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1、选购面试出现的一些问题及答复 面试的时候总是会有问题，如何答复才能令面试官满足呢？今日搜集了一些选购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。1、为什么选择做选购？答：A可以熟识商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，进步语言沟通实力，增加个人魅力。C、其次要做好选购是不简洁的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有扶植。选购的压力如何以本钱构造为导向，保证商品选购为最低本钱。2、选购员的价值表达在哪里？谈谈你对选购的相识？ 答：选购为公司节约1元相当于销售卖出11元的货，这就是选购员的价值，作为选购就是根据公司的需求，消费产品的需要，从公司利益动身买到所需的物品，即符
2、合产品要求，又是公司可以承受的价钱，那么你算一个合格的选购。3、如何让公司同供给商共同开展？谈谈你对选购战略的看法？ 答：这个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量限制程度的进步、开展规模和速度等几方面考虑，共同进步。选购需要的是最好有专业学问，有确定的会谈阅历及技巧并且对市场有确定的理解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会见，解决前期存在的不良现象，提出往后的开展目的及战略目的，让供货商有一个明确思想，全力协作我司的一个开发过程。4、介绍一下工作经验，说说以前的选购部门日常工作、部门组织构造、干脆上司是谁？部门人员分工状况介绍？答： 开发合格供给商及及现有合格供给商
3、保持严密联络 询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料供给商日常评鉴及考核管理 根据用料需求发出订单及交期跟催及供给商协商如何处理来料异样协作选购经理达成部门目的 供给快速准确的报价给客户供给最新的市场行情并参及选购决策供给物料代用品并分析替代的可行性以降低选购本钱 或:以最快速度处理品质异样每日订货追踪日报表之制定跟催当日及明后两日物料状况根据SQ下达PO单新供给商开发及新机种物料的询价，议价，比价 12、如何断定供给商报价的真实？通过多家比价通过本钱分通过该产品的功能定位来自行及同等产品比拟进展确定5、供给商请吃喝时怎么处理？ 答：我说原则上都回绝，无法回绝的就邀上其它同
4、事赴约。老板不怎么满足他说应邀请上司去就可以了，不能叫其别人去！这点以后要留意了。 6、有款物料选购额约30W/月，要选多少家供给商较合理？答：个人认为还是要视状况而定。假设供给商有实力，有品质，效劳好，一个厂家供给也未尝不行。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必需要有的)。两家厂供给，我认为是最好不过的。互相之间有个比拟，而且还能互相制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的主动性也不会太高。相应的后遗症可能还比拟多。如退货，究竟是那家厂的，可能到时还会令你头痛。 7 、你以前的公司有年度选购支配或降价目的吗？谈谈你们是如何实现或到达的? 答：每一个正规公司都有这样的
5、支配，在市场没有大的变更下，是按原支配进展的，对于最终比原支配还要低的本钱下，公司高层赐予了差价的10%的嘉奖。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从消费商拿货削减中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好支配对常用物料统购，量大单价可以再实惠，找几每月货款较多的供给商商议谈价，告知公司明年的支配及或许的订单量去及供给商谈，让供给商看到以后的盼望，自然他就同意降了。 8、假设有一家供给商的货，品管说是供给商的来料不良，而供给商说是他只能做出这种程度，身为选购会怎么办？ 答：有两种可能：1、假设公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改良料检验标准，在可用范
6、围内，修改一个上下限，假设以后再来料，品质根据新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。 2、假设这种料确实有品质问题，公司根本没方法用，在对方无法改善的状况下，建议更换新的供给商! 9、选购的定义 答：运用公司的资金来换取公司有用的物品及效劳，也就是说以资金来建立资源（物品+效劳），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创建利润。10、如何管理供给商 答：供给商的管理：将全部的供给商列在一张表上，定期对供给商的品质，交期，协作度进展评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供给商进展汰淘或更换，假设表现特殊好的供给商，可视其状况，多下订单！ 11、 你为什么辞去原来选购的工作？答
7、：我离任是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的场面急转直下；到眼下这一步我觉得很缺憾，但还要面对显示，重新找寻能发挥我实力的舞台。12、 你为什么要应聘选购职位.觉得这个职位及其它职位有什么区分？答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最合适我，缘由是这项工作要求的很多技能都是我擅长的。举例来说。13、选购人员日常工作的重点？答：开发、维护并评价供给商；选购合同会谈；价格评估；制定并不断改良选购流程；选购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。选购工作重点？适时适质适价购置公司所需物品。 14、选购中怎样维护你的数据库？
