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1、长春一汽四环变速箱汽车零件有限责任公司文件页码1 of 65S管理规定文件版本：A修订次数：0文件编号：SX/CP04/SB-I-091目的1.1 提供一个舒适的工作环境；1.2 提供一个安全的作业场所；1.3 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；1.4 稳定产品的质量水平；1.5 提高工作效率降低消耗；2适用范围适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。3术语和定义5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）、 修养（SHITSUDE）4职责4.1 各部门负责按本管理细则做好现场5S管理。4.2 生产保障部对各部门的5S管理情况进
2、行定期检查。5程序5. 1 整理（SEIRI）5.1.1 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需 要的东西5.1.2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个 清晰的工作场所。5. 1. 4整理的实施方法5. 1.4. 1深刻领会开展的目的，建立共同认识：5.1. 4.1.1确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费5. 1.4. 1.2向全体员工宣讲，取得共识5. 1.4. 1.3下发整理的措施5. 1. 4. 1. 4规定整理要求5. 1.4.2对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。5
3、.1.5制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现 场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准 实施“大扫除”。5. 1.6不需品的处理5.2长春一汽四环变速箱汽车零件有限责任公司文件页码2 0f 65S管理规定文件版本：A修订次数：0文件编号：SX/CP04/SB-I-095.2整顿(SEITON)实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。5.2.1 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.2.2 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所5. 2.3目的：定置存放，实现随时方便取用5.2.4整顿
4、的实施方法整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作 时间”在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择” 和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：5. 2. 4. 1落实整顿工作，根据“整理”的重点进行5. 2. 4. 2决定放置场所5. 2. 4. 2.1经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；5. 2. 4. 2. 2依使用频率，来决定放置场所和位置；5. 2. 4. 2. 3用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域;5. 2. 4. 2. 4不许堵塞通道；5. 2. 4. 2.5限定高度堆高;5. 2. 4. 2. 6不合格品隔离工作现场；5.
5、 2. 4. 2. 7不明物品撤离工作现场；5. 2. 4. 2. 8看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；5. 2. 4. 2. 9危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；5. 2. 4. 3决定放置方法5. 2. 4. 3.1置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;5. 2.4. 3. 2在放置时，尽可能安排物品的先进先出；5. 2. 4. 3. 3尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；5. 2. 4. 3. 4同类物品集中放置；5. 2. 4. 3. 5框架、箱柜内部要明显易见；5. 2. 4. 3. 6设定标识注明物品“管理者”、“每日点检表”；5. 2. 4. 3. 7清扫器具
6、以悬挂方式放置。5. 2. 4.4定位的方法一般定位方式、使用：长春一汽四环变速箱汽车零件有限责任公司文件页码3 of 65S管理规定文件版本：A修订次数：0文件编号：SX/CP04/SB-I-095. 2. 4. 4. 1 标志漆（宽 7- 10cm）；5. 2. 4. 4. 2 定位胶带（宽 7-10cm）。定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区定位形状，一般有下列三种：全格法：依物体形状，用线条框起来直角法：只定出物体关键角落影绘法：依物体外
7、形，实际满者5.3 清扫（SEISO）5. 3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；6. 3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”7. 3.3目的：5. 3. 3. 1保持工作环境的整洁干净；5. 3. 3. 2保持整理、整顿成果；5. 3. 3. 3稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；5. 3. 3.4防止环境污染。5. 3.4清扫的推行方法5. 3. 4. 1例行扫除、清理污秽5. 3. 4. 1. 1规定例行扫除时间与时段，如：每日5min；每周30nlin5S；每月60min5S；5.3.4. 1.2全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；5.
8、3.4. 1.3管理者要亲自参与清扫，以身作则；5. 3. 4.1. 4要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。5. 3. 4. 2调查脏污的来源，彻底根除。5. 3. 4. 3废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。5. 3. 4. 4废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉。5. 3. 4. 5建立清扫准则共同执行长春一汽四环变速箱汽车零件有限责任公司文件页码4 of 65S管理规定文件版本：A修订次数：0文件编号：SX/CP04/SB-I-095. 3. 4. 5.1规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；5. 3. 4. 5. 2建立“清扫准则”供清扫人员遵守。5
9、.4 清洁(SEIKETSU)5.4.1 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫 生5.4.2 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛5.4.5 目的：；5. 4. 5.1养成持久有效的清洁习惯5. 4. 5. 2维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。5. 4. 4清洁的实施方法5. 4. 4. 1整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。5. 4. 4. 2落实前3S执行情况。5. 4. 4. 3设法养成“整洁”的习惯。5. 4. 4. 4建立视觉化的管理方式。5. 4. 4. 5设定“责任者”，加强管理“责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字
10、体标示，且张贴或悬挂放 在责任区最明显易见的地方。5. 4. 4. 6配合每日清扫做设备清洁点检表5. 4. 4. 7主管随时巡查纠正，巩固成果。有不对的地方，一定要沟通予以纠正。5.5 修养(SHITSUDE)5.1定义：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步5. 5.2对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质6. 5.3目的：5. 5. 3.1养成良好习惯；加强审美观的培训； 遵守厂纪厂规；提高个人修养； 培训良好兴趣、爱好。5. 5. 3. 2塑造守纪律的工作场所；井然有序长春一汽四环变速箱汽车
11、零件有限责任公司文件页码5 of 65S管理规定文件版本：A修订次数：0文件编号：SX/CP04/SB-I-095. 5. 3. 3营造团队精神。注重集体的力量、智慧5. 5. 4修养实施方法5. 5. 4. 1继续推动前4S活动5. 5.4.1. 1前4s是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工 在无形当中养成一种保持整洁的习惯；5. 5.4. 1.2通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的 感受从而养成爱整洁的习惯；5.5.4. 1.3前4s没有落实，则第5S （教养）亦无法达成；5. 5. 4.1. 45S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。5.
12、5. 4. 2建立共同遵守的规章制度5. 5. 4. 2. 1共同遵守的规章制度；厂规厂纪 各项现场作业准则操作规程、岗位责任 生产过程工序控制要点和重点工艺参数 安全卫生守则安全、文明生产 服装仪容规定仪表、仪态、举止、交谈、公司形象5. 5. 4. 2. 2各种规则或约束在制订时，要满足下例条件对公司或管理有帮助员工乐于接受5. 5. 4. 3将各种规章制度目视化。5. 5. 4. 4实施各种教育培训5. 5. 4. 4. 1新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；5. 5. 4. 4. 2对老员工进行新订规章的讲解；5. 5. 4. 4. 3各部门利用小组会议时间进行5S教育;5. 5.
13、4. 4. 4籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识；5. 5. 4. 4. 5公司办利用排定的教育训练表进行理论培训及实战演习。5. 5. 4. 5违犯规章制度的要及时给与纠正长春一汽四环变速箱汽车零件有限责任公司文件页码6 of 65S管理规定文件版本：A修订次数：0文件编号：SX/CP04/SB-I-095. 5. 4. 5.1身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有 纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；5. 5. 4. 5. 2在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；5. 5. 4. 5. 3强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。5. 5. 4.
14、6受批评指责者立即改正5. 5. 4. 6. 1要求被纠正者，立即改正或限时改正；5. 5. 4. 6. 2杜绝任何借口，例如：“现在作业中，所以无法,“，”等之类说词；5. 5. 4. 6. 3要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。5. 5. 4. 7推动各种精神向上的活动5. 5. 4. 7. 1小组会议、晨会、例会；5. 5. 4. 7. 2推动方针政策和目标管理；5. 5. 4. 7. 3推行礼貌活动；5. 5. 4. 7. 4实施适全本公司员工自主改善活动。5. 6考核办法现场管理员每天对现场不定时的检查，并作记录，每月把检查记录汇总，上交 到公司财务处和现场生产厂长处，财务根据单月的检查结果，对没有达标的工段 给予50元的处罚（低于80分），对严重不合格的工段给予100元的处罚（低 于70分），生产厂长根据记录，要求不合格的工段定期内整改，现场管理员负责整改跟踪和验证。6.相关文件6.1生产过程控制程序7.相关记录7. 1现场5S检查表