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1、工程管理部部门职责2工程项目生产组织及工程进度管理2.1负责制定工程项目生产组织及进度管理相关制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；2.2负责公司项目的生产组织及工程进度管理；2.3负责公司各项目间的协调和调度，负责公司生产资源（人、机）的调用；2.4负责对各基层单位工程项目生产组织及工程进度管理进行监督和考核；2.5负责审核各基层单位的开（复）工申请，并下达开（复）工令。3.计划统计及开、竣工验收管理3.1负责制定公司年度生产计划，进行计划指标的分解并下发给各基层单位；3.2负责工程项目月度计划、统计汇总及审核，形成计划、统计报表，按时对内对外报送；3.3工程竣工预验收及中间验
2、收管理；3.4负责签发开、竣工报告，监督基层单位工程验收。4.自有设施管理4.1负责公司自有设施使用、维护、更新等管理工作；4.2负责组织相关的基层单位对设施进行检查和维修。5.工程项目质量保修管理5.1负责公司工程项目质量保修管理及保修单存档等相关管理；5.2负责督导各基层单位及时办理和返回保修单。6.工程项目档案管理6.1负责制定公司工程项目档案管理制度；6.2负责对基层单位的工程档案管理工作进行考核。7.项目法管理考核相关工作7.1配合相关部门对各基层单位进行监督、检查、考核。8.工程回访管理8.1负责客户满意度调查回访的管理工作。9.公司质量目标的确定9.1负责确定公司质量目标，并制定质量目标实施计划。10.施工质量控制管理10.1负责制定施工质量管理制度及建立质量管理体系，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；10.2参与基层单位工程项目的质量方案及措施、质量创优方案等内容审核；10.3监督、检查、指导、评价各基层单位的质量管理活动；11.质量问题处理管理11.1组织对公司的质量事故进行调查、分析及处理；11.2配合上级部门对质量事故，调查、处理、编写、汇总质量事故处理报告。12.项目管理中心12.1完善管理中心制度；12.2接收项目富余人员；12.3组织人员学习培训，并推荐岗位。13.完成公司领导临时交办的各项工作