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1、附件1施工技术管理工作评价表被评价单位名称:序号评价内容分值评分标准得分体系建设 （18 分）总部机构设置及人员 配备5子企业总工程加在肉得2分，设有专职技术管理部门得2分，电职技术管理人员（应职班明痢）每人得1分。公高得 5分.工程枇机构设巴及人 员配备4工程部总工程师在慨得2分，专职技术管理人员（技术、资料、刈微、试验等）任职资格和数破满足相关要求，每人 得1分.生高得4分.管理制度制定4技术制度体系完整得2分，应包含现超标ft管理制度、施工图纸管理制度、施工如炭设计（施工方案）管理制度、技 术交底管理制度、技术枪置号核制度、测量试验管理制度、工程资料管理制度、工程总站管现制度、技术培训制
2、度等； 技术制度内容符合国家、行业或地方，以及集团公司规定得2分。贵任落实5子企业与项H部筌订技术管理目标费任书得2分，时照黄任书有检爽、考核、落实得3分，标准规莅管理（4分）管理台账1建立工程技术规范、标准和现程管理台账,旦齐全完舫得1分.受控登记2购置标准现范与台账相符，且进行了受控管理得2分，更新信息发布1及时发布工程技术规范、标掂和规程更新信息得1分.施组方案 交底管理 （30 分）管理台账3建，工地T.组织设计（施工方柒）动态管理台账得1. 5分,台账完整齐全并及时更新得1.5分.评审、审批12施工组织设计（施工方案）按程序、时限和权限评审、审批得12分.一个不符合扪2分.三级技术交
3、底5所属工程按相关设定进行了三级技术交底得2分,交底数殳及其签字齐全得3分.施ifl方案交底执行10所属工程严格按照审批后的施如方案交底执行得7分，族组方案交底满足现场实际得3分.技术检查 （10分）开屣检件1按制度规定频次开展技术检在（有书面记录）得2分,整改资料闭合得2分。检音内容3拉杳内容涵前项口部标准规范管理、施工图ift管理、施工组织设计（施工方案）管理、技术交底管理、工程资料管理、 测仪试验管理等得3分.施杳结果应用3每次检直结果才分析睨晒，通报或应用得3分.技术创效 （10分）管理台账2建立技术创效管理台账,台账完整齐全并及时更新得2分.创效成果3创效成果贡料齐全完整,与台球相符
4、得3分.工作开展情况5技术创效开展的苞困及效果满足考核目标得5分.技术朦务管理台账2建立新开工程酒总和布施重炮点工程清冷或台账，井及时更新褥2分.序号评价内容分值评分标准得分（10 分）新开工程服务3组织新开工程开展现场阳百和技术筹划得3分.由盘点工程服务5对在施重难点工程提供技术支持与取务.并留存相关记求得5分.测量、试验管理（8分）哲理台账1建立工程测量、检测与试验计量仪器设位管理台账得1分。仪器检定1按制发对工程泅眼、桧测与试蛉仪器设缶进行定期检定，检定证书齐全有笠得1分，试验检测3所网工程试船检测及时行效.报告真实准确.未发生试验检测事故，试验室管理规莅有序得3分.测量监测3子企业测址
5、管控与服务到位.工程测量监测及时有效,数据其实准跑,未发生测量事故,测量更核规范有序得3分.人才培养（10分）管理台账2建立技术系统人才队伍管理行账，并及时更新得2分，能力排序2时技术专业人才进行能力挣序,并开展总工及后莅人才选拔得2分.技术培训6按培训计之开展各种内容和形式的学习培训,并记录齐全得6分合计得分100日常技术 管理工作 评价（100）日常管理30日后管理现意有序,且各工程技术管理均切化程度高得30分.材料上报20各种材料上报及时、规范，滴足要求得20分.集团交办工作的响应30立即响应，按时完成，不用健促得30分。底疑同密与投诉20未发生速反技术管理底战和引发业主投诉集团公司的问虺得20分.考核人签字:子企业技术质量负责人签字: