5s管理制度(管理制度).docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑5s管理制度(管理制度)第一篇：食堂5s管理制度 食堂5s管理制度 一、厨房工作人员在上班时间，必需按工厂企业管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。 二、食堂工作人员培育良好的个人卫生习惯： 1、工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接触直接入口食品之前应洗手消毒。 2、穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内； 3、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品； 4、不得在食品加工和销售场所内吸烟。 三、厨房各种用品、用具，用后必需准时清洗洁净并摆放整齐。冰箱（柜）内存放物品要分类存放，定期清理。 四、操作间存放的各类蔬菜必需按要求分类、定置、

2、有序摆放，不得随便乱放。加工好的蔬菜必需准时转移，不得与未加工蔬菜混合放置。加工完成后准时清理，保持场地洁净、卫生。定时清理变质的蔬菜。 五、每餐饭后必需准时对食堂餐桌、地面进行清扫，保持餐桌、餐椅的洁净整齐，每三天进行一次大扫除。 六、食堂工作人员必需培育和提高自身的素养修养，保持热忱、大方的工作态度，并适当维持买饭买菜时的秩序，树立员工自觉排队打饭、打菜的好习惯。 七、食堂管理人员每天定时检查，发觉问题准时订正或处理。 其次篇：销售部5s管理制度 销售部5s管理制度 办公室5s管理： 一、整理。 1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。 2、办公司里不得堆

3、放杂物，平常销售工作中不常使用的工具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。 3、销售顾问准时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸准时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。 4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进行一次清除。 二、整顿。 1、把留下的物品根据规定位置合理放置，明确标示。 2、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放，必要的用标签贴示，文件盒内的资料根据凹凸挨次依次摆放整齐，以便拿取，也显美观。 3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外，不允许消失其它物品（如杯具

4、、饮料、化妆品等）摆放桌面。 4、销售顾问使用相同款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持台面无灰尘，当日值班人员负责 将桌面擦拭洁净。 三、清扫。 1、当日值班人员下班后将办公室清扫洁净，准时清理垃圾桶，离开时喷洒适量 的灭蚊剂，确保次日上班时办公室的清洁卫生。 2、 白天上班期间若有地面不洁净，该组值班人员负责准时清扫，保持地面洁 净。 3、每周周日进行一次大扫除，清扫办公桌下灰尘杂物，将桌凳、看板、玻璃门、灯具等擦拭洁净，无污迹，并保持窗明几净，一尘不染。 四、清洁。 1、将上面的5s的做法制度化，规范化，维持上述成果。 2、如有任何灰尘死

5、角，准时清洁。 五、素养。 1、每位成员养成良好习惯，遵守规章做事；文明的员工是文明管理的根本保证。 2、每位成员离开座位，准时将凳子摆放整齐，置于桌子底下，井然有序。 以上是销售部办公室5s工作的要求，每项工作已经安排到人，若有成员不协作工作，不爱惜公共环境，违反上述5s要求中任何一条，赐予扣除一分惩罚，情节严峻，惩罚其进行一个星期的卫生清洁。 每个月进行一次环保之星评定，在当月工作中，5s工作表现突出，无惩处记录，被评比为环保之星者，嘉奖100元现金，以资鼓舞。 盼望大家能在做好销售工作的同时，养成良好的卫生习惯，给自己营造一个舒适的工作环境。 销售部 第三篇：5s管理制度 5s管理制度。

6、 整理 一、含义:将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品. 二、规定：1. 车间、仓库应每周整理，各种配件、工具摆放有序，标识清晰，对无用物品 坚决准时的清除。 2办公室办公桌、椅摆放整齐，各种文件分类存放，有标识，办公桌上无办公必需以外的用品。 3室外过道、走廊、楼梯间等处无杂物、废品、闲置设备等。 三、标准：物品一目了然，工作环境干净有序 整顿 一、含义：将必需物品放于任何人都能马上取到的状态。 二、规定：1。工作场地内环境干净，道路平整，标志明显。 2立置管理，物流有序，帐卡物相符，实施计算机物资管理。 3杜绝乱堆乱放，物品混淆该拿到的东西拿不到等无序现象的消失。

