90以上，并满足用户创优规划建议。2 质量管理依据依据本工程项目施工招标文件、设计图、设计质量建议、解惑书，及明确规定本工程设计、施工、环评使用的规范、规则和标准。3 质量管理非政府机构质量管理体系框图为保证质量体系的有效运行，
2、实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由安全质量监察部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。4 质量管理职责我公司对本标段工程质量推行工程质量终身负责制，创建层层负责管理的质量岗位责任制，项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按适当职责、管理权限签定质量终身负责管理责任状。4.1 项目经理质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、政
3、策、方针，对本工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求；严格执行有关部门向驻地代表或监理工程师提供更多质量管理依据，处置建设单位或监理工程师明确提出的有关质量方面的建议；负责管理对本工程实行搭载足够多的人力、资金、设备、物资等，确保质量体系在本标段工程施工中有效率的运转；贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本标段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施；对工程项目质量展开有效率掌控，积极主动推广应用新技术、崭新方案，保证工程质量和进度；完善创优奖励机制
4、，对在创优工作中成绩突出的单位和个人展开奖励，对质量超过没创优建议的施工单位和个人展开行政处罚，并将工程质量做为考核单位和个人的主要内容；4.2 总工程师质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量正数全面技术责任，帮助项目经理展开各项质量活动；负责管理制订优质工程奖励办法并检查全面落实，非政府技术、质检、物资、试验人员定期展开评选活动；负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、施工监控、质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施；负责管理非政府技术人员对设计图纸展开审查签认，非政府主要工程
5、项目技术交底，对基层技术人员基本建设的施工方案、工艺、质量计划展开审查；负责管理质量记录的检查和审查。4.3 质检工程师质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量方针、政策，参与质量计划的制订、修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则；负责管理对工程用材料的型号、质量展开检验、环评，严格执行试验人员对进场材料采样试验；负责管理工程施工的质量送检工作，对施工工序的质量展开检查和掌控，投档工程质量检查证，协调监理工程师做好质量检查及掌控工作；负责管理表达和全面落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件；负责管理工程质量的检验和评选工作，
6、负责管理不合格产品的处理方案及其制止预防措施的制订和落实工作；投档质量月报、季报、年报，撰写质量记录。4.4 试验工程师质量管理职责根据有关规范、规则制订本工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验工作，负责管理表达和全面落实建设单位、监理工程师的建议；负责管理施工用材料的采样和试验，选取各种协调比，并对现场施工展开监督和指导；负责管理施工现场的试验工作。负责管理对计量、试验设备的定期下架、标定和管理，确保试验、检测结果的真实、有效率；负责试验原始资料的汇总和管理工作。4.5 施工作业队长质量管理职责对管内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资
7、源；负责管理工序质量掌控，严格执行技术人员全面落实施工规范、施工细则和验标，对工序的更替和质量问题负责管理；负责管理施工现场的材料等质量问题，严格执行技术、质检、试验材料人员非政府环评材料、成品、半成品，并负责管理其管理和采用；负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。5.质量监察体系质量监察体系框图本工程按项目法管理模式非政府施工，实行项目经理负责制，为保证项目工程的质量，创建以项目经理为副组长的质量监察体系。质量监察体系负责管理项目的工程质量检查及施工质量监察工作。6 质量保证体系我公司已通过ISO9001 质量体系认证，中标后将按照ISO9001 质量体系建
8、立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由专家组、技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC 小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC 小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责管理展开质量检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优规划及统辖工程特点设立适当的质量管理和创优工作领导小组，定期非政府有关人员展开专业技术自学、质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系标准并作指针，同时实现和规范项目质量体系工作，提高质量掌控和确保能力，并使工程质量始终处在THF1状态。在本工程成立专职质量检查体系。项目经理部设立安全质量监察部，施工作业队设立安全质量检查室，分体式专职质检工程师，工班设全职质检员，构成体系健全、责任明晰的质量检查体系。项目经理部设立试验室及专职试验人员，根据建设单位及监理建议制订试验工作实施细则，通过一流的检测试验手段，协调工地质检工程师和监理工程师展开全面的施工质量掌控。