8、答：供给商和商品的相关信息要刚好更新。如选购单价，最小订货批量，交货方式，供给商的帐号、地址 联络人等信息变更要刚好更改，另修改数据前确定要经过指导确认 15、选购的流程及相关的单据名称？答：接收选购支配询比议价下PO审核跟催收货付款退货。相关的单据有：请购单、选购单、询价单，进货单等等。16、选购合同的主要因素是什么? 答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核17、评价一个供给商应当具备的素养？答：供给适宜的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热忱的效劳。18、对于供给商的评估有哪些工程？答：A、一般经营状况 B、制造实力 C、技术实力
9、D、管理实力之绩效 E、品质实力。19、你在做选购时的困惑？答：产品的价格,供给商究竟还有多少利润？20、什么是选购5R管理？答：适宜的供给商、适宜的品质、适宜的时间、适宜的价格、适宜的数量21、选购管理存在的问题？答：传统供给商管理的缺乏、传统的供需双方关系问题、传统选购本钱问题。22、如何建立良好的供给商管理体系？答：1正确选择供给商。2科学的考评供给商的业绩3保持供给商之间适度竞争4 构建及供给商的战略合作伙伴关系。23、选购主管如何评估选购员？答：9大工程：工作品质、工作量、特定工作的有关学问、合作度、可信任程度、主动进取心、准确度、适应性、看法。24、选购本钱降低的方法？答：1、设计
10、优化法2、本钱核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法。25、采購执业人员的资格要求？答：1综合学问 2选购对象（商品）所涉及的技术及学问 3市场分析及推断技术 4选购技术 5缔约及履约验收的学问 及技术 6政府选购管理技术及学问。26、影响选购工作有哪些？ 答：a. 消费排程常常因缺料而无法接着执行。b. 有些供给商之所以刚好交货率不高是因为没有足够的时间打算其原料或者质量不稳定，比方说，急需的物料好简洁催到工厂，却发觉质量问题。c. 船务不能刚好将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺 料的一大缘由。e. 选购的提早期不准，支配常常无法保证确认了的销售定单的交期
11、。27、增值税发票都有几种?答：17%6%4%*不常用确实3%都是什么自己去查。28、假设供给商给你回扣你怎么办？答：答复种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,假设收了回扣你对这个供给商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丧失,再换一家公司,假设有相识的人,人家确定知道你被辞的缘由,可能连工作都没盼望,所以回绝收回扣。29、选购员及供给商的关系是什么？答：互助互利互信的合作及沟通关系，增加互相的利益削减互相的损失。30、选购管理中,有哪些相关的质量记录？答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证明质量体系符合
12、规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。31、选购中影响交期的因素有哪些？答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、常常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.消费排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供给商问题如供给商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供给商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、交换了材料等等却不通知选购商。e.送货品质不良第一品质描绘不清晰,第二,品质资料有问题(如旧幅员)f.选购对供给商资料管理问题，假设供给商交货点、运输方式、供给商账号、地址、联络人不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你根据阅历自己答了。32、选购员及公司内部各
13、部门的关系是什么？答：沟通协调互助协作的关系。33、假设你被本公司录用，你将如何开展你的工作？答：“首先听取指导的指示和要求，然后就有关状况进展理解和熟识，接下来制定一份近期的工作支配并报指导批准，最终根据支配开展工作。”34、我们为什么要雇请你呢？答：答复“因为我始终想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主盼望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在答复中提到从前的胜利事例、你驾驭的学问或技能。35、你认为自己最大的弱点是什么？答：如今他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我爱护的一招。要利用这个时机，让
14、对方找不到任何理由淘汰你，太多诚恳的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎，但确定要当心说话！比方说，即使你真的特别拖沓，或做事条理性很差，千万别成认。假设你面试的职位要求团队精神，那就不要成认自己总不合群。以下保险的答复会让你顺当过关： （1）有时候对那些程度不如自己的人，我会缺乏耐性。 （2）有时我会过于敏感，太在意别人的想法。 （3）有时候我找不到时间放松自己。 （4）有时为了做成一桩交易，我会有些激进。根据以上的说法，其实你是示意自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名坚韧的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点！36、最能概括你自己的三个词是什么？答：适应实力强
15、，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官说明，使他们觉得你具有开展潜力。37、你对我们公司有什么相识？答：要向对方摆明自己通过调查驾驭了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。38、你是怎么知道我们聘请这个职位呢？答：假设你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。39、不错的开展和有利的开展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？ 答：有利的开展吧，因为人生在世，原来就要有自己的志向，和自己的志向，一个好的开展空间有利于实现自己的志向和志向，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的开展空间就是给我最好的福