7、三、标准：将查找物品的时间削减为零，能随时拿到自已所需要的东西。 清扫 一、含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，洁净干净；设备保养得锃亮完好；制造一个一 尘不染的环境。 二、规定：1.设备完好运行，规范维护，计量器具精确作，作业及工作区卫生达标。 2.对划分的区域包括天花板、墙面、地面要常常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,洁净。 3. 对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。 三、标淮：处处都洁净干净，使工作环境始终处于清洁卫生状态。 清洁 一、含义： 将整理、整顿、清扫、进行究竟，并成为一种制度和习惯。 二、规定：1.各部门每天轮番一位值日，负责本部门的清洁检查、监督，

8、每位员工都要养成 自觉坚持的习惯，。 2 .公司将每月由各部门经理轮番负责进行一次全面检查，严格根据5s标准进行综合评定，对于优秀单位和个人赐予嘉奖，落后的单位和个人赐予惩处。 三、标准：使大家都养成良好的工作习惯和卫生习惯。 修养 一、含义：对于规定了的事情，大家都要按要求去做。 二、规定：1. 遵守公司各项规章制度，不断提高个人素养。 2. 树立讲文明，乐观敬业的精神，敬重别人，爱惜公司财物，节省用水、用电。 3. 遵守规交通规章，听从公司管理，不酒后驾车，无证驾驶。 4 . 着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、感谢、再见等）。 5. 防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔

9、烟头。 三、标准：每位员工都能自觉遵守公司制度。 第四篇：5s管理制度 5s管理制度 第一章总则 第一条 为了营造干净、有序的办公环境，使公司办公资源得到合理配置及利用， 削减资源铺张，节省公司成本，树立公司良好内部形象，特制定我公司5s管理制度。 其次条 5s管理制度执行的原则： (一) (二) (三) 公正、公正、公开的检查督导原则； 奖罚为手段、订正和提高为目的的原则； 此管理制度适于公司全体员工。 第三条 5s管理的目标： （一） 提高办公效率； （二） 提高人员素养； （三） 提高公司平安性。 第四条 5s管理的定义： （一） 整理（seiri）：工作区域，只保留有用的东西，撤销不需

10、要的东西； （二） 整顿(seiton)：要把有用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进 行管理； （三） 清扫(seiso)：将工作区域不需要的东西清除掉，保证工作现场无垃圾， 无污秽； （四） 清洁(seiketsu)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使员工觉得整 洁卫生； （五） 修养(shitsukde)：通过上述活动，让每一位员工都自觉遵守各项规章 制度，养成良好的工作习惯，做到以公司为家，以公司为荣。 第五条 5s管理的要求： （一） 单一干净的办公室：台面干净，文具统一化管理，工具设施责任人标示； （二） 卫生职责：分区划线，员工工作井然有序，工作坏境干净光明； （三） 良好

11、的着装、举止和礼仪：规范公司着装、坐姿、站姿、办公礼仪，整 洁大方的接待坏境。 每天向上1 （四） 文件管理：文种规范、流转畅通； （五） 考勤管理:请假规范化、流程化；考勤管理各项细节明晰化 第六条组织领导（岗位职责兼职） 公司设立5s项目管理小组： 1、领导组： 组长：* 2、执行组： 检查员：* 其次章卫生区域职责划分 第七条 卫生区域分为三个部分，个人区域卫生、公共区域卫生和其他区域卫生。 第八条 个人区域卫生由个人亲自负责，包括个人的办公桌、办公椅、文件柜、 计算机、主机。 第九条 办公室地面、门窗、白板等由当天的值日生负责。 第十条 公共区域卫生由部门全部人员共同担当，包括办公室地

12、面、墙 壁、门窗、 洽谈桌、会议桌、绿植/花卉、办公区域垃圾桶等。 第三章区域卫生管理细则 第十一条 办公桌卫生要求： (一) 办公桌面只允许消失计算机、键盘、鼠标、电话、绿植、水杯及其他工 作必备工具，且全部物品摆放整齐有序，摆放挨次：计算机在中间，电话和台历在电脑左边，水杯在电脑右边，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品； (二) 部门人员应爱惜个人所使用的办公桌，每天擦拭，保持其洁净、无污渍、 无浮尘、无缺损，谁桌面上的植被谁负责； (三) 办公桌上的办公设备正常使用、洁净无污渍、无缺损，各种连接线整齐、 无破损、不杂乱、不打卷。 第十二条 办公座椅卫生要求： (一) (二) 办公座椅依照规定

