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1、实务模拟题二答案实务模拟题二答案物业管理师实务模拟题二一、单项选择题一、单项选择题( (共共 1010 题，每题题，每题 1 1 分。每题的备选项中，只有分。每题的备选项中，只有 1 1 个最符合题意个最符合题意) )1标语、温馨提示、启事属于物业管理的()应用文书。A.事务类B.告启类C.礼仪类D.条据类参考答案: B2物业服务企业制订招聘计划的依据不包括()。A.物业面积的大小B.业主构成情况C.物业管理市场的发展情况D.管辖项目类型参考答案: C3业主及业主大会的基础资料、会议决议、决定、请示报告记录等文件，均属于()保存的物业服务企业档案。A.短期B.长期C.阶段性D.永久参考答案:
2、D4物业服务企业向物业使用人收取的公共性服务费收入、公众代办性服务费收入和特约服务收入应纳入()。A.物业经营收入B.商业用房经营收人C.物业管理收入D.其他业务收入参考答案: C5物业服务企业对职工进行面试的正确程序是()。A.营造和谐气氛一列提纲一提问一结束一复审B.列提纲一营造和谐气氛一提问一结束一复审C.营造和谐气氛一准备提问一结束一复审D.准备一营造和谐气氛一提问一结束一复审参考答案: D6房屋及设施设备维修方式中，()适用于重点设施设备，以及利用率高的精、大、稀设备等。A.计划性预防维修B.改善性的预防维修C.状态监测下的预防维修D.紧急抢修参考答案: C7物业服务企业在职工人职时
3、即应明确告知，职工辞职应当提前()日以书面形式通知企业。A. 20B. 30C. 60D. 10参考答案: B8以下选项中，属于物业管理事务文书文种的是()。A.计划B.批复、C.公约D.会议纪要参考答案: A9招标人采取邀请招标方式的，应当向()个以上物业服务企业发出投标邀请书。A. 6B. 3C. 5D. 4参考答案: B10物业服务企业建立二级培训体系的条件不包括()。A.项目机构的数量较多且分布较散B.企业职工集中，培训资源较紧缺C.企业所管物业类型结构复杂D.企业职工整体素质较高，培训资源比较充裕参考答案: B二、多项选择题二、多项选择题( (共共 5 5 题，每题题，每题 2 2
4、分。每题的备选项中，有分。每题的备选项中，有2 2 个或个或 2 2 个以上符合题意，至个以上符合题意，至少有少有 1 1 个错项。错选，此题不得分个错项。错选，此题不得分; ;少选，所选的每个选项得分少选，所选的每个选项得分) )11白蚁的防治方法主要有()。A.挖巢法B.药杀法C.诱杀法D.生物防治法E.器械灭蚁法参考答案：ABCD12 高层和超高层住宅中，每层楼放置的消防器材应满足的条件是()。A.消防栓(箱)内配置 4 瓶灭火器B.每个消防栓(箱)内均配置 12 盘水带、水枪 l 支及消防卷盘C.消防栓(箱)内配置 2 瓶灭火器D.每个消防栓(箱)内均配置 23 盘水带、水枪 l 支E
5、.每个消防栓(箱)外均配置 S 把消防扳手参考答案: A,B13房屋及设施设备的维修养护方式主要有()。A.事前维护B.改善性的预防维修C.计划性的维修D.事后维修E.紧急抢修参考答案: B,D,E14房屋完损等级划分是根据房屋主要项目的完好或损坏程度来划分的， 这些项目包括()。A.房屋装修B.房屋结构C.房屋设备D.房屋价格E.房屋产权参考答案: A,B,C15以下各项中，属于邀请要约的有( )。A.拍卖广告B.投标C.悬赏广告D.标价E.招标参考答案: A,C,E三、案例分析题三、案例分析题( (共共 3 3 题，共题，共 8080 分分) )162011 年 10 月 24 日 15
6、时许，某小区业主杨女士行走至北门附近时，突然遭人殴打，值班保安员目睹了整个过程，但由于未了解双方是何种关系， 故未上前制止。第二天， 杨女士找到该小区物业管理公司，要求其赔礼抱歉并赔偿经济损失费。小区物业管理公司认为，杨女士被殴打属私人恩怨， 与其无关。 杨女士与物业管理公司协商未果， 遂以自己遭殴打时，小区保安员没有及时阻拦， 没有尽到维护小区公共秩序的管理义务为由， 将该小区物业管理公司告上法庭，要求其赔偿精神损失费和经济损失共计2 000 元。问题16.该小区物业管理公司的说法是否正确?说明理由。17.针对本案例，物业管理公司应加强哪些方面的管理?18.假设你是该小区保安员，为防止此类事