16、利了。（尽可能诚恳，假设你做足了功课，你就知道他们会供给什么，答复尽可能和他们供给的相配。假设你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。） 40、你参与过什么业余活动？答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和指导才能的活动。41、你参与过义务活动吗？答：如今就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有奉献的，还要是你的雇主会在意的，假设他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。42、你心目中的英雄是谁？答：最好的答案是你的挚友或者家人，尽量避开说及名人。43、你有什么问题吗？答：确定要提问。44、你过去的上级是个怎么样的人？答：正确的答复只有一种：说好话。
17、即使你很想借此时机，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无所取，你也不应当过分指责。假设实在说不出好话，就给一些中肯的评价。45、你为什么还没找到适宜的职位呢？答：别怕告知他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂”。指出这是你第一次面试。46、你的业余爱好是什么？答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被推翻掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢确定他能否适应团体工作。47、你怎么对待要向比你年轻的人/女性汇报呢？答：“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借
18、自己实力到达该职务的，那确定没有问题。” 48、有想过创业吗？ 答：这个问题可以显示你的冲劲，但假设你的答复是“有”的话，千万当心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢？” 49、 你为什么辞去原来选购的工作？ 答：我离任是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的场面急转直下；到眼下这一步我觉得很缺憾，但还要面对显示，重新找寻能发挥我实力的舞台。50、 你要求的薪金是多少？ 答：答复样板1：假设你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案： “钱不是我唯一关切的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的奉献，假设您允许的话。” “
19、我对工资没有硬性要求。我信任贵公司在处理我的问题上会友善合理。我留意的是找对工作时机，所以只要条件公允，我则不会计较太多。”答复样板2：假设你已经说明该职位的重要性，可是对方照旧告知你给你的酬劳已是最好的。您不妨指出它的工作性质事实上值得你获得更高的酬劳；说明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在工作中你得自我担当哪些费用等，以证明你对公司的价值，和说明你要求更高酬劳是以你的工作表现为前提的。但是假设对方不愿妥协，在你未得到确定的工作答复之前，不要使雇主解除对你的考虑。你可以问：你们确定雇用我了吗？”假设答案是确定的，酬劳却使你不愿承受，你可以这样回绝：“谢谢你给我供给工作时机。这个职位我很想
20、的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法承受这份工作的缘由之一。或许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。 选购面试有什么技巧啊？ 2011-5-11 20:26 提问者：anina00 | 阅读次数：4552次举荐答案 2011-5-11 20:55 请问是做什么类型的选购啊？ 选购流程 一，下单： 1. 通常状况下，选购员接到缺料，获得缺料以下根本信息：存货编码，产品型号，数量。 2. 分析缺料信息是否合理，再将定单下给供给商，定单必需含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，支配到货日期。 3. 选购审核员根据具体状况进展定单审核 4. 定单 给客户以后，选购员需
21、要及客户确认选购信息，并要求签字回传。 二，稽催： 选购定单完毕以后，选购员根据选购定单上要求的供货日期，采纳时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。 三，入库： 一）.实物入库： 收货员收材料之前需确认供给商的送货单是否具备以下信息：供给商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息及选购定单不符，征求选购员意见是否可以收下。 二）.单据入库： 选购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.选购入库定单号和数量比拟混乱。 四，退货： 选购填写退货单，进展定单退货。 五，对帐： 一），月结表： 每个月月初，
22、各供给商将上月月结表送至我公司，选购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。 目前月结表中出现以下缺乏之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。 二），增值税发票： 校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。 在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的状况。 六，付款： 根据付款周期编制付款支配，支配付款。 1.接到物料请购单后，制定选购支配，支配内容包括： 价值分析：通过所选物料功能及其本钱相比拟，找到本钱更低的替代品 包装方式：调查工序及物料以确定能以最低包装
