公司中高层绩效合同.doc

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1、中高层绩效合同总工程师总经济师总经理办公室主任人力资源部主任监察审计部主任工程建设部主任生产运行部主任党办室主任计划发展部主任保卫部主任财务部主任大客户服务中心经理董人部主任思政部主任沪东分公司经理上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（基层副职层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据

2、签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名： 部门：总师室 岗位：总工程师 考核人姓名： 部门： 经理室 岗位：经理考核期限：从 2004年 7月1 日 至 2004年12月31日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考

3、核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营类电网规划有效性20运营类设备缺陷、事故技术分析组织及时性、正确性15运营类技术线损15运营类电网运行方

4、式合理性10指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营类新技术运用成效5学习成长类分公司数字化建设成效15学习成长类满意度10学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系电网规划有效性201. 编制配网规划，并按要求每年进行一次滚动修正。2. 10KV及以下电网网架结构合理，符合安全、经济、可靠的原则（10 KV配网符合N-1准则、重要用户电源应满足N-2准则），满足各类经济技术指标需求。3. 制定的方案应符合规划原则，满足各项工程时间节点要求

5、。4. 每年落实35KV及以上站址1个。5分：在4分基础上，投运满1年的新建变电站平均负载率达50及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达75及以上；二主变变电站平均负载率达70及以上，且落实35KV及以上站址2个。4分：在3分基础上，完成第四项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达40及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达70及以上；二主变变电站平均负载率达60及以上。3分：完成评分要素前三项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达30及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达67及以上；二主变变电站平均负载率达50及以上。2分：完成评分要素前三项中的任两项，且投运满1

6、年的新建变电站平均负载率达25及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达50及以上；二主变变电站平均负载率达40及以上。1分：完成评分要素前三项中的任一项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达20及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达40及以上；二主变变电站平均负载率达30及以上。设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性151. 对10KV及以上的紧急重要缺陷及事故在5个工作日内作组织技术分析。2. 不明原因的事故均有分析报告及反措计划。3. 10 KV及以上或引起大面积停电或落实经费的反措100照计划执行。5分：在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。 4分

7、：在3分基础上，所有分析报告及反措计划在10个工作日内完成 。3分：完成全部三点评分要素。 2分：完成评分要素任二点。 1分：完成评分要素任一点。 技术线损155分：完成累计指标，累计指标4.10，指标分解到部门，有相应的奖惩措施，且每月都有对提高指标具有实际操作作用的分析。4分：完成累计指标，4.11累计指标4.12，指标不仅分解到部门，且有相应的奖惩措施。3分：完成累计指标，且指标分解到部门。 2分：未完成累计指标，且累计指标4.13。 1分：未完成累计指标，并累计指标率 4.14。 电网运行方式合理性10制定电网运行方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求(电压合格率、线损、可靠性)

8、及时完成年度运行方式编制5分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平30，供电负荷率上升0.4。4分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平20 ，供电负荷率上升0.2。3分：完成两点评分要素和供电负荷率指标，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平10。2分：完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2。1分： 仅完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或

9、10 KV及以上出线负载率大于80的数量高于上年水平10，供电负荷率下降0.4。新技术运用成效5每年能采用2项新技术或新设备。针对新技术或新设备每年培训不少于3次对于完成技术指标（电压合格率、线损、可靠性)有促进作用对于完成客户满意度和安全事故率两项指标有促进作用对于完成单位运营成本和每千瓦时占用资金资产两项指标有促进作用5分：4分基础上，完成第5条。4分：3分基础上，完成第4条。3分：完成评分要素前三点。2分：完成评分要素前三点任二点。1分：完成评分要素前三点任一点。满意度10%1. 员工满意度。2. 上级满意度。3横向满意度。5分： 92分以上。4 分：89满意度 92分。 3 分：85满

10、意度 89分。 2 分：81满意度 85分。1分：满意度 81分。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效101. 是否按照进度要求落实推进计划2. 推进计划实施是否取得预期效果3. 结合工作实际，成功创新绩效管理5分：完成全部3点评分要素。3分：完成前2点评分要素。1分：完成评分要素第1点。分公司数字化建设成效151. 在时间节点上积极配合电力公司，完成ERP及生产管理系统的试点工作2. 原有生产管理系统与新的生产管理系统平稳过渡，生产中所需功能、数据、流程不受影响3. 分公司数字化设备在原有基础上增加或更新达10%(50台)5分：完成4分基础上建设沪东数字化供电系统，走在市区公司前列。

