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1、XX乡2022年度社区工作人员绩效考核方案一、考核对象社区工作人员二、考核内容（一）对社区书记（主任）的考核社区书记（主任）考核实行百分制，采取工作实绩、乡 领导班子评价、民主测评相结合的方式进行。工作实绩占 70%、乡领导班子评价占20%、民主测评占10%。三项考核均 按照百分制进行量化打分后按比例折算。L工作实绩。工作实绩根据所在社区考核成绩确定，社 区被确定为“优秀”等次的，工作实绩得100%的分数；社区 被确定为“良好”等次的，工作实绩得90%的分数；社区被 确定为“合格”等次的，工作实绩得80%的分数；社区被确 定为“末位”等次的，工作实绩得60%的分数。2 .乡领导班子评价。乡领导
2、班子着重从政治素质、领导 能力、工作作风、执行能力、清正廉洁等五个维度对社区书 记（主任）进行评价（附件1） O3 .民主测评。由被考核社区组织召开社区年度工作述职 评议会，参加测评人员范围为：党小组长、居民代表、网格 员、社区工作人员、“五位一体”包保联系单位代表，其中 居民代表不少于50%,现场发放民主测评表（附件2）,参 会人员根据实际情况对社区书记（主任）进行测评。（二）对社区其他工作人员的考核社区其他工作人员考核实行百分制，采取工作实绩、社 区书记评价、民主测评相结合的方式进行。工作实绩占60%； 社区书记评价占20%、乡联系点点长评价占10%；民主测评 占10%0三项考核均按照百分
3、制进行量化打分后按比例折算。L工作实绩。工作实绩根据所在社区考核成绩确定，社 区被确定为“优秀”等次的，工作实绩得100%的分数；社区 被确定为“良好”等次的，工作实绩得90%的分数；社区被 确定为“合格”等次的，工作实绩得80%的分数；社区被确 定为“末位”等次的，工作实绩得60%的分数。2 .社区书记和乡联系点点长评价。社区书记和乡联系点 点长着重从政治素质、工作作风、执行能力、服务意识、清 正廉洁等五个维度对社区其他干部进行评价（附件3）。3 .民主测评。由被考核社区组织召开社区年度工作述职 评议会，参加测评人员范围为：党小组长、居民代表、网格 员、社区工作人员、“五位一体”包保联系单位
4、代表，其中 居民代表不少于50%,现场发放民主测评表（附件2）,参 会人员根据实际情况对社区其他干部进行测评。三、考核方式L社区考核根据XX乡2022年度社区目标考核工作实 施方案确定优秀、良好、合格、末位四个等次。2,社区书记考核根据成绩，设“优秀”“合格”“末位” 三个等次，其中“优秀”等次不超过25%,考核成绩最后一 名的直接定为“末位”等次。所在社区考核为“优秀”等次 的，社区书记原则上直接定为“优秀”等次。3,社区其他工作人员考核根据成绩，设“优秀”“合格” “末位”三个等次，其中“优秀”等次不超过20%,考核成 绩最后一名的直接定为“末位”等次。所在社区考核为“优 秀”等次的，可增
5、加一个优秀名额；所在社区考核为“优秀” “良好”等次的，社区工作人员考核原则上不设“末位”等 次，是否设置“末位”等次，由社区党委研究决定。四、结果运用1 .社区书记年度绩效工资，按照社区年度考核等次确定 的绩效标准为基数，社区书记考核“优秀”合格末位” 的绩效分别按基数的110%、100%、90%发放。同时对考核为 “优秀”等次的社区书记奖励1000元。2 .社区其他工作人员的绩效工资，按照社区年度考核等次确定的绩效标准为基数，社区内部考核“优秀”“合格” “末位”人员绩效分别按基数的no%、io。、90%发放。3 .连续两年考核“优秀”的社区工作人员优先评先评优; 连续两年考核“末位”的社
6、区工作人员启动退出程序，原则 上不发放第二年绩效。五、工作要求各社区务必本着认真负责的态度做好社区工作人员内 部考核工作，根据社区工作人员工作实绩客观公正地反映社 区工作人员的工作成效，切记搞平均主义、好人主义，各社 区根据要求于2023年1月中旬将考核结果报乡党政办。附件1社区书记2022年度考核乡领导班子评价表评价评价结果档次姓名政治素质 （20 分）领导能力 （20分）工作作风（20 分）执行能力（20 分）清正廉洁 （20 分）评价得分（100分）其他点评备注：此表由乡党政领导班子成员对社区书记进行评分。附件2社区工作人员2022年度民主测评表姓名综合评价好较好一般差说明：1.请在相应的栏目空格内画“j”，多画无效；不画的为弃权。2. “好”、“较好”、“一般”、“差”所对应的分值分别为100分、90分、 80分、50分。附件3社区工作人员2022年度考核社区书记、联系点点长评价表价评价结果档次姓名政治素质（20 分）工作作风 （20分）执行能力（20 分）服务意识（20 分）清正廉洁 （20 分）评价得分（100分）其他点评备注：此表由社区书记、乡联系点点长对社区其他工作人员进行评分。