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1、河道清淤工程质量保证措施1质量目标、创优规划1.1 质量承诺全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准；单位工程质量一次性验收 合格率达100%,优良率达95%以上，分项工程的关键项目优良率为100%；争 创精品工程。我单位的宗旨是“质量是企业的生命”。本工程质量确保达到国家工程施工质量验收规范合格标准并达到备案制 要求。工程未达到国家验收标准，我单位负责返修并承担全部损失，且工期不顺 延。1.2 创优规划1.2.1 创优规划在我单位的直接领导下，项目经理部以贯彻实施IS09001质量保证体系为 基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，以强化施工技术管理，推广应用 新技术为手段，以工程质量争
2、创优质工程为目标，用竞争上岗、奖优罚劣的激励 机制，保证质量目标的实现。1.2.2 创优要求（1）工程质量符合设计要求和规范标准，验收评定达到优良标准。（2）建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤、全面系统地开展 创优活动。（3）有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续 齐全，竣工资料内容详实，书写规范。（4）有QC小组及开展活动的记录，重点工程关键工序有书面的作业指导 书。（5）不靠盲目提高工程成本来进行创优工作，按设计和规范标准施工。2质量创优措施2.1 对经理部、施工队质检人员制定量化创优目标，以指导和监督创优工作, 切实从组织上保证创优活动的开展。2.2 广泛
3、深入地进行创优宣传教育和发动工作，提高全员创优意识。要求全 体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。 使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿到施工的每一道工序中去。2.3 在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建 立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。 做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。2.4 推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期, 经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织 各级创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、消
4、灭质量通病的有效方法进 行讲解学习，做到人人清楚，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。2.5 加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施 工中常见问题分析原因，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量 管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。 使创优工作贯穿于施工的全过程，确保本工程创优目标的实现。3按IS09001质量管理工程质量检查程序(1)加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工序合格才能 进行下道工序。(2)坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及专职质检人 专检，严格把好质量关，每次检查作好记录，随时接受
5、质监部门的抽查和分部分 项验收。(3)开展质量管理小组活动，成立QC小组针对难点疑点开展QC小组活 动。(4)现场施工人员一律实行持证上岗，凡未经考试合格者一律不准上岗操作。（5）隐蔽工程要随工程进度进行仔细的质量检查，作好原始记录，隐蔽工 程完工后要进行检查，认定全部符合图纸和规定的技术要求，再申请有关部门验 收和办理签证，最后方能覆盖，转入下道工序。3.2技术资料过程控制（1）建立资料收发制度；（2）技术资料的整理；（3）技术资料的报验；（4）竣工资料的整理。4质量管理规章制度质量岗位责任制度（1）项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量 的第一责任人，对项目内所有单位
6、工程的质量负责。（2）项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。（3）专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。（4）施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。（5）质检员对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量 要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要 求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复 验，经项目经理签收复工令后才可复工。（6）由质检员组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施 工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责 任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行
7、终身负责制，一旦出现问题，依法 追究责任人责任。（7）对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理 工作培训，做到“应知、应会“，合格者才能上岗。质检员持证上岗。4.1 施工过程质量控制制度4.1.1 各项目工序按下述原则设置工序管理点:（1）关键部位的分项；（2）对下道工序质量有较大影响的工序；（3）质量不稳定的分项工程；（4）返修率高的分项工程；（5）有明确的技术要求和质量检查标准的工程。4.1.2 工序管理点的实施：施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交 底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施工。施工过程中发现问 题，及时向技术人员
8、反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。（1）检查方法：操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行巡回检查， 质检组、审核组抽检，检查结果填写在记录卡内。（2）工序纪律制度：1）各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法的，经项 目总工以上技术负责人审批后方可进行施工。2）坚持“三检制”制，并作好记录，每一道工序施工完毕，由施工班组进 行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员修检。合格后报请监理工程师 核查认证，签字后再进行下一道工序的施工。重要部位和基础隐蔽工程由建设单 位组织有关部门验收合格后再进行下道工序的施工，以确保每道工序的施工质量。3）主管部门定期对项目
9、施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量， 检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育 措施，如设立样板段、样板层、样板块等。4）树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想；严格按照工艺规 范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。各有关人员认真填 写工序交接记录卡。5）项目经理部的所有技术人员应具备相应的专业技术等级职称，进行定期 再培训，取得上岗证后上岗。6）对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种 持相应的技术等级证书并具备相应的技能方上岗操作。7）项目施工的所有人员的工作质量与其报酬相联系，奖罚严明。8）发生质量事故
10、，追究有关人员的行为责任，直至法律责任。（3）原材料质量保证制度1）项目经理部对所承建的工程，在原材料对外采购前，先寻找合格的供货 商，并向其提出质量要求。2）对供应商的生产能力，技术力量，生产稳定性和管理水平有充分了解； 项目经理部参与对材料供应商的选择，以便确定较为理想的合格供料单位。在选 择过程中首先考虑满足建筑产品的功能需求和质量要求，其次再考虑原材料的价 格，运输保管费和交货期限等因素。3）为提高和保证材料采购的质量，在采购协议（合同）中有供方质量保证 要求和违约责任等条款，并进行必要的实物封样检测。4）材料入库，根据材料的价值、品种、数量、物理化学性能等合理堆放， 妥善保管，做到数
11、量准确，质量完好。5）对材料质量检验的试验记录资料及其质保书、合格证、试验报告和材料 变更文件等按规定整理归档。（6）质量事故的预防制度1）加强对施工工艺的质量控制：2）在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于一些工艺要 求高的分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结经验，推广实施。同时要严 格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺质量控制的标准化、规范化和制 度化。（7）加强质量控制重点做好“六禁止”：1）材料、人力、机具、检测等准备不足的禁止施工；2）未经检测试验或无质保书的材料禁止使用；3）未经批准的图纸和设计变更禁止施工；4）未经批准的施工工艺禁止采用；5）前道工序未经检
12、查验收的后道工序禁止施工；6）不合格工程和手续不齐全项目禁止施工。（8）交工验收阶段的质量控制：项目施工过程中上道工序完成交付给下道施工工序，在交接过程中要做好验 收工作，禁止上道工序的不合格品转入下道工序。5质量考核指标5.1工种质量考核确保指标(1)杜绝发生直接经济损失壹万元以上质量事故。(2)保证各项工程合格率达100%,优良率达70%以上。(3)分项工程的监控目标(4)保证项目必须符合质量检验评定标准的规定。(5)基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准规定，要 求其中有80%及其以上的处(件)符合优良规定。(6)允许偏差项目抽检数中，有90%及其以上的实测值在相应质量检验
13、评 定标准允许偏差范围内。5.2分部工程的监控目标(1)分部工程的合格率为100%,优良率在70%以上；(2)质量保证资料应基本齐全；(3)观感质量的评定得分率应达85%以上。6质量考核办法(1)凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故的工地,取消全部承包奖金， 免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质监员的职务，对造成质量事故的班 组，承担全部返工损失，另外罚款1000-2000元。(2)实行扣留质量保证金制度，在工地与班组签定的承包合同中，要明文 规定扣留承包工资总额的20%作质量保证金。此质量保证金须待工程经质检部门 验收合格后，方可退还。(3)在我单位与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同中，明确规 定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量的大小、技术难易程度和工期要求而定, 一般为500-5000元，工程质量在单位工程竣工并经质检部门验收评定后兑现。(4)分项工程的质量检查，由工地主管工长、分管工长、专职质监员和承包该分项工程的班组长共同进行，必须严格遵照国家“建筑安装工程质量检验评 定统一标准”认真检评。