11、 4分：完成3分基础上有创新。黄浦小区的数字化供电系统按节点完成。 3分：完成评分要素三点。 2分：完成评分要素任二点 。1分：完成评分要素任一点。 第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人签名日期主签副签签名日期签名日期考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通

12、过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名： 部门：总师室 岗位：副总经济师 考核人姓名： 部门：经理师 岗位：经理考核期限：从 2004年7 月1日 至 2004 年12月31日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分

13、公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效

14、指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345财务类主业总收入15财务类分公司运营成本5运营类工程完成情况15成长类工程管理过程规范5运营类对多经企业经营绩效的监督成效15成长类多经企业利润及产值工资5客户类满意度20学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效20总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系主业总收入15了解掌握分公司售电收入；营业外收入；售电量1分：了解相关信息2分：了解并掌握相关信息3分：专业口子相关数据分析信息了解4分：能定期对专业口子提供的数据汇总分析5分：能定期对专业口子提供的相关数据汇

15、总分析并提出建议分公司运营成本5累计完成额1分:累计完成额高于累计指标0.4。2分:累计完成额高于累计指标02%,且0.5。3分:完成累计指标。4分:累计完成额低于累计指标03%,且0.5。5分:累计完成额低于累计指标05.5。工程完成情况15工程项目竣工结算率，（依据分公司月度生产计划隔月后）1分：工程项目竣工结算率85%。2分：工程项目竣工结算率87.5%。3分：工程项目竣工结算率90%。4分：工程项目竣工结算率92.5%。5分：工程项目竣工结算率95%。工程管理过程规范5符合分公司工程管理要求；协助、督促做好工程管理欠规范的改进工作1分：了解计经部工程情况2分：能配合做好各级对分公司有关

16、工程项目的检查工作3分：对分公司工程规范情况每半年作一次书面分析4分：能对分公司工程管理欠规范提出改进建议5分：对分公司规范管理工程提出建议得到采纳对多经企业经营绩效的监督成效15了解掌握多经企业经营情况定期对多经企业工作进行调研企业经营数据搜定期对多经企业工作提出改进建议协助梳理多经企业之间的业务衔接及多经企业与主业的业务流程1分：必须做好二项2分：必须完成二项，每月有6次到分公司多经企业调研3分：必须完成三项，每月度有一份调研报告并提出改进工作建议4分：必须完成三项每季度有一份调研报告并提出改进工作建议得到采纳5分：四项工作都能完成起到效果，每月与多经企业经营者有沟通并，并能解决23个实际

17、问题。多经企业利润及产值工资5企业年度经营利润及产值工资提取1分：年度低于计划指标22分：年度低于计划指标0.53分：年度达到计划指标4分：年度超计划指标35分：年度超计划指标5满意度203. 员工满意度。4. 上级满意度。3横向满意度。1分：满意度 80分。2分： 80满意度 82分。 3 分： 82满意度 85分。 4 分：85满意度 98分。5分 ：90分以上。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效（ERT项目的推进）204. 按照分公司进度要求落实推进计划5. 推进计划实施确保业务流转畅通取得预期效果3结合工作实际，确保绩效管理有效1分: 完成评分要素第1点3分：完成评分要素第2

18、点5分： 完成评分要素第3点第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、 哪些目标已经达到？2、 哪些目标还未达到？3、 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人签名日期主签副签签名日期签名日期考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明

19、确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名： 部门：总经理办公室 岗位：主任 考核人姓名： 部门： 岗位：总经理考核期限：从 2004年 1 月1日 至 2004年 6 月 30日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟

20、通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总； 副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345财务部门预算完成率5%财务公司行政办公费用预算完成

21、率10%客户满意度10%运营有责交通事故10%运营政令传达、督办成效15%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营推进年度方针目标实施的组织成效10%运营应用科学管理的组织成效10%运营公司总体攻关策略的实施组织成效10%学习与成长推进科学管理应用的组织成效5%学习与成长配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效15%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率5%1分：1%以外的误差2分：1%以内的误差3分：100%公司行政办公费用预算完成率10%1、计划安排与公司下达的预算一

