经理助理上半年工作总结8篇.docx

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1、经理助理上半年工作总结经理助理上半年工作总结1半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努 力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能， 现简要总结如下：1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经 理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、 检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实 贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关 部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出 处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议

2、的组织工作和会议纪 录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及 时处理、汇报。8、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。9、协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。三、工作内容1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑 力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值 成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能 耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现 代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）;在公 司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、 切入点、着力点，找到工作的感觉，围

3、绕自己的中心工作，上 协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事 员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽 权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到 及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听, 不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话, 给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正 常化；2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不 断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪 一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的， 及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参 谋。发现问题

4、后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方 案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行 力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强, 没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上 都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工 作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在 执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我 这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的 价值了。经理助理上半年工作总结5今年XX月，我正式进入了 XX

5、XX企业，在新的工作平 台上开始了新的工作历程。此期间，我作为XXXX,除了按 总经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作 需要的临时任务外，还承担了如下的一些工作任务：1、分管工程部工作，以及协助养护分公司进行大道与 XXXX路段养护工作的相关协调工作。2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相 关建议及参考信息，提交公司领导研讨;协助XXXX编撰相关 工作方案与文件;参与公司季刊及XXXX协会会刊的编撰、拟 稿及校审;总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关 文档资料的整理等。3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参加 “XXXX”及“XXXX”的培训与考试

6、工作;主持XXXX协会成立 大会的筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活 动等。尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的 经验与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬 长避短：一、提高管理水平，“熟悉细节”首当其冲任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个 人管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指 掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍;对细节一知半 解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是 一筹莫展，“越忙越乱”。这样的例子比比皆是，如在工程管理 上，若对技术管理人员其知

7、识、能力、个性等情况不熟悉，就 不能够作出科学合理的分工;对项目组筹备、施工准备、现场 施工、验收结算等流程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有 计划、有步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作流程等不 熟悉，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准 确的核算与核定;对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切 合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控哪怕 是一篇简单的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需 熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节； 要组织好会议或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现 场效果等细节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作 中吃的“不熟

8、”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时安慰 自己“熟悉需要过程”云云，所以，我必须继续给自己上足 发条，努力将这个过程缩到最短！二、企业运作，“成本意识”为上作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。 日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节 减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、 物的规范管理进行严格的控制;更重要的是要勤于探研如何在 自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本控制”，概括说来 就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。处理任何一项事务, 只有熟悉操作流程、规则等细节，才能清晰掌握控制成本的关 键;只有抓住控制成本的关键点，通过对相关

9、的信息、资料及 数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强 的成本控制方案;方案的实施还需密切跟踪，把握尺度，以求 科学合理，应避免“成控过度”而适得其反。如丙方施工合同的 签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施 工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的 严格约束，以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下 确保施工方按要求完成项目，这就需要做足准备功夫，如工序 工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险 预测等等;在签订前的谈判中，还需灵活应对，善于抓住于己 有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少 的则无需“恋战”，以免

10、因小失大，应适当放开，以求在控制总 体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需及 时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，灵活变通， 正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施, 这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是 致关重要的。虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“成本意识”, 从“时开始，在此基础上再积极寻求连锁性的突破，便能在有 限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。二、欲谋策成事，尤须“胆大心细”求学时老师教导要“胆大心细”，如今结合工作上碰到的大 事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉 相承的。尤其是企业目前仍是以工程为主营

11、业务，涉及工程的 相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更 等“游戏规则”多，可变因素多，需要我们能够随机应变，灵活 应对。具体说来，工程项目中的合同变更、工程量变更、资料 编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关 系的妥善处理等等，无不需要从“成本”、“效益”的根本出发， 细心探究，作出大胆、灵活地变通。当然，“胆大心细”也要建 立在“熟悉”的基础上，必须熟悉相关的合同条款、设计图纸、 清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部 门或人员等等，力争做到“错漏不出在自己手上，机会不失在 他人手里”。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有灵 活应变而碰壁

