面试采购常见问题及答案.docx

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1、选购面试出现的一些问题及答复 面试的时候总是会有问题，如何答复才能令面试官满足呢？今日收集了一些选购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。1, 为什么选择做选购？答：A可以熟识商品市场，增长见识。B, 可以接触不同的人，提高语言沟通实力，增加个人魅力。C, 其次要做好选购是不简洁的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有扶植。选购的压力如何以本钱构造为导向，保证商品选购为最低本钱。2, 选购员的价值表达在哪里？谈谈你对选购的相识？ 答：选购为公司节约1元相当于销售卖出11元的货，这就是选购员的价值，作为选购就是依据公司的需求，生产产品的须要，从公司利益动身买到所需的物

2、品，即符合产品要求，又是公司可以承受的价钱，那么你算一个合格的选购。3, 如何让公司同供应商共同开展？谈谈你对选购战略的看法？ 答：这个问题比拟大，但无非是在技术进步, 本钱的降低, 供货周期的缩短, 质量限制水平的提高, 开展规模和速度等几方面考虑，共同进步。选购须要的是最好有专业学问，有确定的谈判经验及技巧并且对市场有确定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会见，解决前期存在的不良现象，提出往后的开展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力协作我司的一个开发过程。4, 介绍一下工作经验，说说以前的选购部门日常工作, 部门组织构造, 干脆上司是谁？部门人员分工状况介绍？答： 开发合格

3、供应商及及现有合格供应商保持严密联系 询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料供应商日常评鉴及考核管理 依据用料需求发出订单及交期跟催及供应商协商如何处理来料异样协作选购经理达成部门目标 供应快速精确的报价给客户供应最新的市场行情并参及选购决策供应物料代用品并分析替代的可行性以降低选购本钱 或:以最快速度处理品质异样每日订货追踪日报表之制定跟催当日及明后两日物料状况依据SQ下达PO单新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价 12, 如何判定供应商报价的真实？通过多家比价通过本钱分通过该产品的功能定位来自行及同等产品比拟进展确定5, 供应商请吃喝时怎么处理？ 答：我说原那么上

4、都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满足他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要留意了。 6, 有款物料选购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？答：个人认为还是要视状况而定。假如供应商有实力，有品质，效劳好，一个厂家供应也未尝不行。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比拟，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的主动性也不会太高。相应的后遗症可能还比拟多。如退货，究竟是那家厂的，可能到时还会令你头痛。 7 , 你以前的公司有年度选购方案或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或到达

5、的 答：每一个正规公司都有这样的方案，在市场没有大的变更下，是按原方案进展的，对于最终比原方案还要低的本钱下，公司高层赐予了差价的10%的嘉奖。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货削减中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好方案对常用物料统购，量大单价可以再实惠，找几每月货款较多的供应商商议谈价，告知公司明年的方案及或许的订单量去及供应商谈，让供应商看到以后的盼望，自然他就同意降了。 8, 假如有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为选购会怎么办？ 答：有两种可能：1, 假如公司还可以用这种料，就申请

6、特采，同时修改良料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，假如以后再来料，品质依据新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。 2, 假如这种料的确有品质问题，公司根本没方法用，在对方无法改善的状况下，建议更换新的供应商! 9, 选购的定义 答：运用公司的资金来换取公司有用的物品及效劳，也就是说以资金来建立资源物品+效劳，此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创建利润。10, 如何管理供应商 答：供应商的管理：将全部的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，协作度进展评审，并列入评审资料中，依据评审结果可对供应商进展汰淘或更换，假如表现特殊好的供应商，可视其状况，多下订单！

7、11, 你为什么辞去原来选购的工作？答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很缺憾，但还要面对显示，重新找寻能发挥我实力的舞台。12, 你为什么要应聘选购职位.觉得这个职位及其它职位有什么区分？答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，缘由是这项工作要求的很多技能都是我擅长的。举例来说。13, 选购人员日常工作的重点？答：开发, 维护并评价供应商；选购合同谈判；价格评估；制定并不断改良选购流程；选购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。选购工作重点？适时适质适价购置公司所需

