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1、 厂区道路工程进度保证措施为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我项目部按照业主要求，科学组织施工，及时协调施工中出现的问题，优化资源组合，均衡生产，做到施工不间断人工施工连续，提高劳动生产效率，确保工期目标。一、明确工期目标和各部门的责任1、工期保证体系建立并完善工期保证体系，确人员职责，保证按进度计划实施，按合同工期完成，详见工期保证体系框图。2、各级管理部门责任（1）公司总部的责任负责对业主履约，确保合同工期；对项目部下达工期目标；保证各种资源配置到位；实现目标管理，进行阶段考核兑现。（2）项目经理职责项目经理为工期保证领导小组的组长，负责本工程进度计划的制定和检查落实工作，确保
2、工期目标的实现。（3）项目总工、工程部职责项目总工、工程部负责编制科学、合理的实施性施工组织设计，及时进行技术交底，加强资料管理，为竣工资料的顺利移交做好基础工作。（4）设备物资部职责设备物资部负责做好设备维修保养工作，确保完好率和出勤率。严把材料关，保证材料质量，适当储备材料，保证施工连续进行。（5）计划统计部职责计划统计部负责按合同工期要求制定科学、合理的进度计划，并根据施工实际情况进行动态控制，确保工期目标的实现。（6）财务部职责财务部负责严格资金使用计划，加强财务管理，及时进行资金的划拨，确保施工用款。二、施工计划保证措施在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施
3、工进度计划组织施工，确保计划的落实。在安排施工计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、财力、物力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理好出现的问题，保证工程施工顺利进行。对于不可预见可能影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密 切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工期都处于受控状态。1、总体工期保证措施（1）从组织机构和管理力量上保证根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子；建立以项目管理为核心的责、权、利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事
4、定岗、以岗定责、以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任人员，定员定岗，各负其责，各行其职。（2）从优化施工组织设计和控制区施工工期上保证A、进场后，根据合同要求，在投标施工组织设计的基础上，结合现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。B、编制具体的作业计划，下达月、周施工任务，平衡各项资源（劳动力、材料、机具）配置，并落实到位。C、实行动态管理。施工计划每个月优化一次，实施中抓住关键工程不放松。D、做好施工调度工作，协调各方面关系，采取有力措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划顺利进行。3、从
5、物资供应和设备调配上保证根据作业计划，按月确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个环节的操作人员，及时检查、督促和反馈现场实际情况，并做出相应调整，以确保每一个计划落实到位。4、从安全施工上保证（1）安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识。进行岗前培训，尤其是特殊工种必经专业培训、考核合格、持证后方准上岗。（2）制订各项安全操作规程，如防触电伤人，防交通事故，防火、防高空坠落等方面的具体规定，提高员工安全意识和责任心。（3）安排专职安全员负责本工程全过程安全检查、监督和整改工作，防止出现事故以致影响施行进度。5、从落实经济承包制上保证为了保证工期，建立工期责任制，实行进度工
6、期奖罚制度，将员工的工作和经济利益挂钩，激励员工在保证安全、质量的前提下，确保工期目标。三、雨季条件下工期保证措施成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。建好各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的检查和养护。增加材料的储备数量，防止因雨季而停工待料的现象发生。随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。经常对用电线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。工期保证体系框图项 目 经 理设备物资部项目总工、工程部计划统计部项目副经理做好工料机等的管理抓住关键、超额完成计划按施组组织生产、协调各部门按规定和制度进行日常工作做好资金使用计划按时提报合理用款计划设备维修保养工作适当储备材料，保证连续施工严把材料关，保证材料质量编制实施性施工组织设计及时进行交底，检查安全施工及时做好隐蔽工程检查工作注意搜集资料，作好竣工文件工程施工队财 务 部公 司