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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程管理部部门职责：【精品文档】第 4 页技术管理部部门职责：1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技术质量会议；2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相关技术要件；3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、审批一般工程变更；6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数；7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系，并按出图计划对设计单位进行设计跟踪；8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实设计单位及时修改，尽量避免返工或导致
2、质量缺陷；9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题；10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准，参与评标技术方案对比分析； 11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购等进度款的申请，并签署意见；12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。（五）资料档案室部门职责：1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、保管、分发、借阅、销毁工作，建立健全公司档案管理机制，有效地保护和利用公司档案。2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护档案的完整与安全。 3、负责公司档案的日常保管工作，确保档案不受任何人为或非人为的损坏，并应做好
3、防火、防尘、防蛀、防盗、防潮工作，时刻保持档案的完整、安全与整洁。4、加强对档案的研究整理，有计划地组织人员对档案进行统计、清理、核对及鉴定，做到管理规范、利用方便。5、负责监督档案借阅人做好对借阅档案的相关保管、保密工作，确保档案的安全性及保密性。6、建立科学的档案管理制度，便于对档案的利用，配置必要的设施确保档案的安全，采用先进技术，实现档案管理的现代化。7、对所有归档资料根据档案管理的有关规定进行分类，并确定保管期限及密级。8、加强对档案管理的宣传，增强档案保密意识，将档案管理制度落到实处。工程管理部部门职责：1、参与施工图前期设计的成本核算，严格控制工程成本；2、掌握施工图纸的内容和了解设计意图；3、协调公司与监理公司、施工单位的工作关系；4、协调指定分包与监理公司和施工单位的关系；5、全过程对工程质量、安全、进度和文明施工进行跟踪管理和控制；6、对特殊工序和重要部位进行特别监控；7、通过监理公司对进场材料进行审定和选型；8、提供各类建材料、设备的规格、型号和进场时间，编列设备清单；9、审核施工单位的施工进度情况，控制工程进度款的支付状态；10、对售楼或招商的相关工作进行配合和协调；11、负责与质检站、安检站等相关单位的联络；12、完成上级领导交办的各项工作任务。