8、物品。 14, 选购中怎样维护你的数据库？ 答：供应商和商品的相关信息要刚好更新。如选购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号, 地址 联系人等信息变更要刚好更改，另修改数据前确定要经过领导确认 15, 选购的流程及相关的单据名称？答：接收选购方案询比议价下PO审核跟催收货付款退货。相关的单据有：请购单, 选购单, 询价单，进货单等等。16, 选购合同的主要因素是什么 答：数量, 单价, 付款方式(包括税金点数), 交货地点和运输方式, 交货期, 验货标准, 签章审核17, 评价一个供应商应当具备的素养？答：供应相宜的品质, 充分的数量及准时交货，合理的价格以及热忱的效劳。18, 对于供应

9、商的评估有哪些工程？答：A, 一般经营状况 B, 制造实力 C, 技术实力 D, 管理实力之绩效 E, 品质实力。19, 你在做选购时的困惑？答：产品的价格,供应商究竟还有多少利润？20, 什么是选购5R管理？答：相宜的供应商, 相宜的品质, 相宜的时间, 相宜的价格, 相宜的数量21, 选购管理存在的问题？答：传统供应商管理的缺乏, 传统的供需双方关系问题, 传统选购本钱问题。22, 如何建立良好的供应商管理体系？答：1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建及供应商的战略合作伙伴关系。23, 选购主管如何评估选购员？答：9大工程：工作品质, 工作量, 特定工

10、作的有关学问, 合作度, 可信任程度, 主动进取心, 精确度, 适应性, 看法。24, 选购本钱降低的方法？答：1, 设计优化法2, 本钱核算法3, 类比降价法4, 招标竞价法5, 规模效应法6, 国产化降价法。25, 采購执业人员的资格要求？答：1综合学问 2选购对象商品所涉及的技术及学问 3市场分析及推断技术 4选购技术 5缔约及履约验收的学问 及技术 6政府选购管理技术及学问。26, 影响选购工作有哪些？ 答：a. 生产排程常常因缺料而无法接着执行。b. 有些供应商之所以刚好交货率不高是因为没有足够的时间打算其原料或者质量不稳定，比方说，急需的物料好简洁催到工厂，却发觉质量问题。c. 船

11、务不能刚好将物料进口到工厂。d. 库存数据不精确也是缺 料的一大缘由。e. 选购的提前期不准，方案常常无法保证确认了的销售定单的交期。27, 增值税发票都有几种答：17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查。28, 假如供应商给你回扣你怎么办？答：答复种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,假如收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,假如有相识的人,人家确定知道你被辞的缘由,可能连工作都没盼望,所以拒绝收回扣。29, 选购员及供应商的关系是什么？答：互助互利互信的合作及

12、沟通关系，增加相互的利益削减相互的损失。30, 选购管理中,有哪些相关的质量记录？答：设计, 检验, 试验, 调查, 审核, 评审是证明质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。31, 选购中影响交期的因素有哪些？答：a.企业的资金问题如索赔, 各种管理费用的增加, 常常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如出现插单, 加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供应商, 修改了模具, 调整了工艺, 更改了设计, 替换了材料等等却不通知选购商。e.送货品质不良第一品质描述不清晰,第二,品质资料有问题(如旧幅员)f

13、.选购对供应商资料管理问题，假如供应商交货点, 运输方式, 供应商账号, 地址, 联系人不精确都可导致交期不准。至于如何改善只有你依据经验自己答了。32, 选购员及公司内部各部门的关系是什么？答：沟通协调互助协作的关系。33, 假如你被本公司录用，你将如何开展你的工作？答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关状况进展了解和熟识，接下来制定一份近期的工作方案并报领导批准，最终依据方案开展工作。34, 我们为什么要雇请你呢？答：答复“因为我始终想在这里工作很糟糕，“我真的很须要一份工作就更糟。雇主盼望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题, 缩减

14、了公司开支，可以在答复中提到从前的胜利事例, 你驾驭的学问或技能。35, 你认为自己最大的弱点是什么？答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我爱护的一招。要利用这个时机，让对方找不到任何理由淘汰你，太多醇厚的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎，但确定要当心说话！比方说，即使你真的特别拖沓，或做事条理性很差，千万别成认。假如你面试的职位要求团队精神，那就不要成认自己总不合群。以下保险的答复会让你顺当过关： 1有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。 2有时我会过于敏感，太在意别人的想法。 3有时候我找不到时间放松自己。 4有时为了做成一桩交易，我会有些激进。依据以上的说