22、致2、完成情况在98%允许浮动比例范围内1分：完成评分要素第1点。2分：完成评分要素1，且完成率达到98%。3分：完成评分要素1，且完成率达到98%以上。4分：完成评分要素1，且完成率达到99.%以上。5分：完成评分要素1，且完成率达到99.5%以上。满意度10%1、创造公平、和谐的办公环境2、了解部室成员自身发展的的需求，尽可能将企业发展和个人发展相结合3、部室满意度评分1分：满意度评分81分以下或工作环境一般，未能了解员工的需求。2分：满意评分81-85分工作环境一般，能了解员工的需求。3分：满意评分85-89分或营造公平、和谐的办公环境，了解员工需求。4分：满意评分89-92分或营造公平

23、、和谐、有序竞争的办公环境，了解员工需求,并将部室发展和个人发展相结合。5分：满意评分92分以上或营造公平、和谐、有序竞争的办公环境，了解员工需求，并在部室主管设AB角，做好人才储备。有责交通事故10%当月发生交通事故的情况1分：当月发生负有同等及以上责任的一般交通事故。2分：当月发生负有次责的一般交通事故。3分：当月不发生有责的交通事故。4分：当月不发生交通事故。5分：当月不发生交通违章，无记分。政令传达、督办成效15%1、政令是否在规定时间内准确传达到相关人员2、督办结果是否达到政令要求的时效1分：政令传达失误2次以上2分：政令传达发生失误1-2次，督办效果未达到要求。3分：完成评分要素第

24、1、第2点。4分：完成评分要素第1、第2点，并配合完成任务，效果好，受到公司领导表扬。5分：完成评分要素第1、第2点，并配合完成任务，效果好，受到表彰。推进年度方针目标实施的组织成效10%1、安排方针目标周密、合理，推进公司重大目标任务完成职责到位2、方针目标完成总体受控情况1分：公司关键绩效指标完成，但组织推进不力。2分： 公司关键绩效指标完成，但方针目标管理未闭环。3分：方针目标展开符合要求，闭环管理。4分：推进方针目标闭环管理，并将绩效管理和方针目标管理相结合，管理有提升。5分：推进方针目标闭环管理，并将绩效管理和方针目标管理相结合，有创新举措，推进效果明显。应用科学管理的组织成效10%

25、贯标工作、班组建设、绩效考核工作的成效是否达到目标、进度要求1分：有1项重大管理或2项常规管理流于形式。2分：有1项重大管理或2项常规管理效果一般。3分：组织公司现行管理体系运转有序，基本完成年度工作目标。 4分： 组织公司现行管理体系运转有序、高效，促进年度目标的完成。5分：组织公司现行管理体系运转有序、高效，促进年度目标的完成并能协助其他部门对某些指标实施创新的、针对性的管理方式。公司总体公关策略的组织实施成效15%1、处理系统内外、社会相关关系的成效。2、重大事件采编、宣传效果和及时性1分：完成评分要素第1点，但成效一般；内部舆论宣传与中心工作配合程度一般。2分：完成评分要素第1点，有成

26、效；内部舆论导向能围绕中心工作，每月在系统内报纸上有2项不同题材的正面报道（指公司发稿且反映公司层面工作）。3分：完成评分要素第1点，并对于政府、媒体、协会等重要关于面，配合专人负责落实，并促进公司工作完成评分的第2点；每月在主要社会媒体有1项题材3次正面报道。4分：完成评分要素第1、2点；舆论宣传能突出重点；每月在主要社会媒体有2项不同题材的6次正面报道，社会美誉度得到提升，并起到引导作用。5分：完成评分要素第1、2点；舆论宣传推动重大工作的开展，有实效；每月在主要社会媒体有3项不同题材的8次正面报道，社会美誉度得到提升，增加客户忠诚度。推进科学管理应用的组织成效5%班组建设工作1分：班组建

27、设管理工作无新举措3分：以中心站为载体，将班组建设工作和绩效推进（行为规范试点）相结合。5分：以中心站为载体，将班组建设工作和绩效推进（行为规范试点）相结合，并指定班组的考核办法。配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效15%1、按照进度要求落实推进计划2、取得预期的效果3、结合工作实际创新地运用绩效管理工具1分：推进绩效管理或培训发展体系，完成评分要素的第一点2分：推进绩效或培训发展体系，完成评分要素的前二点。3分：推进绩效管理和培训发展体系，完成评分要素的前二点。4分：推进绩效管理体系或培训发展体系，完成评分要素的全部三点。5分：推进绩效和培训发展体系，完成评分要素全部三点第二部分