13、位置摆放整齐、无缺损、无污渍、无杂物； 每天擦拭办公座椅，离开办公座位时，应将椅子放回桌肚下面，不影响 他人通行。 第十三条 文件柜卫生要求： (一) (二) (三) 文件柜无缺损，外观洁净、无灰尘、无污渍； 文件柜内无垃圾、无灰尘，文件资料摆放整齐有序； 顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。 第十四条 计算机卫生要求： （一） 员工应疼惜公司计算机，保证显示器、键盘、鼠标洁净无污渍、无破损， 可正常使用； （二） 计算机在超过5分钟不用时，应关闭显示器节省用电； （三） 不允许电脑主机上消失杂物（简历、食物、包等）； （四） 计算机前后左右成一条直线。 第十五条 个人区域地

14、面卫生要求： （一） 地面上电源线、网线及其它数据数放置整齐、有序、平安； （二） 个人物品禁止在办公区域地面乱堆乱放。 第十六条 办公室卫生要求： （一） 办公室全部办公设备摆放整齐有序，保证设备、地面和墙壁洁净、无污 渍、无破损； （二） 爱惜会议室全部设备，使用完后，完好无缺地归置原位。 （三） 禁止在办公区域内食用食品（包括三餐、零食等等），特别状况除外 第十七条 门窗卫生要求： （一） 门窗保证干净、无污渍、无损坏； （二） 窗帘洁净、无灰尘、无污渍、无破损、悬挂美观； （三） 门锁和窗锁使用正常、无铁锈。 第十八条 玻璃卫生要求： （一） 玻璃洁净无污渍、无水渍透光度好； （二）

15、玻璃无破损、无刮痕、无污渍。 第十九条 挂画卫生要求： （一） 挂画悬挂整齐美观、洁净干净、无灰尘、无污渍； （二） 挂画无积水、无变形、无破损。 其次十条 绿植/花卉卫生要求： （一） 无黄叶、枯叶、寄生物； （二） 绿植/花卉表面无灰尘、无污渍。 （三） 定期浇水，保证绿植/花卉的健壮成长 其次十一条 办公区域垃圾桶卫生要求：垃圾桶准时清理，垃圾不能超过桶的2/3 处，无异味。由每天负责扫地的值日生进行不定期清理。 其次十二条 前台卫生由前台文员负责日常的维护与整理，留意饮水机的使用、 面试材料的整齐摆放等事项，时刻保持前台环境的干净。 第四章着装、举止 其次十三条 工作期间员工应按公司要

16、求着装，上岗时着装要保持洁净、干净； 进入工作、办公区域时要按要求佩戴工牌，不能丢失，遮盖。 其次十四条 周一至周五穿着工装，有特别状况不能穿着工装者要向主管说明 缘由，周六可不穿着工装，但要求衣着大方得体，不得穿过于休闲的服装，冬天不得佩戴围巾，夏天杜绝短裤及吊带。 其次十五条 上班不能饮酒，入座时要坐姿端正，挺胸抬头，目视前方，不能躺 卧脚蹬桌椅，翘二郎腿。 其次十六条 每天化淡妆，保持良好的职业形象，仔细打理好头发，过长时不得 披散。保持个人衣物干净平整，不涂有色指甲油。孕妇可以不化淡妆，但要保持妆容干净，职业形象良好。 其次十七条 站立时要精神振作，姿势良好。抬头挺胸不得弓腰驼背，不得

17、东倒 西歪，前倾后靠；不袖手、背手、叉腰。 其次十八条 在公司通道行走时，不能勾肩搭背、吃零食、吸烟、吹口哨、随地 吐痰、乱丢杂物。 其次十九条 工作期间要举止文明、大方、端庄、稳健；用语文明，谈话自然； 手机和钥匙不要挂在皮带上。 第五章办公礼仪 第三十条 工作中提倡使用一般话并广泛使用文明用语。 第三十一条 接打电话是要先说你好，通话结束后要说感谢，再见。 第三十二条 每天遇到领导时要打招呼并微笑，员工见面应相互问候，点头微笑。 第三十三条 进入领导办公室要敲门，得到允许后方可进去。 第三十四条 在室内领导到来时，应当自行起立。 第三十五条 在工作场所领导到来时，应当由现场职位最高者主动上