15、法，其实你是示意自己不赞成偷懒, 并不冷漠, 自己是一个工作狂，或是一名坚韧的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点！36, 最能概括你自己的三个词是什么？答：适应实力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官说明，使他们觉得你具有开展潜力。37, 你对我们公司有什么相识？答：要向对方摆明自己通过调查驾驭了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。38, 你是怎么知道我们聘请这个职位呢？答：假如你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。39, 不错的开展和有利的开展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？ 答：有利的开展吧，因为人生

16、在世，原来就要有自己的志向，和自己的志向，一个好的开展空间有利于实现自己的志向和志向，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的开展空间就是给我最好的福利了。尽可能醇厚，假如你做足了功课，你就知道他们会供应什么，答复尽可能和他们供应的相配。假如你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。 40, 你参与过什么业余活动？答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些须要群体合作和领导才能的活动。41, 你参与过义务活动吗？答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有奉献的，还要是你的雇主会在意的，假如他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。42,

17、你心目中的英雄是谁？答：最好的答案是你的挚友或者家人，尽量防止说及名人。43, 你有什么问题吗？答：确定要提问。44, 你过去的上级是个怎么样的人？答：正确的答复只有一种：说好话。即使你很想借此时机，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无所取，你也不应当过分指责。假如实在说不出好话，就给一些中肯的评价。45, 你为什么还没找到相宜的职位呢？答：别怕告知他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂。指出这是你第一次面试。46, 你的业余爱好是什么？答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被推翻掉

18、，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢确定他能否适应团体工作。47, 你怎么对待要向比你年轻的人/女性汇报呢？答：“我从不依据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己实力到达该职务的，那确定没有问题。 48, 有想过创业吗？ 答：这个问题可以显示你的冲劲，但假如你的答复是“有的话，千万当心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢？ 49, 你为什么辞去原来选购的工作？ 答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很缺憾，但还要面对显示，重新找寻能发挥我实力的舞台。50, 你要求的薪

19、金是多少？ 答：答复样板1：假如你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案： “钱不是我唯一关切的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的奉献，假如您允许的话。 “我对工资没有硬性要求。我信任贵公司在处理我的问题上会友善合理。我留意的是找对工作时机，所以只要条件公允，我那么不会计较太多。答复样板2：假如你已经说明该职位的重要性，可是对方照旧告知你给你的酬劳已是最好的。您不妨指出它的工作性质事实上值得你获得更高的酬劳；说明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在工作中你得自我承当哪些费用等，以证明你对公司的价值，和说明你要求更高酬劳是以你的工作表现为前提的。但是假如对方不愿妥协，在你

20、未得到确定的工作答复之前，不要使雇主解除对你的考虑。你可以问：你们确定雇用我了吗？假如答案是确定的，酬劳却使你不愿承受，你可以这样拒绝：“感谢你给我供应工作时机。这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法承受这份工作的缘由之一。或许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。 选购面试有什么技巧啊？ 2021-5-11 20:26 提问者：anina00 | 阅读次数：4552次 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 举荐答案 2021-5-11

21、20:55 请问是做什么类型的选购啊？ 选购流程 一，下单： 1. 通常状况下，选购员接到缺料，获得缺料以下根本信息：存货编码，产品型号，数量。 2. 分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必需含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，方案到货日期。 3. 选购审核员依据具体状况进展定单审核 4. 定单 给客户以后，选购员须要及客户确认选购信息，并要求签字回传。 二，稽催： 选购定单完毕以后，选购员依据选购定单上要求的供货日期，采纳时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。 三，入库： 一.实物入库： 收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存

22、货编码，数量；如定单上的信息及选购定单不符，征求选购员意见是否可以收下。 二.单据入库： 选购员依据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.选购入库定单号和数量比拟混乱。 四，退货： 选购填写退货单，进展定单退货。 五，对帐： 一，月结表： 每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，选购员依据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。 目前月结表中出现以下缺乏之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。 二，增值税发票： 校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税

23、号，发票上的材料名称，数量，金额。 在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的状况。 六，付款： 依据付款周期编制付款方案，支配付款。 1.接到物料请购单后，制定选购方案，方案内容包括： 价值分析：通过所选物料功能及其本钱相比拟，找到本钱更低的替代品 包装方式：调查工序及物料以确定能以最低包装本钱来满足要求 产品规格：对现有物料进展分析以确保满足须要的功能防止选购一些不必要的属性或不必要的高性能物料 物料标准化：考察所运用物料的具体用途，考虑用一种通用物料来满足众多需求 确定所选购的企业种类，规格，技术档次等等。 2.选择对象 通过网络或商业介绍收集供应商的信息

24、并对其进展查询 确定几家较匹配的供应商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付款条件等资料供应应对方了解 在及供应商接触过程中，也须要求对方供应相关资料给我们，比方：所经营的产品范围，规格，测试指标说明，供应商评审表，价格构成表等 必要时还须要求供应样品进展认证 供应进展筛选，一般以价格是否合理，品质是否到达我们的要求，交货是否有保障，生产实力是否符合公司的要求，效劳质量，是否有实惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件 将所得到的资料供应应上级评审，等待确定供应商。 3.对价格及相关条件进展谈判。 4.判胜利之后即可签订合同下达订单 5.购订单下达

25、之后，依据选购订单上要求的供货日期，采纳时间段向供应商 确认到货日期直至材料到达我司。 6.执行对帐及付款程序。 供应商评估 定期对供应商进展复核,评审.评审程序: 1.对在过去及我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否刚好供应 2.商品质量和价格是否合理 3.交易条件是否合理. 4.质量文件是否完整.【转】 选购面试问题大全！ 2021-01-27 14:51转载自 共享最终编辑 中企联会360话了很长的时间，把全部面试的问题整理了下，一来便利自己找工作，二来也盼望能对其他人有扶植，没有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，确定会有扶植的，同时盼望没有侵扰他人权利： 1, 有一批物料你已经下

26、订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不行能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案 这个问题太笼统，出题单位未将状况交待清晰不过遇到这种状况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停顿订单的生产依据供应商的反应来确定处理方法 ，假设供应商还未进展订单的正式生产，可及供应商协调取消此单，请其扶植将所订原材料用于其它产品的生产 ，假设供应商已进展了生产，要求供应商供应精确的生产数量，再及市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中运用？假设将来有用，只需及供应商协调将送货期推后即可假设不行能再用，应当向客户索取已生产物料的赔偿金。假设客户以毁约

27、日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快及供应商协调以本钱价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值尽可能将损失降到最低. 2, 为什么选择做选购？1, 可以熟识商品市场，增长见识。2, 可以接触不同的人，提高语言沟通实力，增加个人魅力。3, 其次要做好选购是不简洁的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有扶植。选购的压力如何以本钱构造为导向，保证商品选购为最低本钱。3, 选购员的价值表达在哪里？选购为公司节约1元相当于销售卖出11元的货。这就是选购员的价值 4, 选购员应当怎样去开发新的供应商？开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息网上，展览会，挚友介绍，供应商自荐

28、等- 进展供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商。不合格那么重新找。 5, IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵 6, 电子料的市场价格怎样？ 这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。 7, 客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔)A;找工程品质协商是否能够代用-不能 B;找供应商退货-不行1.说退货是因为客户的缘由,须要供应商承当局部损失 2.恳求其扶植把物料卖给其他客人 3.负给供应商小局部费用(运输报关等),但我司不要货品

29、C;以上都不行,就召集相关部门按呆料处理 8, 公司产品的本钱呢原材料费用+制造费用(水电, 人工, 修理, 包装, 检验, 机器折旧, 报废等)+管理费用+税收+利润+运输 9.如何同供应商共同开展 这个问题比拟大，但无非是在技术进步, 本钱的降低, 供货周期的缩短, 质量限制水平的提高, 开展规模和速度等几方面考虑，共同进步。流程：如下一, 人事先问了些根本状况 10, 考试(1份分析推断题太多记不清了，1份专业题如下)： 1. 开发新供应商流程 2. 如何维持旧供应商关系 3. 选购流程 4. 简述选购及生产, PMC间的关系 11, BOSS面试问题： 1. 介绍一下工作经验2. 说说

30、以前的选购部门日常工作, 部门组织构造, 干脆上司是谁？ 3. 部门人员分工状况介绍4. 如何管理老供应商 5. 新供应商报价低于老供应商时如何处理 6. 老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种状况 7. 供应商请吃喝时怎么处理-我说原那么上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满足他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要留意了8. 如何导入新供应商9. 供应商物料有问题时如何处理 10. 有款物料选购额约30W/月，要选多少家供应商较合理11. 你在选购部如何开展工作12, BOSS根本满足，再要求写工作方案(要包含如何开展工作, 要

31、供应哪些周/月报, 如何整理及供应商的交易资料)13, BOSS简洁介绍公司选购部门状况, 问了何时可上班，要求薪资状况14,选购如何对账 15.如何去谈价格 16.在以前公司做选购是怎样的流程 初试试题：选购的工作内容 选购的具体工作流程及相关单据名 什么是 如何管理供应商 假如你被本公司录用，你将如何开展你的工作 初试及人事部主管面谈，主要谈了一些离职缘由，以前公司的规模，主要产品，你所负责的内容，你认为你的缺点复试及选购部主管，主要问到离职缘由，供应商评审内容，你认为做选购最难的是什么，选购需具备哪些素养及实力，你所要求的薪资及到岗时间另问假如有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，

32、而供应商说是他只能做出这种程度，身为选购会怎么办？假如供应商交期无法达成，选购应怎么办？17.选购的定义 18.选购的目的 19.如何进展本钱限制 20.如何管理供应商 21.选购流程 22, 我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题。 23, 你认为自己最大的弱点是什么？ 确定不要自作聪慧地答复“我最大的缺点是过于追求完备，有的人以为这样答复会显得自己比拟精彩，但事实上，他已经岌芨可危了。 3, 你最喜爱的高校课程是什么？为什么？ 说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么害处。 24, 你最不喜爱的高校课程是什么？为什么？ “我不得不说是我们高校的主修课程，虽然我知

33、道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期。 25, 你在高校期间最喜爱的老师是谁？ 我一向的答复都是事实上也的确是：教我们广告营销的教授，他能使课堂充溢生气。通过实例让学生把学问和现实严密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。 26, 你能为我们公司带来什么呢？ 假设你可以的话，试着告知他们你可以减低他们的费用“我已经承受过Microsoft Access和Word的培训，立即就可以上岗工作他们在那边可能想：Access培训要花$540，Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。 27, 最能概括你自己的三个词是什么？ 我常常用

34、的三个词是：适应实力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官说明，使他们觉得你具有开展潜力。 28, 你为什么来应聘这份工作？ “我来应聘是因为我信任自己能为公司作出奉献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应实力使我确信我能把职责带上一个新的台阶。 29, 你对加班有什么看法？ 尽量醇厚假如你说了“是而事实上却不想，那么你会被人始终盯住。 30, 你对我们公司有什么相识？ 说几件你知道的事，其中至少有一样是“销售额为多少多少之类。 31, 你是怎么知道我们聘请这个职位的呢？ 假如你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。 32, 除

35、了工资，还有什么福利最吸引你？ 尽可能醇厚，假如你做足了功课，你就知道他们会供应什么，答复尽可能和他们供应的相配。假如你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。 33, 你参与过什么业余活动？ 既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些须要群体合作和领导才能的活动。 34, 你参与过义务活动吗？ 现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有奉献的，还要是你的雇主会在意的，假如他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。 35, 你心目中的英雄是谁？ 最好的答案是你的挚友或者家人，尽量防止说及名人。 36, 你有什么问题吗？ 确定要提问。 37, 你过去的上级是个怎么样的人？

36、 别贬低过去的上司，提一下他的特长和缺乏。 38, 你为什么还没找到相宜的职位呢？ 别怕告知他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂。指出这是你第一次面试。 39, 你最近看过的电影或者小说是什么？ 虽然雌雄大盗是部不错的电影，但现在明显不是适合探讨的时候，找一些老少咸宜的电影如尽善尽美。 40, 你的业余爱好是什么？ 找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被推翻掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢确定他能否适应团体工作。 41, 你怎么对待要向比你年轻的人/女性汇报呢？ “我从不依据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己实力到达该职