7、件发生可采取哪些措施加强安全防范工作?19.在物业管理区域内进行公共安全防范管理时，门岗岗位的服务要求是什么?20.结合案例分析，物业管理公司治安防范的注意事项。系统解析:16.该小区物业管理公司的说法不正确。理由：物业管理公司应履行在物，业管理区域内，进行公共秩序管理服务的义务。 公共秩序管理服务包括公共安全防范管理服务、消防管理服务和车辆停放管理服务等方面内容。杨女士在该小区内遭人殴打， 物业公司的公共安全防范管理服务不到位， 应承担一定责任。17.物业管理公司应加强小区内的公共安全防范管理，重点是出入管理，安防系统的使用、维护和管理等工作。18.(1)加强小区出入管理。熟悉国家有关法律法
8、规、本小区公共秩序管理服务规章制度，熟悉本岗位工作规程及相关安防设施设备的使用方法， 合理控制出入管理环节， 认真履行岗位职责，发现异常情况及时采取相应防范措施。(2)合理利用安防系统。熟练掌握安防系统的技术性能，使之相互配合，正确使用。在发生此类案件时及时采取监控措施，为警方提供案件证据。(3)做好安全防范检查工作。19.门岗岗位的服务要求包括：(1)服从领导，听从指挥。(2)熟悉物业及业主(或物业使用人)基本情况，如业主(物业使用人)家庭成员、楼宇结构、消防设备、各类技防设备、各类机电设备分布情况、消防中心、应急反应等。(3)按规定路线和方式巡逻、签到，未签到或不及时签到要记录原因。(4)
9、熟悉人员和物品出入管理流程，具备条件的，可对外来人员及外搬物品做好记录及控制。(5)观察细致，反应迅速，按照有关规定及时发现、处理各种事故隐患及突发事件。(6)相互配合，妥善处理各种问题。对于超出职权或无法处理的情况，应及时汇报。20.物业管理公司治安防范的注意事项如下。(1)遇到有人在公共区域聚众闹事，应立即向公安机关报告，并及时上报上级领导，协助公安机关迅速平息事件，防止事态扩大。(2)遇有违法犯罪分子正在进行盗窃、抢劫、行凶和纵火等违法犯罪活动时，应立即报警，协助公安机关制止，并采取积极措施予以抢救、排险，尽量减少损失。对于已发生的案件，应做好现场的保护工作，以便公安机关进行侦查破案。(
10、3)管辖范围内公共区域有疯、傻、醉等特殊人员进入或闹事时，应将其劝离管辖区，或通知其家属、单位或公安派出所将其领走。(4)辖区公共区域内出现可疑人员，要留心观察，必要时可礼貌查问。(5)管辖区域内发生坠楼等意外事故，应立即通知急救单位及公安部门、家属，并围护好现场，并做好辖区业主的安抚工作，等待急救单位及公安部门前来处理。17 某物业服务公司欲招聘 3 名不同岗位的职工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。问题21.本案例中，人事部主管小张制订的招聘计划的主要内容还应包括哪些?22.该物业服务公司可采取的选拔方法有哪些?23
11、.简述入职培训的主要环节。24.新职工出现哪些情况，该物业服务公司可对其进行辞退?25.对中高级管理人员的岗位培训主要包括哪些内容?系统解析:21.本案例中，人事部主管小张制订的招聘计划的主要内容还应包括：各类人员的招聘条件;招聘的渠道;招聘方法。22.该物业服务公司可采取的选拔方法有： 面试、心理测验、知识测验和劳动技能测验。23.入职培训一般包括职前培训和试用培训两个环节。职前培训是指在新职工上岗前，为其提供基本的知识培训， 目的是使新职工了解公司的基本情况， 熟悉公司的各项规章制度，掌握基本的服务知识。 试用培训是对新职工在试用期内， 在岗位进行的基本操作技能的培训，以使新职工了解和掌握
