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1、大唐贵州发电有限公司工作要点、重点工作管理制度第一章总则第一条为贯彻落实集团公司、贵州公司工作会精神，确保全年要点、 重点工作部署有效分解，及时落实目标管理、任务管理、对标管理要求，重塑管理流程，促进贵州公司各项生产经营管理活动的有序开展，规范管理，强化计划执行的刚性，提高管理的效能，顺利实现经营管理目标，特制订本管理制度。第二条贵州公司本部各部门，所属各发电公司、燃料公司、矿业公司、筹建处均适用本制度。第二章范围分类和 计划编制第三条贵州公司要点、重点工作范围分类（一）根据集团公司、贵州公司工作会精神制定年度要点、重点工作任务。1. 工作要点是针对未来一个时期工作的扼要部署。2. 重点工作是
2、针对工作要点中最主要的工作，是指重要名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 工作具体工作安排。（二）根据贵州公司党组会、月度工作例会、专业会、周工作例会等重要会议决策事项而制定的月度重点工作任务。第四条本部各部门、所属各企业根据集团公司和贵州公司工作会议精神，围绕贵州公司党组的决策和部署，全方位制订年度工作要点、重点工作计划，明确时间节点和责任人，在规定时间内汇总至总经理工作部。第五条总经理工作部根据集团公司和贵州公司工
3、作会议精神，围绕贵州公司党组的决策和部署，在本部各部门、所属各企业年度重点工作计划基础上，编制大唐贵州发电有限公司年度要点工作、 重点工作， 明确牵头部门、 协助部门、时间节点、具体措施，经党组会议研究通过后印发。第六条总经理工作部根据党组会议、月度工作例会、专业会议、周工作例会等会议决策，编制大唐贵州发电有限公司月度重点工作计划，明确牵头部门、协助部门、时间节点，以会议纪要形式于每次会后2 日内印发（涉及长期工作的，纳入年度重点工作） 。第三章任务分解与督查督办第七条本部各部门、所属各企业主要负责人是本部门、本企业牵头负责工作要点、重点工作任务贯彻落实的第一责任人，对牵头承办工作要点、重点工
4、作任务事项负全责，负名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 责组织制定牵头工作要点、重点工作计划事项实施方案。第八条本部各部门、所属各企业逐级向下传达贯彻，制定牵头工作要点、重点工作任务时间推进表，细化措施，明确负责人和时间节点，确保各项工作要点、重点工作任务按时保量完成。第九条各工作要点、重点工作任务牵头部门因特殊原因导致工作计划不能按时执行，需要调整工作要点、重点工作推进计划时，应提前反馈至总经理工作部，并提交详细报
5、告说明原因，经贵州公司党组同意后进行该项工作要点、重点工作修改，否则视为未按时完成计划。第十条总经理工作部是重点工作督查督办的具体负责部门，根据大唐贵州发电有限公司督查督办工作制度规定，严格进行重点工作贯彻落实的督查督办，确保重点工作的按时保质完成。第十一条总经理工作部于每月月度工作例会前对每月月度重点工作计划以及年度工作要点、重点工作计划中月计划推进进度完成情况进行统计汇编，并进行通报。第十二条总经理工作部于每年年底前全面统计和评价年度和月度重点工作完成情况，并形成专项督查督办通报，提请公司党组会议研究考核。第四章考评与考核第十三条考评主要包含周督查、月通报、年考核：名师资料总结 - - -
6、精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - （一）周督查：总经理工作部于每周周工作例会前,对每周重点工作计划推进和完成情况进行统计汇编，在每周周工作例会上进行汇报，并通过“一周要情”平台在全系统进行公示；（二）月通报:总经理工作部于每月月度工作例会前，对每月月度重点工作计划以及年度重点工作计划中月计划推进进度情况进行统计汇编，在月度工作例会上进行通报，并形成大唐贵州发电有限公司月度督查督办通报（每月10 号前）在全系统进行通报；（三）年考评： 年终
7、考评主要是重点工作任务年度完成情况。按照计划，按时保量完成的视为重点工作完成。落实不全面或未按时间要求完成的重点工作，根据公司党组会议确定是否因特殊原因导致工作未完成，否则视为未完成。第十四条总经理工作部根据重点工作年度考评情况形成考核意见提交人力资源部，报经公司党组通过后落实考核，考核对象包括工作要点、重点工作项目的牵头部门和协助部门，具体如下：（一）根据大唐贵州贵州发电有限公司督查督办工作制度，因每月月度重点工作计划或年度工作要点、重点工作计划中月计划推进进度未按时按量完成的，在大唐贵州发电有限公司月度督查督办通报中被通报的，且无正当理由的，经公司党组同意，牵头部门负责人考核1000 元/
8、 次，经办人员考核500 元/ 次。同一项重点工作累计被通报3 次未完成督查督办事项的承办部门，提请监察审计部对该部门名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 进行本部建设履职监察，并形成报告报公司领导。累计4 次被通报的，该部门负责人由公司领导实行诫勉谈话，该承办部门及其第一责任人在年度目标考核中不得参与任何评比工作。（二）年度考评中落实不全面或未按时间要求完成的重点工作，由总经理工作部统计后提交公司党组会议研究决定，人
9、力资源部严格按照党组决定对相关部门和责任人进行相应的考核。（三）在月通报和年考评中，对于未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，按照大唐贵州贵州发电有限公司督查督办工作制度要求，对相关责任人处以1000 元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。第十五条对于未完成工作要点、重点工作计划但虚报完成的，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。第十六条本部各部门、所属各企业工作要点、重点工作计划完成情况的考评结果将在贵州公司系统进行通报。第十七条本部各部门、所属各企业工作要点、重点工作
10、计划完成情况的考评结果作为评先评优和年度绩效考核的重要依据。并将此作为个人考核评优、选拔任用等依据之一，因个人履行工作职责不力、工作落实不到位的，公司党组将给予通报批评、调离岗位、免职等处理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 第十八条本制度未尽事项另行规定或参见其他规定相应条款。附件： 1. 贵州公司年度要点、重点工作计划表 2.贵州公司月度重点工作及年度重点工作月度进度完成情况汇总表名师资料总结 - - -精品资
11、料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 附件 1：贵州公司年度要点、重点工作计划表序号事项名称牵头部门分管领导协助部门工作目标完成时限时间进度计划措施要点工作或重点工作一、教育实践活动整改。 （共 1项）1 二、审计工作整改。（共 5 项）1 2 。 3 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 附件 2：贵州公司月度重点工作及年度重点工作月度进度完成情况汇总表编号工作事项责任部门办理结果来源完成情况1 2 3 4 5 6 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -