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1、管理学基础期末考试复习题及答案一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代 号写在答题纸的相应位置。每小题2分，共40分）1.对于基层管理而言，最重要的是（）oA.技术技能（正确答案）B.人际技能C.概念技能D.信息技能2.法约尔提出了管理的（）条原则。A.十B.十二C.十三D.十四（正确答案）3.决策树适合下列哪种类型的决策（）oA.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策（正确答案）D.A、B 和 C4.计划的制定过程通常包括（1）预算数字化（2）评估备选方案（3）拟订辅 助计划（4）确定前提条件（5）确定目标等，下列哪个是正确的计划顺序A.(5) (3) (1) (
2、4) (2)B. (5)(4) (2) (3) (1)(正确答案)C.(4) (3) (2) (1) (5)D. (2)(3) (5) (1) (4)5 .在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。A.越大（正确答案）B.越小C.不变D.不一定6 .对管理最形象的描述是（）oA.艺术8 .科学C.艺术和科学（正确答案）D.上述均不是7 .法约尔认为企业六职能中最重要的职能是O oA.管理（正确答案）8 .商业C.会计D.财务8.在决策的“政策指导矩阵”方法中，对于区域1和区域4的活动方向应选 择：（）OA.优先发展（正确答案）B.不断强化C.缓慢退出D.尽快放弃9.计划工作的第
3、一步是（）oA.估量机会B.确定目标（正确答案）C.确定前提D.作好预算10.要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好管理中的哪项工作？（）oA.计划B.组织（正确答案）C.领导D.控制11.管理的二重性是指（）OA.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性（正确答案）D.普遍性与重要性12.霍桑试验是（）oA.美国著名教授霍桑的实验B.美国教授在霍桑公司的实验。C.美国著名教授在霍桑做的一次实验。（正确答案）D.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验。13.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发 行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类
4、型是什么? 加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（）A.确定性决策;各类奖项的数量B.风险性决策;不需要加其它信息C.不确定性决策;各类奖项的数量（正确答案）D.不确定性决策;可能购买该奖券的人数14.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当 时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发 展的起点。它说明（）A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。（正确答案）D.这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。15.计划工作是（）oA.各级管理人
5、员都要从事的工作（正确答案）B.计划职能的工作C.高层管理部门所要从事的工作D.以上都不是16.汪力是民营企业的职员，他工作经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲 突的命令。下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因O 0A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。B.该公司在组织动作中出现了越级指挥问题。C.该公司的组织层次设计过多。D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。（正确答案）17.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面 （）OA.信息情报方面（正确答案）B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面18.科学管理理论对人的本性的认识是（）oA.人是“社会
6、人”B.人是“经济人”（正确答案）C.人是“自我实现人”D.人是“复杂人”19.第十个五年计划是（）计划。A.专项B.长期（正确答案）C.中期D.短期20.生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断 说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是 我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！ ”上述谈话说明该组织在哪方 面存在严重问题？（）A.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。B.各部门领导对各自角色用其在组织中的作用定位不准。C.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。（正确答案）D.各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。二、判
7、断题（判断每题正误，正确的打J,错误的打X,每题2分，共40 分）1 .中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。对错（正确答案）2 .法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。对（正确答案）错3 .对于一个好的管理者来说，决策就是要达到最优。对错（正确答案）4 .不正确的计划会浪费时间。对（正确答案）错5 .部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、 职责分明，从而有效地实现组织的目标。（对）（正确答案）6 .组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。对（正确答案）错7 .韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。对（正确答案）错8
8、 .对于“幼童”经营单位，应加大投资，使其早日成长为“明星”。对错（正确答案）9 .一旦制定了计划，就会降低工作的灵活性。对错（正确答案）10 .分权会降低组织成员的工作热情。对错（正确答案）11 .计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。对（正确答案）错12 .泰罗科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标。对（正确答案）错13 .群体决策易于采用高风险的决策。对（正确答案）错14 .目标管理体现以人为中心的管理思想。对（正确答案）错15 .一个组织的管理是否有效，要看它的分工的程度，分工越细管理效率则 高。即二者成正比关系。（错）（正确答案）16 .管理有效性在于充分利用各
9、种资源，以最少消耗正确实现组织目标。对（正确答案）错17 .差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成工作的 时间、质量使用不同工资率付酬。（对）（正确答案）18 .决策就是要选择一个最佳方案去实现组织的目标。对错（正确答案）19 .依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看 来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（正确答案）（对）20 .职能制是最简单、最单纯的组织结构形式对错（正确答案）三、选择填空题（横线处选择答案，分别填写大写字母，如H,每空1分，共10分）A.技术技能B.组织C.人际关系D.管理者E.高层管理人员F.二
10、重性G. 一般环境H.实践性I.计划J.控制1 .管理总是存在于一定的：之中。空1答案：B2 .对企业各种资源进行计划、组织、协调、控制活动的主体为。空1答案：D3 .确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理活动是：空1答案：I4 .对组织的活动产生影响的大环境因素是：空1答案：G5 .基层管理者最重要的管理技能是： o空1答案：A6 .建立标准，对执行结果进行检验并纠正偏差的过程是：空1答案：J7 .主管人员与下属之间的关系是各种：的主导与核心；空1答案：C8 .制定组织目标和整体战略的管理人员为： o空1答案：E9 .管理的：是马克思主义关于管理问题的基本观点。空1答案：F10 .管理的艺术性就是强调其：空1答案：H四、计算题（共10分）某厂计划生产一种新产品，方案及市场预测如下表：四、计共30分）某厂计划生产一卦新产品，方案及市如下表，方案路好倘得整A方案6040-10B方案40305C方案252015请根据小中取大法、大中取大法及最小最大后悔值法，机会均等法分别做出决策。（4个空分别为2, 2, 3, 3分，填写大写字母）根据小中取大法，选择：方案根据大中取大法，选择：方案空1答案：C空2答案：A根据最小最大后悔值法，选择：方案根据机会均等法,选择：方案空1答案：B空2答案：A