18、前接待、介 绍状况，接受领导检查询问，其他人可以连续工作。 第三十六条 对内部或者外部人员联系工作，要热忱接待，对来人提出的问题给 予解答，做到仔细负责、举止大方、不卑不亢。 第三十七条 单位和个人参与活动和联系工作等，要言行文明，坚决维护公司的 利益、形象和荣誉。 第三十八条 递送名片时应双手拇指和食指执名片两端，让上面文字正朝对方， 接名片时要双手接受，认真看一边上面内容。 第三十九条 与人握手时，要微笑并坚决有力，这能体现你的信念和热忱。但不 宜太用力且时间过长。 第六章节能管理 第四十条 依据天气的详细状况，准时的关闭办公室内的照明设备，以保证节 能；下班最终一人要关闭办公区域照明设备

19、、切断接待间的电源 第四十一条 依据室温需要开放空调，禁止开着门窗开空调，下班后最终一人关 闭空调，禁止消失乱开空调、空调未关闭的状况。一旦发觉将给与相关人员出惩罚。 第四十二条 下班时间准时关闭电脑，如发觉没有关闭电脑，赐予相应惩罚。 第七章请假制度 第四十三条 员工请假，需至少提前一天在办公流程中填写请假申请单，经过各 相关领导审核同意后，请假人员才可以进行休假；否则请假不做生效 第四十四条 员工请假，应提前办理请假手续，做好相关工作的交接，避开影响 部门正常工作；遇突发状况不能事先请假，需准时以电话形式向部门负责人请假，由部门负责人报备人力资源中心考勤窗口，请假员工需于到岗当日填写请假申

20、请单，否则视为考勤特别，按旷工处理。 第四十五条 未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理；其他 请假缘由（如病假、婚假等）详细细节参照公司考勤管理制度。 第八章奖惩制度 第四十六条 5s管理直接奖惩项（非检查时间）： 一、早会 以打卡机为准，8：30准时开早会，迟到者扣除绩效0.5分 二、请假 请假提前一天申请，否则扣除绩效0.5分、电话请假扣除绩效0.5分（病假 除外，谎报者一旦发觉乐捐5元），上班当天上交主管 三、妆容、着装 妆容要求干净，淡妆清爽；着装简洁、大方，工作日着工装。不化妆、未按要求着装第一次警告、其次次扣除绩效1分。 四、值日 经卫生负责人检查，值日生没有按时打

21、扫卫生或打扫不洁净、不合格者， 再连续打扫2天。 五、卫生 个人桌面需要摆放整齐简洁，未按规定进行摆放，桌面杂乱，经执行小组检查不合格后，第一次警告、其次次嘉奖卫生打扫一次 六、工作 上班时间禁止登陆私人谈天、看电影、玩嬉戏等与工作无关的事情，禁止用公司电话处理私人问题。一旦发觉，嘉奖卫生打扫一次 第四十七条部门乐捐资金管理 乐捐的资金统一由执行组进行登记管理，每月汇总一次，资金的详细用途由部门内部全部员工进行协商打算。 备注：除以上款项之外，如有其它不合5s管理制度者主管视状况酌情处理。其中制度中不完善的部分，后期再统一进行商榷修改。 第五篇：加气站5s管理制度范本 加气站站区5s管理细则

22、1、目的 a 供应一个舒适的工作环境； b 供应一个平安的作业场所； c 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热忱和敬业精神； d 稳定产品的质量水平； e 提高工作效率降低消耗； 2适用范围 适用于公司全部加气站和办公现场的管理。 3术语和定义 5s整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、修养（shitsude） 4职责 4.1各部门负责按本管理细则做好现场5s管理。 4.2管理者代表对各部门的5s管理状况进行定期检查。 5程序 5.1整理（seiri） 5.1.1定义：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 5.1.

