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1、我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物精益生产简介2016-01SUNOWE我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 美美 国国丰丰 田田1896年杜里埃兄弟制造年杜里埃兄弟制造并销售了并销售了13辆四轮汽车辆四轮汽车1908年共有年共有485家汽车家汽车制造商制造商1914年福特汽车实现了年福特汽车实现了汽车流水线生产汽车流水线生产1928年通用公司雪佛兰年通用公司雪佛兰汽车年产量达到汽车年产量达到1
2、20万辆万辆1896年丰田汽车的创始人丰田佐年丰田汽车的创始人丰田佐吉刚刚发明了吉刚刚发明了“丰田式木制织机丰田式木制织机”1930年丰田喜一郎刚刚开始研究年丰田喜一郎刚刚开始研究开发汽车发动机开发汽车发动机1933年在丰田自动织机制作所设年在丰田自动织机制作所设立汽车部立汽车部1936年丰田年丰田AA型轿车初次问世型轿车初次问世1937年丰田汽车正式成立，产量年丰田汽车正式成立，产量只有只有4000辆辆1.1美国和丰田汽车生产历史比较整整落后整整落后40年年我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物
3、 美美 国国丰丰 田田1950年美国工业劳动生年美国工业劳动生产率是日本的产率是日本的89倍倍每年人均生产汽车每年人均生产汽车11.5辆辆1950年汽车制造业的差距年汽车制造业的差距至少相差至少相差10倍倍每年人均生产汽车每年人均生产汽车54.6辆辆32年后年后1982年年1.1美国和丰田汽车生产历史比较我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物-1973年秋爆发了二战后最严重的世界性经济年秋爆发了二战后最严重的世界性经济危机危机第一次石油第一次石油危机危机-世界上所有工业国的生产力增长都出现了减世界
4、上所有工业国的生产力增长都出现了减缓，日本经济出现了零增长缓，日本经济出现了零增长-惟有丰田汽车例外，仍然获得了高额利润惟有丰田汽车例外，仍然获得了高额利润-丰田汽车公司一定有一种抗拒风险的强有力丰田汽车公司一定有一种抗拒风险的强有力的方法的方法超常规的、革命性的生产方式1.1美国和丰田汽车生产历史比较我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物什么是 精益生产 ?1.2精精益生产的发展历史益生产的发展历史19851985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界
5、上1414个国家的专家、学者，花费了个国家的专家、学者，花费了5 5年时间，耗资年时间，耗资500500万美元，万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。结出来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。Lean Production “精益精益”一词取一词取“精精”字中的完美、周密、高品字中的完美、周密、高品质和质和“益益”字中的利和增加，更字中的利和增加，更有有“精益求精精益求精”的含义。的含义。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实
6、我的猜测没有错：表里边有一个活的生物精益生产又被称之为精益生产又被称之为不做无用功的精干型生产系统不做无用功的精干型生产系统，从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准时化、单件设备、空间的浪费，生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少了缓冲流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域。区域。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方
7、式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程。产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程。 1.2精精益生产的发展历史益生产的发展历史我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Just In Time从从上世纪上世纪5050年代开始，年代开始，日本丰田汽车公司日本丰田汽车公司为降低成本、为降低成本、提高生产效率，提出提高生产效率，提出“只在客户需要的时候，生产客只在客户需要的时候，生产客户需要数量的品种的产品户
8、需要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积的口号，并生产过程中积极探索改善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高极探索改善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世界上最优秀的企业，对这种生产方式称品质，成为世界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为之为“Just In TimeJust In Time ” ”，简称，简称“JIT”JIT”。简称简称JITJIT适品适品 适量适量 适时适时1.2精精益生产的发展历史益生产的发展历史我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物p“JITJIT”的概念的
9、概念 JITJIT是英文是英文“Just In Time”Just In Time”的缩写，翻译成中文的缩写，翻译成中文为准时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到为准时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到“在需在需要的时候，按需要数量生产所需要的产品要的时候，按需要数量生产所需要的产品”。 其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。是建立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。p丰田公司通过多年不断改善，建立了丰田公司通过多年不断改善，建立了JITJIT的生产模式：的生产模式：连续流动；连续流动；单件流；单件流；拉动方
10、式生产；拉动方式生产；均衡化；均衡化；标准化；标准化；柔性化。柔性化。1.2精精益生产的发展历史益生产的发展历史我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.2精精益生产的发展历史益生产的发展历史我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.2精精益生产的发展历史益生产的发展历史我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的
11、生物0追求卓越的业绩追求卓越的业绩（Q Q、C C、D D、S S、M M）核心理念：消除生产过程中的一切浪费核心理念：消除生产过程中的一切浪费建立建立“JITJIT模式模式”“”思想思想连续流连续流一个流一个流拉动式拉动式均衡化均衡化柔性化柔性化标准化标准化暗灯暗灯就地品质管理就地品质管理5 5个为什么个为什么品管手段品管手段防错防错5 5S S活动、活动、TPMTPM、IEIE手法、目视管理手法、目视管理以以“造人造人”为核心为核心塑造塑造“精益文化精益文化”现场现物现场现物改善活动改善活动育人方式育人方式看板、看板、超市化、节拍、缓冲库存、安全库存、混合生产、超市化、节拍、缓冲库存、安全
12、库存、混合生产、快速切换、快速切换、Cell方式、多能工方式、多能工1.31.3精益生产体系架构模式精益生产体系架构模式我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物p追求卓越的业绩：生产企业的任务生产企业的任务追求卓越的业绩追求卓越的业绩追求追求“零零”极限极限Q-Q-品质品质（QualityQuality）最佳的品质最佳的品质“零零”产品不良产品不良D-D-交付、反应速度交付、反应速度DeliviryDeliviry最柔性交货最柔性交货“零零”故障故障“零零”停滞停滞C-C-成本成本（CostCost
13、）最低的成本最低的成本“零零”库存库存“零零”切换切换S-S-安全安全（SafetySafety）最高安全性最高安全性“零零”事故事故M-M-人员积极性人员积极性（MoraleMorale）最高员工士气最高员工士气“零零”员工员工抱怨抱怨1.4精益生产方式价值精益生产方式价值我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物p对七个“零”目标理解:7 7个个“零零”目标目标 零切换零切换 零库存零库存 零抱怨零抱怨 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞 零事故零事故精益生产方式价值精益生产方式价值1.4精
14、益生产方式价值精益生产方式价值我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物p从观念开始改变：三个公式有何不同？精益生产首先就是要求转变关注点：精益生产首先就是要求转变关注点：1 1、成本、成本 + + 利润利润 = = 销售价格销售价格2 2、利润、利润 = = 销售价格销售价格 - - 成本成本3 3、销售价格、销售价格 - - 成本成本 = = 利润利润过去过去销售价格销售价格现在现在成本成本精益生产方式价值精益生产方式价值1.4精益生产方式价值精益生产方式价值我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西
15、，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物p关于成本的认识：成本 = 降低成本的途径： 材料费+生产人工费+设备折旧费+生产车间租赁费+能源费+管理费生产中各资源的最低限度费用+浪费消除浪费消除浪费精益生产方式价值精益生产方式价值1.4精益生产方式价值精益生产方式价值我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物p精益生产的核心理念：消除生产过程中的一切消除生产过程中的一切“浪费浪费”！假如商品售价中成本占假如商品售价中成本占9090、利润为、利润为
16、1010，把利润提高一倍，把利润提高一倍 的途径有：的途径有： 一、销售额增加一、销售额增加1 1倍；倍； 二、从二、从9090总成本中剥离出总成本中剥离出1010不合理因素（即无谓的不合理因素（即无谓的“浪费浪费”）。）。精益生产方式价值精益生产方式价值1.4精益生产方式价值精益生产方式价值我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物p推行精益就是不断消除浪费的改善过程:消除消除浪费浪费消除消除浪费浪费消除消除浪费浪费浪浪费费浪浪费费浪浪费费没有浪费没有浪费精益成本目标目标 企业不断地强化自己的生产过
17、程，随时消除生产过程中的浪费，力求使生产过程中所用的资源绝对最少，从而使整个生产看起来很“精”，但又能达到很“益”的结果。精益生产方式价值精益生产方式价值1.4精益生产方式价值精益生产方式价值我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物企业教育、开发、人力资源、5S全面质量管理防错体系低成本自动化LCIA设备的快速切换SMED设备的合理布置LAYOUT标准作业作业标准多能工作业员良好的外部协作不断暴露问题，不断改善尊重人性，发挥人的作用看板管理 质量保证小批量生产 均衡化生产 同步化生产 JIT生产方式
18、 消除浪费降低成本 柔性生产提高竞争力经济性适应性 公司整体性利润增加1.51.5精精益生产的技术体系益生产的技术体系 全员参加的改善和合理化活动（IE）我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.6生产方式生产方式发展的历史发展的历史 低产量 高技术工人 大批量同品种 刚性设备 生产按照工艺 集中分类 生产按照产品 集中分类 质量稳定 生产效率高 注重员工技能 建立在同步化批 量生产基础上 强调降低生产反 应周期和库存 强调资产和资源 的利用率 强调客户需求 零缺陷 整个价值链和 供应链的协调 反
19、应 精益概念在非 生产领域及整 个供应链中普及 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物特性特性单件生产方式单件生产方式大量生产方式大量生产方式精益生产方式精益生产方式工艺工艺简单，利用非标准的零部简单，利用非标准的零部件，通用工具设备件，通用工具设备复杂，应用标准件，专用机复杂，应用标准件，专用机床。在改制新产品时要花费床。在改制新产品时要花费很多时间与钱很多时间与钱高度柔性生产，应用标准高度柔性生产，应用标准尺寸的零部件总成。相当尺寸的零部件总成。相当容易改型生产新产品容易改型生产新产品劳动劳动
20、力力高度熟练技术工人高度熟练技术工人非常熟练的设计人员，非熟非常熟练的设计人员，非熟练与半熟练的可更换生产工练与半熟练的可更换生产工人。每人有单一的任务。人。每人有单一的任务。团队组织，多面手工人，团队组织，多面手工人，不仅可操作多台、多种设不仅可操作多台、多种设备，还可以做简单维修，备，还可以做简单维修，人人对产品负责，工人参人人对产品负责，工人参与管理。与管理。协作协作厂关厂关系系与用户和协作厂关系密切，与用户和协作厂关系密切，大多数协作厂位于一个城大多数协作厂位于一个城市市松散关系。在总装厂内有大松散关系。在总装厂内有大量库存，以便在协作厂发生量库存，以便在协作厂发生变化时使生产连续进行
21、变化时使生产连续进行与用户第一层协作厂关系与用户第一层协作厂关系密切，共同开发，应用准密切，共同开发，应用准时化送货系统，尽量靠近时化送货系统，尽量靠近协作厂与用户。协作厂与用户。产量产量非常低非常低极高极高极高极高产品产品品种品种非常宽，产品按照用户的非常宽，产品按照用户的特种要求制作。特种要求制作。标准设计，品种少，变形少标准设计，品种少，变形少大大增加变型产品的范围大大增加变型产品的范围1.7三三种生产方式特性比较种生产方式特性比较我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.8精精益生产的六个
22、要素益生产的六个要素流畅生产 工作场地组织 质量 生产可运行性 物料移动 员工环境和参与 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物流畅生产 工作场地组织 质量 生产可运行性 物料移动 员工环境和参与 价值与信仰全厂范围的交流计划全厂范围的健康与安全教育和培训表彰制度自然工作组结构和支持多技能 / 上岗合格证。工作场地组织可视控制地址系统零件呈现工厂交流中心区域交流中心质量领导质量体系要求(ISO/QS9000)保护用户测量系统分析工艺能力检查和测试确保改进。理解和进行持续不断的改进生产报告快速响应系
23、统有计划的维护系统快速换型、调整备件按计划发运均衡生产计划制定每个零件计划（PFEP）指定存储地点合理容量的的容器拉动系统厂内供应路线外部材料供应工作场地计划价值流映射差距评估按照价值流组织生产全产品生产周期节拍周期同步加工1.8精精益生产的六个要素益生产的六个要素我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物利 润 和 效 益 目标 流畅生产 的保证 精益生产 的基础 员工环境和参与流畅生产 工作场地组织 质量 生产可运行性 物料移动 1.8精精益生产的六个要素益生产的六个要素我吓了一跳，蝎子是多么丑恶
24、和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物大 批 量隐 藏 问 题浪 费低 效 的 沟 通大 致 / 估 计推 动 系 统小 批 量可 视 的 生 产 现 场 管 理尽 可 能 减 少 浪 费良 好 的 沟 通准 确 / 真 实 的 信 息拉 动 系 统做 , 只是因为我们需要做 做做 , , 只做客户需要的只做客户需要的, ,按时按量按时按量 推 动 对 拉动1.9准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表
25、里边有一个活的生物l 准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要1.9准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要1.9准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要1.9准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要我吓了一跳，蝎子是多么丑
26、恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要1.9准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔镗输油泵孔三槽铣精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔镗输油泵孔铣凸台三槽铣对铣1对铣1对铣2对铣2钻拉杆孔立钻粗镗轴承孔粗镗推杆孔对铣对铣对铣对铣钻拉杆孔立钻镗拉杆孔镗轴承孔粗镗推杆孔粗镗推杆孔16LLTLLLLLTTLLL
27、LL16TTTTTTTGGGGGGGGGGGGGG对铣1对铣2对铣3对铣4A5A6A15A15A14A13A10A12A12A7A8A9A11A12A12钻攻成品缓冲区非常在库缓冲区非常在库毛坯毛坯精镗轴承孔粗镗轴承孔对铣精镗吊兰孔非常在库钻攻线烟台二线烟台一线北京线准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要1.9准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要1.9准时化拉动生产方式概要准时化拉动生产方式概要我吓了一
28、跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物看板的作用看板的作用生产、搬运的指示信息生产、搬运的指示信息（什么零部件生产多少，向哪里搬运什么零部件生产多少，向哪里搬运）目视管理的工具目视管理的工具（控制过量生产控制过量生产.不做没有看板的东西不做没有看板的东西）（判断生产进度的快慢判断生产进度的快慢.根据剩余看板的张数根据剩余看板的张数）、改善的工具改善的工具（生产过量，物料过多生产过量，物料过多.减少看板张数减少看板张数）（从后工序返回的看板张数不平均）从后工序返回的看板张数不平均）未遵守均衡化原则未遵守均衡
29、化原则 未遵守看板取放原则未遵守看板取放原则停线过多停线过多等等，由此可以发现问题进行改进。，由此可以发现问题进行改进。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物SEIRI整理SETSEITON整顿SORTSEISO清扫SWEEPSEIKETSU清洁SHINESHITSUKE素养STRICT 5S的含义2.1准时化拉动生产实现的基础和前提条件准时化拉动生产实现的基础和前提条件我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个
30、活的生物5S定义与理解：整理：整理： 将需要物品和不需要物品分开，把不需要的物品清除掉，将需要物品和不需要物品分开，把不需要的物品清除掉，对需要的物品分类进行管理。对需要的物品分类进行管理。对现场存在的脏污、破损、安全隐患等问题进行调查和采取对现场存在的脏污、破损、安全隐患等问题进行调查和采取对策解决。对策解决。整理也可用在对文件、办公及事务管理方面。整理也可用在对文件、办公及事务管理方面。活动的重点是：层别管理和发生源对策活动的重点是：层别管理和发生源对策2.1准时化拉动生产实现的基础和前提条件准时化拉动生产实现的基础和前提条件我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美
31、丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物整顿：整顿： 对所有有用的物品分类，对放置的场所按物品使用频率对所有有用的物品分类，对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，如分为经常使用物品区、不经常使用物品进行合理的规划，如分为经常使用物品区、不经常使用物品区、废品区等，并做好适当的标识。区、废品区等，并做好适当的标识。将物品在上述场所分类摆放整齐。将物品在上述场所分类摆放整齐。对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中鼓励一对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中鼓励一个个“三定原则三定原则”：，其中对办公室主要要，其中对办公室主要要求前两项，仓库、生产线等
32、则要求求前两项，仓库、生产线等则要求“三定三定”。活动的重点是：定位放置和消除找寻的时间活动的重点是：定位放置和消除找寻的时间2.1准时化拉动生产实现的基础和前提条件准时化拉动生产实现的基础和前提条件我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物清扫：清扫： 将工作场所内所的地方，工作时使用的仪器、设备等打将工作场所内所的地方，工作时使用的仪器、设备等打扫干净，使工作场所成为一个干净、宽敞、明亮的环境。扫干净，使工作场所成为一个干净、宽敞、明亮的环境。清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。清扫地面、墙上、天
33、花板上的所有物品。仪器设备等的清理、破损物品进行清理。仪器设备等的清理、破损物品进行清理。防止污染，清理污染源防止污染，清理污染源 （举例：机房灰尘污染）（举例：机房灰尘污染）活动的重点是：建立清扫制度和消除细小障碍活动的重点是：建立清扫制度和消除细小障碍 清扫奉行一个清扫奉行一个“三扫三扫”原则：原则： （溢出物）、（溢出物）、 （不起眼处）、（不起眼处）、 （一切觉得不对劲的地方）。（一切觉得不对劲的地方）。2.1准时化拉动生产实现的基础和前提条件准时化拉动生产实现的基础和前提条件我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没
34、有错：表里边有一个活的生物清洁：清洁： 经常性地进行工作整理、整顿、清扫工作，并对以上三经常性地进行工作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。方法有：项进行定期与不定期的监督检查措施。方法有：分分5S5S工作负责人，负责相关的工作负责人，负责相关的5S5S责任事项。责任事项。每天上下班花每天上下班花3-53-5分钟做好分钟做好5S5S工作。工作。经常性自我检查、相互检查、专职、定期或不定期检查。经常性自我检查、相互检查、专职、定期或不定期检查。清洁要奉行清洁要奉行“三不三不”原则：原则：活动的重点是：目视管理和活动的重点是：目视管理和5S5S的标准化的标准化2.1准
35、时化拉动生产实现的基础和前提条件准时化拉动生产实现的基础和前提条件我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物素养：素养： 每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。遵守作息时间。遵守作息时间。工作时精神饱满工作时精神饱满仪表整齐仪表整齐保持环境的清洁。保持环境的清洁。鼓励鼓励“三守三守”原则：守纪律、守时间、守标准原则：守纪律、守时间、守标准活动的重点是：培养习惯和建立检查评比制度活动的重点是：培养习惯和建立检查评比制度2.1准时化拉动生产实现的基础和
36、前提条件准时化拉动生产实现的基础和前提条件我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物保持工作场所干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，保持工作场所干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅，可将各种浪费将到最低点。安全、更舒畅，可将各种浪费将到最低点。u-5S的效果的效果企业形象企业形象提升员工归属感提升员工归属感提升行为素质提升行为素质强化团队活动强化团队活动2.1准时化拉动生产实现的基础和前
37、提条件准时化拉动生产实现的基础和前提条件我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物目视管理定义：目视管理定义： 将要管理的项目通过五官的感触可直接判断正常或异常，将要管理的项目通过五官的感触可直接判断正常或异常，从而提高管理的效率和异常发现的从而提高管理的效率和异常发现的水平。水平。目视管理类别：目视管理类别：色别管理；色别管理；痕迹管理；痕迹管理；定置管理；定置管理；划线管理。划线管理。2.1准时化拉动生产实现的基础和前提条件准时化拉动生产实现的基础和前提条件我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，
38、为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物目视管理的意义目视管理的意义2.1准时化拉动生产实现的基础和前提条件准时化拉动生产实现的基础和前提条件我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2活用活用改善工具是精益改善成功的关键改善工具是精益改善成功的关键精益改善工具都是相对的，精益改善工具都是相对的，在使用时要考虑本公司的在使用时要考虑本公司的实际情况实际情况精益状态是一种追求，精益状态是一种追求，每天改善一点点每天改善一点点，就会有大进，就会有
39、大进步步；改善的理念是对的，改善的理念是对的，要坚持要坚持; ;要活用要活用管理工具进行改善。管理工具进行改善。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 精精益生产模式来自日本丰田公司，丰田公司形成这样高效率的益生产模式来自日本丰田公司，丰田公司形成这样高效率的生产模式绝非一天两天、一年两年的时间，而是几十年来坚持生产模式绝非一天两天、一年两年的时间，而是几十年来坚持不懈，持之以恒，不断改善的结果。当下许多企业的管理水平不懈，持之以恒，不断改善的结果。当下许多企业的管理水平参差不齐，在推行参差不齐，
40、在推行JITJIT时遇到的问题也是千奇百怪，因此许多企时遇到的问题也是千奇百怪，因此许多企业推行有业推行有“失败失败”的经历，并从此对的经历，并从此对JITJIT有了错误的认识，在这有了错误的认识，在这里推荐这些企业不妨先从一些改善开始，逐渐推进。里推荐这些企业不妨先从一些改善开始，逐渐推进。 所谓所谓改善，是指企业在运作管理中出现了问题，或改善，是指企业在运作管理中出现了问题，或意识到可能意识到可能会会出现问题，因此寻求方法、对策，解决问题或避免可能带来出现问题，因此寻求方法、对策，解决问题或避免可能带来的影响，从而使企业摆脱危机，健康成长。的影响，从而使企业摆脱危机，健康成长。 精精益改善
41、项目是一些企业开展的改善活动的总结。益改善项目是一些企业开展的改善活动的总结。2.2活用活用改善工具是精益改善成功的关键改善工具是精益改善成功的关键我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物改善项目改善项目Q QC CD DS SM M1 1、“降低库存，提高在库品周转率降低库存，提高在库品周转率”项目改善项目改善2 2、“生产效率提高生产效率提高”项目改善项目改善3 3、“供应商能力提升供应商能力提升”项目改善项目改善4 4、“减少设备故障，降低停滞时间减少设备故障，降低停滞时间”项目改善项目改善5
42、 5、“降低异常品质问题发生降低异常品质问题发生”项目改善项目改善6 6、“柔性生产体制建立柔性生产体制建立”项目改善项目改善7 7、“快速切换品种快速切换品种”（ SMEDSMED ）项目改善项目改善8 8、“生产线布局生产线布局”项目改善项目改善9 9、“生产现场目视化管理生产现场目视化管理”项目改善项目改善1010、“消除浪费活动消除浪费活动”项目改善项目改善2.2活用活用改善工具是精益改善成功的关键改善工具是精益改善成功的关键我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3精益生产之推行精益生
43、产之推行任何时候都是推行精益生产的最佳时机，任何时候都是推行精益生产的最佳时机，关键是要开始关键是要开始！很多企业总有不合时机等借口，其实是很多企业总有不合时机等借口，其实是无决心推行精益生产无决心推行精益生产；请谨记：管理是不讲请谨记：管理是不讲“实际实际”的，要立的，要立即！即！我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1 1、选定改善项目、选定改善项目1010、结果巩固，再改善、结果巩固，再改善9 9、改善总结，效果评估、改善总结，效果评估8 8、改善过程跟踪、改善过程跟踪7 7、改善实施、改善
44、实施6 6、确定改善方案、确定改善方案5 5、现状调查、现状调查4 4、小组成员培训、小组成员培训3 3、确定改善目标、确定改善目标2 2、确定改善小组、确定改善小组2.3精益生产之推行精益生产之推行我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3精益生产之推行精益生产之推行成立推行委员会成立推行委员会成立推行小组成立推行小组建立会议制度建立会议制度先从某个模块推起，如改善建议制度、先从某个模块推起，如改善建议制度、5S5S、柔性、柔性生产方式、库存改善等；生产方式、库存改善等；可选一个有代表的区域开
45、始，如某个车间、某个可选一个有代表的区域开始，如某个车间、某个 仓库、某个部门的流程改善等。仓库、某个部门的流程改善等。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设计目标流程和目标测定行动计划 全员参与的文化全员参与的文化 5S 5S TPM 整理工作场地整理工作场地 系统化的解决问题方案系统化的解决问题方案拉动式进度安排;看板持续改进品质改善 减少作业准备 差错预防 其它工具和培训(按需要)精益商业流程设计危机意识和实施动力管理层培训内部组织培训数据采集- 当前业务指标- 产品/工艺- 批量 / 混
46、线生产- 流程图-工作内容- 差距评估当前状态当前状态未来状态平衡生产线;生产线设计;培训规划与准备规划与准备项目管理与执行项目管理与执行2.3精益生产之推行精益生产之推行我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物实施阶段实施步骤实施内容实施内容P P（PlanPlan）1、建立推行组织（推行小组）2、推行小组精益知识、工具、方法培训3、确定推行示范区、工序（推行样板区）4、样板区现状调研和分析（现状诊断）5、价值流分析6、生产线重新布局设定n工序设定，工序设定，n节拍设定，节拍设定，n绘制理想的生产
47、运作流程图绘制理想的生产运作流程图n无间断流程连接，无间断流程连接，n零件架制作，零件架制作，n看板制作，看板制作，n异常灯的安装，异常灯的安装，n修理台车的制作，修理台车的制作，n标准作业书的编制，标准作业书的编制，n管理制度的建立，管理制度的建立，n支援小组的建立，支援小组的建立，n人员的训练，人员的训练，n多能工培养，多能工培养，n岗位设定，岗位设定，D D（DoDo）7、实施准备1：生产布局8、实施准备2：设备设施、工具9、实施准备3：标准、制度10、实施准备4：人员训练11、试运行C C（CheckCheck）12、问题检讨与对策13、改善活动开展A A（ActionAction）14、样板区实施总结15、其他区域的推广2.3精益生产之推行精益生产之推行我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物SUNOWE