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1、目 录1、工程概况 1。1 工程概述 1.2 工程位置及施工范围 1.3 工程建筑设计概况 1.4 结构设计概况 2、总则 2.1项目总目标 2。2 编制依据 2。3 工程验收准则 2.4组织机构与职责 2。5质量保证体系图 2。6质量控制程序 2。7施工阶段质量管理内容 3、总体布署 4、工程实施过程运作控制 5、质量管理责任制度 6、检测、试验管理措施 7、施工产品质量检验和管理制度 8、施工过程控制 9、不合格品的控制 10、质量保证措施 11、成品、半成品保护措施 12、工程质量事故报告制度 13、竣工保修 1、工程概况1.1 工程概述建设单位浦江县公安局工程名称浦江县公安局业务用房建
2、设工程建设地址浙江百炼工贸集团有限公司以东，恒昌大道以南，蒋村以西建设规模22493.67平米合同价格3595。1556万元设计单位金华市建设设计院有限公司施工单位上海羿富建设集团有限公司监理单位浙江双圆工程监理咨询有限公司合同开工日期2012。12.28合同竣工日期2014。2。21备注项目负责人:黎孟春 建筑工程一级建筑师1.2 工程位置及施工范围1.2.1 工程位置 浦江县公安局业务用房建设工程位于浦江县浙江百炼工贸集团有限公司以东，恒昌大道以南，蒋村以西1。2.2 工程施工范围本工程施工范围为:业务大楼建筑、结构、给排水、暖通、和电气安装,不包括特殊装修、二次精装修、景观工程.1。3
3、工程建筑设计概况本工程总建筑面积约为22493.67m2，建筑基地面积1422.55m2。本工程地上十五层、地下二层，建筑高度58。5m.1.3。1 主要建筑概况1。3.1.1 业务大楼：业务大楼共十五层,一层层高为4.2m，二层至十四层层高为3。6m，十五层层高为5.4m,层面层高为3。3m。设有一部消防电梯和一部无障碍电梯.一至十五层均为公安业务用。1.3.1。2 北门卫:北门卫为一层，层高为3。9m。建筑面积为23.13m。1。4 结构设计概况1.4。1 本工程设计除标高以米为单位外,其余以毫米为单位；0.000相对于绝对标高59。500m。室内外高差为2100mm。1.4。2 本工程建
4、筑耐火等级一级;建筑结构安全等级二级；结构设计使用年限50年；地基基础设计等级乙级；砌体施工质量控制等级B级；结构裂缝控制等级三级。1。4.3 本工程位于抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度0。05g，按非抗震设计.1.4。4 地面粗糙度B类，基本风压0。35KN/m2；基本雪压0.55KN/m21。4。5 砼结构环境类别：与土壤或水直接接触的基础、地梁、水池等地下结构为二 类环境;上部结构室内潮湿环境、水箱、 屋面、 雨蓬 、檐沟、主体结构外墙外侧等露天部位为二a类环境;其他部位为一类环境。1。4.6 砌体结构环境类别：与土壤或水直接接触等地下结构为2类环境;主体结构外墙外侧、室内潮湿等部位
5、为2类环境；其他室内正常使用干燥部位为1类环境。1。4.7 工程地质条件：根据浙江省浙中地质工程勘察院二零一二年五月提供浦江县公安局业务大楼及辅助用房岩土工程地质勘察报告基础持力层为中风化岩层，地基承载力特征值fak=800KPa.地下水对钢筋混凝土结构有微腐蚀作用。其它工程地质条件详见本工程地质勘察报告。1.4.8 结构体系：主体结构为框架剪力墙结构.地上15层,地下2层；建筑高度28。5m。基础形式采用柱下独立基础及墙下条形基础,基槽经检验合格后，方可下一工序施工。2、总则2。1 项目质量目标2。1.1 合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求.按质量检验评定标准的要求，达到：综合评定得
6、分率大于100%。2.1.2 分项工程：合格率100%；2。1。3 分部工程：合格率100%；2.1.4 单位工程：分部分项工程合格率100%。2.1。5 工程观感得分率评定达到90%以上.质量保证资料齐全。2。1。6 质量总目标：合格。工程一次验收合格率100,2.1。7 验收批合格率100%。2.2 编制依据2.2。1 工程合同文件2.2。2 工程设计图纸2.2.3 公司质量手册、程序文件及项目管理手册、合约管理手册、物资管理手册、技术管理手册、人力资源管理手册2.3 工程验收准则2。3。1 国家现行施工质量验收规范：2.3。2 工程测量规范 GB50026-20012.3.3 建筑地基基
7、础工程施工质量验收规范 GB5020220022.3.4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20022。3。5 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-962.3。6 建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194932.3。7 砌体工程施工质量验收规范GB5023-20022.3。8 建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ30020022。3。9 屋面工程质量验收规范 GB50207-20022.3.10 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20022.3.11 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20022.3.12 工程建筑标准强制性条文（建设部建标200085号文