23、成原来满足要求 产品规格：对现有物料进展分析以确保满足需要的功能避开选购一些不必要的属性或不必要的高性能物料 物料标准化：考察所运用物料的具体用处，考虑用一种通用物料来满足众多需求 确定所选购的企业种类，规格，技术档次等等。 2.选择对象 通过网络或商业介绍搜集供给商的信息并对其进展查询 确定几家较匹配的供给商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付款条件等资料供给应对方理解 在及供给商接触过程中，也需要求对方供给相关资料给我们，比方：所经营的产品范围，规格，测试指标说明，供给商评审表，价格构成表等 必要时还需要求供给样品进展认证 供给进展挑选，一般
24、以价格是否合理，品质是否到达我们的要求，交货是否有保障，消费实力是否符合公司的要求，效劳质量，是否有实惠条件及是否有技术指导等方面作为挑选条件 将所得到的资料供给应上级评审，等待确定供给商。 3.对价格及相关条件进展会谈。 4.判胜利之后即可签订合同下达订单 5.购订单下达之后，根据选购订单上要求的供货日期，采纳时间段向供给商 确认到货日期直至材料到达我司。 6.执行对帐及付款程序。 供给商评估 定期对供给商进展复核,评审.评审程序: 1.对在过去及我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否刚好供给 2.商品质量和价格是否合理 3.交易条件是否合理. 4.质量文件是否完好.【转】 选购面试问题大
25、全！ 2011-01-27 14:51转载自 共享最终编辑 中企联会360话了很长的时间，把全部面试的问题整理了下，一来便利自己找工作，二来也盼望能对其别人有扶植，没有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，确定会有扶植的，同时盼望没有侵扰别人权利： 1、有一批物料你已经下订单通知供给商消费，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不行能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案 这个问题太笼统，出题单位未将状况交待清晰不过遇到这种状况时，首先得理解供给商对你所下订单的完成状况，同时要求供给商停顿订单的消费根据供给商的反应来确定处理方法 ，若供给商还未进展订单的正式消费，可及供给商
26、协调取消此单，请其帮助将所订原材料用于其它产品的消费 ，若供给商已进展了消费，要求供给商供给准确的消费数量，再及市场部协调看此种物料是否会在今后的消费中运用？若将来有用，只需及供给商协调将送货期推后即可若不行能再用，应当向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快及供给商协调以本钱价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低. 2、为什么选择做选购？1、可以熟识商品市场，增长见识。2、可以接触不同的人，进步语言沟通实力，增加个人魅力。3、其次要做好选购是不简洁的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有扶植。选购的压力如何以本钱构
27、造为导向，保证商品选购为最低本钱。3、选购员的价值表达在哪里？选购为公司节约1元相当于销售卖出11元的货。这就是选购员的价值 4、选购员应当怎样去开发新的供给商？开发供给商每个公司都有自己的流程，大体是先搜集供给商信息（网上，展览会，挚友介绍，供给商自荐等）- 进展供给商问卷调查 施行调查 - 评估 - 供给商送样 - 合格 -列入合格供给商。不合格则重新找。 5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵 6、电子料的市场价格怎样？ 这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。 7、客户突然取
28、消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔)A;找工程品质协商是否可以代用-不能 B;找供给商退货-不行1.说退货是因为客户的缘由,需要供给商担当局部损失 2.恳求其帮助把物料卖给其他客人 3.负给供给商小局部费用(运输报关等),但我司不要货品 C;以上都不行,就召集相关部门按呆料处理 8、公司产品的本钱呢原材料费用+制造费用(水电、人工、修理、包装、检验、机器折旧、报废等)+管理费用+税收+利润+运输 9.如何同供给商共同开展? 这个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量限制程度的进步、开展规模和速度等几方面考虑，共同进步。流程：如下一、人事先问了些根本状况 10
29、、考试(1份分析推断题太多记不清了，1份专业题如下)： 1. 开发新供给商流程 2. 如何维持旧供给商关系 3. 选购流程 4. 简述选购及消费、PMC间的关系 11、BOSS面试问题： 1. 介绍一下工作经验2. 说说以前的选购部门日常工作、部门组织构造、干脆上司是谁？ 3. 部门人员分工状况介绍4. 如何管理老供给商 5. 新供给商报价低于老供给商时如何处理 ? ?6. 老供给商每次报价都略高于新供给商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种状况 7. 供给商请吃喝时怎么处理-我说原则上都回绝，无法回绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满足他说应邀请上司去就可以了，不能叫其别人去！这点以后
30、要留意了8. 如何导入新供给商9. 供给商物料有问题时如何处理 10. 有款物料选购额约30W/月，要选多少家供给商较合理11. 你在选购部如何开展工作12、BOSS根本满足，再要求写工作支配(要包含如何开展工作、要供给哪些周/月报、如何整理及供给商的交易资料)13、BOSS简洁介绍公司选购部门状况、问了何时可上班，要求薪资状况14,选购如何对账? 15.如何去谈价格? 16.在以前公司做选购是怎样的流程? 初试试题：选购的工作内容 选购的具体工作流程及相关单据名 什么是 如何管理供给商 假设你被本公司录用，你将如何开展你的工作 初试及人事部主管面谈，主要谈了一些离任缘由，以前公司的规模，主要
31、产品，你所负责的内容，你认为你的缺点复试及选购部主管，主要问到离任缘由，供给商评审内容，你认为做选购最难的是什么，选购需具备哪些素养及实力，你所要求的薪资及到岗时间另问假设有一家供给商的货，品管说是供给商的来料不良，而供给商说是他只能做出这种程度，身为选购会怎么办？假设供给商交期无法达成，选购应怎么办？17.选购的定义 18.选购的目的 19.如何进展本钱限制 20.如何管理供给商 21.选购流程 22、我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题。 23、你认为自己最大的弱点是什么？ 确定不要自作聪慧地答复“我最大的缺点是过于追求完备”，有的人以为这样答复会显得自己比拟精彩，但事实上，他
32、已经岌芨可危了。 3、你最喜爱的高校课程是什么？为什么？ 说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么害处。 24、你最不喜爱的高校课程是什么？为什么？ “我不得不说是我们高校的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，教师和学生都只不过想熬完这个学期”。 25、你在高校期间最喜爱的教师是谁？ 我一向的答复都是（事实上也确实是）：教我们广告营销的教授，他能使课堂充溢生气。通过实例让学生把学问和现实严密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。 26、你能为我们公司带来什么呢？ 假设你可以的话，试着告知他们你可以减低他们的费用“我已经承受过Microsoft
33、 Access和Word的培训，立即就可以上岗工作”（他们在那边可能想：Access培训要花$540，Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。） 27、最能概括你自己的三个词是什么？ 我常常用的三个词是：适应实力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官说明，使他们觉得你具有开展潜力。 28、你为什么来应聘这份工作？ “我来应聘是因为我信任自己能为公司作出奉献，我在这个领域的阅历很少人比得上，而且我的适应实力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。 29、你对加班有什么看法？ 尽量诚恳假设你说了“是”而事实上却不想，那么你会被人始终盯住。 30、你对我们公司有什么相识
34、？ 说几件你知道的事，其中至少有一样是“销售额为多少多少”之类。 31、你是怎么知道我们聘请这个职位的呢？ 假设你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。 32、除了工资，还有什么福利最吸引你？ 尽可能诚恳，假设你做足了功课，你就知道他们会供给什么，答复尽可能和他们供给的相配。假设你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。 33、你参与过什么业余活动？ 既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和指导才能的活动。 34、你参与过义务活动吗？ 如今就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有奉献的，还要是你的雇主会在意的，假设他们
35、还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。 35、你心目中的英雄是谁？ 最好的答案是你的挚友或者家人，尽量避开说及名人。 36、你有什么问题吗？ 确定要提问。 37、你过去的上级是个怎么样的人？ 别贬低过去的上司，提一下他的特长和缺乏。 38、你为什么还没找到适宜的职位呢？ 别怕告知他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂”。指出这是你第一次面试。 39、你最近看过的电影或者小说是什么？ 虽然雌雄大盗是部不错的电影，但如今明显不是合适探讨的时候，找一些老少咸宜的电影如尽善尽美。 40、你的业余爱好是什么？ 找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被推翻掉，
36、因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢确定他能否适应团体工作。 41、你怎么对待要向比你年轻的人/女性汇报呢？ “我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己实力到达该职务的，那确定没有问题。” 42、你如今能把过去做过的工作做得更好吗？ “事后诸葛亮地说”记得答复前先说这句话。 43、我可以跟你的前任上司联络求证一下吗？ 随意你怎么答复，但假设可以的话，最好容许。特殊是你有前上司的证明信，没有比“当然，我有他的举荐信，你可以打 给”更好的答复了。 44、有想过创业吗？ 这个问题可以显示你的冲劲，但假设你的答复是“有”的话，千万当心，下一个问题可能就是“那么为什么你不
37、这样做呢？” 45、买这张桌子给我 假设应聘销售或者市场之类的职务会常遇到这类问题。 46、作为被面试者给我打一下分 试着列出四个优点和一个特别特别特别小的缺点，（可以埋怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）。 47、告知我三件关于这公司的事情。 你应当知道十件和公司有关的事情，他问你三件你答复四件，他问你四件你答复五件。 48. 你为什么辞去原来选购的工作. 49. 你为什么要应聘选购职位.觉得这个职位及其它职位有什么区分.50. 做为一个选购员,你认为怎么样才处理好你及你上司之间的关系.51. 你要求的薪金是多少. 52. “做一个合格的选购员”.你怎么理解”合格”这两个字.