12、所在岗位工作的具体要求。职前培训的内容包括公司发展史、 公司概况及规章制度、 公司组织架构、 公司企业文化、职业礼节礼貌、物业管理基础知识、安全常识等。试用培训的内容为岗位工作职责及工作要求。24.新职工假设出现以下情况时，该物业服务公司可对其进行辞退：(1)在试用期间被证明不符合录用条件的。(2)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的。(3)严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。(4)被依法追究刑事责任的。25.对中高级管理人员的岗位培训主要包括：知识培训。中高级管理人员知识培训的主要内容包括：经济学、组织行为学、心理学、公共关系学、彳撖管理学、市场营销相关知识，物业服务企业财务
13、管理、物业管理法规、房地产经营等知识;能力培训。中高级管理人员能力培训的主要内容包括： 物业管理各项活动的组织、 内外沟通协调、 经营服务的策划、物业服务企业运作制度的订立、 物业管理拓展和物业管理方案的制订、 突发事件的处理等能力。18 业主李先生来到某物业服务中心，想咨询有关物业服务费构成和支出方面的问题，接待员小赵告诉李先生：“我不明白，等我们领导来了再说”。此时，服务中心门外又来了一位黄先生，小赵对黄先生说了句：“等等，我们现在正在接待业主”。问题25.在接待业主来访时，应注意哪些问题?26.本案例中，两位业主需要接待，作为物业服务中心的接待员应该如何处理为好?27.在物业管理服务活动
14、中，物业服务企业及职工与客户的沟通方法有哪些?28.物业服务企业与业主的沟通准备工作要求有哪些?29.分析与客户沟通的注意事项系统解析:25.在接待业主来访时，工作人员首先要注意礼仪礼节，尤其是最基本的礼仪一定要按标准操作，这与平时的培训和不断的实践是分不开的。另外，第一时间接待业主也很关键，要让业主在到达服务中心的第一时间就受到关注， 保持轻松愉快的心情，防止节外生枝，使问题复杂化。最后，当业主简单说明咨询内容后，接待人员应快速判断自己能否准确解答，如果存在困难， 则应向其他工作人员请求支援或查阅相关文件资料， 尽可能让业主得到满意的答复。26.在这种情况下，接待人员应立即判断两项工作中是否
15、有一项可在非常短时间内完成，如果可以，则让另一位来访者稍等，先处理简单事务;如果发现两项事务都无法很快处理完，则应立刻请求其他工作人员的支援， 协助接待工作，这样可提高工作效率，节约业主时间，同时防止使业主有受冷落的感觉，产生不满情绪。27.在物业管理服务活动中，物业服务企业及职工与客户的沟通方法有：倾听、提问、表示同情、解决问题和跟踪。28.物业服务企业与业主的沟通准备工作要求如下。(1)物业服务企业中的管理人员应熟悉物业管理基本的法律法规，并能将其运用于物业管理实践。(2)客户沟通相关人员应充分熟悉和掌握物业的基本情况，熟悉物业区域内各类设施设备、场地的功能、特点和要求。(3)在日常的物业
16、管理服务中，要勤于学习，勤于思考，注意观察、了解物业区域内的业主(或物业使用人)的基本情况。(4)物业服务企业应定期对物业管理服务人员进行必要的培训，使其把握沟通服务的基本形式、方法和要求，以到达良好的沟通效果。29.与客户沟通的注意事项：(1)物业管理人员在与客户沟通交流时，应态度诚恳、神情专注，没有特别情况不去做其他与沟通交流无关的事。 对较简单或能够立即答复的问题要当场解释， 对职权范围内可以决定的事项立即予以答复， 对较复杂或不能立即决定的问题要致歉并解释， 请高级管理人员答复或另行约定沟通的时间、地点和人员。(2)沟通中物业管理人员要与客户保持适度距离， 不应有多余的肢体动作或不恰当
17、行为，如过多的手势，不停地整理头发等。注意倾听别人的谈话，不得轻易打断。服务行为要适度，防止影响沟通气氛。(3)在与业主正式沟通中，可以寒喧等方式为开场白，缓和气氛，使双方更好地交流。物业管理人员对业主(或物业使用人)所提任何问题和要求， 均要采取与人为善的态度， 给予充分理解，必要时可作耐心解释，但不宜指责、否认和驳斥。(4)物业服务的沟通应根据沟通的对象、 目的、 内容和地点的不同采取相应的沟通方法。如和老人沟通时，首先要尊重对方，沟通的气氛要庄重，语速不宜过快;而与年轻人沟通，则可以相对自由放松。当对方偏离沟通主题时，应用适当技巧予以引导。(5)客户沟通的事由、过程、结果应记录归档。客户所提要求，无论能否满足，应将结果及时反馈客户。