8、）2。3。13 钢结构工程施工质量验收规范 GB5020520012.4组织机构与职责项目质量保证体系组织机构见下图：业主、监理公司总部政府行政主管、市质量监督部门组 长：项目经理：副 组 长：项目副经理: 质量员：副 组 长：项目技术负责人:管理部门材料采购、材料设备部综合办公室财务部经营部工 程 部技术部质量部安全部专业分包土建施工单位 绿化施工单位砼搅拌站各专业施工队2。5质量保证体系图质量部进行质量管理，负责组织协调、督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈，同时进行工程计量管理，组织隐验、质检、参与验收技术部组织技术交流和落实，进行图纸会审，编制施工方案、技术措施、关键部位管
9、线和槽架综合布置图，参与隐检、预验和验收。安全部按施工计划，监督安全生产、文明施工，监督安全设备的搭设、维护，避免人身、设备事故发生。工程部编制施工计划，按计划组织施工、控制施工工序质量、组织验收、确保按计划保质保量完成任务。材设部实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。采购部供应合格材料及构件并提供质量证明，做好材料进场的验收和抽验，搞好材料的限额发放管理。经营部依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程。综合办公室部以“百年大计，质量为本”开展有教育活动。制度保证开展QC小组管理活动定期开展针对性的质量教育活动，学习并组织考核每月底组织工程质
10、量检查评比不定期进行质量评比分析施工保证质 量 保 证 体 系组织保证质量领导小组成员：项目正副经理、技术负责人、质量员等。工序质量保证质量检验材料构件设备核验工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量检验工程质量评定竣工验收2.6质量控制程序不合格不合格施工准备施工组织设计施工图会审、测量复核分项工程关键部位施工方案质量控制指标、检验方法材料检验试验设备维护、人员培训单元(分项)工程开工申请每道工序施工材料检验施工工艺检查测量检测班组自检施工队质检工程师检查验收项目部专职质检工程师检查验收监理工程师检查整理资料，填写工程质量验收报告单，办理单元(分项)工程完工证完工验收抽样检查资料
11、检查测量检测试验抽查原始检验记录检查不批准不合格不合格不合格返工或整修填写工序检验报告单元(分项)工程完工试验检验质量控制程序图2。6.1 施工质量程序控制：2.6。1.1 模板工程质量程序控制图（附图）2.6。1。2 钢筋工程质量程序控制图（附图)2。6.1。3 混凝土工程质量程序控制图（附图）2。6.1。4 砌砖工程质量程序控制图（附图）2。6。1.5 楼地面工程质量程序控制图（附图)2.7施工阶段质量管理内容施工阶段质量管理事前控制施工准备质量控制质量控制组织系统质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审核工程
12、技术环境监督检查现场管理环境检查新技术、新工艺、新材料审查把关工程测量审核、检查图纸会审及技术交底审查开工申请,把好开工关事中控制施工过程质量控制工序控制工序之间交接检查隐蔽工程质量控制施工中质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查事后控制施工质量检验工程初步验收、设备试运行验收文件审核竣工验收工程质量评定工程质量文件审核与建档3、总体布署我公司把浦江公安局业务大楼项目列为20132014年度公司重点工程,因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“双龙杯”市优良，争创“钱江杯”省优质工程,文明施工方面确保达到“金华市标化工地.为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在
13、平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工.为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异,具有时代风格，创出精品工程,向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心,同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优良工程必须要做到“三高”、“三严”.“三高是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是
14、项目部管理层，在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫.在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和ISO14001环境管
15、理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态.严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。4、工程实施过程运作控制4.1 下列项目应编制施工组织设计或施工方案序号方案名称主持人编制部门审批部门实施部门1施工组织设计技术负责人技术部公司各部门工程部3土方施工方案技术负责人技术部公司各部门工程部4临时用电施工组织设计技术负责人技术部公司各部门工程部5机械挖空桩施工方案技术负责人技术部公司各部门工程部6防水工程施工方案技术负责人技术部公司各部门工程部7屋面工程施工方案技术负责人技术部公司各部门工程部8装饰工程施工方案技术负责人技术部公司各部门工程部9地面工程施工方案技术负责人技术部公司各部门工程部10测量工程施工方案技术负责人赵元毕项目部测量员11资料计划技术负责人资料员项目部资料员12试验计划技术负责人资料员项目部取样员13抽样检测管理措施技术负责人资料员项目部取样员各种技术管理措施技术负责人技术部项目部技术部4。2 下列工序做为关键过程加以控制序号工序名称制定措施部门实施部门检查部门备注1土方回填技术部工程部质量部2测量过程技术部工程部质量部3钢筋工程技术部工程部质量部钢