12、的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感， 强烈的反差，令我决意要尽更大的努力，争取用更多的成就感充实自己！经理助理上半年工作总结6承蒙酒店经理的照顾让我经过这段时间的试用期以后成为 正式的助理，正因为明白转正机会来之不易才会让此时的自己 心生感慨，然而经过试用期的努力以后得以转正让我感觉以往 在工作中的付出终于有了回报，为了今后更好地辅助酒店经理 做好助理工作还是根据这段时间的情况进行总结。协助酒店经理处理好人员安排以及各类数据汇总，其中我 主要负责酒店新员工的工作监督以及部门规定的教导，尤其是 针对工作时间不长的酒店员工要让他们对于这里的规定有着大 致的了解，另外对于他们的工作安排也要合理

13、才能够使之得到 顺利完成，因此有时我也会在监督的过程中教导他们遇到问题 应该如何去做，让他们在短时间内成长为独当一面的酒店员工 也是自己在工作中应尽的职责，通过这样的方式为酒店经理减 轻负担也是自己在工作中需要努力的方向，只不过涉及报表之 类的文案工作需要根据部门的不同做好相应的汇总，等到数据 齐全以后再来转交给酒店经理才能免除交流过程中存在的失误。根据酒店经理的指示做好客户房间安排以及出行的规划， 针对大型客户的来访应该要提前在酒店做好相应的安排才能令 对方感到满意，若是其中涉及到业务交流还要准备对方所需的 资料并交由酒店经理才行，除此以外酒店的会议室也要提前进 行整理以防酒店经理有需要用到

14、的地方，实际上通过这种方式 锻炼自己察言观色的能力也能起到不错的效果，除此以外则是 根据酒店领导的出行安排好车辆并最好油耗量的统计工作，不 需要用到出行车辆的时候还要安排专门的人员做好维护工作才 行。听从酒店经理的教导并在短时间内成长为对方所需的助理 人才，实际上当初和自己同批次来到酒店应聘的助理人员有着 很多，在这种竞争压力下则意味着自己需要付出更多的努力才 能够创造得到酒店经理赏识的机会，所幸的是在自己勤于学习 的同时也能遇到专心进行教导的酒店经理，也许是酒店事务繁 琐才会导致经理急需在工作中想要培养出合格的助手吧，所幸 的是自己通过这段时间的努力向酒店经理证明我们的努力没有 白费。虽然在

15、各方面的因素下成功转正为酒店助理人员却没有值 得骄傲的地方，毕竟再怎么努力也很难解决自身对酒店业务的 基础较差的问题，因此我还需要在后续的酒店工作中不断沉淀 自己直至成长为合格的助理人员。经理助理上半年工作总结7今年X月，我正式进入了 XXX企业，在新的工作平台上 开始了新的工作历程。此期间，我作为XXXXXX,除了按总 经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需 要的临时任务外，还承担了如下的一些工作任务：1、分管工程部工作，以及协助养护分公司进行XXX路 段养护工作的相关协调工作。2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相 关建议及参考信息，提交公司领导研讨;协助XXX

16、XXX编撰 相关工作方案与文件;参与公司季刊及XXXXXX协会会刊的 编撰、拟稿及校审;总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审 核及相关文档资料的整理等。3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参加 “XXX”及“XXX”的培训与考试工作;主持XXXX协会成立大会 的筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的 经验与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主 要的心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬 长避短：1、提高管理水平，熟悉细节”首当其冲任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个 人管理能力的优

17、与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指 掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍;对细节一知半 解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是 一筹莫展，“越忙越乱这样的例子比比皆是，如在工程管理 上，若对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉，就 不能够作出科学合理的分工;对项目组筹备、施工准备、现场 施工、验收结算等流程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有 计划、有步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作流程等不 熟悉，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准 确的核算与核定;对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切 合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控哪怕 是一

18、篇简单的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需 熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节； 要组织好会议或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现 场效果等细节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作 中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时安慰 自己“熟悉需要过程”云云，所以，我必须继续给自己上足 发条，努力将这个过程缩到最短！2、企业运作，“成本意识”为上作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。 日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节 减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、 物的规范管理进行严格的控制;更重要的是

19、要勤于探研如何在 自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本控制”，概括说来 就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作处理任何一项事务, 只有熟悉操作流程、规则等细节，才能清晰掌握控制成本的关 键;只有抓住控制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及 数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强 的成本控制方案;方案的实施还需密切跟踪，把握尺度，以求 科学合理，应避免“成控过度”而适得其反。如丙方施工合同的 签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施 工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的 严格约束，以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下 确保施工方按要求完

20、成项目，这就需要做足准备功夫，如工序 工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险 预测等等;在签订前的谈判中，还需灵活应对，善于抓住于己 有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少 的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在控制总 体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需及 时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，灵活变通， 正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施, 这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是 致关重要的。虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“成本意识”, 从“时开始，在此基础上再积极寻求连锁性的突破，便

21、能在有 限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。3、欲谋策成事，尤须“胆大心细”求学时老师教导要“胆大心细”，如今结合工作上碰到的大 事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉 相承的。尤其是XXX企业目前仍是以工程为主营业务，涉及 工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现 场变更等“游戏规则多，可变因素多，需要我们能够随机应变, 灵活应对。具体说来，工程项目中的合同变更、工程量变更、 资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人 际关系的妥善处理等等，无不需要从“成本效益的根本出 发，细心探究，作出大胆、灵活地变通。当然，“胆大心细”也 要建立在“熟悉”的

22、基础上，必须熟悉相关的合同条款、设计图 纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相 关部门或人员等等，力争做到“错漏不出在自己手上，机会不 失在他人手里”。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没 有灵活应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就 感，强烈的反差，令我决意要尽更大的努力，争取用更多的成就感充实自己！经理助理上半年工作总结8今年XX月，我正式进入了 XXX企业，在新的工作平台上 开始了新的工作历程。此期间，我作为助理，除了按总经理的 工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临 时任务外，还承担了如下的一些工作任务：1、分管工程部工作，以及协助养护分公司

23、进行XXX大道 与XXX路段养护工作的相关协调工作。2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相 关建议及参考信息，拟稿及校审；总经办各类文件、合同、文 稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。10、协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报 告总经理。11、对原材料进仓测试验收进行复核。12、每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。13、总经理或其它职能部门临时交付的工作。把工作性质定性为：参谋、协调、服务。半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工 作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和 应尽的责任;正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策 过程看，我处在

24、“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对 处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重 性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调 工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只 能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍 板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间 的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己, 作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助 理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业, 对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的 支持，自已也努

25、力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对 工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟 通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。3、协组相关部门组织公司各类业余活动，参与组织公司 内部或公司与外单位的联谊活动等。尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的 经验与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主 要的心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬 长避短：一、提高管理水平，“熟悉细节”首当其冲任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个 人管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指 掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍；对细节一

26、知半 解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是 一筹莫展，“越忙越乱”。这样的例子比比皆是，如在工程管理 上，若对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉，就 不能够作出科学合理的分工；对项目组筹备、施工准备、现场 施工、验收结算等流程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有 计划、有步骤地实施；对施工班组人员、材料、运作流程等不 熟悉，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准 确的核算与核定；对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切 合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控哪怕 是一篇简单的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需 熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标

27、对象等一系列细节； 要组织好会议或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现 场效果等细节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作 中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时安慰 自己“熟悉需要过程”云云，所以，我必须继续给自己上足 发条，努力将这个过程缩到最短！二、企业运作，“成本意识”为上作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。 日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节 减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、 物的规范管理进行严格的控制；更重要的是要勤于探研如何在 自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本控制”，概括说来 就是要“谙熟

28、操作，精打细算，合理运作处理任何一项事务, 只有熟悉操作流程、规则等细节，才能清晰掌握控制成本的关 键；只有抓住控制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及 数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强 的成本控制方案；方案的实施还需密切跟踪，把握尺度，以求 科学合理，应避免“成控过度”而适得其反。如丙方施工合同的 签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施 工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的 严格约束，以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下 确保施工方按要求完成项目，这就需要做足准备功夫，如工序 工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、

29、风险 预测等等；在签订前的谈判中，还需灵活应对，善于抓住于己 有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少 的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在控制总 体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需及 时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，灵活变通， 正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施, 这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是 致关重要的。虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“成本意识”,从“时开始，在此基础上再积极寻求连锁性的突破，便能在有 限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。三、欲谋策成事，尤须“胆大心细”求学时老师

30、教导要“胆大心细”，如今结合工作上碰到的大 事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉 相承的。尤其是XXX企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工 程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场 变更等“游戏规则”多，可变因素多，需要我们能够随机应变， 灵活应对。具体说来，工程项目中的合同变更、工程量变更、 资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人 际关系的妥善处理等等，无不需要从“成本”、“效益”的根本本 出发，细心探究，作出大胆、灵活地变通。当然，“胆大心细” 也要建立在“熟悉”的基础上，必须熟悉相关的合同条款、设计 图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依

31、据、签证程序及 相关部门或人员等等，力争做到“错漏不出在自己手上，机会 不失在他人手里”。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因 没有灵活应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成 就感，强烈的反差，令我决意要尽更大的努力，争取用更多的 成就感充实自己！为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事， 在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领 导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向 总经理反映。承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人， 也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常 事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工 作，

32、我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急 后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办 的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责， 向员工负责。为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理 要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精 神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是 配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感;三 是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产 品性能等有了初步的认识。经理助理上半年工作总结2今年X月，我正式进入了 XX企业，在新的工作平台上开 始了新的工作历程。此期间，我作为XX,除了按

33、总经理的工 作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临时 任务外，还承担了如下的一些工作任务：1、分管工程部工作，以及协助养护分公司进行XX大道与 XX路段养护工作的相关协调工作。2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相 关建议及参考信息，提交公司领导研讨;协助xx编撰相关工作 方案与文件;参与公司季刊及xx协会会刊的编撰、拟稿及校审; 总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的 整理等。3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参加 “xx”及“xx”的培训与考试工作;主持xx协会成立大会的筹备工 作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。尽管了了几

34、句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的 经验与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主 要的心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬 长避短：一、提高管理水平，熟悉细节”首当其冲任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个 人管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指 掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍;对细节一知半 解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是 一筹莫展，“越忙越乱这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人 员其知识、能力、个性等情况不熟悉，就不能够作出科学合理 的分工;对项目组筹备、施工准备、现场施工、验收结算等流

35、 程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有计划、有步骤地实施; 对施工班组人员、材料、运作流程等不熟悉，就难以对人工报 价、材料报价、施工运作成本等进行准确的核算与核定；对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切合实际的施工 调整、防漏补缺、以及突发事件的制控哪怕是一篇简单的 公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟悉撰稿的目 的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节;要组织好会议 或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节, 方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏 不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时安慰自己“熟悉需要 过程”云云，所以，我必须继续给自己上足发条，

36、努力将 这个过程缩到最短！二、企业运作，“成本意识”为上作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。 日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节 减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、 物的规范管理进行严格的控制;更重要的是要勤于探研如何在 自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本控制”，概括说来 就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。处理任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等细节，才 能清晰掌握控制成本的关键;只有抓住控制成本的关键点，通 过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够 拟定针对性高、可行性强的成本控制方案;方案的实施还需密 切

37、跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避免“成控过度”而适得 其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序 流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义 务、违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节省公司投资成 本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就需要 做足准备功夫，如工序工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、 成本分析与预算、风险预测等等;在签订前的谈判中，还需灵 活应对，善于抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及 工序需力争低价，量少的则无需“恋战”，以免因小失大，应适 当放开，以求在控制总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需及时准确地分析现场状