23、2对象：主要在清理现场被占有而无效用的空间 5.1.3目的：清除零乱根源，腾出空间，防止材料的误用、误送， 制造一个清楚的工作场所。 5.1.4整理的实施方法 5.1.4.1 深刻领悟开展的目的，建立共同熟悉： a确认不需要的东西，多余的库存会造成铺张 b向全体员工宣讲，取得共识 c下发整理的措施 d规定整理要求 5.1.4.2 对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。 5.1.5制定需要与不需要标准，工作现场全面盘点，就现 场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是要、哪些是不要的。员工依据标准实施大扫除。 5.1.6不需品的处理 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的肯定要丢掉，该

24、集中保存的由专人保管。 5.2整顿（seiton） 5.2.1定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 5.2.2对象：主要在削减工作场所任意铺张时间的场所 5.2.3目的：定置存放，实现随时便利取用 5.2.4整顿的实施方法 整顿的主要对象在场所，而工作场所最大的时间铺张是在预备工作时间 在工作中选择和查找花费肯定的时间。所以要想消退选择和查找带来的时间铺张必需做到以下几点： 5.2.4.1 落实整顿工作，依据整理的重点进行 5.2.4.2 打算放置场所 a经整理所留下的需要东西，物品要定位存放； b依使用频率，来打算放置场所和位置； c用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与

25、作业区域； d不许堵塞通道； e限定高度堆高； f不明物品撤离工作现场； g看板要置于显目的地方，且不阻碍现场的视线； h危急物、有机物、溶剂应放在特定的地方； i无法避开将物品放于定置区域时，可悬挂暂放牌，并注明理由、时间。 5.2.4.3 打算放置方法 a置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式； b在放置时，尽可能支配物品的先进先出； c尽量利用框架，经立体进展，提高收容率； d同类物品集中放置； e框架、箱柜内部要明显易见； f清扫器具以悬挂方式放置。(感谢访问制度大全.hAOwORd.cOm) 5.2.4.4 定位的方法 一般定位方式、使用： a标志漆（宽7-10cm）； b定位胶

26、带（宽7-10cm）。 定位颜色区分： 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必需统一。 黄色：工作区域，置放修理、清扫等工具 绿色：工作区域，置放办公和日常运营所需物品 红色：置放消防和平安用品 蓝色：待判定、回收、暂放区 定位外形，一般有下列三种： a全格法：依物体外形，用线条框起来 b直角法：只定出物体关键角落 c影绘法：依物体形状，实际满者 5.3清扫（seiso） 5.3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态； 5.3.2对象：主要在消退工作现场各处所发生的脏污 5.3.3目的： a保持工作环境的干净洁净； b保持整理、整顿成果； c稳定设备

27、、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d防止环境污染。 5.3.4清扫的推行方法 5.3.4.1 例行扫除、清理污秽 a规定例行扫除时间与时段，如：每日10min；每周60min5s；每月180min5s； b全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫； c管理者要亲自参加清扫，以身作则； d要清扫到很微小的地方，不要只做表面工作。 5.3.4.2 调查脏污的来源，彻底根除。 5.3.4.3 废弃物放置的区域规划、定位 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。 5.3.4.4 废弃物的处置 不需要之物品作废品处理清除掉。 5.3.4.5 建立清扫准则共同执行 a规定组别或个人清扫责任区并公布说明； b

28、建立清扫准则供清扫人员遵守。 5.4清洁（seiketsu） 5.4.1定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得干净、卫生 5.4.2对象：透过干净美化的工作区与环境，而产生人们的精力充足 5.4.5目的：； a养成长久有效的清洁习惯 b维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 5.4.4清洁的实施方法 5.4.4.1 整理、整顿、清扫是行为动作，清洁则是结果。 5.4.4.2 落实前3s执行状况。 5.4.4.3 设法养成干净的习惯。 5.4.4.4 建立视觉化的管理方式。 5.4.4.5 设定责任者，加强管理 责任者（负责的人）必需以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最

29、明显易见的地方。 5.4.4.6 协作每日清扫做设备清洁点检表 5.4.4.7 主管随时巡查订正，巩固成果。有不对的地方，肯定要沟通予以订正。 5.5修养（shitsude） 5.5.1定义：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，做到以厂为家、以厂为荣的地步 5.5.2对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质 5.5.3目的： a养成良好习惯； 加强审美观的培训； 遵守厂纪厂规； 提高个人修养； 培训良好爱好、爱好。 b塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c营造团队精神。 注意集体的力气、才智 5.5.4修养实施方法 5.5.4.1