37、务的，那确定没有问题。 42, 你现在能把过去做过的工作做得更好吗？ “事后诸葛亮地说记得答复前先说这句话。 43, 我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？ 随意你怎么答复，但假如可以的话，最好容许。特殊是你有前上司的证明信，没有比“当然，我有他的举荐信，你可以打 给更好的答复了。 44, 有想过创业吗？ 这个问题可以显示你的冲劲，但假如你的答复是“有的话，千万当心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢？ 45, 买这张桌子给我 假如应聘销售或者市场之类的职务会常遇到这类问题。 46, 作为被面试者给我打一下分 试着列出四个优点和一个特别特别特别小的缺点，可以埋怨一下设施，没有明确责任人的

38、缺点是不会有人介意的。 47, 告知我三件关于这公司的事情。 你应当知道十件和公司有关的事情，他问你三件你答复四件，他问你四件你答复五件。 48. 你为什么辞去原来选购的工作. 49. 你为什么要应聘选购职位.觉得这个职位及其它职位有什么区分.50. 做为一个选购员,你认为怎么样才处理好你及你上司之间的关系.51. 你要求的薪金是多少. 52. “做一个合格的选购员.你怎么理解合格这两个字. 53: 假如你被聘用,你的工作目标是什么54.选购管理的目的 55.选购限制的根本内容 56.供应商激励机制有哪些57.供应商评比的根本内容58.在供应链管理条件下,战略选购的意义59.某供应商对其所供应

39、的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为选购员应从哪些方面进展价格分析60。假设你们公司须要一种海外选购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种状况下，你如何应对？ 61。从海外选购，你的物料流程是怎么走的，具体描述62。你所选购的物料在你们产品中所占的比例有多大，如何进展本钱限制。63选购人员日常工作的重点：开发, 维护并评价供应商；选购合同谈判；价格评估；制定并不断改良选购流程；选购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。选购工作重点？适时适质适价购置公司所需物品.64.选购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要刚好更新。

40、如选购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号, 地址 联系 人等信息变更要刚好更改，另修改数据前确定要经过领导确认 65.选购的过程步骤是什么接收选购方案询比议价下PO审核跟催收货付款退货 66.选购合同的主要因素是什么数量 单价 付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核 67.评价一个供应商应当具备的素养供应相宜的品质, 充分的数量及准时交货，合理的价格以及热忱的服务 68.供应商以下各项进展评估：, 一般经营状况。, 制造实力。, 技术实力。, 管理实力之绩效。, 品质实力。69.你在做选购时的困惑？产品的价格,供应商究竟还有多少利润 Khh0*S8

41、.K 70.什么是选购5R管理？相宜的供应商, 相宜的品质, 相宜的时间, 相宜的价格, 相宜的数量71.选购管理存在的问题？传统供应商管理的缺乏, 传统的供需双方关系问题, 传统选购本钱问题 72.如何建立良好的供应商管理体系？正确选择供应商。科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建及供应商的战略合作伙 伴关系 73.选购主管如何评估选购员？9大工程：工作品质, 工作量, 特定工作的有关学问, 合作度, 可信任程度, 主动进取心, 精确度, 适应性, 态 度 74.选购本钱降低的方法？1, 设计优化法2, 本钱核算法3, 类比降价法4, 招标竞价法5, 规模效应法6, 国产化降

42、价法75.采購执业人员的资格要求？1综合学问 2选购对象商品所涉及的技术及学问 3市场分析及推断技术 4选购技术 5缔约及履约验收的学问 及技术 6政府选购管理技术及学问76.影响选购工作有哪些？a. 生产排程常常因缺料而无法接着执行。b. 有些供应商之所以刚好交货率不高是因为没有足够的时间打算其原料 或者质量不稳定，比方说，急需的物料好简洁催到工厂，却发觉质量问题。c. 船务不能刚好将物料进口到工厂。d. 库存数据不精确也是缺 料的一大缘由。e. 选购的提前期不准，方案常常无法保证确认了的销售定单的交期。 P7 B:%HiAx 77.增值税发票都有几种17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查 78.假如供应商给你回扣你怎么办答复种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,假如收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,假如有相识的人,人家确定知道你被辞的缘由,可能连工作都没盼望,所以拒绝收回扣 79.选购员及公司内部各部门的关系是什么沟通协调互助协作的关系。 80.选购