28、：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）签名日期签名日期签名日期主签副签考核期初考核期末14上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合

29、同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名： 部门： 人力资源部 岗位： 主任 考核人姓名： 部门： 岗位：副总

30、经理考核期限：从 2004年7月 1日 至 2004年12月31日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总； 副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人

31、的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345财务类部门预算完成率5财务类公司消费基金总额控制10客户类满意度10内部运营类公司重要岗位人力资源库的建设10%内部运营类/学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划制定成效30成长类完善关键绩效岗位管理及相关激励制度10%成长类用工分析15%成长类培训工作管理、操作分离10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率51分：2以外的偏差2分：2以内的偏差3分：10

32、0公司消费基金总额控制10 是否与上级公司政策及本公司预算有偏差 上下浮动比例1分：执行上级公司政策过程中出现重大偏差，造成不良影响2分：基本能贯彻上级公司政策，但实际总额与预算偏差的差异超过33分：准确贯彻落实上级公司政策，且实际总额与预算的差异控制在3以内4分：准确贯彻落实上级公司政策，且实际总额与预算无偏差满意度101分：满意度 81分2 分：81满意度 85分 3 分：85满意度 89分 4 分：89满意度 92分 5分：92分以上公司重要岗位人力资源库的建设成效10 是否有库的定义和功能 是否有明确的建立计划 是否按时间要求建立 库的功能是否符合预期 有具体计划另附2分：完成3项评分

33、要素中任1项3分：完成3项评分要素中任2项4分：在规定的时间内完成库的建设5分：在4分的基础上，人力资源库的功能完全符合预期 推进绩效管理培训发展体系建设的计划执行成效30 是否制定绩效体系的实施样板 是否能完成行为规范的示范实施 是否能在主业范围形成行为规范的推广版本 是否在试点单位完成绩效体系的实施，并做好总结工作，为05年全面推广做好准备 是否年内在其他单位启动推广实施，。1分：完成评分要素第1点2分：完成评分要素前2点3分：完成评分要素前3点4分：完成评分要素前4点。5分：完成所有评分要素，并完成明年全面推广的准备工作完善关键岗位管理及相关激励制度10% 是否明确关键岗位的定义、目的和

34、计划 是否产生公认的关键岗位 是否形成关键岗位的配套薪酬、培训制度 是否实施相关配套制度，并形成星级配套方案1分：完成评分要素第1点2分：完成评分要素前2点3分：完成评分要素前3点4分：完成评分要素前4点5分：配套制度能取得良好的效应用工分析15% 是否形成用工分析的计划范围和项目安排 是否按节点开展用工分析项目 是否产生用工分析范围内的岗位用工标准 该用工标准是否得到认可并作为岗位用人配置依据2分：完成评分要素前1点3分：完成评分要素前2点4分：完成评分要素前3点5分：全部完成评分要素培训工作管理与操作分离10% 是否形成培训中心实施方案和计划 是否年内成立培训中心（有章程及组织结构并操作实

35、施） 培训中心配合培训包工作开展有效并取得一定成果1分：完成评分要素第1点3分：完成评分要素前2点5分：完成全部评分要素第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）签名日期签名日期签名日期主签副签考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过

36、层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供

37、电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名： 部门： 监察审计部 岗位：主任 考核人姓名： 部门： 岗位：副总经理考核期限：从 2004月1日 至 2004月 6日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的，包含公司总经理及协管副总）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考

38、核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345财务类部门预算完成率5%客户类满意率10%学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设计划执行成效10%客户对违规违纪案件的处理及时性、正确性15%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营公司审计内控体系的完善成效（制度建设、执行监督）20%运营工程审计、专项审计和工程效能执法检查成效20%运营类全面完成党风廉政责任制目标任务20%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率5%部门预算指标完成1、部门预算指标完成1%以上2、部门预算指标完成1%以内3、部门预算指标完成100%满意度10%相关部门对本部门的各项配合工作满意度1、80以下2、8