38、况与甲 方、监理各方的要求，灵活变通，正确引导施工人员实施有利 于控制总体成本的施工方案与措施，这在隐蔽工程、异形工艺、 变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有“省不出 大钱一说，但只要强化“成本意识”，从”时开始，在此基础上 再积极寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里 发掘出更大的效益。三、欲谋策成事，尤须“胆大心细”求学时老师教导要“胆大心细”，如今结合工作上碰到的大 事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉 相承的。尤其是企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的 相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更 等“游戏规则”多，可变因素多，需要我

39、们能够随机应变，灵活 应对。具体说来，工程项目中的合同变更、工程量变更、资料 编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关 系的妥善处理等等，无不需要从“成本”、“效益”的根本出发， 细心探究，作出大胆、灵活地变通。当然，“胆大心细”也要建立在“熟悉”的基础上，必须熟悉 相关的合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等，力争做到“错漏 不出在自己手上，机会不失在他人手里在分管工程的几个 月里，我亲历了不少因没有灵活应变而碰壁的尴尬，也体验到 适当变通后所获得的成就感，强烈的反差，令我决意要尽更大 的努力，争取用更多的成就感充实自己！经理助理

40、上半年工作总结3我想我们是永远都抓不住时间的，但是我想这样也是好的, 因为抓不住，我们才会觉得时间的流逝是很快的，也正是这样 才会注意到时间的流逝，才会抓紧时间好好的工作。上半年的工作已经结束了，我们接下来要面临的就是下半 年的工作，而在面临下半年的工作之前，我们还是要对上半年 的工作做一个总结，而这样才会使我们下半年的工作更加的顺 利。做为酒店经理的一名助理，我的工作其实也挺杂的，我要 做的事情也是很多的，但是最主要的还是要辅佐经理完成工作, 当然很多的工作都是看起来好像是很简单的，但是实际上面做 起来还是很不容易的，为此我也是需要付出很多的时间去做的。在经理不在的时候，我要代替他去处理一些

41、日常的酒店事 情，同时也要暂代他对酒店一些人的工作做出一个安排，不过 这也是他不在的时候，而我们的经理却是基本上都在的。因为 他是一个尽职敬业的经理，所以他不在的时候是你极少数的。不过我主要的还是去落实一些事情，比如说经理安排好的 一些东西，然后我就需要去做一个做一个相关工作的落实，最 后也要确保指令得到确切的落实。这些其实都还只是简单的。 并且也是不难的，只不过还是需要一些技术含量的罢了。身为酒店的员工，我们在很多的主要需要面对的人群也还 是客人，为了使他们用一种来到酒店来到家一样的感觉，我们 也是付出了很多的努力。而身为经理助理，我对此也是需要做 很多工作的，因为经理是我的上级，一般情况下

42、都是先找我， 我要是不能够解决的话再才会去找经理，而面对问题，也主要 的还是来自客人。比如说酒店的房间没有打扫干净，酒店送过 去的餐是错的等等，这些也许是看起来的小问题，但是其实不 是，这些看似小问题的问题在很多时候还是会影响到人对酒店 的入住体验的，一旦影响到这个了的话，对酒店的发展也是很 不好的。因此我们在工作的时候也更多的是要换位思考，要去考虑 客人的感受，从客人的角度出发，为客人着想。当然这也是身 为酒店的每一个员工都要考虑的，也只有从客人的角度出发， 我们才能更好的服务客人，然后给客人带来更好的体验，最后 酒店的入住率也才是会得到提升的。最后，我还要说的、就是不管是什么工作都是繁琐的

43、，但 是要是能够把繁琐的工作做好，那也是很不容易的。而以上就 是我对上半年的一个工作总结，希望接下来的下半年，我们都 能够做的更好，客户的投诉会越来越少。经理助理上半年工作总结4时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首来到公司 的这半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在 大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是 要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助 理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人 谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能 力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西 还很多很多。一、思想修养作为一名总

44、经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具 备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在 这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫 深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无 意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临 时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求 自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一 些。二、素质提升在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作 之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝 试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的 师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公 司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言 献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学 习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查 询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。