30、连续推动前4s活动 a前4s是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段， 来使员工在无形当中养成一种保持干净的习惯； b通过前4s的持续实践，可以使员工实际体验干净的作 业场所的感受从而养成爱干净的习惯； c前4s没有落实，则第5s（教养）亦无法达成； d5s活动经过一段时间的运作，必需进行检查总结。 5.5.4.2 建立共同遵守的规章制度 a共同遵守的规章制度； 厂规厂纪 各项现场作业准则 操作规程、岗位责任 生产过程工序掌握要点和重点 工艺参数 平安卫生守则 平安、文明生产 服装仪容规定 仪表、仪态、举止、交谈、公司形象 b各种规章或约束在制订时，要满意下例条件 对公司或管理有关心 员工

31、乐于接受 5.5.4.3 将各种规章制度目视化。 5.5.4.4实施各种训练培训 a新进人员的训练培训：讲解各种规章制度； b对老员工进行新订规章的讲解； c各加气站利用小组会议时间进行5s训练； d籍以上各种训练培训做思想动员建立共同的熟悉； e公司办利用排定的训练训练表进行理论培训及实战演习。 5.5.4.5 违犯规章制度的要准时给与订正 a身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部 属因没有订正，而一错再错或把错误当作可以做而再做下去； b在订正指责时，切忌客气，客气处理不了事情； c强调因事订正，而非对人有偏见而指责。 5.5.4.6 受批判指责者马上改正 a要求被订正者，马

32、上改正或限时改正； b杜绝任何借口，例如：现在作业中，所以无法?等之类说词； c要求改正之后，主管必需再做检查，直到完全改正为止。 5.5.4.7 推动各种精神向上的活动 a小组会议、晨会、例会； b推动方针政策和目标管理； c推行礼貌活动； d实施适全本公司员工自主改善活动。 6 相关/支持性文件 无。 7质量记录 7.1整理和整顿效果检查表 7.2清扫、清洁效果检查表 7.3修养效果检查表 7.4现场5s检查 8 实施 本方法经呈 总经理批准后实施，修改时亦同。 推举访问其他文章： 车间5s管理制度 财务部5s管理制度 5s管理制度 5s管理制度 5s管理制度 .qiquhA.com Ed

33、it 篇2:6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为s，故简称为6s； 3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上很多大中型企业现场管理的经典之作。 二、 6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和特别用物品、一般物品和珍贵物品等； 2、整顿：对非必要物品坚决丢弃，对必要物品要妥当保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能常常保持良好状态。这样才能

34、做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消退查找物品的时间铺张和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位四周、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫后的干净状态； 5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良好习惯； 6、平安：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现平安第一，预防为主。 三、6s管理的意义及好处 （一）对个人的意义及好处 1、工作态度的转变；2、增加荣誉感；3、增加责任感；4、改善沟通力量；5、改善管理力量；6、转变工作习惯；7得到好的工作环境； 转变心态，改善管理沟通力量，转变工作习惯，得到个人力量整体提升。 （二

35、）对企业的意义及好处 1、工作态度；2、改善流程；3、改进管理；4、增加放权授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用场地；8、提高竞争力；9、改善沟通与信息流通渠道；顾客满足、管理流程改善、提高效率、节省成本、提高竞争力、业绩成长。 四、如何推动6s管理 （一）责任部门 1、行政部统一管理公司6s的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参与的6s管理小组，该小组有权对各部门6s开展状况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布； 2、各部门组建本部门6s管理小组，定期参与公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作。对本部门进行定期6s管理改善工作检查，发觉问题即行整改。 （二）责

36、任区 1、个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办公桌四周一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6s工作； 2、公共责任区是指：花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未安排到部门的办公区域。 3、公共责任区管理：公共责任区管理的6s工作由行政部制定标准，并指定专人管理。 （三）个人6s操作规范 1、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括：办公桌玻璃板、计算机、电话、文具架、计算器、数据框和茶杯，其它物品一律不得保留； 2、个人办公桌玻璃板下禁止摆放于工作无关的个人照片、图片等物品； 3、办公区域四周、办公桌、椅子每天清洁，做到无灰尘水渍；

37、抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，办公桌最下面一层抽屉用于存放私人物品； 4、长期离开办公座位时，办公椅子归位摆放，做到办公环境通畅，现场平安意识增加； 5、办公区域电源线路、计算机网线、电话线等线路捆扎干净顺畅，无随便悬挂或拖地平安隐患，电源开关等确定专人管理检查； 6、各部门档案柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建文件，贴上标签；若有变动，标签应准时更新；单页纸必需平放或放入档案盒存放； 7、对需要舍弃的文文件、数据、图纸、工艺流程，应遵照公司有关平安、保密的原则及规定进行定期销毁； 8、个人跟工作无关的物品必需放置到个人抽屉里，如：饭盒

38、、雨具、食品、化妆品等； 9、提倡办公用纸张可再生利用环保理念，凡非对外发布、发放纸张推动二次回收再利用原则； 10、各部门办公用品定期清理，多余办公用品汇总上缴行政部仓库，经统一分类汇总从新安排给有需要部门。 （四）张贴规定 1、公司及各部门需在公司公告栏张贴的文、通知、宣扬品、流程等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴物品保留3-5天，重要张贴物品保留7-10天； 2、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出部门相关人员负责收回； 3、公司内部信息发布尽量应用oa平台发布。 (五)吸烟规定 1、公司提倡禁烟，除总经理和会客室、会议室、餐厅、来客人外，任何人不得

39、在工作区域、办公室区域内吸烟； 2、发觉员工在禁烟区域吸烟，每人每次罚款人民币100元； 3、遇有客人来访，接待人员应留意提示客人公司的吸烟规定。若发觉客人在禁烟区吸烟，则惩罚该客户的接待人员，每次罚款人民币100元。 （六）其它规定 1、员工应遵守公共责任区内的6s规定； 2、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体； 3、工作时间提倡使用一般话； 4、留意仪表与形象，做到着装整齐，工装无污渍；梳妆相宜，以饱满的精神投入工作； 5、员工上班时间不得在工作区域、办公室区域吃东西，如违反此项规定每人每次罚款人民币50元； 6、员工自行车、电动车要放到固定位置，不得把自行车、电动车推入工作区域、办公

40、区域，如违反此项每人每次罚款人民币50元； 7、瓶装矿泉水、一次性纸杯是为客户预备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款人民币50元。 五、6s管理的关键 1、建立明确可行的目标； 2、训练员工能够辨别问题并找出解决方案； 3、全部员工的共同参加； 4、建立定期分析机制； 六、推行的关键 1、实行6s管理的关键环节：区域规划、责任明确和形成素养。 2、推行执行流程的关键环节：落实岗位、熟识流程运作并长期保持。 其次篇：仓库6s管理制度 -仓库6s管理制度 整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安 目 的 保证仓库环境的清洁、光明、平安，削减工作中的失误。 范 围 成品仓、半成品仓、原辅材料仓 责

41、 任 1. 仓管员负责个人责任区域内的日常6s管理。 2. 仓库主管负责对仓库6s的管理状况进行督促，检查。 工作内容 1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必需品的处理、定期循环整理。通过整理能准时发觉库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能准时的进行呆、滞料的申报及非必需品的清理。 2 .整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便需要时能在最快速的状况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。 3. 清扫：仓管员依据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要准时、彻底。定期保养、准时的修理特别的

42、搬运工具。清扫主要集中以下几个方面： 3.1 清扫从地面到工作区到货架。 3.2 定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有特别时准时通报有关部门进行修理。 3.3 准时发觉污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。 仓库主管将不定期对每日的清扫状况进行检查。 4. 清洁：经过整理、整顿、清扫后，应仔细进行维护，保持完 美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深化能够制造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有关心的。 5.平安：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓

43、库中的电器要严格根据使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从贮存柜中取出物品后应准时上锁。每日交班、下班前要仔细检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。 6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6s的工作长时间的坚持下去。 拟制：审核：批准： 第三篇：6s管理制度 6s管理制度 （2022年4月9日修订） 第一条 为了全面提高职工素养和企业管理水平，维护公司的正常生产工作秩序，杜绝平安事故的发生，不断提升企业文化、产品质量，降低成本，提高效率，为职工制造一个平安、干净、舒适的工作环境，特制定本制度。 其次条 车间环境根据6s 标准执行。6s标准内容：整理、整顿、清