38、53: 假设你被聘用,你的工作目的是什么54.选购管理的目的? 55.选购限制的根本内容? 56.供给商鼓励机制有哪些?57.供给商评比的根本内容?58.在供给链管理条件下,战略选购的意义?59.某供给商对其所供给的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为选购员应从哪些方面进展价格分析?60。假设你们公司需要一种海外选购的物料，但交期太长，为了保证消费，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种状况下，你如何应对？ 61。从海外选购，你的物料流程是怎么走的，具体描绘62。你所选购的物料在你们产品中所占的比例有多大，如何进展本钱限制。63选购人员日常工作的重点：开发、维护并
39、评价供给商；选购合同会谈；价格评估；制定并不断改良选购流程；选购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。选购工作重点？适时适质适价购置公司所需物品.64.选购中怎样维护你的数据库？供给商和商品的相关信息要刚好更新。如选购单价，最小订货批量，交货方式，供给商的帐号、地址 联络 人等信息变更要刚好更改，另修改数据前确定要经过指导确认 65.选购的过程步骤是什么?接收选购支配询比议价下PO审核跟催收货付款退货 66.选购合同的主要因素是什么?数量 单价 付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核 67.评价一个供给商应当具备的素养?供给适宜的品质、充分的数量及准时交货
40、，合理的价格以及热忱的服务 68.供给商以下各项进展评估：、一般经营状况。、制造实力。、技术实力。、管理实力之绩效。、品质实力。69.你在做选购时的困惑？产品的价格,供给商究竟还有多少利润? Khh0*S8 .K 70.什么是选购5R管理？适宜的供给商、适宜的品质、适宜的时间、适宜的价格、适宜的数量71.选购管理存在的问题？传统供给商管理的缺乏、传统的供需双方关系问题、传统选购本钱问题 72.如何建立良好的供给商管理体系？正确选择供给商。科学的考评供给商的业绩3保持供给商之间适度竞争4 构建及供给商的战略合作伙 伴关系 73.选购主管如何评估选购员？9大工程：工作品质、工作量、特定工作的有关学
41、问、合作度、可信任程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度 74.选购本钱降低的方法？1、设计优化法2、本钱核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法75.采購执业人员的资格要求？1综合学问 2选购对象（商品）所涉及的技术及学问 3市场分析及推断技术 4选购技术 5缔约及履约验收的学问 及技术 6政府选购管理技术及学问76.影响选购工作有哪些？a. 消费排程常常因缺料而无法接着执行。b. 有些供给商之所以刚好交货率不高是因为没有足够的时间打算其原料 或者质量不稳定，比方说，急需的物料好简洁催到工厂，却发觉质量问题。c. 船务不能刚好将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也
42、是缺 料的一大缘由。e. 选购的提早期不准，支配常常无法保证确认了的销售定单的交期。 P7 B:%HiAx 77.增值税发票都有几种?17%6%4%*不常用确实3%都是什么自己去查 78.假设供给商给你回扣你怎么办?答复种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,假设收了回扣你对这个供给商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丧失,再换一家公司,假设有相识的人,人家确定知道你被辞的缘由,可能连工作都没盼望,所以回绝收回扣 79.选购员及公司内部各部门的关系是什么?沟通协调互助协作的关系。 80.选购员及供给商的关系是
43、什么?互助互利互信的合作及沟通关系，增加互相的利益削减互相的损失。 81.选购管理中,有哪些相关的质量记录?设计、检验、试验、调查、审核、评审是证明质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存 .你是怎样理解*买贵卖的?*买：谁不盼望自己买同等质量的材料买的廉价；贵卖：谁不盼望卖同等质量的材料卖的贵还有人买。 商人都是济人之所急，济人之所需。买的材料假设比材料本身的本钱都廉价肯定要买，只能说自己运气好他的本钱核算没做好，不能怪别人。而卖的材料特贵，已经超出自己应得的利润，可能会导致只有一次的交易，因为别人也不是傻子，可能失去一个很好的合作伙伴，从长远的角度看只能*买不行贵卖。82.选购中影响交期的因素有哪些?如何改善?天灾人祸不算a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、常常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.消费排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供给商问题如供给商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供给商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、交换了材料等等却不通知选购商。e.送货品质不良 第一品质描绘不清晰,第二,品质资料有问题(如旧幅员)f.选购对