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1、道路维修改造工程工程进度计划与保证措施一、工程进度计划本工程总工期30日历天。拟定于2017年6月1日开工，2017年6月30日前完成该标段全部项目施工。即道路拆除及沟槽开挖、排水工程、人行道工程、道路绿化、道路路灯、沥青砼路面施工、交通标线工程等；清扫场地，资料整理，竣工验收。详见施工进度计划表。二、工程进度保证措施1、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标、建立目标控制体系；确定进度控制
2、工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取中快施工进度的技术方法。合同措施是指对施工班组签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。2、施工进度计划的控制采用动态循环的控制方法。3、信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计
3、划，使其符合预定工期目标。4、编制施工项目进度计划时留有余地，即使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，使可以利用这此弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。5、实施计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。循环从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个循环系统。6、在施工项目进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分
4、析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。7、编制月、旬、日工作计划，结合工地具体情况，使计划具有可操作性。8、对工期实行跟踪检查，对未完成的原因及时分析，调整进度计划。9、对施工班组签发任务书，具体落实实施工进度责任。做好施工进度记录和施工进度统计报表。10、迅速组织施工队伍，选派精兵强将，组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目经理。11、迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实的网络计划，找出关键工作和关键线路。通过不断调整网络计划选择最估方案，并在进度计划执行过程中进
5、行有效的控制和监督，在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。12、强化管理，合理安排施工计划，缩短时间利用率，设备材料先行到位。13、根据工期紧的特点，施工机械配备合理，配足施工机械、设备、机具。确保重点加强维护保养，科学调度，做到进场准时，设备完好，施工有序。14、保证资金、物资、人员到位。做好后勤，安排好工地人员的生活。15、在关系工期的关键时间实行24小时轮班作业。16、实行干部24小时值班，配备专用交通车及通讯工具，保持较强的快速反应能力。17、组织开展了“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容的劳动竞赛，评优全估标兵和单项能手，进行物质和为精神奖励。18、将工作面全线展开，采用交叉流水的作业方法，加快速度，保证质量。